鐵路安全自查報告
鐵路安全自查報告
隨著個人素質的提升，報告不再是罕見的東西，報告根據用途的不同也有著不同的型別。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的鐵路安全自查報告，歡迎閱讀與收藏。
鐵路安全自查報告1
一、安全責任意識淡薄。一是在安全工作中，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項佈置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規化工作內容，學習一下檔案，知道有這麼一件事就行了，分管的工作卻沒有提出具體的、細緻的、有針對性的安全要求，既有線施工和天窗管理中沒有引起工區足夠的重視，對施工中出現的問題沒有深入現場認真查詢，認為施工中出點問題是正常的；二是施工監控力度不夠，現場各項施工措施流於形式，落實不到位，對施工安全中出現的問題總認為責任主體是施工單位，缺乏立即監督整改的積極性。
二、工作作風不實。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大，特別是對駐地監理管理存在的問題在處理上避重就輕，手段不夠強硬。施工現場檢查、巡視活動開展的不及時，只是說說了事，本身就存在著思想放鬆的行為，深入現場檢查作業時明明已經發現違章作業或其它問題，不敢嚴肅處理，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認為工人不容易差不多就行了，為現場施工的安全管理埋下了隱患。
三、崗位責任落實不到位。按照職責分工負責協助總監管理標段施工現場監理工作，對現場監理工作很少過問或瞭解。雖能夠按照管理的要求深入到現場進行檢查，但對現場存在的問題很少能發現，每次到現場只是走馬觀花，沒有很好的去發現問題和解決問題，到現場就等於工作落實了，看了就等於檢查了。
四、安全工作標準不高。存在看幹慣了、幹慣了的思想。深入現
場發現作業質量不高、安全措施沒有落實，沒有及時指出和處理，致使現場出現了推著幹、跟著乾的問題，現場有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理和現場的作業沒有形成良性迴圈，致使整體安全管理工作標準不高。
五、專業管理能力不強。對分管工作的安全工作底數不清，存在的問題掌握不準。尤其在施工的組織、安全措施的落實上安排不細、部署不到位，沒有把責任和分工落實到人。施工方案不完善，安全技術組織措施不嚴密負責施工安全的現場負責人，有時不能按時到現場，對施工安全的關鍵環節缺乏針對性的防範措施。
結合“7.24”全路緊急電視電話會議和“7.25”路局週一擴大交班會議精神，深刻吸取上海局“7.23”特別重大事故教訓，及堅持“安全第一”的思想不動搖，牢記並深刻領會盛部長“安全責任大於天”、“安全壓倒一切”、“安全的重中之重是客車安全特別是高鐵安全”的講話，圍繞“查隱患、嚴管理、保安全”安全反思和安全大檢查活動，為進一步落實好自身的安全責任，充分的發揮崗位作用，制定以下整改措施：
一、加強理論學習，提高安全意識。安全穩定事關西安北站工程建設的大局，事關每名監理人員的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給施工安全生產造成隱患。因此，在今後的工作中必須加強安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保在監理工作中，“堅持安全第一、安全責任大於天、安全壓倒一切”，保證施工生產安全穩定。
二、轉變工作作風。把轉變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心繫安全的意識，深入現場，把工作重心放在現場，把精力放在現場的發現問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時對現場的實際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。要牢固樹立“嚴是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預防工作，確保安全長治久安。
