工程專案經理競聘書（精選6篇）
工程專案經理競聘書（精選6篇）
演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。隨著社會一步步向前發展，演講稿的使用頻率越來越高，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編收集整理的工程專案經理競聘書，歡迎閱讀與收藏。
工程專案經理競聘書 篇1
尊敬的各位領導：
我參加競聘的崗位是專案經理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，xx年參加工作，專科學歷(xx學院工民建專業畢業)，中共團員。工作簡歷如下：xx年7月參加工作，擔任技術員職務，xx年8月~xx年12月參加xx工程建設，擔任技術員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。xx年6月在xxxx擔任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。
專案經理主持專案經理部全面工作；對專案部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委託召集專案班子會，對專案成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協調分包單位之間的關係。
經過幾年施工管理和在專案部工作中的鍛鍊，參與了工業、民用建築工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知專案部專案經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全域性；服從領導，當好助手。我也深知，專案部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在專案部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；透過風險抵押金的方式，來調動專案部人員的成本、安全、質量、工期意識，使專案部人員有主人翁的意識。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。
保證成本目標措施：透過系統的專案成本管理(詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核)和風險預測(管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險)，並根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程專案可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最校最終達到“企業是利潤的中心，專案部是成本的中心”的目標。
保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，專案部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是專案部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了專案部專業工作內容，有利於公司上級部門給予檢查指導。
安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。
質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，透過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。
我將作為溝通專案部員工與公司經理之間關係的橋樑，宣傳精神文明的視窗，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃。我願與專案部共創美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。
工程專案經理競聘書 篇2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝和勤三年來對本人的培養與教誨並且提供了這樣一個機會，也感謝領導和同事們在工作中對我的信任和支援。我是高曉輝，來自xx。有幸參加公司競聘，但這是一次展示自己、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是技術支撐管理員。我清楚地認識到，要成為一名合格的技術支撐管理員不容易，做為一線業務的支撐，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉各項業務，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為管理員，必須先做好人。
2、本人在浦東區域擔任搶修主管，對浦東的地理環境及領導、工作人員都比較熟悉，並且有著良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協調好與客戶之間的關係，以確保客戶滿意度。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。
如果能夠得到領導和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我會牢牢把握"快、深、實"三個字，即：
進入角色要"快"。我要儘快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，與公司領導形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰略出發，從公司的利益出發，從員工的利益出發。
學習知識要"深"。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以網際網路為師，加壓，勤學好問，聯絡實際，善於總結，既要融會貫通業務知識，又要虛心採擷工作經驗，儘快轉化為自己實際的工作能力。
在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析KPI指標，作出解決方案，解決網路運營中的難點問題；二是腿勤，以每一分鐘維護網路為根本要求，走入基層跟著員工維護搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，帶動員工的工作積極性，把維護工作做實做細；三是嘴勤，多向領導彙報情況，多向有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。
空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支援和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的專案經理。
坦誠地說，我關注專案經理競聘結果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句話來結束我的演講："你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。"
謝謝大家！
工程專案經理競聘書 篇3
尊敬黨各位領導，各位同事：
大家好！今天我競聘的崗位是專案經理。
首先請大家看一下，這是目錄，下面是我的個人簡介：
我今年29歲了，七年前無意的機會帶入我走進了物業管理行業，初來乍到，工作中我一直堅守著“學中做，做中學”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經驗，從與業主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應變能力，能夠及時掌握業主的需求，並經歷公司的三標體系認證與ERP上線等工作，豐富了質量體系管理，辦公軟體及ERP系統的使用經驗與技巧。
