財務負責人述職報告（精選6篇）
財務負責人述職報告（精選6篇）
在生活中，報告與我們愈發關係密切，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我們應當如何寫報告呢？下面是小編為大家收集的財務負責人述職報告（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
財務負責人述職報告（精選6篇）1
尊敬的各位領導、同事們：
一、財務日常管理方面
財務人員認真學習財經法律法規，嚴格遵守國家會計制度、稅收法規，修訂完善公司財務管理制度，認真履行財務科的工作職責。從稽核原始憑證、會計記賬憑證的編制，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到繳納申報；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等，嚴格把關，層層稽核，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。在實際工作中，本著客觀、公正、嚴謹、細緻的原則，辦理業務，做到實事求是，細心稽核，加強監督；稽核原始票據，對不真實，不合規的票據堅決不予報銷，對記載不準確，要素不完整的票據，予以退回，要求經辦人員更正補充，透過認真的稽核和監督，保證了會計憑證手續齊全，規範合法，確保了公司賬目的真實，合法，準確，完整。做到了“三公經費”的第一關稽核，切實發揮了財務核算和監督的作用。
二、現金管理方面
嚴格按照現金管理規定管理現金。收取現金時開具三聯收據。支取現金，要求稽核借款、報銷等條據的相關人員簽字，原始憑證是否符合財務規定，嚴把稽核關。不符合要求的發票堅決不予報銷、入賬。
三、收付款管理方面
1、收款方面。面對當前煤款大都為銀行承兌匯票的現狀，在收取煤款時，認真稽核相關票據，做到了收付工作的準確有效，並在銀行承兌匯票備查簿進行登記，做到了帳實相符。
2、付款方面。積極籌措資金，做好職工工資的發放、稅款的繳納和職工社會保險的繳納工作。
四、結賬管理方面
1、基礎資料方面。從今年開始，將公司的會計憑證和原始憑證貼上單格式改為和集團各公司一致的A4格式，便於貼上，便與裝訂保管。在貼上報銷單據時，要求財務科每位成員都要有既為自已負責同時也為公司負責的責任意識。稽核材料、裝置、工程發票等原始單據時，合同、發票、入庫單、裝置驗收單、工程結算單等同時符合要求方能入賬，造工資造冊時，要求認真核對月報表，企管科的績效考核報表，計提的個人所得稅是否正確，確保每位職工的工資計算正確無誤。為使用者開具發票時，要求以集團公司結算單為依據，為使用者開具發票正確無誤。
2、結賬工作方面。每月月底組織結賬，要求各相關科室、相關單位提供本月結賬所需資料及相關發票，科室人員根據自已的分工整理原始單據，填制記賬憑證，做到了借貸平衡，科目運用正確，賬務處理清晰，按時準確的計提了各項稅費。
五、報表管理方面
1、財務報表方面。每月的報表要求做到數字準確、邏輯正確、填報及時。真實的反映公司的生產經營情況，有利於公司領導瞭解各項指標的實現情況，考核管理人員的經營業績，改善經營管理水平，提高經濟效益，為經濟預測和決策提供依據。有利於各監管部門，透過財務報表監督企業是否遵守國家的各項法律、法規的制度，有無偷稅漏稅的行為。
六、廉潔自律情況：一年來，我始終嚴格要求自己，堅持廉潔自律，深入學習《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》，能夠嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導幹部廉潔自律有關規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評，堅決貫徹執行中央八項規定。作為財務科長，切實在思想上築起拒腐防變的堅強防線，樹立正確的人生觀、價值觀。保證自身廉潔，促進廉政建設順利開展。
20xx年，我將帶領財務科全體人員，以公司利益為最高目標，使公司的每一分錢都用在刀刃上，發揮資金的最大效用。我堅信，在公司領導班子及全體員工的共同努力下，我們公司一定會攻堅克難，迎難而上，共同推動公司制度化、精細化、標準化、規範化管理。
述職人：
20xx年xx月xx日
財務負責人述職報告（精選6篇）2
20xx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時間緊、壓力大。
回顧這一年多的時間，經歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。
現對所做的工作作簡要總結。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經歷了才知道過程的痛苦和得失的取捨。在集團領導的配合和支援下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和諮詢顧問，受益匪淺，明白了與規範的差距，明白了未來的道路和方向；事實上，雖然公司成長很快，但出現的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿著設定的目標和方向繼續前行。
2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務力量，聘請了外部審計人員現場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支援下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面核查和調整，瞭解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實淨資產。全新建立20xx年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要資料沒有資料、要核查沒辦法核查的現象。
