工程部專案經理述職報告

工程部專案經理述職報告

  20XX年度,在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,我崑山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程專案部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,認真開展工程專案管理的各項工作,並取得了一定的成績。現將20XX年的`工作情況作一個總結:

  一、工程進展情況及產值完成情況

  1.1工程進展情況

  崑山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;崑山南亞必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。

  1.2各工程產值完成情況

  截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,南亞必成四期900萬元,預計年底完成產值共約4500萬元。

  二、專案部人員情況

  專案部現有管理人員5人:專案經理,安全員,質量員,安全員施工員。

  三、安全、質量、進度及文明施工控制

  專案部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,經過我們一年的努力,在專案部所有管理人員的努力下,協調各種關係,處理各種問題,保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有專案都做的較好。

  四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

  幹一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是專案部的經營理念,幹好在建工程,贏得業主的信任,這是承攬後續工程的關鍵。專案部全體員工在幹好在建工程的基礎上,在外協隊伍的努力協助下,積極配合市場經營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標專案。

  五、20XX年目標

  20XX年,在專案部全體員工集體努力下,克服困難,並取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

  展望20XX年,專案部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,為使我專案部營銷指標能夠更上一層樓,我專案部力爭在2012年做好以下幾方面工作:

  1、抓好安全、文明施工工作

  在12年專案部對於所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業工程師為骨幹,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協作隊伍的交底,使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動,將生產與安全的緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現工程安全管理目標。

  2、切實做好質量控制工作

  在12年度,為更好的控制質量,建立各級質量責任制,堅持把質量放在施工生產的首位,全員抓質量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協隊管理人員身上,加強對外協隊伍質量意識教育,教育面要達到100%。 加強質量專檢,專案部設立專門質量檢查人員,每天進行工程質量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發生任何質量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好專案管理工作,透過交流、培訓,提高外協隊伍的管理水平,積極與業主、監理及其他專案參建單位溝通交流,提升專案部的形象。

  4、極開拓市場

  一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場資訊,爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

  5、加強後備人才的培養

  大力培養後備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊,充分發揮青年學生的優勢,提升專案的管理水平。

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