物資裝置部年終述職報告

　　尊敬的各位領導：

　　我作為公司物資裝置部的部長，在這裡代表物資裝置部做述職。物資裝置部作為公司物資裝置管理的職能部門，是公司生產經營工作的主要參與部門之一，20xx年在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支援下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作。現將一年來個人和部門工作情況簡單彙報如下：

　　一、認真貫徹執行市及集團關於物資裝置管理檔案精神

　　依據《關於加強建設工程材料和裝置採購備案工作的通知》（京建法[201x]19號）的檔案要求，自20xx年1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進行建設工程材料和裝置採購備案，該項工作已經常態化。物資裝置部積極對公司承接的在京工程專案做好材料和裝置採購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程專案材料採購備案率達100%，市住建委聯合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建築節能、預拌砂漿立罐、施工現場水泥、砂石禁限等方面，物資裝置部對公司範圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉建設委關於開展20xx年第二次建築節能與建築材料使用管理專項檢查的通知》（京建發[201x]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢專案部京寶花園的迎檢工作。

　　二、建立健全管理框架，制定物資裝置管理制度和辦法

　　結合市住建委《關於印發北京市施工現場材料管理工作導則》（京建發[201x]536號）檔案的通知精神，本著不低於工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資裝置管理體系檔案，組織修訂物資裝置管理辦法，使公司的物資裝置管理有章可循；同時認真學習集團下發的相關制度和檔案，並跟蹤落實，公司全年垂直運輸裝置租賃按《集團建築起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業進行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發出的各項指令，按時上報各類統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作，對進一步提升企業相關資質升級作出努力。

　　三、加強公司物資採購、裝置租賃過程管理

　　物資裝置部實時掌握市場資訊動態，瞭解相關材料、裝置市場行情。組織專案部嚴格把好大宗材料採購關，在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資裝置供應按時保量的進場。20xx年透過物資裝置部簽訂的合同中，累計材料採購合同金額約 24764萬元，機械裝置租賃合同金額約1955萬元。物資裝置部全年組織專案部材料採購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次採購招標工作），招標採購金額約5388萬元，佔採購總金額的21.76%。

　　四、加強材料採購、裝置租賃合同管理

　　做好材料採購和裝置租賃合同稽核、蓋章、歸檔工作，到目前為止透過物資裝置部簽訂的材料採購合同共計300份，裝置租賃合同共計53份。為了滿足公司物資裝置管理的需求，組織起草材料採購及裝置租賃合同，統一合同文字，規範合同編號，全部合同都履行合同評審程式，同時按照合同管理要求建立了物資採購合同臺賬。對各專案簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查

　　參加公司季度、半年、年終經營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及裝置驗收等多項工作。為了確保施工裝置的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現場，嚴格按照國家和公司的各種規範、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養，按公司檔案要求進行規範，努力消除存在問題。全年裝置檢查50餘次，發現和糾正各類問題120餘條。20xx年在用各種機械裝置716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械裝置使用登記備案率達100%，發生裝置事故0起。

　　六、積極配合物資週轉材料租賃分公司的資產購置工作

　　按照公司五年發展規劃的實施要求，20xx年公司成立物資週轉材料租賃分公司，物資裝置部積極配合分公司進行資產購置工作，前期透過分公司報送的週轉材料購置計劃及對租賃市場現狀及其發展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的'週轉料廠家、市場價格、產品質量等進行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年週轉材料採購工作。經過招標，最後從生產廠家採購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

　　七、組織公司相關部門對四公司週轉材料租賃分公司及大型機械裝置租賃分公司進行資產核實工作。

　　八、物資裝置部20xx年的工作重點及安排

　　（一）加強對材料、裝置管理人員進行業務培訓，提高材料、裝置人員業務素質。

　　（二）加強對專案部材料採購、裝置租賃的招標制度落實，透過監督檢查，規範物資採購和裝置租賃合同管理工作。

　　（三）加強對專案部現場材料裝置管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證裝置執行安全。

　　（四）加大物資的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。

　　（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。

　　(六)努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。

　　總之，物資裝置部在20xx年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今後的工作中，繼續發揚兢兢業業的工作作風，使公司的物資裝置管理水平得到進一步提高。

　　述職完畢，請批評指正，謝謝大家！