三、提高自身的思想認識，強化現場安全教育。堅持親自上手主動抓落實，按照上級的要求，全面推進業務培訓、應急演練等安全教育，及時對作業現場中影響安全的突出問題進行分析，並進行解決。同時，從提高監理人員素質著眼，利用監理例會及業務理論學習等時機，對監理人員進行針對性、系統性培訓，提高管理人員安全管理、教育引導的能力，在工作中以自身為“安全作業”的表率，引領監理人員把安全教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。
四、抓好反思活動。要把安全反思活動作為一項長期工作來抓，透過從硬體、軟體上把對日常工作的認識、管理、工作作風等方面存在的問題進行反思；在工作中牢固樹立帶著問題去現場、分析問題在現場的意識，著力提高自身解決問題在現場的能力；在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，提高工作標準和質量，著力解決為現場考核不力的問題；要實施技術攻關、問題攻關，對總結、反思中查出來的問題進行整理，建立起資訊庫，定期進行復查，督促檢驗整改效果，及時消除安全隱患，確保安全工作。
總之，我要透過這次“安全反思”和安全大檢查活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷查詢自身存在的問題，在今後的工作中認真加以改正，以實際行動為西安北客站工程的安全生產做出新的貢獻。
鐵路安全自查報告2
安全是鐵路的生命線，在各項工作中居於首位。要切實增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，以實施安全風險管理年為抓手，加強安全風險管理，強化安全基礎，堅決杜絕發生嚴重的鐵路安全事故，為鐵路管理體制改革營造穩定的安全環境。
按照路局、路局黨委《關於開展安全生產大檢查的通知》檔案的要求和工作部署，我結合自身工作，對照自查內容，認真展開自查，努力提高安全思想認識，並以此為契機，整改工作中的，提高管理水平，個人自查報告如下：
1、對有關市場開發業務知識能夠認真進行學習，對其它檔案不細看，特別是檔案大，字數多時，往往看著看著就不耐煩了，造成檔案精神沒有細緻地領會、吃透，導致對檔案掌握不細緻。
2、掌握第一手資料不夠全面，工作中缺少創新。能夠發現工作中存在的重點問題，並且能夠嚴肅處理，但在考核落實上不嚴格，甚至有的不考核，導致在工作中積極性不高，滿足現狀，存在遇事隨大流，不能嚴格進行管理。
3、在日常管理工作或安全工作中，我對別人的工作經驗借鑑較少，只重點針對作業安全及人身作業安全進行盯控，對作業標準中的一些細節性問題仍掌握的不夠全面，主觀思想中認為人無完人，對身邊及作業過程中的一些細節性問題僅僅是一筆帶過，簡單批評教育就算是現場整改，簡單的認為作業安全及人身安全上不出現問題就可以了。
4、安全規章不熟。平常自己學習安全規章比較少，對現場作業中的安全不能真正理解，使自己的安全防範水平存在一定的差距。
針對以上問題，特制定以下整改措施：
1、加強理論學習，提高安全意識。安全穩定事關車站改革發展的大局，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢。因此，在今後的工作中必須加強安全規章制度的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保本部門的安全穩定。
2、落實安全責任，做好本部門安全工作。今後的工作，要時刻牢記安全第一的責任意識，加強自己在本部門工作中的兵頭將尾工作，克服好人主義，要認識到對他們不嚴格就是對安全不負責任的表現。
3、加強業務學習，提高安全水平。今後工作中要加強業務知識和各類規章制度的學習，掌握現場安全作業方法，進一步提高自己的安全防範水平。
透過深入反思，我深刻的認識到這樣的工作標準已不滿足於當前的工作需求，只有從更深層的標準入手才能夠形成工作的合力，才能把工作真正幹好。在今後的工作中不斷認真進行學習，提高自身素質，嚴把作業關鍵，以實際行動為路局的安全生產做出新的貢獻。
鐵路安全自查報告3
自安全大檢查活動開展以來，班組本著“從自身崗位出發，眼睛向內查隱患”的原則，對班組職工在日常乘務中存在的安全隱患問題進行認真查詢、梳理，並著力從問題分析、整改入手，確保對存在安全隱患問題分析透徹、整改徹底，確保安全大檢查活動取得實效。
一、眼睛向內、查詢隱患
透過自查，班組發現安全隱患問題共計108件，其中客車防火防爆安全方面問題58件;勞動安全方面問題24件;列車嚴重超員情況下旅客組織方面問題16件;應急問題處置方面3件;職工作業紀律落實方面7件。
1、客車防火防爆安全存在問題主要表現在旅客吸菸勸阻不及時;消防水桶內積有雜物;列車超員情況下車廂巡視不到位;“三乘”聯檢查出的.問題不能立即修復;車廂內隱蔽處所清理不徹底;“三品”檢查流於形式;連線處菸頭清理不及時。