3、嚴格的制度是企業管理先進和規範的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業務流程要不斷更新，已有的制度規定已經不能適應新的形勢。為建立規範的業務制度，確立合理的業務流程，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現象，為改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經制度，包括財務核算基礎管理規定、財務檔案管理規定、固定資產核算管理規定、個人往來核算管理規定、質量成本核算管理規定、成本核算管理規定、財務發票稽核管理規定，資金計劃管理規定。對於業務內控制度的完備，詳細擬定了銷售收款制度、採購付款制度、生產核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的。
4、內部考核是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進步，全員才得以提高；針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考核辦法，在財務內部形成了競爭、優勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調崗，選擇優秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務人員的整體素質和能力。
5、全面推行事業部核算。20xx年母線公司開始試行事業部核算，xx年正式推行事業部核算，並對事業部進行績效考核。為了加強對各事業部成本費用的控制，準確考核各事業部業績，財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領用。為保證各事業部業績指標真實準確，財務中心定期檢查各事業部核算臺帳，督促及時歸集各事業部費用，減少費用延遲報銷，減少各事業部利潤虛增現象。對事業部核算採取產值成本費用配比的方法、對製造費用採取固定單價的辦法、對在外貨款採用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業部利潤。同時，財務中心收集了一些合同成本預算資料，根據實際成本情況，詳細分析各合同預算與執行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確核算各合同真實成本，為業務費結算提供真實資料。
6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內容之一，也是xx年財務重點工作內容之一；財務在確立規劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，xx年透過財務人員的技巧和技能，已小有收穫。xx年在研發費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節稅56萬元。xx年公司制定研發費用目標600萬元、節稅目標200萬元、上海威騰節稅xx0萬元，財務針對目標任務，詳細分解，分階段實施。xx年調整個稅申報辦法，上半年節稅73萬元。同時，在全員稅務財務知識普及上，財務也制定了目標，透過財務人員的耐心細緻的解釋和宣貫，各部門對財務稅務已經有感性和理性的認識。
7、本公司財務初始化工作不斷推進，在xx年6月初步完成。業務員累積借款業務費長期掛賬，業務員往來混亂，業務費資料不實，賬目不清，核查困難的情況，組織財務人員對業務員個人往來作了清查和核對，並且透過發票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元，核減個人往來3326萬元。
針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多餘材料部退庫等情況進行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對現金長期白條抵庫，現金餘額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行了處理，使現金帳實一致。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調整，xx年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。
8、xx年公司組織機構重新調整，財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求，為了防範經營風險，定期檢查經濟執行質量，控制成本費用，提高企業盈利能力，財務中心組建了內部審計小組；審計小組xx年對銅業公司、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析，xx年對品管中心質量損失、行政中心總務物資、管理、ge事業部代墊費用、銅業公司財務運轉進行了審計和調研，同時，多次到鍍業公司現場進行了檢視和了解，為公司全面瞭解各部門提供部分依據。
9、不斷推進會計資訊化管理工作。隨著企業規模擴大，企業資訊量增加，僅僅依靠財務力量和財務核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務資訊需要財務人員的手工檯帳來記錄，各部門的資訊得不到共享，各部門的資訊在手工傳遞的過程中不及時而且經常出錯，財務人員需要花費大量的精力來反覆的核對驗證資料，工作效率低下，工作重複，造成人員浪費。這就需要全員使用企業管理軟體，資源共享，資訊共享，交流及時。財務透過努力為企業搭建電算化管理的平臺，為企業管理智慧化、資訊化不斷探索。財務透過組織召集，已經就一些管理模組邀請了軟體公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務軟體潛力，增加財務軟體輔助核算功能，為財務精細化核算提供管理工具。
