【精品】獎勵通知模板8篇

【精品】獎勵通知模板8篇

  在發展不斷提速的社會中,我們用到通知的地方越來越多,通知根據根據適用範圍的不同可劃分為不同種類。你寫通知時總是無從下筆?以下是小編為大家收集的獎勵通知8篇,歡迎閱讀與收藏。

獎勵通知 篇1

  由於公司業務發展迅速,用工需求增大,現號召全體員工向公司推薦優秀人才,公司給予推薦員工獎勵,具體實施辦法如下:

  一、獎勵物件:公司全體人員(人事部除外)

  二、獎勵方案:

  1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人;

  2、獎勵費以現金或隨同次月工資發至工資卡的形式給予;

  3、被介紹人透過公司面試正式上班滿1個月,給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%;

  4、被介紹人上班滿3個月,給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%。

  三、獎勵金額:

  1、轉播工程師1000元,銷售代表/主管20xx元,研發工程師/經理、銷售總監:3000元。

  四、獎勵發放流程:

  1、被介紹人達到獎勵方案條件時,介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》,上交人事部;

  2、人事部按照本方案,對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續;

  3、財務部按本方案發放相應獎金。

  五、推薦流程:

  1、直接向人事部推薦公司所需優秀人才,福利待遇請至公司面談。

  2、介紹人在推薦應聘者時,請提示應聘者在《應聘登記表》填寫推薦人姓名,以便人事部核實併發放介紹獎勵。

  望全體員工發揮人脈優勢,踴躍推薦,為公司發展貢獻一份力量。

獎勵通知 篇2

  10月是收穫的時節,同樣,20xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節,這個月會員卡銷售創出佳績。其中,男賓部員工xx表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞,這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意,也為員工樹立了典範。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績,公司決定對xx通報嘉獎、獎金獎勵。

  獎金如下:

  1、10月個人總售卡108000,提成1944元。

  2、售卡成績第一,按公司制度獎勵300元。

  3、董事長特別額外獎勵500元。

  希望xx在今後的工作中,再接再厲,戒驕戒躁,珍惜成績和榮譽,把榮譽當做新起點,以更為飽滿的熱情投入到日後的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣,切切實實地增強服務意識,團結協作,共同努力,再創輝煌!

  特此通告!

  xxx有限責任公司

  董事長:xx

獎勵通知 篇3

公司各部門:

  《重慶晚報》2月28日報道了公司員工晏長勇等四人做好人好事的事蹟。

  2月23日下午我司白冷總經理、何鵬、羅勃、晏長勇一行,在返回公司途中,對發生車禍的傷者陳晉和他父親進行了救助。及時停車將傷者抬上公司車輛,晏長勇將傷者及時的送到醫院,第一時間進行了搶救,為搶救傷者贏得了最佳時間。

  上述事蹟表現了良好的道德情操,彰顯人間大愛,善良和愛心時時都在我們身邊,公司也為有這樣的員工深感驕傲和光榮。鑑於此,經公司董事會研究決定給予:白冷、何鵬、羅勃、晏長勇等四位同志通報表揚,並給予晏長勇同志獎勵人民幣5000元整,同時,號召全體員工向他們學習,傳遞正能量,樹立良好的品德和公德心,為社會創造更好的價值。

  XX建設工程質量檢測有限公司

  XXXX年X月XX日

獎勵通知 篇4

  20xx年7月17日,我公司員工機電技師xx,在上班途中,經xx路門店旁xx銀行的停車場處拾到一個錢包,上交門店前臺尋找失主資訊,錢包內有1000元現金及若干重要證件,公司行政中心馬上報警備案,最終警察找到失主,物歸原主,失主上門道謝。

  依據《企業文化2.0》中“對自己:敢說,敢做,敢擔當,一身正氣”的標準,以及《獎懲條例V3.0》第一點:獎勵中第7條“拾到現金、貴重物品等拾金不昧等行為,還給失主或找不到失主上交公司的,一經查實,按金額的10-30%予以現金獎勵,並予以行政分獎勵。”

  xx同事拾金不昧的行為,充分體現個人高尚的品德,展現叢集車寶人正確的價值觀和良好的社會公德。望全體叢集員工以此為榜樣,嚴格執行企業文化於日常工作之中,緊緊圍繞以客戶滿意度為中心的六個維度展開服務,爭當企業主人翁。

  xxxxx有限公司

  二0xx年xx月xx日

獎勵通知 篇5

  ****先生/女士:

  祝賀您! 在****年**月份工作中積極肯幹服從領導,圓滿的完成了主管領導交辦的各項工作任務,工作成績突出 。公司決定本月獎勵您***元獎金(**獎品)以資鼓勵,希望在以後的工作中再創佳績。

  特此通知 獎金領取人:

  注:(持此通知到財務領取獎金)

  *************************公司

  ****年**月 **日

獎勵通知 篇6

公司各部門、各專案部:

  為表彰先進,促進工作,公司從全體員工的品行、對公司的貢獻、工作能力、工作時間、工作狀態、專案難度等方面進行綜合考慮,評選出了20xx年度優秀員工,並對評選出的優秀員工予以通報表揚和6000元現金的獎勵。