過去的一年對我們來說，是經歷著新形勢下經營考驗的一年；是專業服務水平提高改善的一年；是取得業主充分肯定的一年。為了繼續發揚成績，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善紮實的安排好工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧：
一、專案情況
20xx年初物業公司接收了xx和xx兩個專案。(兩個專案共計xx戶，總服務面積xx㎡。截止到xx交房xx戶、裝修xx戶、入住xx戶。xx交房xx戶、裝修xx戶、入住xx戶)。交房後天氣逐漸轉暖，隨之我們便迎來了兩個專案的裝修期，新小區的裝修、入住階段的工作是最複雜多變、最容易出現問題的階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們經常處於尷尬、兩難的境地，比如：
1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期，但就恰恰在這個時期xx1號樓電梯，經常出現困人、滑梯等現象，任何人遇見這種情況都會憂心忡忡，畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果，親自上門安慰業主，希望得到業主的諒解，另一方面還要作好記錄並聯系杭州電梯廠家查詢原因。電梯出現故障時遇到拉東西或者搬家的業主，我們將啟動應急預案：留下值班人員組織全員為業主搬運東西。事後被感動的業主會為我們擦汗，給我們買水。業主們都說“我們遇上了一個好物業”。
2、在xx專案，7-1-501戶是結婚準備的婚房，而且婚期定在的7月份。由於工人短缺小區配套的道路鋪裝一直未完成，業主多次找到我們，催促道路施工進度。為了在結婚前將道路鋪通，經過與專案部協商，主路的鋪裝由專案部監督施工隊加班加點施工。小路由我們物業負責臨時鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見最後決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由於時間緊迫在鋪路這幾天大家發揚了我們物業人的不怕苦不怕累，一專多能的精神順利在婚前完成各個道路的暢通。婚後業主特意跑到辦公室致謝，業主感動的說到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個好物業”。每當聽到業主誇讚我們的話，我們心裡總是暖暖的，讓我們感覺每天的付出是值得的。
二、服務管理方面：
1、我透過認真學習公司新制定的各項檔案並及時貫徹落實。根據領導指示為了規範化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施裝置養護標準及養護方案、業主裝修注意事項細則、監控室操作規範、地下停車場管理規定等多項管理制度。
2、堅持執行“周例會(xx週五11：00、xx週日4:00)、早班會、每天寫工作日誌”制度。透過以上制度實現了各個主管：從每天的被動執行、被監督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉變。更潛移默化的提升了各個主管的責任心、執行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續發展以及物業隊伍建設發揮了積極的作用。
3、為方便和小區業主溝通，我們以物業名字加入了業主的qq群，業主可以透過留言、郵件等方式提出意見建議，加入群后極大的減少了業主來回路上奔波的麻煩，而且我們在下班後也能幫助業主解決問題，此方式受到業主的廣泛好評，據統計透過網路解決業主問題就高達65例。
三、加強員工隊伍建設
兩個專案現有員工58名都是有一定的素質修養和團隊精神，有較好的業務能力和素質，能夠愛崗敬業、遵紀守法、勤於學習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時為了能順應市場用工形勢在用人機制方面採取市場經濟框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱職者走，不留閒人庸人，並在平時增強對所有人員進行業務能力專業知識和敬業態度的考核，隨時把優秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務。用成績說話用制度和規定管人。現在員工都能自己加壓有一定危機感，能熱愛本職工作，敬業愛崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的愉快完成各自的工作任務。靈活的用人機制為公司創造出了一支優質高效的物業服務隊伍，也為公司的繼續穩健發展夯實了堅實的發展基礎。
工程專案經理競聘書 篇4
尊敬的各位領導：
感謝給我這樣一個展示自己的機會，利用這個難得的機會，我對專案管理講幾點認識和看法。
假如我是專案經理，我將帶領專案一班人，從以下方面抓好專案管理工作：
一、抓好成本管理，為公司創造較好的經濟效益
專案管理是綜合性的系統工程，隨著社會經濟的發展而發展，加強專案管理是我們公司面臨的突出緊迫任務。施工專案管理涉設及工期、安全、質量、成本、資訊和企業文化建設等各個要素，各要素相輔相承，共同作用於專案管理總體目標，在這個專案管理大系統中，成本管理是專案管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質量和水平，在專案管理中佔有重要的位置。
1、經過幾年的跨越式發展，我們單位在施工實踐中總結出一套切合實際、操作性強、科學合理的成本管理辦法。專案一上場，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個彙編，一個定額”及成本管理實施細則等管理制度，抓好專案預測、成本分析、分包工程的招標、物資裝置採購招標、日常用品的價格調查及定點採購工作，緊緊抓住工程複測及斷面測設工作，及時上報業主，儘可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，透過各專案標成本的詳細預測和規範的臺帳體系，一定能夠可以使專案部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處於大家監控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據，才能抓住了實實在在的效益。
2、在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，
把可變成本控制到最低。可變成本包括：物資價格、對外協調費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中佔60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環節。我認為控制的關鍵是計劃要準確性，資訊收集要可靠性，採購審批要連貫性，採購供應要及時性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質量的嚴格把關、現場物資管理規範化、物資定額的貫徹落實、週轉材料的管理和使用等。
3、隨著我國加入wto的不斷深入，企業競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風險能力，成本降底率是管理水平的重要標誌，窺避企業風險在成本管理方面顯得尤為重要。作用於施工企業的風險主要有以下幾個方面：自然風險、技術風險、經濟風險、管理風險等，專案一開始，就成立專案窺避領導小組，組織有經驗、有知識的老、中青人員對專案風險進行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風險降到最低，從而培養專案風險管理能力，為公司總結風險管理經驗，使能面對各種可能出現的風險。