10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無計劃、超計劃的支出嚴格控制。控制融資規模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時改變融資方式，開展信用融資，推行票據融資，減輕資金壓力，提高資金運營質量。xx年上半年利用票據貼現利率差，節約財務利息16萬元，利用供應商一次性結算打折61萬元，辦理票x節約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉貸、資產評估抵押、裝置評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鍊正常安全運轉。
當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開始，財務管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務工作成果不是有形的，並不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領導下，在各部門、中心配合下，財務工作會更出色，公司會走的更遠。
財務負責人述職報告（精選6篇）3
xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時間緊、壓力大。
回顧這一年多的時間，經歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。
現對所做的工作作簡要總結。
1、加入之前就知道本公司有上市的`宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經歷了才知道過程的痛苦和得失的取捨。在集團領導的配合和支援下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和諮詢顧問，受益匪淺，明白了與規範的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿著設定的目標和方向繼續前行。
2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務力量，聘請了外部審計人員現場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支援下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面核查和調整，瞭解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實淨資產。全新建立20xx年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要資料沒有資料、要核查沒辦法核查的現象。
3、嚴格的制度是企業管理先進和規範的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業務流程要不斷更新，已有的制度規定已經不能適應新的形勢。為建立規範的業務制度，確立合理的業務流程，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現象，為改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經制度，包括財務核算基礎管理規定、財務檔案管理規定、固定資產核算管理規定、個人往來核算管理規定 、質量成本核算管理規定、成本核算管理規定、財務發票稽核管理規定，資金計劃管理規定。對於業務內控制度的完備，詳細擬定了銷售收款制度、採購付款制度、生產核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的。
4、內部考核是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考核辦法，在財務內部形成了競爭、優勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調崗，選擇優秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務人員的整體素質和能力。
5、全面推行事業部核算。20xx年母線公司開始試行事業部核算，09年正式推行事業部核算，並對事業部進行績效考核。為了加強對各事業部成本費用的控制，準確考核各事業部業績，財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領用。為保證各事業部業績指標真實準確，財務中心定期檢查各事業部核算臺帳，督促及時歸集各事業部費用，減少費用延遲報銷，減少各事業部利潤虛增現象。對事業部核算採取產值成本費用配比的方法、對製造費用採取固定單價的辦法、對在外貨款採用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業部利潤。同時，財務中心收集了一些合同成本預算資料，根據實際成本情況，詳細分析各合同預算與執行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確核算各合同真實成本，為業務費結算提供真實資料。
