權益部的述職報告範本

權益部的述職報告範本

　　目錄

　　一、個人總結.................................................3

　　二、部門建設.................................................4

　　三、制度實施.................................................5

　　四、調研工作.................................................6

　　五、集體活動.................................................6

　　六、結語.........................................................7

　　一、個人總結

　　時光荏苒，又到了一個學期末，自己加入愛心助學導航站的情景歷歷在目，好像都是昨天發生的一樣。懷揣著滿腔的激情走過了大一，角色從昨天的幹事變成了今日的部長。在這個轉變過程中，自己有成長，有收穫，更多的，則是加深了對組織的感情。

　　回顧這一個學期，我對自己有如下總結：

　　榮升為一部之長，面臨著一張張新的面孔，起初感到有些茫從，有些不知所措。從被領導的角色轉變成為領導的角色，感到新鮮的同時，又把它當做一個挑戰。經過一個月的適應，透過自己帶頭與大一干事共同完成工作的過程，逐漸摸索到了如何帶領部員經營好權益維護部。

　　這段時間，發現的自我不足之處有：

　　1、對組織投入的時間和精力有所減少，沒能給部員樹立一個優秀積極的榜樣，帶領大一干事完成工作的過程中減少了自己的工作量，工作積極性不如從前。

　　2、領導能力欠佳，亟待提高。雖然與大一干事公事這一個學期，彼此有了較好的瞭解，但是沒有充分發揮“部長”這一職能，自我認為可以透過學習一些有效的領導藝術使部門更好地運轉。

　　學到的東西有：

　　1、與人溝通的能力得到了提高

　　透過與自己的部員相處，把自己被領導時感受到的家文化傳承給這一屆部員，增進了部門內部的友誼。

　　2、加深了合作意識。在協調大家共同完成工作的同時，深刻體會到了合作的重要性，因此也督促自己在生活中學習中與他人合作。

　　3、協調能力得到了提升，透過管理工作，提升了統籌全域性的`意識，同時也學會了從不同角度不同方面來尋求更加可行有效的工作方法。 總之，個人在完成工作、領導部員等過程中認識到了自己的不足，有了完善自我的方向，同時也收穫了許多內在的東西。

　　二、部門建設

　　1、權益維護部制度管理與完善

　　權益維護部制定了以下條例與制度：

　　（一）《權益維護部紀律細則》

　　用來規範自己部員的工作態度及辦事作風

　　（二）《愛心助學導航站查班條例》

　　據之進行查班工作，有效維持值班工作的正常執行

　　（三）《愛心助學導航站部門評優制度》

　　為了更好的促進愛心助學導航站工作的順利展開，調動內部成員的工作積極性，提高成員的整體素質，保持導航站的優良作風，特此制定。

　　（四）《愛心助學導航站請假制度》

　　用來規範導航站成員的請假事宜，特此制定。

　　（其中1,2兩例實在上屆舊版基礎上進行了修正，3,4兩例於本學期制定並實施）

　　2、部門管理工作

　　（一）小組化

　　本學期我對大一干事採取了分組管理的方法。前期透過對各位大一新部員的瞭解之後，選取了幾位工作積極、認真負責的幹事作為小組長，分配工作時以小組為單位，這樣有效提高了工作效率。

　　（二）週會議

　　每週召開一次部員會議，強調工作作風，及時發現查班前階段過程中遇到的問題，並與部長級會議中提出，共同討論，得出有效解決方案。

　　（三）月末會議

　　每月月底召開一次總結會議，統計該月查班情況並制定查班情況公示表進行公示。

　　（四）團對交流

　　透過多種途徑讓部員相互瞭解，增進友誼，從而提升部門的凝聚力，促進部門工作的高效完成。

　　3、制度實施

　　（一）條例實施

　　部門內部工作嚴格按照《權益維護部紀律細則》《愛心助學導航站查班條例》進行。查班過程公正、公開，並於《查班本》上如實記錄。

　　（二）《請假制度》

　　《請假制度》的制訂有效監督了值班工作，透過每月統計值班情況，實事求是地排除了請假人員，篩選遲到、缺勤人員。

　　（三）《評優制度》