印刷公司車間主任的述職報告範文

印刷公司車間主任的述職報告範文

  無情的時光老人像一陣寒風,走得無聲又匆匆,回首這段時間的工作歷程,我們收穫了感動和成長,將過去的成績彙集成一份述職報告吧。來參考自己需要的述職報告吧!下面是小編為大家收集的印刷公司車間主任的述職報告範文,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

  時間,如白馬匆忙過去,眨眼,20xx年已經成功地全程停止,審查了20xx年的整體工作,收穫和缺乏共存,但是有很多收穫;經驗和教訓,但有很多經驗;基於過去一年的總體情況和下一年的規劃的簡要總結。

  今年xx包裝印刷分公司在x經理和x經理下有正確的領導,大力從事機構改革,致力於創新和發展,透過更為粗暴的一年。

  過去幾年在公司領導和成員的幫助和支援下,按照公司和車間的要求,透過不斷努力更好地完成自己的工作,在工作與一個新突破,工作和工作效率大大提高,今年的工作總結如下:

  一、主要完成工作:

  (1)密切注意安全管理,減少事故:作為基層幹部,雖然能力有限,但是員工的生活責任從不放鬆。

  (2)保證產品質量,提高產品質量:我知道作為公司的基層,自己的工作直接影響到車間的工作質量,公司的責任,我在質量控制上,一直無法放鬆,為生產過程中的問題從不容易放手,將主動與質量控制溝通解決問題,同時加強員工素質意識的重要性,要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發生相同的問題。

  (3)提高團隊管理工作力度:在我積極的領導和非常好的完成部門的生產任務,也轉向生產能力,同時在管理上以前的方式借款,使員工實施了很多改進,友好的團結,認真工作,提高了工作的效率和質量,降低了成本,提高了我公司的.技術為每月價值數萬美元的收入。如:廢料浪費寶藏。

  二、工作中的問題和解決辦法:

  公司創造了現在,雖然在不斷努力取得了非常好的效果,但也有一些問題和缺點,以下幾點更突出:

  (1) 團隊管理:如員工操作標準化,專業技術水平,要改進和完善,沒有高素質的員工,沒有高質量的產品,缺乏員工管理是錯誤的領導,所以在未來工作,提高員工整體素質問題,加強工作技能和專業技術知識的培訓,企業文化是非常重要的。

  (2)質量控制:質量是生產而不是檢測,必須按照目標要求仔細把握每個環節,每個過程,雖然公司從上到下已開始注重質量,但在實際操作過程中還存在很多問題,我認為要做好質量工作,必須把握“嚴格,細緻,真實”的原則,經過嚴格的管理,認真細緻,密切關注實施。

  (3)安全生產:安全管理不做點,強度不夠,安全培訓不到位,事故後及時總結了經驗教訓,避免類似事件再次發生,使我公司的利益受損,到目前為止在未來的工作中加強安全培訓,使每個員工都意識到安全生產的重要性。因此形成了每個人關注安全生產,每個人都參與安全生產的好。

  三、新年工作計劃:

  新的一年意味著新的出發點,新的機遇,新的挑戰,在此基礎上我必須有一個新的高度,在原有的基礎上不斷努力,認真提高我公司的工作水平,為發展做出貢獻自己的力量,我打算讓我公司的功能背板進行技術改進。最後,再次感謝領導和同事們幫助我,在新的一年裡我將繼續利用良好的工作表現回到領導的關注和愛。

最近訪問