6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內容之一，也是09年財務重點工作內容之一。財務在確立規劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，10年透過財務人員的技巧和技能，已小有收穫。10年在研發費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節稅56萬元。09年公司制定研發費用目標600萬元、節稅目標200萬元、上海威騰節稅100萬元，財務針對目標任務，詳細分解，分階段實施。09年調整個稅申報辦法，上半年節稅73萬元。同時，在全員稅務財務知識普及上，財務也制定了目標，透過財務人員的耐心細緻的解釋和宣貫，各部門對財務稅務已經有感性和理性的認識。
7、本公司財務初始化工作不斷推進，在09年6月初步完成。業務員累積借款業務費長期掛賬，業務員往來混亂，業務費資料不實，賬目不清，核查困難的情況，組織財務人員對業務員個人往來作了清查和核對，並且透過發票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元 ，核減個人往來3326萬元。
針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多餘材料部退庫等情況進行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對現金長期白條抵庫，現金餘額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行了處理，使現金帳實一致。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調整，09年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。
8、10年公司組織機構重新調整，財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求，為了防範經營風險，定期檢查經濟執行質量，控制成本費用，提高企業盈利能力，財務中心組建了內部審計小組。審計小組10年對銅業公司、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析， 09年對品管中心質量損失、行政中心總務物資、管理、ge事業部代墊費用、銅業公司財務運轉進行了審計和調研，同時，多次到鍍業公司現場進行了檢視和了解，為公司全面瞭解各部門提供部分依據。
9、不斷推進會計資訊化管理工作。隨著企業規模擴大，企業資訊量增加，僅僅依靠財務力量和財務核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務資訊需要財務人員的手工檯帳來記錄，各部門的資訊得不到共享，各部門的資訊在手工傳遞的過程中不及時而且經常出錯，財務人員需要花費大量的精力來反覆的核對驗證資料，工作效率低下，工作重複，造成人員浪費。這就需要全員使用企業管理軟體，資源共享，資訊共享，交流及時。財務透過努力為企業搭建電算化管理的平臺，為企業管理智慧化、資訊化不斷探索。財務透過組織召集，已經就一些管理模組邀請了軟體公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務軟體潛力，增加財務軟體輔助核算功能，為財務精細化核算提供管理工具。
10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無計劃、超計劃的支出嚴格控制。控制融資規模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時改變融資方式，開展信用融資，推行票據融資，減輕資金壓力，提高資金運營質量。09年上半年利用票據貼現利率差，節約財務利息16。8萬元，利用供應商一次性結算打折61。1萬元，辦票據節約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉貸、資產評估抵押、裝置評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鍊正常安全運轉。
當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開始，財務管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務工作成果不是有形的，並不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領導下，在各部門、中心配合下，財務工作會更出色，公司會走的更遠。
財務負責人述職報告（精選6篇）4
各位領導，各位同志：
遵照檔案要求，根據《事業單位崗位設定與實施》的辦法、參照局《關於財務負責人委派管理暫行辦法》的規定及局的有關要求，本著以科學的發展觀、實事求是的指導思想，客觀剖析、回顧和反省所做的工作，力求達到總結經驗，正視不足，不斷提高的目的。現將本人年度履行崗位職責情況報告如下，請各位領導和同志們審議並提出意見：
一、本人任職情況。
xx年x月，經隊領導推薦，由本人擔任財務負責人至今。
二、工作作風
1、工作作風。對待工作踏實、求真、勤懇，雷厲風行，不拖泥帶水，對分管的工作敢於負責，對業務技術精益求精，凡事力求尋求理論支援，謹慎處事，對較大的工作都事先請示並制定工作方案。
2、對待本職工作有正確的態度。按照財務負責人的崗位職責，努力在本職崗位上為委派單位在經濟上把好門，儘自已的一切可能，不辱使命，不負期望。工作有較高的熱情，遇工作任務緊急，能不計報酬，主動加班加點。
三、主要履職情況
1、會計基礎管理
認真貫徹執行國家方針政策和法律法規，遵守國家財經紀律。財務會計工作是一項政策性很強、涉及面很廣且十分敏感的工作，因此必須不斷加強政策法規學習，及時掌握政策法規變化，努力領會各項相關政策法規的要義，並貫徹於實際工作之中。
