單位對職工春節慰問信範文
單位對職工春節慰問信範文
回首過去，我們因奉獻而自豪，為收穫而欣慰。展望未來，我們因希望而振奮，為理想而躊躇。下面為大家推薦的是單位對職工春節慰問信範文，歡迎閱讀參考。
單位對職工春節慰問信範文(一)
經貿系統全體幹部職工：
您們好!
牛奔辭舊歲，虎躍迎新春。帶著新中國成立60年的喜悅和豪情，我們走進了充滿生機和希望的XX年。值此新春佳節來臨之際，茂名市經濟貿易局向您們及您們的家屬致以節日的問候和新春的祝福。
XX年，在市委、市政府的正確領導下，全市經貿系統始終堅持以科學發展觀統攬全域性，認真貫徹落實黨的xx屆四中全會和省委十屆四次全會精神，圍繞市委、市政府提出的“三促進一保持”目標，全力保增長，擴內需，突出抓好產業結構調整、節能降耗、中小企業融資和產業轉移等重點工作，努力化危為機，各項工作都取得了明顯成績。
XX年，全市全社會工業實現工業增加值 億元，增長 %，其中規模以上工業實現工業增加值 億元，增長 %。全市實現社會消費品零售總額 億元，增長 %。去年我局會同市有關部門，在珠海市的大力支援下，市產業轉移工業園獲得了省 億元競爭性的扶持資金。這些成績的取得，是您們辛勤勞動的結果，共同智慧的結晶。在此，向您們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
XX年是經濟形勢複雜的一年，既充滿挑戰，更充滿機遇和希望。面對嚴峻的國際國內經濟環境，全市經貿工作要認真貫徹落實中央經濟工作會議、省委“粵西兩會”、全省經濟和資訊化工作會議精神，按照市委九屆七次全會工作部署，圍繞“五年再造一個工業茂名”總體目標，積極引導中小企業健康發展，培育地方龍頭企業，大力抓好結構調整，建立現代產業體系，採取有效措施開拓市場，拉動內需，切實抓好節能減排，繼續推進產業和勞動力“雙轉移”，鼓勵和支援企業自主創新，促進產品升級，努力開創經貿工作新局面，為全面建設茂名小康社會作出新的'貢獻。
回首過去，我們因奉獻而自豪，為收穫而欣慰。展望未來，我們因希望而振奮，為理想而躊躇。衷心祝願：大家新春愉快、身體健康、家庭幸福、萬事如意!
此致
敬禮!
單位對職工春節慰問信範文(二)
親愛的員工同志們：
值此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店領導班子，向全體員工以及家屬們致以親切的慰問和美好的祝願。
酒店開業已近十年，這十年的風雨歷程是充滿機遇、挑戰、艱辛和收穫的十年。在全體員工的共同努力下，酒店不斷深化服務，在細微化、親情化、個性化的基礎上，積極建立“節能型、節約型、環保型”綠色酒店。本著“以人為本、效益第一、品牌至上”的理念，在集中精力抓好基礎管理和規範服務工作的同時，豐富產品結構，改進營銷手段，加大品牌投入，深挖潛力，開源節流，不斷提升酒店的綜合競爭力，獲得了良好的經濟效益和社會效益。
過去的20XX年是奮發進取，業績輝煌的一年，全體員工在上級公司的正確領導下，求真務實，開拓創新，紮實工作，在激烈的市場競爭中，克服各種困難，超額完成了各專案標和工作任務，取得了輝煌的業績。獲得國家旅遊局“銀葉級綠色飯店”榮譽稱號，以高分值透過海南省旅遊局星評小組對酒店“四星級飯店”的複核，並第三次被湖北省評為省級“文明單位”，麗景海灣酒店是湖北省酒店業唯一連續三次獲得此項殊榮的單位。 在此，謹向全體員工以及家屬致以誠摯的祝賀和崇高的敬意!衷心感謝你們長期以來的支援和關注!
一年來，酒店的經濟效益和社會效益十分顯著，為了回報全體員工的辛勤付出和努力，在新春佳節即將來臨之際，經酒店經營班子研究決定，將與往年一樣，酒店為每位在崗員工(工作滿一年以上)獎勵4個月的全額工資，並在28日年夜飯上以紅包方式發給大家，以示酒店對每位員工春節的慰問。希望大 家在新春佳節之際，勤勤懇懇，愛崗敬業，以更加優質的態度做好本職工作，讓廣大賓客滿意，讓酒店領導滿意，也讓自己滿意。 春回大地，永珍更新。
20XX年是意氣昂揚，繼往開來的一年，我們肩負酒店董事會和清能地產集團公司的重託，面臨著新的發展機遇和挑戰，任重而道遠。讓我們團結一致，迎難而上，加快發展，全面貫徹清能地產集團公司的工作部署，深入弘揚清能精神，為把麗景酒店建設成為品質卓越的休閒度假酒店而努力奮鬥!
祝大家新春快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意!
此致
敬禮!
單位對職工春節慰問信範文(三)
全體職工家屬，大家新年好!
在這辭舊迎新的美好日子，我們謹向你們表示親切的慰問和良好的祝願!祝各位新春快樂，身體健康，閤家幸福!
XX年，是物價局歷史上十分不平凡的一年。3月，我局隨縣委、縣政府及四十多個縣直單位搬遷新大樓上班。如同“進京趕考”一樣，當時，我們面臨著更大的壓力。局班子分析形勢，把握機遇，從加強自身建設入手，要求職工念好“三字經”。
一是三比三不比：新大樓單位多，我們和其他單位要比作風，不比條件;比奉獻，不比待遇;比智慧，不比工作優勢。
二是三變三不變：上班路遠了，生物鐘要變，上、下班的時間不能變;辦事方法要變，必須自覺盡力幹事的原則不能變;科室溝通方式要變，全域性一盤棋的思想不能變。
三是三高三不高：辦公樓層高，面向群眾的眼光不能高;效能標準高，幹事需要的成本不能高;思想境界高，對待待遇的期盼不能高。由於我們抓住搬遷機遇，強化內部管理，一年來，自身建設及各項工作都上了新臺階。XX年，我們被省局評為“學習創新提升年活動先進單位”，在新大樓裡也初步樹立起了良好形象。
我們清醒地看到，XX年成績的取得，除了領導的重視、相關部門的配合和職工自身的努力以外，離不開全體職工家屬的大力支援。其中許多事例感人至深：員工生病住院，作為老闆的丈夫不顧自己事業的重要和繁忙，親自陪伴，精心守護。
康復後，為了方便妻子上班和虛弱的身體外出辦事，毅然購車相送，從經濟學的角度來衡量，家庭付出大大超過了其工資回報，但他以對妻子從事的物價事業特有的關心和熱愛，無怨無悔地將唯韋《愛的奉獻》演繹的更加具體、更加生動、更加壯美;還有一位本身已退休的員工家屬，不顧女人體弱和自己也已年高的實際，一人扛起照顧臥床老人日常生活的重擔，幾次支援已經“離崗休息”的丈夫重返單位無償頂班代崗，讓人不禁想起當年中央蘇區“十送紅軍”的動人場面;......如此等等。
在此，我們要深情地說上一萬遍：謝謝!謝謝你們珍貴且無私的支援!
此致
敬禮!