破格晉升申請書範文（通用5篇）
破格晉升申請書範文（通用5篇）
在人們越來越重視發展的今天，申請書在現實生活中使用廣泛，透過申請書，我們可以提出自己的請求。那麼相關的申請書到底怎麼寫呢？以下是小編為大家整理的破格晉升申請書，歡迎大家分享。
破格晉升申請書 篇1
尊敬的領導：
您好，感謝您百忙之中查閱我有關破格晉升的申請報告，我是北京公司XXX，現任部門副經理，主管成本及相關工作，在此我申請破格晉升為5級資深商務工程師。
我於2005年從西安建築科技大學工程造價管理專業畢業，同年進入北京公司，至今已11年，曾獲2013年局優秀個人、2014北京公司優秀商務經理榮譽稱號。感謝局和公司領導在此期間給予我的一切支援與幫助，是各位的包容與鼓勵使我在思想認識、業務能力、專業水平等各方面取得了更快的成長和更多的成績。
回顧這些年的工作歷程，最讓我收穫頗多、受益匪淺的是2005-2010年分別在xx專案、xx工程專案任商務經理一職的xx年一線工作。值得一提的是，第二xx專案提前一個月完成結算任務，實現結算效益xx萬元。
在積累了相對足夠的基層和現場經驗後，2011年我被調回至機關合約法務部任副經理一職，負責了2年的成本工作。期間曾牽頭組織季度經濟線綜合考評，對商務人員進行商務管理工作交底，參與7個專案的商務策劃管理，且為公司取得了較好的結算效益；同時為了提升商務線條人員整體業務水平，我還組織並作為講師舉辦了成本分析和投標報價培訓會。
過去的日子裡，不論對待工作還是生活，我一直以“責任、擔當、感恩、互助、協作、共贏”等作為自己的行事原則，全心全意做好每一件小事，紮實的基本功、較強的專業能力和突出的團隊協作能力讓我認為自己已具備一個資深商務工程師的條件，因此我再次提出破格晉升為5級資深商務工程師的申請，請領導予以批示和考驗。無論結果透過與否，今後的工作中，我依舊會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好自己的工作，進一步提高自己的專業技術水平，爭取取得更加優異的成績，為集體創造更多更大的價值。如保爾所言，當回首往事的時候，不會因為自己虛度年華而悔恨。
申請人：XXX
時 間：20xx年X月X日
破格晉升申請書 篇2
尊敬的領導：
本人出生於1979年12月，男，漢族，淮安楚州人。1998年7月畢業於江蘇淮陰農校，中專學歷，汽車拖拉機運用與維修專業，學制三年。畢業後到楚州區涇口鎮農機站工作，主要從事農業機械化技術推廣工作。2004年被楚州區人事局評為助理工程師，並於2010年1月10日取得東北農業大學農業電氣化與自動化專科學歷。
在工作中踏實肯幹，認真鑽研科學技術，虛心學習，大膽創新，做到了理論聯絡實踐，不斷提高專業技術水平。不斷探索農業機械化發展規律，能將理論研究的成果運用到推廣實踐和運動競賽中去，效果較好。透過上級部門考試考核，先後取得農機監理證、農機技術推廣員證、農業部和勞動部頒發的農機修理二級技師證等。在2006年參加江蘇省第一屆農機職業技能競賽淮安選拔賽獲得三等獎，2009年江蘇省插秧機操作技能競賽中獲得總分第一名，被江蘇省農機局授予“江蘇省農機系統技能標兵”榮譽稱號。不斷根據農業機械化發展的方向與特點，加強農業機械工程科學方面的研究，成果較為豐碩。2004年到2009年連續6年被評為農機化先進個人、機插秧技術推廣先進個人；有2篇論文《秸杆綜合利用機械化對策思考》和《楚州區水稻種植機械化推廣探析》公開發表現代農業科技報；2009年參加實施了淮安市麥秸稈機械化還田與水田耕整技術試驗示範推廣專案，成效突出，被淮安市政府評為2009年農機化工作先進個人。
本人在農業機械工程技術、專項技術理論方面有獨到的見解，基本功紮實，具有較強的科研能力，具備機械工程師的各項要求。鑑於以上表現，我認為自己具備破格晉升工程師的基本條件；因此，申請破格晉升為機械工程師，懇請市、區人事局和評審會給予批准，為感！
20xx年5月28日
破格晉升申請書 篇3
尊敬的領導：
本人於xxx年x月x日進入xxx公司作為試用員工，到今天3個月試用期已滿，現申請轉為公司正式員工。