2、積極開展日常財務管理工作。
進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責。我做為財務負責人，認真稽核原始票據，細化財務報賬流程。對不符合標準的的票據，一律不準報銷。按照資產處檢查通知精神，根據隊實際情況認真進行自查、自檢工作，將涉及到的問題逐項進行整改。
3、認真、及時完成資產處、財務中心下達的各項工作任務。
按時保質完成了每年度的財務決算編制工作、基地主任業績考核。為退休職工發放住房補貼等。
4、認真執行領導的統一部署，並配合其他科室做好協調工作。
按國家相關檔案精神進行的離退休人員的調增工資、增加離休人員福利這項工作，我們財務部按時足額髮放，並向職工介紹有關情況。每月按時足額上繳在職人員及退休人員的社保（含養老保險及醫療保險）。
5、積極參與辦公樓基建維修工程的財務管理，認真做好工程財務決算等基礎工作。
6、配合審計監察科，搞好本單位審計工作。
7、積極參加局資產處開設的各種財務培訓班，努力學習財務工作基礎知識、審計、新企業會計制度等業務。
財務負責人述職報告（精選6篇）5
今天是正月初六，回首過去的20xx年，我從六月上旬加入公司財供部，先後任職公司總帳會計、會計主管及財供部副部長，在公司領導和全體同仁的支援下，財供部財務工作方面基本上延著既定的目標進行，下面將我入職履新的情況彙報如下：
一、全面規範整合集團公司財務核算會計科目。
長期以來，由於公司財務人員流動及習慣延革的影響，導致財務核算會計科目的使用極不規範，主要表現在：
1、一些一級科目的使用背離科目原始本義的初衷，特別是往來科目，混淆客戶和供應商以及內外部單位個人的關係，使往來對帳易形成理解的歧義；
2、各公司均存在對部分明細科目隨意設定現象，尤其是成本費用類科目，涵義重疊，人為理解業務性質進行歸類處理，造成相關費用科目核算資料無法正確反映實際業務發生的真實情況。
綜上所述，我首先在外部核算上進行規範調整，其次，針對內部核算現狀，透過講解輔導，使相關會計人員對相應科目的賬務處理逐步趨於規範。
二、完成外部核算賬務處理從手工到電算化的過渡。
隨著現代經濟環境對企業資訊化管理要求的加強，財務核算會計電算化迫在眉睫，但由於公司相應專業人員的潰乏，使所購財務軟體
閒置，未發揮它應有作用，儘管真正啟用財務軟體，初始化工作量大，時間緊，任務重，但在姜總多次親自過問和大力支援下，我組織財務全體人員加班加點對原始資料進行處理，保證了外部核算會計電算化工作按既定方案如期完成。
三、確保國家關於農產品進項稅額扣除政策的改革對我公司稅負的不利影響降到最低。
七月初，國家對相關行業農產品進項稅額扣除的核算進行改革，變動大，影響深遠，一時對公司整體稅負形成很大的衝擊，在地方相關配套措施並不完善的情況下，對政策的把握也有一定的難度，但在姜總的正確領導和堅定支援下，我們財務同仁反覆學習研究政策，並進行充分討論，謹慎把控，在防範稅務隱患的前提下兼顧了公司的最大利益，保證了這次稅收政策的變化對公司稅負的影響全面控制在我們可承受的範圍內。
回顧20xx年，在我個人的工作當中也出現了一些明顯的失誤和不足之處，主要體現在：一味沉浸在日常事務當中，對基本資料缺乏一定的敏感性；組織協調工作不夠，部門內外勾通不足，引起了一些不必要的誤會和分歧；統籌欠缺，工作輕重緩急安排不當，導致公司對外工作形成了一定的負面影響；對外接待工作細節考慮不周，造成公司領導處理事務的被動性等等。所有這些方面在我今後的工作當中都要加以一一改進，請領導和同事們監督，也請大家多提寶貴意見或建議。
展望20xx年，我們財供部關於財務工作方面有如下設想和打算：
一、進一步疏理評估外部核算帳務處理流程稅務風險控制，使之趨於一定程度的規範化，並關注內外關聯單位的往來帳務處理，確保對外口徑的協調一致。關於這方面我初步建議在我公司醞釀成熟的基礎上召開由姜總主持的關聯單位財務座談會，專題討論形成實際操作方案報高層決策。
二、在第一點的基礎上確保全面完成全年的稅收計劃，在年中既要兼顧淡旺季的特點，使之月份之間繳納稅費沒有太大的起伏，又要考慮公司當月實際資金情況，進行統籌安排。
三，以電算化為契機全面建立內部核算系統，在組織分工人員協調配合方面進行規範運作，適時整體取代手工帳，在確保系統正常運轉，能及時高效地提供經營管理所需資訊的前提下，適當減輕財務人員的工作量。
四、加強財務人員的內部團結，提高工作上的協調配合性，形成一支統一對外、高效運轉的團隊，在此基礎上爭取公司政策，創造利於財務人員穩定的環境，另一方面為避免財務人員流動帶來的消極影響，建議增設輔助會計崗位、內部核算會計崗位，並優先考慮內部財務人員的輪崗培訓，使現有人員成為財務專業方面的多面手，能儘快適應公司對財務工作崗位調整安排的需要，關於這方面我會拿出具體方案供高層領導參考。
五、強化原始憑證的稽核，變財務事後監督為業務適當前延成事前監督，建議公司實行費用報銷票據的財務預審制度，具體操作流程為：在一張費用報銷票據基本要素齊全的基礎上，經辦人簽字，內部
證明人簽字，部門負責人簽字，先轉財供部進行預審，預審由總帳會計負責，分兩道環節，首先由輔助會計進行復核簽字，轉總帳會計進行初審簽字，再轉總經理審批簽字，最後由現金會計根椐所有簽字齊全的票據付款。在總經理簽字報銷之前，增設兩道環節，基於以下考慮，一者，總經理高層事務繁多，不可能事無鉅細地去稽核原始單據，但偶然的疏忽又容易導致已經簽字報銷的單據出現帳務處理上的問題，如果由財務事前介入，從專業角度進行預審，為總經理最後籤批把一道關，可以最大程度地規範票據的合理合法性。
最後根椐本人平時在工作中的體會，站在公司層面提出三點建議：
一、隨著公司實力不斷髮展塣大，社會影響面越來越寬，作為酒企，它的各種應酬接待，組織活動也比較多，但每月的財務核算佔用時間卻有其規律性，特別是每月上旬這一段時間，公司今後是否可以考慮，財務人員適當少參與一些，或者安排在每月15號以後。
