鐵路班組長述職報告

鐵路班組長述職報告

  在當下社會,報告使用的頻率越來越高,報告成為了一種新興產業。你所見過的報告是什麼樣的呢?以下是小編精心整理的鐵路班組長述職報告,歡迎大家分享。

尊敬的領導:

  光陰似箭時間如梭20xx年即將過去,回顧一年的工作,在車間領導關心和正確領導及支援下、班組相互配合下,我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心,以“貨車十二防”為重點,認真履行崗位職責,順利完成車間的各項生產任務。

  一、加強學習,不斷提高自身業務素質

  1、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類檔案的學習,不斷提高自己的政治素質,深刻理解檔案精神,瞭解改革新形勢和工作要求。

  2、加強業務學習,帶頭學習新技術、新知識,不斷提高自己的業務水平和工作中的各項技能。

  3、認真組織開展安全教育,對各類事故進行反思,吸取教訓,把他人的事故當成自己的問題進行總結,提高安全意識,牢固樹立“安全第一,預防為主”的`思想。

  4、加強事故應急的學習,不斷提高應急能力。

  二、團結協作,做好班組管理的作用

  1、作為班組的管理者,堅持以身作則,帶頭做到遵守各項制度的表率,強化班組成員的團結互相協作,即使協調管理過程中發生的各類問題和矛盾,經常和班組成員談心,理順班組成員情緒,讓每一個成員感覺到班組的關懷,增強班組的凝聚力。

  2、堅持抓好班前點名會、預想會、交班會,認真總結當班問題,歸納做好記錄,進行下一步的工作計劃整改,做到好的表揚及獎勵,發現問題的進行批評及考核,做到當班的問題當班解決,處理好在生產過程中出現的問題不留死角。

  三、以“安全暢通”為中心,抓好現場控制

  1、最佳管理就是日常管理,最佳水平就是日常水平,堅持隨組作業趟趟不漏、列列盯控。落實作業標準,及時糾正作業中的不良作業習慣,嚴格控制兩違的發生,強化現場控制,重點落實作業標準化及人身安全卡死制度,確保人身行車雙安全。

  2、提高班組成員業務素質,常言道:沒有一個高素質的隊伍就是個常打敗仗的隊伍。強化班組成員業務技能素質的培訓,首先是管理者的素質必須強,才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經常利用工作間隙時間,開展各種形式的業務技能學習,積極配合車間、班組集體學習機會,重點加強對新技術新知識的學習,充分利用班前一題提問來增加記憶,不斷提高職工隊伍整體素質。

  四、存在的不足:

  1、由於管理工作時間短,工作經驗不足,時常還以一名普通成員要求自己,給日常的工作造成被動。

  2、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,和班組成員談心談不到重點上。

  3、考核力度不夠,批評的多,考核的少,對於有不良習慣的問題有時也會有放任的思想,工作重點不到位。

  4、班組相互配合不能做到很好,認為幹好本職工作及管理好本組就可以的思想,沒有整體意識。

  回顧一年的各項工作,查找出自身的不足和存在的問題,在新的一年工作中,要認真總結自己,不是規劃好工作計劃。認真做到日清月結,不留死角,嚴格要求自己,真正做到負責、主動的精神,把一年存在的不足當成今後的重點工作整改專案,及時完成車間交給的各項工作任務,配合好班組搞好管理工作。

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