初入園林綠化行業，曾經很困惑不知該如何做好工作，但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快投入這一行業並充滿信心。
在實習期間，本人在設計部門進行學習工作，這一行業的業務是我以前很少接觸的，和我所學的專業知識有些不符，但是透過各部門領導和同事的耐心指導，使我在這段時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程，對我的本職工作有了進一步認識。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務。專業和非專業上不懂的問題也虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
當然，學習中難免出現一些小差小錯需領導指正，但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成長，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似錯誤的發生。在此，我要特別感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過這3個月，我現在已經能夠獨立完成一些工作，當然還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。這3個月來本人學到了很多，也感悟了很多，在日常工作生活中，我已把自己融進公司這個大家庭中了，我迫切地希望以一名正式員工的身份在這裡工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，在以後的工作中將更加努力為公司事業儘自己的綿薄之力。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
破格晉升申請書 篇4
尊敬的領導：
時間過得很快，轉眼間我到公司已經有3個月的時間了，感謝公司給我這次轉正的機會。參與這次申請，使我求真務實的認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己，在市場競爭中完善自己。
我就這三個月的工作情況向各位領導作個簡要彙報，請批評指正。
一、公司培訓階段。
1、從3月28日入職後在公司進行了半個月的全面培訓，透過培訓瞭解了智光的企業文化和
公司的經營理念、以及管理方式、價值觀念等，更好的明確個人使命感和責任感，同時也增強了團隊意識。
2、對公司產品進行了全面的認識瞭解，以及行業知識，競爭對手的產品特點。知已知彼，才能在市場上有效競爭與銷售，我們必須最大程度發揮自己的優勢、弱化自己的劣勢，攻擊對手的較弱的地方。
3、透過培訓也暴露了自己的好多不足之處，產品知識不能及時的理解掌握，演講能力和技巧也需提高。
二、市場開拓階段。
1、從5月8日進入市場以來，根據領導的安排對河南北部地區市場的客戶和天津的部分客戶進行了開拓。對蒐集到的潛在客戶進行了拜訪，對市場狀況進行了一個詳細的瞭解，併發掘出了幾家意向性的客戶。
2、經瞭解，在電力系統外的專案上保護儀表選用主要根據設計院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護這塊，有南瑞，江蘇斯菲爾，南京因泰萊，上海安可瑞電氣，紫光測控等；在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指標式儀表，只有個別客戶對智慧儀表有所需求，電網系統的保護裝置大部分來源於電力公司的入圍企業。
3、透過前期的市場開發，也取得一定的成績，跟天津利海科技以達成了年銷售50萬的銷售協議，安陽電力裝置廠的中國建材集團安陽輕工機械廠新型裝備製造基地配電自動監控系統正在洽談，天津天開康迪對我公司自動化產品的全面合作關係也在淺談之中，河北梅花味精的用電監控系統也將在7月份對我公司產品進行評估。
三、後期工作計劃