二、由於公司管理現狀，也由於其他方方面面的原因，公司會議一直比較多，我建議今後是否可以適當減少一些大會、全體會，注重會議的層級性、專業性，另外嚴格控制開會時間，確保大家更多的時間和精力用於實務工作當中。
三、目前集團擁有兩個獨立核算的銷售實體，它們的流轉稅以增值稅為主體，控制稅負主要靠公司提供的進項稅額來調劑，而不對自已的實際賬面庫存予以關注，我個人認為這僅是權宜之計，銷售實體財務核算流程短，控制稅負必須結合自已的實際賬面庫存進行，並注
重與實物庫存的協調，以防範稅務風險，並且隨著營改增稅收政策的調整，銷售實體也可以多方面籌集進項稅額。
臨末還想補充兩點：一是我本人工作能順利開展，首先要感謝公司領導的支援以及財供部全體同事對我工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今後能一如既往地支援配合我的工作，我也將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好更快的發展做出應有的努力。
以上所述，或有不妥，請張總、姜總及各位同仁批評指正，謝謝大家！
財務負責人述職報告（精選6篇）6
一年多以來，在公司領導和各部門的支援下，經過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們全體財務人員嚴於律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛鍊了自己，提高了財務管理水平。履行職務情況：
作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。督辦使用者欠費、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續。負責稅務檢查、各種審計協調工作。對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度
資訊是一個企業的神經，而這些資訊來源的科學（教學案例，試卷，課件，教案）性就給財務的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以後，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務資料資訊的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規範了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計資訊的真實、準確、合法。
2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度
由於全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算資料，並由專業部門歸口稽核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標資訊，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的資料，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。
3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平
縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學（教學案例，試卷，課件，教案）的資料分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。
4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源
“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那麼企業怎麼會把這樣一個毫無服務意識的員工留在企業裡呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢紮根於自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。
5、加強財務檢查及內控管理力度，防範資金風險
資金是一個企業的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業款3級稽核管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防範了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協議，增加了劃款頻次，降低了資金沉澱，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便於對現金的監控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑑是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，並針對檢查中存在的問題限期整改，並檢查其整改落實情況。
6、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍
人是生產力中起決定作用的因素，只有具備紮實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，並運用於工作實踐。
20xx年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：部門之間相互溝通的還不夠。遇到棘手問題容易產生急躁情緒。領頭作用發揮得不夠。制定的規章制度流於形式的不少。