2、勞動安全存在問題主要表現在安全學習意識淡薄;出退勤未走安全走行線;異地待勤期間不假外出現象時有發生。
3、列車嚴重超員情況下旅客組織存在問題主要表現在車門口安全宣傳不到位;不按規定使用安全輔助設施;車廂內酒瓶、硬制鐵製包裝殼收取不及時;重點旅客發現不及時。
4、應急問題處置存在問題主要表現在乘務員對各項應急預案不熟悉。
5、職工作業紀律存在問題主要表現在不按規定四檢車門;廣播室開機脫崗;晚出崗、早離崗;作業程式、作業標準落實不嚴。
二、尋根究底、強力分析
班組對存在安全隱患問題高度重視，深刻反思，就問題進行了認真的梳理，並對問題較嚴重的舉一反三，人人發言剖析自我，擴大分析。
1、班組職工對當前特殊重要時期的列車防火防爆嚴峻形勢認識不清，像旅客吸菸勸阻、連線處菸頭清理、消防水桶清理、隱蔽處所清理等問題管理力度不夠，列車長抓的嚴問題就有所遏制，稍有放鬆問題就有所反覆，不能做到持之以恆。班組“三乘”聯檢制度雖能夠落實，但還有檢查不到位和故障內容不顯示的現象。
2、個別職工對安全規章制度掌握的不全，班組不能夠充分利用出務會、返程會時間組織職工學習安全業務。缺乏自我保護意識，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒有意識到自身違章所造成的危害。列車長幹慣了、看慣了的思想存在效重，對一些安全慣性問題得過且過，沒有真正樹立起對職工負責的態度。
3、列車嚴重超員情況下各項安全作業標準不能有效落實，簡化安全作業程式現象嚴重。列車長在列車嚴重超員的情況下存有畏難情緒，巡視車廂不及時，不到位，對乘務員作業情況掌握不清，造成安全管理上的失控。
4、班組日常教育中放鬆了對列車各項應急預案的學習，針對性不強，沒有真正使職工入腦入心。對各項應急預案的演練存在走過場的現象，沒有形成良好的學習效果。
5、個別乘務員作業標準落實不嚴，在乘務中沒有養成良好的作業習慣，工作中存在“偷工減料”的現象，暴露出班組在管理上有漏洞，日常考核落實不到位。
三、緊盯關鍵、深化整改
緊緊圍繞安全大檢查活動，進一步鞏固班組現實安全穩定局面，重點抓好以下幾方面工作：
1、加強乘務員的消防常識學習，增強防火意識，提高自控能力，列車長要加強巡視，發現違章違紀現象，加強教育和考核。充分發揮“三品”檢查小組的作用，加大宣傳和查堵力度，做到查堵“三品”經常化、制度化，堅決防止走過場、流於形式。列車長嚴格落實“三乘”聯檢制度，詳細記錄發現問題，認真填寫“三乘”聯檢記錄，“三乘”聯檢完畢後由列車長、乘警長、檢車乘務長共同簽字確認，確保列車不帶問題出庫。
2、強化安全教育，落實安全責任，監督、督促乘務人員嚴格遵守安全作業程式。加強對班組職工安全意識、責任意識教育，促進職工牢固樹立安全第一的思想，時時刻刻把安全放在第一位來抓。抓人身安全工作“寧聽罵聲、不聽哭聲”，鞏固班組各項工作安全的穩定局面。
3、做好列車嚴重超員情況下的旅客組織工作，加強列車超員情況下的旅客乘降組織，按規定使用安全輔助設施。加大列車巡視力度和防拋宣傳，時刻掌握車廂旅客動態，及時發現車廂內的重點旅客並做好登記，提供良質服務。
4、日常工作中，始終把應急處理當作一項重要工作來抓，尤其是各種應急預案的程式、規定、要求做到熟練掌握，提高職工應急處理能力，加大應急處理能力方面的培訓。
5、規範作業標準，嚴格作業程式，提高班組職工遵章守紀的自覺性，全面強化作業安全，特別針對出站臺“四檢車門”及車門口“三宣傳”這些突出問題加大考核力度，徹底杜絕此類問題的再次發生。
鐵路安全自查報告4
經過兩個多月的安全大反思大檢查，我對照上級有關要求，對自身在安全工作中存在的問題進行了查詢，但距上級的要求還有一定的差距。透過對xxxx部長和xxx副部長在全路運輸安全工作會上的講話的學習，結合反思活動開展二個階段以來的情況，體會如下：
一、與日常工作實際相結合，繼續開展好大反思大檢查工作。
1、深入學習、貫徹全路運輸安全工作座談會精神，提高對大反思工作的認識。這次反思活動與以往的最大不同之處在於要求各級幹部要帶頭反思自查，形成一級帶一級、一級促一級的態勢。要加強對部、局領導講話精神的深入學習，提高自己的思想認識，克服厭煩情緒，從思想上端正對大反思大檢查工作重要性的認識，並積極做宣傳工作，利用各種機會和場合積極做好上級精神的宣傳，促進職工思想認識的提高。
2、要堅持過程與結果並重，以成果來檢驗過程。開展安全大檢查大反思活動開展的目的，就是要全面徹底地擺問題，整治事故隱患，確保安全生產持續穩定與健康發展。因此，要取得實效就不能僅僅滿足於完成了上級規定的內容，要真正做到眼睛向內、深入查擺在日常工作中切實存在的問題和隱患，抓住主要矛盾，有效解決。