4、做好專案收尾的成本控制，由於專案的一次性特點，往往在專案後期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調，由於工作手續交接不完善和外部協調中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的週轉材料、小型機具的處理，是很容易造成專案效益的流失，努力採取各種措施，如採取實現專案滾動發展、加強收尾後期的管理力度、培養職工的高度責任心等辦法，力爭站好最後一班崗。
5、抓好物資管理。關鍵是要從基礎抓起，作到市場調查為主，加強科學分析、準確預測，嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度，從源頭上把好關。專案上場後，根據工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標採購，在保證採購價格合理的同時又能保證其材料質量。對部分特殊材料和其它材料無法進行招標的，採取市場詢價制度，採購前進行物資市場價格和質量的`全面調查比較，組織集體評價論證，合格後，簽訂採購合同，只有這樣採購到場的物資價格才能合理，質量才能保證。二是樹立“質量就是效益”的觀點，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應商進行長期跟蹤、監控，對其材料的質量及供貨能力不定期進行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進入。三是現場物資管理規範化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎臺帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。
二、抓好進度管理，利用網路技術，加強工程的計劃管理，實現進度的動態管理化
目前所有的工程工期都比較緊，一個專案能否在預定的時間內完成，如何能抓好工程進度，成為專案管理所追求的目標之一。一是根據業主總體進度目標和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網路圖，劃分作業區段，合理資配置，做到科學安排。二是獎罰機制，掀起大幹高潮。三是實行晝夜輪換督崗，發現問題，及時解決。四是根據施工現場實際，進行合理的工序調整，縮短工期，爭創經濟效益和社會效益。
三、安全、質量管理
安全、質量是企業的生命線，沒有安全、質量就沒有效益。我們在狠抓安全、質量管理方面，一是建立健全安全、質量保證體系，成立安全、質量領導小組，制定創優規化和嚴格的規章制度，將安全、質量工作納入健康管理的軌道，使安全、質量體系有效執行，二是實行滲透式質量監督體制，加大監督力度，持續、有效地提高質量。四是加強技術包保責任制，對分部、分項工程實行專人負責制，分清責任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患於未然，不幹返工活、窩工活，從而達到保質保量保安全。六是增強全員安全、質量意識，實行風險抵押制，工程完工後，視目標完成情況兌現。七是強化自己的否定意識，不論監理、業主認為可以與否，我們自已認為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅決實現安全、質量管理目標。
四、簽好合同管理，創造效益
施工合同是主體雙方共同合作的經濟基礎，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎。在始終堅持單位利益高於一切的原則下，簽訂嚴密、務實的合同，合同條款要明晰完備，並且每份施工合同都有答辯、澄清，透過答辯、澄清，細化和補充施工合同，把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經過答辯、澄清也降底了投標價，為專案節約成本，留住效益。同時在發生變更時及時簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。
五、加強班子建設，帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任心的學習型團隊
專案是企業效益的源頭，專案管理是企業管理的基礎和核心，加強班子建設至關重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經營效果，必須帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任感的學習性團隊。首先作到，以身作則，嚴於律已，以自己的模範帶頭作用調動班子工作的積極性和創造性。二是加強自身學習和班子整體學習，學習是立身之本，當今社會，學習如“逆水行舟，不進則退”。作為專案經理必須“三省吾身”，一日不敢鬆勁。透過學習和班子整體學習，可以在一定程度上開闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的明白當前的奮鬥目標，另外，透過學習，可以從深處觸動自己靈魂，提升了自己綜合素質，並有效地化作工作動力，帶動班子和專案整體發展。透過學習，自己的責任心和事業心可以進一步增強，心態可以更加平衡，做人的準則和奮鬥的目標一定會更加堅定。透過學習，我有信心帶出一個有高度責任心的學習型團隊。
六、加強職工的在崗學習，提高專案員工的業務水平，大膽探索管理創新
二十一世紀是知識經濟時代，一個專案，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發展的今天，要取得長足進步，必須專案的全體員工要有積極的學習態度，不僅要學習政治理論知識，提高自己對各項政策法規的理解，同時，要學習專業技術、成本管理、經濟管理等各方面知識，在專案上大膽探索現場施工管理與現場技術管理的相容，探索財務與物資管理的相容，探索管理人員、技術人員、一般人員工按生產要素貢獻進行量化分配等激勵措施。專案員工整體水平的提高，必將推動專案的長足發展。
各位領導、同志們，專案經理是專案的負責人，處於矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質，如良好的政治思想素質和道德素養、豐富的實踐經驗、較強的組織協調能力、良好身體素質等，不但要懂管理、懂技術、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作能力，經過多年的工作實踐，初步具備了一定的專案管理經驗，如果能這次“考試”及格，將一直激勵我在專案管理的艱辛道路上堅持走下去。
如果通不過聘競，我不會氣餒，我將會更加加倍努力工作，在實踐中總結經驗，努力提高管理水平，幹一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業奉獻，以一顆“螺絲釘”的精神為企業的發展增彩。
工程專案經理競聘書 篇5
尊敬的各位領導：
大家好！
我是來自希望·未來城(一期)專案部的祝祥松，很感謝各位領導對我的信任和支援，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是專案執行經理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問題、安全生產管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創新思路及方法等幾方面闡述我作為專案經理的觀點。
一、個人基本情況
我畢業於四川建院建築工程施工及管理專業，20xx年-2016年利用業餘時間在西南科技大學學習並取得建築經濟管理專業本科學歷，在工作中不斷學習先後考取一級註冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業工作12年，先後在北京建工路橋公司、新浦建設xx分公司、xx萬華地產萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城（一期）專案執行經理。該專案按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，並獲得市級安全文明工地，專案二次經營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押淨利潤3個點,並且超額完成,預計淨利潤達,1000萬.