經過領導對工作思路的明確佈局和指導以及結合前段時間對市場的拜訪瞭解，對以後的工作計劃如下，以代理商為主和成套廠家以及設計院相結合的策略進行市場的開發。以專案找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結果或償到甜頭時才能全力以赴的推廣我們的產品。
在每個市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制於個別代理商，掌握市場的主動權。
同時自身也要加強業務知識和產品的.學習，以便能流利的對產品進行介紹，提升自身的業務素質，力爭能達到在一般情況下不用技術支援配合也可以自己搞定。
最後感謝公司給我這個發展的平臺，感謝領導給我的指導和同事給我的幫助。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
破格晉升申請書 篇5
尊敬的公司各位領導：
我於XX年12月入職，剛入公司時擔任採購主管職務，後因公司的業務需要，從XX年3月我有機會到市場銷售部工作，在副總的領導下，我伴隨著國內銷售業務的壯大而成長，到現在，我已在市場銷售部工作了五年多，擔任業務主管職位，負責公司的40%多的國內銷售業務。
我是本部門中，除了副總外的唯一一個老員工，我見證和參與了xx公司的國內業務從小到大的成長過程，培養了一批忠實的客戶，同時也練就了獨擋一面的能力。自從我到了銷售這個崗位上，我就深知自己的責任重大，產品銷售是走在公司的最前沿，銷售業績的好壞關係著公司的整體，從到銷售部的第一天，我就打心底熱愛銷售這份工作，我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時間使我從銷售新手蛻變成銷售熟手，方方面面，我都儘可能做到最好，希望可以完美地完成每一單的銷售。
俗話說“人往高處走，水往低處流”，我希望我所付出的努力得到公司領導們的認可，希望我的能力得到領導們的常識，同時我更希望自己能在自己喜歡的職業道路上能夠走得更遠。感謝公司領導們一直對我本人的信任與支援，在我有錯誤和缺點時，幫我指出，讓我有機會不斷修正自己，提高對自己的要求，更重要的是我還得到副總的授權，於去年開始做了一些部門的管理工作，逐漸以管理人員的角度去處理事情，剛開始做時處理得可能不是很完美，受到了批評和指正，但我從中吸取了經驗和教訓，希望在今後的事情上能夠站得更高，處理事情考慮得更全面。經過五年多的銷售經驗的積累及去年的管理工作的小磨練，我認為現在的我有能力擔任本部門的管理工作，協助黃俊明副總管理好本部門工作。如領導們認為我行，請給我這個機會。
如果我能得到這個機會的話，我將按以下方面開展自己的工作：
一、梳理本部門的業務，減少勞動重複，提高工作效率，現已對如何提高開票效率及減少工作量與負責開票工作的進行了交流，儘可能利用倉庫的發貨的電子資訊及銷售list資訊，減少二次尋找及輸入資訊的工作量，此舉需增加銷售list錄入一點點工作量，相比開票錄入的工作量就會少很多；接下來我會將此操作落地，同時對發貨工作及銷售資訊錄入工作及對與客戶聯絡方面的操作進行梳理。希望在erp收集資訊的同時，可以將本部門的業務操作做到簡化及效率。
二、梳理本部門與其它部門之間的業務聯絡問題，如漏發貨無人跟蹤問題（部分產品因不良而不能按時發貨時，在發貨計劃上無更新以致貨長時間漏發）；客訴產品的補發貨的跟蹤問題（產品返回，在質量部分析時間長，返修時間長，無時間控制點，延誤客戶需求）；客供材料的使用情況跟蹤（如客戶資產很貴，生產部門不瞭解，以致按自己的產品一樣多投料，產生客戶資源的浪費）；客戶需求更改無法落地實施的問題（pcn已下，工程部標準已出，但生產可能還執行原來的標準，無人監督）；以及非常規訂單如何協調各部門參加（如市場判斷可接，但工程師嫌麻煩，不願意接的單，如何建立一個標準，來評估是否接單，不以人的意志為轉移），非常規訂單的問題百出等問題（僅從技術上判斷可加工，但未估計到生產中的其它可控及不可控因素，未做全面評估，以及操作人員對訂單的重要程度不清楚，有可能會出現浪費材料或報廢及延誤交期等情況。以上問題，大部分因部門職能流轉，無主控制點而造成，需要建立相應的控制點，以便監控全域性。以上問題是我在工作中發生的部分問題，我認為是影響內部生產效率的，需要跟其它部門共同商討解決。