3、必須突出抓好查出問題的整改，制訂切實可行的措施與方案，提高整治效果。對大反思大檢查活動中查找出來的問題，要及時進行深入剖析，找出問題的原因和癥結所在，制訂有針對性的措施，逐一抓好整改落實，不留漏洞。特別是對安全生產影響較大的問題，必須要有明確的時間表和需達到的效果，才能確保反思活動取得實效。
二、透過講話精神的學習，進一步提高對安全第一思想的認識，增強做好安全工作的責任感與主動性。
必須始終堅持安全第一思想不變。安全是鐵路運輸生產的永恆主題，是一切工作的重中之重。4.28特大事故損失慘重、教訓深刻、後果嚴重。事故用血的教訓再次告訴我們：安全第一的地位在任何時候都不能動搖，作為一名管理幹部，必須把始終堅持把持之以恆、一以貫之的工作態度紮紮實實落實到日常工作中。堅持標準高、講科學、不懈怠的要求，把主要精力集中到安全生產中去，以強烈的責任感、緊迫感，主動參與到安全工作中去。
隨著我國鐵路建設的不斷髮展，各種新技術、新裝置的運用，影響安全的因素更加複雜，安全管理難度更大。我段成立以來，雖然經過大家的不懈努力，安全管理成績顯著，但必須清醒地看到安全基礎薄弱的狀況並沒有從根本上改變，安全形勢依然不容樂觀。必須加大對安全工作的宣傳力度，讓每一位幹部職工都從思想深處深刻認識到安全生產是我們每個人的根本職責，是各項工作的根本前提，安全不好就談不上發展、談不上效益。加大安全工作的宣傳力度，提高全員安全意識。
三、貫徹下階段安全重點工作的措施與思路
1、繼續深入開展安全大反思活動。嚴格按劉部長提出的自上而下、上下結合、翻箱倒櫃、務求實效16字要求和路局的有關要求，認真抓好第三、四階段大反思活動的推進。認真學習和領會講話精神，積極參加再反思。對前兩階段活動進行反思、對存在的不足進行補課，對查擺問題進行再分析，加強整改。
2、積極參與段裡的各項安全重點工作。根據段裡的有關規定和要求，積極主動參加做好防洪、防脹、三防一反、防暑降溫、施工安全管理和暑運安全等工作，認真落實崗位負責制，立足本職工作，為全段各項任務地順利完成儘自己的最大努力。
3、強化工作責任意識，提高工作質量。加強檔案稽核中的安全把關。認真對照有關安全規章制度和標準，認真稽核各部門檔案，提高檔案審閱質量。對各類檔案根據時效性認真區分輕重緩急，有針對性地做好檔案傳遞，確保安全生產等方面的重要檔案不在傳遞過程中出現問題。加強對沿線車間簽收檔案的督查與催辦。對段發各種檔案，特別是安全生產方面的急辦檔案加強簽收管理，及時檢查和督促簽收情況，確保檔案能及時傳達到位。
鐵路安全自查報告5
根據“”盛總經理的講話精神，結合公司實際，對照近期全路發生的勞動安全事故以及我單位近期人身傷害事故案例，從安全意識、風險管控、履職落責等方面進行自查反思，深入剖析存在的不足和差距，並制定有效措施加以整改和補強。
一、對盛總經理重要講話精神的理解和認識
4月26日，盛光祖總經理在鐵路安全管理領導人員專題培訓班上發表重要講話，系統闡述了安全工作面臨的形勢、存在的問題和今後的奮鬥目標，提出了符合中國鐵路安全發展的戰略部署，是踐行實事求是的典範，是當前和今後一個時期做好鐵路安全工作的總綱領。我深入學習盛總經理講話精神後，受益匪淺、收穫頗多：
1.盛總經理“4.26”講話是深化安全風險管理的重要理念。“三點共識”和“三個重中之重”，是總公司黨組在長期安全管理實踐中形成的行之有效的安全理念成果。可以說，什麼時候偏離了這一理念，什麼時候就會在安全上栽跟頭；哪個單位堅持得好，哪個單位的安全基礎就會更紮實。我作為XXX，只有組織幹部職工深入學習盛總經理提出的安全發展理念，深刻領會其豐富內涵和核心要求，才能精準確立公司的安全風險管理思路；只有引導幹部職工結合實際深入研究安全規律，加強安全極端重要性的警示教育，才能增強“安全沒有退路”“安全責任大如天”的緊迫感和責任感。
2.盛總經理“4.26”講話是深化安全風險管理的有效途經。“要深刻認識到安全工作仍然面臨嚴峻形勢和各種挑戰，萬萬不可粗心大意，萬萬不可意識疲勞。”盛總經理的講話生動論述了“安全意識疲勞”的兩種表現，句句切中要害，引領我們跳出慣性思維，清醒地認識安全形勢的嚴峻性。“問題在現場、原因在管理、根子在幹部”，這一科學判定，又指明瞭幹部對安全工作水平的認知高度，決定著安全風險管理能否有效落實；幹部在安全實踐中所具備的作風行為，決定著能否及時發現問題、有效解決問題。我作為XXX，只有帶頭反思“安全第一”思想是否發生了動搖，反思安全意識上是否存在主觀的“安全感”、反思“以問題為導向”的機制是否健全，才能有效牽住保安全的“牛鼻子”，打贏安全生產的“翻身仗”。
