建築工程專案管理規範

　　中華人民共和國建設部

　　公告

　　第449號

　　現批准《建設工程專案管理規範》為國家標準，編號為GB/T50326-2006，自2006年12月1日起實施。原《建設工程專案管理規範》GB/T50326-2001同時廢止。

　　本規範由建設部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行。

　　中華人民共和國建設部

　　二○○六年六月二十六日

　　建設部檔案建標[2002]12號

　　關於釋出國家標準《建設工程專案管理規範》的通知

　　國務院各有關部門，各省、自治區建設廳，直轄市建委，計劃單列市建委，新疆生產建設兵團建設局，各有關協會:

　　根據我部《關於印發二OOO至二OO一年度工程建設國家標準制訂、修訂計劃的通知》(建標[2001]87號)的要求，由建設部會同有關部門共同編制的《建設工程專案管理規範》，經有關部門會審，批准為國家標準，編號為GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。

　　本規範由建設部負責管理，中國建築業協會工程專案管理委員會負責具體技術內容的解釋，建設部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行。

　　建設工程專案管理規範

　　GB/T50326-2001

　　第1章總則

　　第2章術語

　　第3章專案管理內容與程式

　　第4章專案管理規劃

　　4.1 一般規定

　　4.2 專案管理規劃大綱

　　4.3 專案管理實施規劃

　　第5章專案經理責任制

　　5.1 一般規定

　　5.2 專案經理

　　5.3 專案經理的責,權,利

　　第6章專案經理部

　　6.1 一般規定

　　6.2 專案經理部的設立

　　6.3 專案經理部的執行

　　第7章專案進度控制

　　7.1 一般規定

　　7.2 施工進度計劃

　　7.3 施工進度計劃的實施

　　7.4 施工進度計劃的檢查與調整

　　第8章專案質量控制

　　8.1 一般規定

　　8.2 質量計劃

　　8.3 施工準備階段的質量控制

　　8.4 施工階段的質量控制

　　8.5 竣工驗收階段的質量控制

　　8.6 質量持續改進

　　8.7 檢查,驗證

　　第9章專案安全控制

　　9.1 一般規定

　　9.2 安全保證計劃

　　9.3 安全保證計劃實施

　　9.4 安全檢查

　　9.5 安全隱患的安全事故處理

　　第10章專案成本控制

　　10.2 成本計劃

　　10.3 成本控制執行

　　10.4 成本核算

　　10.5 成本分析與考核

　　第11章專案現場管理

　　11.1 一般規定

　　11.2 規範場容

　　11.3 環境保護

　　11.4 防火保安

　　11.5 衛生防疫及其他事項

　　第12章專案合同管理

　　12.1 一般規定

　　12.2 施工專案投標

　　12.3 合同的訂立

　　12.4 合同檔案的履行

　　12.5 合同的變更

　　12.6 違約,索賠,爭議

　　12.7 合同終止和評價

　　第13章專案資訊管理

　　13.1 一般規定

　　13.2 專案資訊的內容

　　13.3 專案資訊管理系統

　　第14章專案生產要素管理

　　14.1 一般規定

　　14.2 專案人力資源管理

　　14.3 專案材料管理

　　14.4 專案機械裝置管理

　　14.5 專案技術管理

　　14.6 專案資金管理

　　第15章專案組織協調

　　15.1 一般規定

　　15.2 內部關係的組織協調

　　15.3 近外層關係和遠外層的組織協調

　　第16章專案竣工驗收階段管理

　　16.1 一般規定

　　16.2 竣工驗準備

　　16.3 竣工資料

　　16.4 竣工驗收管理

　　16.5 竣工結算

　　第17章專案考核評價

　　17.1 一般規定

　　17.2 考核評價實務

　　17.3 考核評價指標

　　第18章專案回訪保修管理

　　18.1 一般規定

　　18.2 回訪

　　18.3 保修

　　附錄A 規範用詞用語說明

　　第1章總則

　　第1.0.1條為了提高建設工程施工專案管理水平,促進施工專案管理的科學化,規範化和法制化,適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,制定本規範.

　　第1.0.2條本規範適用於新建,擴建等建設工程的施工專案管理.本規範是規範建設工程施工專案管理行為,明確企業各層次與人員的職責和相關工作關係,考核評價專案經理和專案經理部的基本依據.

　　第1.0.3條建設工程施工專案管理應實行專案制和專案責任制和專案成本算制.

　　第1.0.4條建設工程施工專案管理,除應遵循本規範外,還應符合國家法律,行政法規及有關強制性標準的規定.

　　第2章術語

　　第2.0.1條施工專案constrction proiject

　　企業自工程施工投標開始修期滿為止的全過程中完成的專案.

　　第2.0.2條施工專案管理construction project managment by enterprises of construction industry

　　企業運用系統的觀點,理論和科學技術對施工專案進行的計劃,組織,監督,控制,協調等全過程管理.

　　第2.0.3條專案發包人employer

　　在協議書中約定,具有專案了包人接受的具有專案施工承包主體資格的當事人,或取得該當事人資格的合法繼承人.

　　第2.0.4條專案承包人contractor

　　在協議書中約定,被專案了包人受的具有專案施工承包主體資格的當事人資格的合法繼承人.

　　第2.0.5條專案分包人subcontractor

　　專案承包人根據施工合同的約定,將承包的專案部分發包給具有相應資質的當事人.

　　第2.0.6條專案經理constuction project manmager

　　企業半定代表人在承包的建設工程施工專案上和委託代理人.

