扶貧工作述職報告
扶貧工作述職報告
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扶貧工作述職報告1
回顧一年的工作，我們工作隊著力在精準扶貧戶的識別、脫貧規劃、扶貧專案實施、貧困戶幫扶四個方面務實工作。
一、精準識別貧困戶
在精準識別貧困戶的工作中，我村歷經了三輪評審，開展“回頭看”再審查，其目的是達到貧困戶確定精準。透過比對複查結果確定貧困戶，透過開展“回頭看”活動再審查結果確定貧困戶。在貧困戶的對比複查中，我村按照“一會三評三公示”的辦法，先以社為單位召開村民大會評議張榜公示，再以村為單位召開村民大會集體評議張榜公示，在此基礎上，召開幹部、村民代表會議複議，以張榜公示，群眾無異議後，上報審查。
在開展“回頭看”活動中，我村又以村為單位，集中召開村民大會，重點宣講“六個不準”，並對已確定的建卡貧困戶再次複議，張榜公示。對在公示中反映出的問題，進行入戶調查，走訪農戶。在村民代表、幹部集中評審會上，剔出建卡貧困戶xx戶，最後確定村建卡貧困戶xx戶。透過三輪的調查、評議，基本做到了精準識別貧困戶。
二、科學制定脫貧規劃
透過反覆深入農戶座談，真實瞭解村民意願，透過多次召開村民議事會，聯絡村情、立足村情，結合建卡貧困戶的現狀。制定了建卡貧困戶分年度脫貧規劃。制定了“五個一批”扶貧規劃。分戶制定了產業發展規劃：全村建卡貧困戶，戶戶全部建卡。制定了村五年發展規劃和分年度發展規劃。
三、認真落實幫扶活動
全村共落實村社幹部xx人，幫扶建卡貧困戶xx戶，幫扶建卡貧困戶x戶；典型戶x人，幫扶建卡貧困戶x戶。
四、大力實施扶貧專案
今年，村大力實施了城鄉環境治理專案，實現專案資金投入xx萬元，大力實施了小農水工程專案，大力實施了人畜飲水專案工程，實現專案資金投入xx萬元，全村xx戶村民，xxx人受益。總結這一年的工作，從機關到農村，從執法到扶貧，工作角色的轉變，工作職責的變化，在農村一線、扶貧一線深受鍛鍊，感受頗深。
必須堅持以精準扶貧統攬農村工作，加快農村建設與發展，萬眾一心，合力攻堅，決戰貧困實現全面小康。必須學會彈鋼琴的農村工作方法，才能駕馭紛繁複雜的農村工作。必須堅持從群眾中來，到群眾中去，大事小事同群眾商量、討論，認真開展好村民議事活動，只有充分發揮“四個民主”的作用，才能得到群眾的擁護、支援，工作才能順手。必須堅持在千頭萬緒的工作中，明晰工作思路，突出工作重點，才能實現整體推進，否則將會掛一漏萬。
展望新的一年，精準扶貧工作任重而道遠，我村加大扶貧專案爭取力度，讓更多的專案、資金進入村。突出增收產業培育，將規劃變成現實，讓百姓見到效益。著力抓典示範，廣泛吸納創業人士回村創業，引領、帶動、輻射產業發展，組建各類專業合作社助推共同發展，共同致富。強化全民素質教育，大力全面開展依法治村，努力提高全民素質。
扶貧工作述職報告2
一年來，按照開展駐村聯戶扶貧工作的工作要求，我工作小組創新思路，強化措施，積極動員幹部職工深入開展包村聯戶工作，現將今年的工作情況總結如下：
一、高度重視，強化組織領導
為切實加強對駐村聯戶包扶工作的組織領導，xx局與xxx將包扶工作列為重要議事日程，周密籌劃，紮實推進。成立了xx村駐村聯戶扶貧包扶工作領導小組，xx村駐村聯戶扶貧包扶工作領導小組負責統一領導、安排部署、組織協調全域性包村聯戶工作。小組辦公室設在縣辦公室，負責處理小組工作的日常事務。
二、認真細緻，做好包村工作
建立健全包村聯戶工作排程機制，領導小組領導定期對工作推進中出現的`新情況、新問題，採取召開排程會議、聽取部門彙報、深入基層走訪等形式，認真研究，及時解決。堅持把包村聯戶工作作為密切幹群關係的重要途徑，重心下移、關口前移，及時瞭解群眾所需、所急、所盼，對群眾反映的問題千方百計幫助解決。本著辦一件實事，暖一片人心，結合我工作小組工作特點，主動為農民解決生產、生活中的實際困難。
為積極響應上級的號召，我小組共安排兩名技術骨幹到xx村駐村蹲點，主動為群眾排憂解難、真幫實促，努力做好村民的貼心人。按照精準幫扶工作要求，結合群眾路線教育實踐活動和基層組織服務體系建設工作，結合我工作小組的實際情況，認真摸清幫扶貧困戶基本情況，找準幫扶辦法，制定幫扶脫貧計劃，按照“不脫貧不收隊”的工作要求進行幫扶。透過扶貧工作隊進行實地調研、進村入戶走訪、分析致貧原因並找準幫扶突破口，結合實際認真制定出了具有可操作性的工作方案。我工作組嚴格按照規模分解、初選物件、公示公告、結對幫扶、制定計劃、填寫手冊、資料錄入、聯網執行、資料更新等九個步驟，按照相應的時間節點，完成xx村建檔立卡工作。
三、明年工作打算
我局將立足本職，加大投入，真抓實幹地開展好包村聯戶包扶扶貧工作，讓所包扶村和所聯絡貧困戶充分感受到關懷和溫暖。我局將堅持促農增收、富民優先，進一步加大包村聯戶的投入力度，強化先進技術扶持，跟蹤幫扶貧困戶的生產生活，以實際行動做好包村聯戶工作，深入推進包村聯戶工作有序開展。強化效能督查，落實考評制度，將督查考評結果作為幹部評先評優的重要依據，逐步構建“事事有人抓、件件有督促、層層抓落實”的工作格局。