路橋建設公司職工代表大會提案審理報告
路橋建設公司職工代表大會提案審理報告
在現實生活中，報告使用的頻率越來越高，報告包含標題、正文、結尾等。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的路橋建設公司職工代表大會提案審理報告，歡迎大家分享。
尊敬的各位代表：
我受大會主席團的委託，向各位代表作職工提案審理報告，請各位代表審議。
本次職工代表大會會前共收到職工提案36件，透過歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點問題：
一是關於經營開發方面的提案；
二是關於企業管理方面的提案；
三是關於職工工資福利待遇方面的提案。
大會本著實事求是的原則，將職工提案提交集團公司進行了認真研究，依據國家、省現行方針政策，結合公司實際情況，對職工提出的意見和建議解答如下：
一、關於經營開發方面
1、職工期望公司在經營開發方面能夠靈活一些，和當前社會和當前市場形勢接軌，為公司快速發展奠定基礎。
解答：這是一項很好的提議。以往公司受體制的約束，開發方式不靈活。今年，在集團公司工作會議上，關於經營開發工作，孫總明確提出兩項新的舉措之一就是：自由開發與合作開發並舉，要在新開發的市場區域大力推廣這種市場開發與施工管理模式。集團公司有了新精神，我們的工作就有了依據，今後公司的投標領域將會更寬些。公司將以自主為主，以合作開發為補充，準備選取有信譽的企業或個人進行合作開發，為公司創造更多的開發產值。
2、職工建議公司利用專案部的資源，收集資訊，開發當地的市場。必要時在外省建立常駐機構。
解答：近幾年，公司一直倡導專案部要充分發揮作用，明確要求專案部要“幹好一項工程，結交一批朋友，樹立一方信譽，立足一片市場。”有的專案做得很好，但個別專案部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今後各個專案部都能夠在幹好現有專案的同時，注重這方面的工作，充分利用專案部的資源，進行資訊的收集和當地市場的開發。
關於設立外省常駐機構，公司曾進行過考慮，但未曾實施，主要有以下幾方面的原因：
①在外省設立常駐機構，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒有獨立的資質，因此，目前各方面條件都不具備；
②在集團公司範圍內，一、三公司已經在有些省份的路基及橋樑專案開闢了良好的市場，我們可以有效利用這一資源優勢，暫時依附於他們做好相應省份的路面專案的開發工作。
③公司專案部與當地業主的線索已經連續的很緊密，本身就可以做一些工作，已經相當於臨時的機構，可以有效利用本身的資源，發揮收集資訊和市場開發作用。在專案做大，條件具備時，我們可以設立區域性分公司，這在集團公司的工作報告中也已明確提出。
3、建議加大對省內和周邊省份的市場開發，降低經營成本。
解答：公司開發工作的主要思路，就是就近開發。近年來，我們在努力立足省內市場的同時，已經在最近的河北省基本站穩了腳跟。下一步，準備把目標投向吉林、山東等市場。在投標的過程中，我們除考慮市場距離的因素外，還要參考市場份額等其他很多因素，在周邊省份無投標條件的情況下，我們也得抓住其他省份的市場。
4、公司應鼓勵廣大員工參與市場開發資訊收集，並予以物質獎勵。
解答：公司希望廣大幹部職工及社會人士積極參與二公司的市場開發工作，集團公司在此方面也給予鼓勵，在獎勵方面也已經有了相應的規定。如果資訊清晰準確，有一定社會關係，與公司合作開發，達到雙贏的目的，那麼，二公司會根據貢獻大小與報酬多少等比例掛鉤。
二、關於企業管理方面
1、為提高專案管理水平，建議公司組織各專案部間進行經常性的交流，對於好的工作經驗及工作方法要進行推廣和普及。同時還應加強與其他施工單位的溝通協作，互利互惠。