3.盛總經理“4.26”講話是深化安全風險管理的動力源泉。盛總經理在講話中指出了當前安全管理“以‘治病’為主”的階段性發展特徵，鮮明地提出了“向‘強身’轉變”的根本發展方向，這是新思路和對症藥方，進一步明確了抓實“三化”、提升鐵路安全風險管理水平的關鍵所在。盛總提出的“振奮、擔當、創新”三種精神，正是推進鐵路運輸生產“強身健體”必須具備的精神素養，又是推動鐵路安全長治久安的作風保障和動力源泉。我作為XXX，只有緊密結合“兩學一做”學習教育活動，立足崗位、主動作為，帶頭髮揚“三種精神”，才能更好地推進安全管理工作由“治病”向“強身”轉變、標準化作業由“被動”向“主動”轉變，才能實現公司安全持續穩定。
二、自我反思個人存在的不足和差距
按照盛總經理重要講話中“堅決克服安全意識疲勞”的要求，痛定思痛、自我反思，我主要存在以下不足和差距：
1.安全風險意識疲勞。一是緊迫意識疲勞。雖然思想上清楚安全生產對於鐵路運輸的重要性，也知道人身安全是公司“難抓、難防、難控”的癥結所在。但是，實際工作中，對“三點共識”和“三個重中之重”的內涵領悟不深，缺乏抓好安全工作的緊迫感，不知不覺把重心偏移到“保任務、保工資、保增收”上，分散了抓安全風險控制的精力。二是危機意識疲勞。XX年人身重傷事故以後，安全生產保持相對穩定，自己從思想上產生了盲目樂觀的情緒，安全管理工作按部就班，對看慣了、幹慣了的問題缺乏安全風險警覺性，放鬆了對天氣不良以及關鍵時段、關鍵環節、關鍵崗位、作業繁忙區段的監督檢查。站區改建、裝置升級、系統更新後，沒有督促職能科室修改技術資料、運輸組織方案、安全防控措施，結合部技術規章管理方面還有“漏洞”。三是問題意識疲勞。路內外發生了責任事故，緊張一段時間後就恢復原來的工作狀態，沒有認真查詢公司是否也存在類似問題。只注重事後整改，不能超前預想、超前防範，對我公司發生的一般違章違紀和潛在的安全隱患不敏感、不重視。特別是在安全例會、生產交班會上反覆通報的“室外作業人員橫越線路時，未執行一站、二看、三透過”的問題，只對責任人進行考核，沒有從管理上追責，也沒有結合車站特點制定具體切實的預防措施。四是責任意識疲勞。形式主義仍沒有徹底根除，安全大檢查和專項整治活動經常開展，久而久之就產生了厭煩情緒，出現了“活動照搞、工作照舊”的現象；好人主義的思想還在作祟，發現“轉場作業聯絡不徹底、排列接車進路不監控”等違章現象，批評的多，考核的少，特別是對於觸犯“進入鉤檔作業不防護、對施工道岔不加鎖”等車站“安全紅線”的，只是降標考核，不想得罪人，不願擔責任。
2.創新思路不寬闊，專業管理不細緻。一是創新意識還不夠強，突出表現在：安排了就等於行動了、發文了就等於重視了、規定了就等於落實了，沒有把精力投入到跟蹤“制度、辦法”的執行情況，造成卡控措施與現場實際作業存在不同程度的錯位。從今年1—5月份安全分析會議記錄上可以看出，分析人身安全問題只是輕描淡寫，所考核的也多是“不按規定穿戴防護用品，在道心裡、枕木頭上行走，距機車車輛不足5米處橫越線路”等問題，沒有深度挖掘作業過程中存在的動態人身安全隱患。二是忽略了下屬部門自身在安全風險三化建設中的作用。下屬部門管理層作為現場作業的直接領導機構，本應在“三化”建設中體現自身“經驗豐富、貼近實際”的優勢，在完善安全風險建設的過程中發揮更加重要的作用。而我卻將機關職能科室作為推進“三化”建設的重要部門，輕視了下屬部門層面的作用，導致安全風險源頭的排查整治措施落不到實處，安全風險管控的針對性不強。三是管理的主動性不夠，導致部分下屬部門安全風險管控基礎薄弱，責任鏈條脫節，崗位許可權不清晰。造成上下工作安排一般粗，每次開展專項檢查活動時，下屬部門反饋的安全資訊、考核內容大同小異，不能準確抓住不同階段、非正常情況的主要“兩違”問題。今年1—5月份，全站各級管理人員考核動態的人身安全問題12條，僅佔問題總數的%。
3.吸取教訓不深刻，整治隱患不徹底。一是針對今年以來全路發生數起人身傷害事故，只是停留在傳達和學習的層面上，沒有對照預警提示內容，“回頭看看”下屬部門是否真正吸取事故教訓，也沒有結合公司歷年來發生的人身傷害事故進行深度挖掘類似問題。二是在開展勞動安全專項整治活動中，雖然利用圖片、展板、動漫、現身說法等多種宣傳載體，廣泛開展勞動安全典型事故案例學習教育。但是，我對警示教育過程和質量盯的不緊，真正讓幹部職工入腦入心的、內化於行的不多，沒有徹底喚醒職工對規章的敬畏、對生命的重視，導致室外作業人員自我防護意識淡薄，不以為然、我行我素，在多人聯控的情況下，仍然注意力不集中，違章蠻幹。三是有時顧及隊伍穩定和負面影響，沒有對公司人身傷害事故及一些輕傷問題的可怕後果進行時時講、天天說，不自覺地讓作業人員產生了僥倖心理，讓職能科室產生了麻痺思想，讓下屬部門產生了鬆懈情緒，日常提醒煩了，預防分析少了，採取措施空了，檢查考核鬆了，公司上下對人身事故教訓淡忘了，積患成災，最終導致人身傷亡事故的重複發生。