二、團隊建設
（1）增強專案組織凝聚力。
為保證專案組織任務的完成和專案效益的發揮，在專案團隊中，透過分工把團隊任務落實到每個人，有利於調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高專案團隊成員在組織中的地位和作用，便於團隊成員共同研究探討問題，有利於集思廣益，作出科學決策。透過有效的資訊溝通，建立良好的團隊氣氛，有利於減少工作失誤，加強工作協作與配合，減少各種浪費，最終提高專案組織效益。
（2）滿足專案團隊成員的心理需要。
每一個專案成員都有個人安全、情感交流、尊重和自己價值實現的需要。加強專案團隊管理，創造競爭、公平和發展的氣氛與環境，有利於團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利於提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。
（3）做到合理分工與協作。
每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關係；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。
作為一名專案經理的職責是建立和保護團隊，並且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對於專案管理的最終成功至關重要。
三、競聘崗位現狀及存在的問題
1、專案經理非造價專業畢業，在某些商務（定額及清單計價規範）問題上不夠專業。造成了與業主在施工過程中的談判處於不利位置.
2、專案經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較複雜影響部分工作推進。
3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發放造成專案停工。
4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。
5、公司確定分包單位及部分材料採購流程時間長，影響工程施工進度。
四、安全生產管理
1、安全生產管理控制目標
（1）傷亡、事故控制目標：
無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰以下；輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業病發生。
確保xx市市級安全文明工地；確保透過中建四局達標檢查.
2、安全生產管理措施
主要就是採用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。做為一名專案經理，做好安全工作，也是對自已的保護。
工程專案經理競聘書 篇6
尊敬的各位領導：
大家好！
我是來自xx專案部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這裡闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單專案經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單專案經理的觀點。
一、個人競聘的優勢
以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢於挑戰和創新；吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這麼點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的專案建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕專案管理者，敢於挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什麼管理者，但也始終把這種思想融入的日常的專案實施上，也取得了一定的效果。
第二、具備紮實的專業知識和一定的專案實施經驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，透過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯絡實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，透過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在專案監理資料準備過程中、專案實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉澱。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的專案管理展開了內部管理的組織工作，透過目標分解，責權分工，資訊反饋機制等做好專案的統籌管理工作，透過這兩年的專案實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的專案組織、協調和綜合管理能力。
二、競聘崗位的認知及工作思路
一、崗位的認知
單專案經理在外部專案管理當中是專案經理的“左膀右臂”，是專案實施的最重要的執行者之一，在內部專案管理當中又是專案經理的“軍師參謀”。為此單專案經理也必須具有良好的綜合專業素質和專案管理協調能力，在一系列的專案計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現專案目標又好又快的完成，為專案經理的外部協調做有利的支援。現公司的專案部越做越大，專案內部除區域劃分之外，單專案就成了基礎單元，單專案經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單專案經理是與一線監理員，後臺文員最直接的接觸者，可以較全面的瞭解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合專案經理對專案內務，員工進行管理，制定適合本地市專案部的內部條例，促使專案部更好的發展。
二、工作思路
作為一名單專案經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。
1）、組織工作
組織工作對專案部的正常運作尤為重要，一個有活力的專案部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的專案部。
2）、管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力；
首先，我認為透過構建合理的工作流程，使資訊得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，幹起活來會很不順暢，資訊得不到及時的處理，問題越積越多，工作越幹越累，我們可以透過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和範圍納入到流程中來，資訊流所到環節有專人處理，並明確處理時限，處理完成後進入下一個環節，使資訊在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在專案內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在專案管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，幹成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦幹的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行，乾淨利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3）、團隊建設
一個專案部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與專案部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，資訊反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至牴觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做紮實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，透過明確工作介面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善於搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自己提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，專案部的發展出謀劃策。
4）、溝通協調
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規範化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支援和信任，認清我方與施工方的工作關係，認清與其他監理單位的競爭與合作，在專案內部的溝通中，首先應建立資訊溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或資訊、打電話等方式來溝通訊息，其次可透過私下裡瞭解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，讚許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關係，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因後果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予讚許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。
非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝願我們公司不斷的發展壯大，我願同公司一起成長，強大起來。
我的演講到此結束，謝謝！