解答：此項建議比較好，確實有相互交流的必要，互相借鑑可以取長補短，有利於公司的長遠發展。我們每年進行的工作總結、技術總結，以及各專業部門組織的培訓，也是一種內部交流方式，但是有的總結得不夠到位，很多好的經驗和做法沒有總結出來，或是參會者沒有用心去聽，去領會，也就沒有達到理想的交流目的。今後我們要進一步加強這方面的工作，真正有效發揮總結會、培訓會的作用的同時，在專案施工不太緊張的時候，由公司相關部門牽頭組織專案間的現場交流，或者與其他單位間的交流。公司也號召和鼓勵專案部主動就近到好的單位去學習，提高專案管理水平。另外，還要注重專案內部各部門間的交流，對專案團隊的整體意識的提高非常重要。
2、針對市場現狀和今後發展方向，建議公司開發交通工程、養護、裝置租賃等其他市場。
解答：為了企業的長足發展，公司確實需要各種市場開發，近年來，公司除交通工程未曾參與外，養護工程和裝置租賃都已經涉足。養護市場潛力比較大，省內省外高速公路陸續接近使用壽命，養護任務量很大，公司將在今後養護工程開發上加大投入力度，抓住機遇。裝置租賃對於我公司不是主要專案，但如果裝置閒置，公司積極收集裝置閒置資訊，安排機械處統一組織做好閒置裝置對外租賃工作。而對於交通工程專案的開發，集團公司已責成專門的交通工程公司在實施。另外我公司在資質、裝置等各方面目前均不具備條件。
3、可塑工程人員缺少，建議公司進一步加大學生中優秀工程技術人員的培養，善於發掘人才，善於用人，多方面培養可塑性、綜合性人才，為公司的發展提供人才保障。
解答：多年來，公司一直重視各類人才的培養，特別是對大中專畢業生的培養，每年都招聘很多大中專畢業學生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵他們學習，激勵他們進步，需要他們儘快成才，擔起重任。目前，公司面臨人才短缺的現狀，公司所有專案部從各方面為他們提供了成長和發揮才能的空間，但成才與否主要還取得於個人的奮鬥、願望，主要看個人是否肯鑽研、肯吃苦。公司需要有綜合素質、踏實工作、悟性較強的綜合性人才。行行出狀元，每個崗位都出人才，公司現在的各級領導崗位人才普遍都出生於農村，都是從工長、測量工、試驗工、修理實習工、財務出納等等最基本的崗位一步一個腳印成長過來的，是金子總會發光，公司期待廣大基層技術人員的儘快成熟，儘快發光。
4、技術工人斷檔較嚴重，操作工和修理工等技術工人的缺少是影響機械化施工的主要因素，建議公司加大技術工人的培養工作。同時充分發揮老職工對新人的傳、幫、帶的作用，可以返聘一些已經買斷的技術工人或到社會上招聘一些有實際工作經驗的成手。各基層單位的一些外僱人員，在工作中表現良好，建議公司適當考慮與其簽訂合同。尤其是一些a類關鍵裝置操作工培養週期長，目前有相當一部分民技工操作技術成熟，工齡較長，應儘早將他們轉為合同工，以穩定他們的心理，提高他們的主人翁意識。
解答：隨著公司的發展，公司對技術工人的需求越來越多。在剛剛過去的，公司先後將22名重要崗位的民技工轉為了合同工，同時也返聘了8名已經買斷的有經驗的高素質的技術工人回到公司工作。今後，在技術工人選拔方面，公司將堅持每年都要從農民工、民技工隊伍中選拔責任心強、技術過硬、愛崗如家的人轉為正式合同工。同時，公司歡迎辭職、買斷的技術人才回到二公司工作。
5、公司的每個專案在施工中都需要或多或少地租用機械裝置，職工建議大家集資購買一部分機械裝置。
解答：公司每年都要對裝置進行更新和補充。根據資金情況必要時，公司也可以多渠道籌集資金來購買機械裝置，以滿足施工生產的需要。
三、有關職工工資福利待遇方面
1、由於現在物價上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負擔越來越大，建議公司在完成生產任務的情況下，適當參考物價上漲水平，提高職工的工資收入。