4.履職落責不紮實，掌控風險不全面。一是對鐵路局和公司1號檔案確定的各項重點工作的推進落實情況掌握不細，想起來推一推，工作一忙就忽視了，導致部分工作延期。比如，公司1號檔案中確定的“以班前準備、班中作業、班後總結三項工作為主要模組，規範班組一班工作標準”這項工作，至今也沒有落到實處。二是在推進“七項制度”的過程中，我只是聽聽點評、彙報，看看分析通報，對部分下屬部門不敢暴露的“進檔作業不防護、盲目扒乘機車車輛、隨意橫越線路等“要命”問題不瞭解，致使站領導、專業科室不能準確掌握實際管理動態，不能有效調整管控重心。三是超前研判和防範安全風險意識不強，忙於應付事務性工作，坐辦公室多、下現場少，即便下現場也是單純為了完成量化任務，簡單瞭解一些危及安全的裝置隱患和慣性問題，難以及時掌握職工思想動態和現場作業中的關鍵問題，沒有專項研判結合部調車安全風險源點，導致多臺調車機在同一區域作業、調車作業中鄰線進行接發車或單機轉線存在“管控盲區”。四是公司SAM綜合自動化、STP調車監控等系統開通使用，我過分依賴現有裝置，沒有細化“單人出場作業的防護”措施，沒有把接班後、二次動輪第一批調車作業以及停輪前的最後一批調車作業作為車間（站）管理人員必到崗盯控的關鍵點。
5.培訓教育不嚴格，隊伍素質不達標。一是在職工教育培訓上，只關注考試成績，對培訓過程和考試質量關注不多，對實做培訓抓的不嚴。特別是在車站裝置設施更新、作業流程變化後，沒有及時監督日常培訓演練的針對性和實效性，沒有從根本上教會職工如何學習和遵守《勞動安全卡控措施》、《站細》等基本準則，造成部分職工對作業標準、操作程式和風險控制措施的理解不全面、掌握不充分，執行規章制度有“死角”。二是對部分職工存在厭學、對培訓教育存在牴觸情緒的問題重視不夠，只是簡單的透過考核來督促職工學習，沒有從跟本上激發職工的學習興趣和落實規章的自覺性，導致技能鑑定的透過率和崗位技能的達標率較低，“憑主觀經驗判斷作業安全”的現象時有發生。三是對培訓考試工作監管力度不夠，沒有對安全理念的培育、警示案例的使用、典型經驗的總結、科學方法的推廣等方面進行深思和調研，使安全教育停留在表面，諸如班組長培訓、幹部月度考試流於形式，未達到預期效果。
6.班組建設不重視，互控效果不凸顯。一是在班組建設上，公司出臺了相應的措施，下屬部門也制定了細化辦法。但是我只關注了班組完成任務質量，解決班組存在的“小問題”不及時，對班組長的任命、班組的組建、構成、分工情況沒有充分把關，導致部分班組集體觀念淡薄，自控互控意識不強。二是對班組長專題談心、走訪慰問不夠，自己盲目認為下屬部門選定的班組長還不錯，班組成員也團結、肯幹、責任心較強，所以平時過問的不多，深入細緻的檢查指導也不多，致使部分班組長放鬆了安全警惕性，“求快不求穩”的思想仍然存在，帶頭簡化聯控用語的現象頻發，聯控互控的效果不凸顯。
三、下一步努力方向和改進措施
針對上述自查出的不足和差距，舉一反三，深入排查“管理問題”這一主要風險因素，在強化安全責任意識、提升安全管理品質上下功夫，迅速扭轉被動局面。
1.牢固樹立安全第一思想。針對事故暴露出的問題，主動學習安全管理新思路、規章制度新要求和作業方式新變化，使自己的知識儲備跟上安全管理的新形勢，適應鐵路發展的新常態。深刻領悟盛總講話精神，始終以“三點共識”和“三個重中之重”為指導，牢記兩個“萬萬不可”，牢樹“安全第一”的思想認識，用“三種精神”紮實推進車站安全風險管理“三化”體系建設，夯實安全發展基礎。透過開展“安全意識疲勞”大討論活動，教育幹部職工擺正安全與生產的關係，認清安全與個人家庭幸福的關係，讓職工明白違章就是違法、嚴重違章就是犯罪，引導職工主動克服麻痺意識。
2.積極創新安全管理模式。按照“把複雜留給管理層、把簡單留給作業層”的思路，在動態研判管理結構、運輸組織、生產條件等方面安全風險因素的基礎上，對安全管理工作進行系統強化，把安全風險防控責任和措施納入各工作崗位職責、標準和流程，確保科學適用、崗責匹配，推進安全管理由“治病”向“強身”轉變。針對人員、裝置、環境等因素的變化，找準典型問題的根源，繪製“安全紅線”管控圖解，建立健全安全風險“紅線”管理制度，對觸碰“紅線”的下崗培訓、輪崗檢討，著力消除安全紅線意識疲勞。充分利用大資料、資訊化手段，找準季節性、階段性安全工作特點和規律，對易發、多發問題超前進行預警干預，增強管理的實效性。修訂完善安全正向激勵辦法，加大對主動研判風險、有效防止事故的獎勵力度，調動職工參與風險研判和管控的積極性和主動性。