　　第2.0.7條專案經理部construction project manager team

　　由專案經理在企業的支援下組建並領導,進行專案管理的組織機構.

　　第2.0.8條矩陣式專案管理組織matrix type organization of project management

　　結構形式呈陣狀的組織,專案管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導,受專案經理的直接領導.

　　第2.0.9條直線職能式專案管理組織straigh line and function type organization of project management

　　結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領導人指揮.

　　第2.0.10條事業部式專案管理組織feseral structure of decentralized power type organization of project management

　　在企業內作為派往專案的管理班子,對企業外具有獨立法人資格的專案管理組織.

　　第2.0.11條專案經理責任制responsibility system of construction project manager

　　以專案經理為責任主體的施工專案管理目標責任制度.

　　第2.0.12條專案管理目標責任書responsibility documents of construction project management

　　由企業法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定專案經理部應達到的成本,質量,進度和安全等控制目標的檔案.

　　第2.0.13條專案管理規劃大綱planning outline for construction project management

　　由企業管理層在投標之前編制的,旨在作為役標依據,滿足招標檔案要求及簽訂合同要求的檔案.

　　第2.0.14條專案管理實施規劃execution planning for construction project management

　　在開工之前由專案經理主持編制的,旨在指導施工專案實施階段管理檔案.

　　第2.0.15條專案目標控制object control for construction project

　　為實現專案管理目標而實施的收集資料,與計劃目標對比分析,採取措施糾正偏差等活動,包括專案進度控制,專案質量控制,專案安錢控制和專案成本控制.

　　第2.0.16條專案風險constractioon project risk

　　透過調查,分析,論證,預測其發生機率,後果很可能使專案產生損失的未來不確定性因素.

　　第2.0.17條專案風險管理risk mangaement of construction project

　　專案風險的識別,評估,管理規劃實施與檢查等過程.

　　第2.0.18條專案成本核算制cost calculation system of construction project

　　有關專案成本核算原則,範圍,程式,方法,內容,責任及要求的管理制度.

　　第2.0.19條專案生產要素管理productive element managemnt for construction project

　　對專案的人力資源,材料,機械裝置,資金,技術,資訊等進行的管理.

　　第2.0.20條專案合同管理contract management for construction project

　　對施工合同的訂立,履行,變更,終止,違約,索賠,爭議處理等進行的管理.

　　第2.0.21條專案資訊管理information management for construction project

　　施工專案實施過程中,對資訊收集,整理,處理,儲存,傳遞與應用等進行的管理.

　　第2.0.22條專案現場管理site management for construction project

　　對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理.

　　第2.0.23條專案竣工驗收completion and delivery of construction project

　　專案竣工驗收completion and delivery of construction project

　　第2.0.24條專案回訪保修return visit and guarantee for repair of construction project

　　承包人在施工專案竣工驗收後使用狀況和質量問題向用戶訪問了解,並按照有關規定及"工程質量保修書"的約定,在保修期內對發生的質量問題進行修理並承擔相應經濟責任的過程.

　　第2.0.25條專案組織協調organization for construction project

　　以一定的組織形式,手段和方法,對專案管理中產生的關係進行通,對產生的干擾和障礙予以排除的過程.

　　第2.0.26條專案考核評價examination and evaluation of construction project management

　　由專案考核評價主體對考核評價客體和專案管理行為,水平及成果進行考核並做出評價的過程.

　　第3章專案管理內容與程式

　　第3.0.1條專案管理的內容與程式應體現企業管理層和專案管理層參與的專案管理活動.

　　第3.0.2條專案管理的每一過程,都應體現計劃,實施,體查,處理(PDCA)的持續改進過程.

　　第3.0.3條專案經理部的管理內容應由企業法定代表人向專案經理下達的"專案管理目標責任書"確定,並應由專案經理負責組織實施.在專案管理期間,由包發人或其委託的監理工程師或企業管理層按規定程式提出的,以施工指形式下達的工程變更導致和額外施工任務或工作,均應列入專案管理範圍.

　　第3.0.4條專案管理應體現管理的規律,企業應利用制度保證專案管理按規定程式執行.

　　第3.0.5條專案管理部應按監理機構提供的"監理規劃"和"監理實施細則"的要求,接受並配合監理工作.

　　第3.0.6條專案管理的內容應包笑:編制"專案管理規劃大綱"和專案管理實施規劃",專案進度控制專案質量控制,專案安全控制,專案成本控制,專案人力管理,專案材料管理,專案機械裝置管理,專案技術管理,專案資金管理,專案合同管理,專案資訊管理,專案現場管理,專案組織協調,專案竣工驗收,專案考核評價,專案訪問保修.

　　第3.0.7條專案管理和程式應依次為:編制專案管理規劃大綱,編制專案管理規劃大綱,編制投標書並進行投標,簽訂施工合同,選定專案經理,專案經理接受企業法定代表人的委託組建專案經理部,企定法定代表人與專案經理簽訂:專案管理目標責任書",專案經理部編制"專案管理實施規劃"進行專案開工前的準備,施工期間按"專案管理實施規劃 "進行管理,在專案竣工驗收階段進行竣工結算,清理各種債權債務,移交資料和工程,進行經濟分析,做出專案管理總結報告並送企業管理層有關職能部門,企業管理層組織考核委員會對專案管理工作進行考核評價並兌現"專案管理目標責任書"中和獎罰承諾,專案經理部解體,在保修期滿前企業管理層根據"工程質量保修書"和約定進行專案回訪保修.

　　第4章專案管理規劃