  20xx年度優秀員工是:

  XX XXX XX XX。

  以上排名順序不分先後。

  望以上獲獎員工再接再厲,更創佳績。同時,公司號召全體員工以他們為榜樣,學習他們愛崗敬業的優秀品質,勇於接受挑戰,為公司的發展做出更大的貢獻。

  XX路橋工程勞務有限公司

  XX年x月x日

獎勵通知 篇7

集團各部門、各公司:

  為充分利用公司一切招聘資源,鼓勵全體員工為公司推薦優秀人才,提高公司招聘活動的及時性和匹配度,特制定本辦法。

  一、職位空缺與內部推薦

  當空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時,由人力資源部招聘負責人按標準格式製作《內部空缺職位》(附錄),在公司公告欄或其他形式向員工釋出通知,鼓勵進行內部推薦。鼓勵推薦崗位如下:

  1、高層管理人員:指可以從事集團部門負責人/子公司副總經理以上職務的人員。這類人才的顯著特徵是:市場稀缺,透過正常招聘渠道(如報紙、廣告、網站、人才市場)幾乎很難獲取。

  2、核心技術人才:指具備某項與集團要求技術匹配度較高專業技術人才,並可以從事主要技術職務的人員。這類人才的顯著特徵是:市場稀缺,具有豐富的實際工作經驗,某一領域的'專家,能迅速為集團創造效益。

  3、中層管理人員:指可以從事集團部門主管或子公司部門部長職務的人員。這類人才的顯著特徵是:具有中長期的實際管理工作經驗,較好的溝通協調及解決問題的能力。

  4、熟練技術人員:指具備與集團要求技能或工作經歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特徵是:技能熟練,磨合期短,能迅速投入工作,創造效益。

  二、推薦方法

  員工根據《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規定的任職資格,填寫《內部推薦表》(附後)向人力資源部推薦候選人,並將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負責人。人力資源部負責將結果通知推薦人。

  三、 推薦成功和獎勵辦法

  1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求,推薦人不享受任何獎勵。

  2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求,且已透過最終面試,但沒有被公司錄用,或在試用期被淘汰或主動放棄的,推薦人將獲得通報表揚,獎勵不予發放。

  3、如果員工推薦的候選人被公司錄用並順利經過試用期成為正式員工,推薦人可獲得30%的獎金;被推薦人在公司工作滿一年(含試用期)後,推薦人可獲得剩餘70 %的獎金。推薦人可獲得通報表揚和相應的獎勵。具體獎勵金額如下:

  備註:

  1、中級技術崗位指有中級職稱,從事相關技術工作五年以上的;或被聘為工程師的人員。

  2、高階技術崗位指有中級或高階以上職稱,從事相關技術工作八年以上的;或被聘為研發、工程部長、總工程師的人員。

  3、一般性崗位,被推薦者轉正之後獎金一次性發放給推薦者。

  4、由部門主管對被推薦人進行評價劃定標準,交與總經理簽字。

  5、推薦人領取獎勵時要填寫《推薦獎勵領取記錄》(附錄)。

  四、獎勵核准與發放

  人力資源部有權對於被推薦人的任職資格、專業水平、綜合能力等進行評定,確定推薦人獎勵標準,並請示公司領導給予稽核、批准,聯合財務部發放獎勵。推薦人領取獎金時要填寫《推薦獎勵領取記錄》(附錄)。

  五、除外情況

  本獎勵政策不適用於以下情況:人力資源部的工作人員、集團公司分管行政人事的副總經理、集團公司的董事長、副董事長。

  六、其他

  除以上崗位,其他崗位推薦被公司認同有較高價值,同樣享受推薦獎勵。

  本辦法有人力資源部負責解釋,本辦法自頒佈之日起執行,附相關崗位及獎勵標準。

獎勵通知 篇8

  因公司業務發展需要,人才需求量增大。為使公司人力需求得到及時的滿足,同時縮短招聘時間,提高招聘效率,現鼓勵公司內員工介紹有意向人員入職者,特擬定此通知,具體如下:

  一、 適用物件:

  公司全體員工

  二、招聘崗位

  公司內各工種(詳見招錄清單),其中XX類崗位缺額較大,歡迎大家踴躍推薦。

  三、錄用條件:

  1、有相關工作經驗者優先;

  2、無基礎者,如有志於在XX領域學習發展的,公司願意提供一個學習成長的平臺;

  3、必須符合公司招募新員工的基本標準。

  四、獎勵標準:

  凡介紹物件經面試合格被錄用,且在公司工作滿三個月(期間請假不得超過十天),公司 給予介紹人200元/名的獎勵;

  五、具體操作流程:

  人事部門推薦備案→簡歷篩選→面試→體檢→辦理錄用手續→三個月後發放獎勵金 特別提醒:推薦人需在被薦人面試前到人事部門備案,否則此次推薦會被視作無效。 六、附則:

  1、此通知自簽發日起執行,廢止日期另行書面公告。

  2、相關細則如有疑義,請諮詢人事部門。如執行過程中有爭議,最終由總經理裁定。

  XXX

  xxxx年8月15日

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