3.全力整治安全慣性問題。以問題為導向，規範安全管理制度、卡控措施、幹部履職、職工落標以及結合部管理等方面“題入庫”的建立標準和規則，明確問題處置流程和責任，組織好掛牌督辦和問題銷號，特別是對重大隱患、嚴重違章、重複發生的問題，親自上手，緊盯不放，一抓到底。以幹部職工自查反思為基礎線，以“安全生產月”活動為契機，認真查擺勞動安全管理“嘴上掛、落不實”的問題，重點整治勞動安全意識疲勞、管理外緊內松、落標只看表面等長期存在的管理“死角”。把安全問題放大，充分發揮影片監控、攝錄手電、平調聯控資料管理系統等先進技術裝置優勢，依託“安全資訊跟蹤分析日況表”、“一書三表”資訊系統，加強對關鍵性、苗頭性、傾向性問題的追蹤督查和閉環管理，並利用微信群、簡訊群等資訊平臺做好預警和提示。4.精細盯控現場作業環節。制定措施時，力求可操作性，不給下屬部門添負擔，在安全管理工作中力戒好人主義思想，硬起手腕抓安全、抓管理，加強特殊時期、關鍵流程的檢查指導和作業糾偏，強力遏制簡化作業程式的違章違紀現象。把“客車、防溜、道口、施工、調車”等安全風險專項整治活動作為安全風險常態化控制的有力抓手，關口前移，指派技術人員進駐重點車間（站），發揮職能科室與責任部門之間聯動作用，切實提高安全風險源點的管控質量。成立人身安全專項檢查組，健全影片遠端監控、幹部現場盯控、作業人員互控的三級控制網路，對照人身安全“問題庫”中的75個問題和隱患進行再次整理、研判、分類、排序，完善互控聯控制度，補強安全卡控措施，讓“走形式”、“鑽空子”的現象無處藏身。
5.不斷加大教育培訓力度。利用手機報、微信平臺、安全教育基地，採取公司領導帶頭宣講、下屬部門集中學習、分層座談討論等形式，大力開展安全警示教育活動，敲響安全警鐘，用血的教訓警示、警醒廣大幹部職工樹牢“敬重生命”的底線思維，轉變“習慣性”作業狀態。緊密圍繞“立標、學標、對標、達標”要求，把安全風險點管控措施和非正常情況下的處置流程作為應知應會培訓要點，組織現場作業人員進行安全防護知識和安全防護技能的系統培訓、演練及考試，加強暑期作業安全教育和現場作業指導，提高自我保護技能。強化班組長培訓，提高班組長技術業務素質和安全管理能力，促進班組長帶頭依標作業。6.努力提升班組自控能力。把班組建設作為安全管理的落腳點，定期評價班組長安全管理職責的落實、標準化作業的業績、發現和解決問題的能力，打分排序，把考核結果與班組長獎懲、晉升掛鉤，打破“能進不能出、能升不能降”的慣例。對車間、班組臺賬進行清理，更換班組事務公開欄，規範班組學習樣本，解決班組管理中的“繁文縟節”，讓班組集中精力抓生產、保安全。準確掌握班組成員的“興趣愛好、個性特點、業務素質”等相關個人資料，採取“自願組合”和“目的調整”相結合的方式，科學合理地組建班組。把嚴格管理和關愛職工結合起來，對月度發生甲類問題、2個以上乙類問題及連續發生3個丙類問題的職工，及時進行“面對面”地思想疏導，化解矛盾，增強團隊的凝聚力。
總之，按照盛總經理提出的安全發展理念，我冷靜審視“重行車、輕人身，重表面、輕本質，重檢查、輕整治”的工作傾向，主動轉變觀念，以嚴肅的態度、嚴格的標準、嚴謹的作風紮紮實實抓好各項工作，促進車站安全風險管理工作邁上一個新臺階。
以上自查反思彙報，不妥之處，懇請領導批評指正。
鐵路安全自查報告6
根據工管部4月21日下發的“關於做好20xx年防洪度汛工作的通知”的檔案，為認真貫徹落實x公司及上級防汛指示，我分部積極行動，立即安排人力物力著手開展20xx年度防汛自查工作，現將自查情況彙報如下：
一、防汛組織情況
為抓好今年的防洪工作，做到指揮、組織、實施統一協調，提高防洪整體效力，並強化防洪領導責任制，我分部成立了以分部經理x為領導的防汛防洪工作小組，小組成員如下：
組長：x分部經理副組長：x分部書記組員：x分部總工
工程部部長x安質部部長x計劃部部長x物資部部長x財務部部長x測量隊隊長x試驗室主任x辦公室主任
小組成員分工合作、相互配合，落實好汛期安全生產責任制，安全度汛，確保施工生產安全可控。
二、防洪防汛領導帶班制度
為落實防汛工作崗位責任制,明確專案領導帶班工作職責，規範帶班工作程式，確保汛期防汛突發事件的及時有效處理，參照有關防汛規章制度，特制定了《防洪防汛領導帶班制度》，並已在本月開始實施。