解答：根據集團公司工作會議精神，公司承諾職工人均收入在去年基礎上提高5%-10%。
2、幾年來，部長以上人員享受固定工資，沒有獎金，在同行業同級別中待遇屬於偏低水平。雖然有超利潤分紅，但一般持續時間長，需幾年時間才能兌現。部長以上人員是公司持續發展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性，同時也能有效避免人才的流失。
解答：為避免人才的流失，集團公司即將出臺新制度。在集團公司工作會議上，已經明確了將進行薪酬制度和兌現制度的調整，二公司將嚴格執行集團公司的新出臺的薪酬制度，儘量提高他們的待遇，使他們安心工作，避免人才的流失。同時，，集團公司已將專案經營成果考核兌現權利下放到公司，二公司要加大兌現力度，明確專案施工結束後，經盤點確認可以進行預兌現。
3、公司近年來執行的獎勵工資是以產值為基數，分檔確定相應的係數，建議在發放獎勵工資應該把效益（利潤）考慮進去，而且應該作為主要指標。
解答：集團公司已經在收集各方面建議，即將進行薪酬制度改革，我公司將嚴格執行集團公司新的薪酬制度，按新的標準發放獎勵工資。
4、有的專案部施工時間是全年，施工人員全年始終在連續施工，因此建議公司適當考慮週六、週日的加班待遇，適當提高冬季獎金，以提高工人勞動積極性。
解答：我們公司屬於野外流動施工企業，季節性強。根據集團公司的統一規定，專案施工人員實行綜合計算工時工作制，週六週日加班實行輪休和串休，或春節集中串休，不予支付加班工資。另外，為體現多勞多得的原則，公司準備重新擬定新的'獎金分配方案。
5、對於施工工期長，施工環境差的專案，建議在待遇方面與其他專案有所區別。在惡劣的施工環境中施工的，應適當地調整機械操作手的待遇。
解答：我們所從事的行業，均處於野外施工，條件艱苦，環境較差。對於作業條件極差的工種，公司將適當提高他們的保健標準，要求各單位在具體執行時，報公司安全管理部等相關部門審批。
6、建議適當增加野外作業人員津貼，調動工人積極性。
解答：對此方面，集團公司工作報告中已經明確提出即將出臺新的標準，二公司將嚴格執行。
7、機械處職工提出：分佈在各專案部的操作工的獎金係數標準不一，差距較大，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個統一的標準，由專案部執行。
解答：因機械處等單位對分散在各個專案的各類人員的作業強度、作業時間等無法全面瞭解，因此公司要求，獎金的發放，以專案為單位，各個專案部要對在本專案的其他單位的人員按相應崗位同酬，具體情況具體考慮，公司也將出臺獎金分配方案，並且，今後公司還要掌握專案部獎金髮放的整體公平性。
8、建議公司能多組織些文化體育活動，以此來增加企業的凝聚力和職工的團隊精神。
解答：多年來，各專案普遍工期長，且有的專案離沈較遠，公司統一組織大型活動的條件不具備。幾年來，公司一直倡議各專案要根據施工生產任務情況，多組織職工開展各種形式的文體活動，公司也多次為專案撥付了活動經費。今後，如果條件具備，公司仍將統一組織廣大職工喜聞樂見的文化體育活動。
9、建議適當提高職工住房採暖費的報銷面積標準。
解答：對此，公司執行集團公司的檔案規定。
10、公司新錄用的大中專畢業生普遍來自於外地，冬季上班期間在住宿、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統一安排住宿及設立食堂，這樣能夠為他們解決很大的生活難題。
解答：關於獨身職工的住宿問題，因動遷等因素的影響，公司暫不具備統一安排宿舍的條件，但公司已經做出規定，對獨身職工發放住宿補助，或由專案部統一安排非施工期在沈獨身的住宿問題。關於獨身職工食堂就餐問題，公司已經安排食堂為其解決這一問題，要求需要就餐的職工每餐提前報名，以避免不必要的浪費。