三、防洪防汛教育和演練情況
為強化一線工人防洪防汛安全和責任意識，分部對各個工班成員進行防洪防汛培訓教育，認真學習汛期施工的有關規定和要求；同時為提高現場工人應急避險能力，檢驗防洪防汛領導小組的處突能力，分部根據已經批覆的《防洪防汛應急預案》，在本月7日組織人員裝置在x大橋附近進行了一場防洪防汛應急演練，取得了較好的效果。
四、應急物資儲備情況
根據現場實際施工情況，並結合去年防洪防汛工作的經驗，分部在拌合站、碎石場、x隧道以及各個駐地提前儲備了用於水害搶險所用的施工機具、砂石料等物資材料，建立了防洪物資管理臺賬，以確保一旦發生水害，可以立即投入使用。
五、防洪度汛安全隱患自查情況
針對目前現場施工情況和今年的防汛形勢，由安質部牽頭，組織各部門對施工現場進行了一次全面的防洪防汛檢查。鑑於分部橋涵工程已全部施做完畢，本次檢查重點關注x隧道洞口、涵洞進出口和路基高邊坡防排水情況，駐地圍牆穩固情況，以及辦公區和住宿區臨時板房的加固情況。透過本次自查活動，發現現場存在以下幾個問題:
1、個別地段天溝和側溝未及時順接。
2、個別涵洞地段不暢，未能和就有排水體系有效連線。
3、諸如鋼筋加工廠頂棚等大臨設施需進一步進行加固。
4、側溝和排水溝等排水設施仍需加快施工速度，爭取在主汛期來臨之前完工。存在的問題已要求相應部門及時整改。
六、防洪度汛重要措施
1、提前在拌合站、鋼筋加工廠等區域儲備足量的抗洪搶險用的機具和材料，登記造冊；同時在易發生水患的部位儲備一定量的砂石料，以確保一旦發生水害，可以立即投入使用。
2、建立健全防汛應急響應機制，嚴格落實領導帶班制度。同時加強汛期巡查，在汛期做到“積極巡查，不留死角”；在分部防洪防汛應急領導小組的指導下，每個工區選派工班精幹力量組織防洪搶險小組，出現險情能夠“快速反應，有效應對”。
鐵路安全自查報告7
為貫徹落實雲桂公司《關於立即開展鐵路建設質量安全大檢查的緊急通知》（南廣安質[20xx]15號）檔案的精神要求，我分部結合自身實際，按通知要求，加強組織領導，細化檢查重點，抓好隱患整改，切實消除安全質量隱患，確保安全生產形勢的穩定，根據局指公司領導的指示，我分部立即開展一次專項安全生產大檢查，確保工程質量和生產安全。在安全質量大檢查自查自糾領導小組組長XXX的帶領下，對我施工管段的安全、質量工作進行了一次全面檢查，情況如下：
1、我分部領導組織全體職工認真貫徹落實2月15日百色指揮部關於安全質量大檢查會議的部署和要求，充分認識當前安全生產工作的重要性，認真瞭解掌握現場實際問題，強化落實安全措施，加強安全生產教育，引導廣大職工繃緊安全弦，消除麻痺大意、僥倖心理，提高安全生產責任心和自覺性，搞好安全生產。
2、根據分部的管理組織機構，我們建立了安全生產組織機構體系，體系中明確了各個崗位負責人的姓名。同時成立了安全大檢查小組，經理任組長，書記、副經理、總工任副組長，各個職能部門負責人為成員，組織了一次全面的安全質量檢查，檢查的重點為隧道、橋樑、路基工程施工和大型機械、火工品管理、生產生活設施等重點專案。
3、組織各個架子隊認真學習了安全管理辦法、安全生產管理制度、涉電施工安全管理辦法、消防安全管理制度等，要求嚴格按照要求進行春節期間施工。
4、隧道安全專項整治管理。我分部管段內有7座隧道，面臨的工作壓力非常大，但我安質部及分部領導對安全質量管理工作絲毫不敢怠慢，始終把安全施工放在第一位，做好隧道危險源辨識、評價及管理工作，強化過程控制，狠抓質量關鍵環節，抓好源頭、過程和細節；採取強硬措施對野蠻施工、盲目施工、不服從管理的進行罰款，共3次；最大限度做到對施工現場的標準化管理。
5、我分部又重新對管段內的危險源按照單位工程進行了調查、評價，其中特別是對重點工程、重大風險源進行領導責任包保，責任到人。
6、對檢查過程中發現的一些隱患，我們及時下發了安全監察通知書，提出整改要求，對整改不力或不按要求整改的下發了安全罰款通知書。在每日工作例會上通報存在情況、整改情況及處罰情況，督促做好安全生產工作。
7、在每一個隧道配備2名專職安全質量管理人員，等人員到位後，還要在每個架子隊增加專職安全員。
10、鑑於我分部隧道多的特點，要求每個分部領導主管一個隧道，每個隧道口安排至少3名分部人員值班，確保工程安全和質量。對隧道經常進行檢查，發現問題馬上解決，切實做好隧道安全工作，確保不發生一起安全質量事故。透過此次大檢查，規範了架子隊的管理，主抓安全，保證質量，在確保安全的前提下，加快隧道施工進度，保質保量的完成任務。
中鐵X局XX鐵路（XX段）XXX標XX分部
20xx年3月31日