園林公司綠化養護的年度總結（通用10篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編幫大家整理的園林公司綠化養護的年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　園林公司綠化養護的年度總結篇1

　　時光荏苒，20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模範帶頭作用，透過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20xx年全公司完成產值1.625億元，實現銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結如下：

　　一、銳意進取，開拓創新，提高效益

　　20xx年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇，在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，佔一方市場”的精品戰略，把保證和滿足使用者需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基礎，理順與需苗單位的關係，建立長久合作機制。

　　首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低於世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分割槽看，我國目前很多城市的功能分割槽並不合理，為了使城市土地價值化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新最佳化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、台州東京灣小區綠化工程、上海格林郡專案、杭州勤豐路—大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程專案26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對於企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這裡說的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以透過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關係，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有永續性。公司透過緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。

　　第三，規範施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：

　　1、組織好設計交底和圖紙會審工作。

　　2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及後期的養護管理工作。

　　3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬專案部所施工的工程進行檢查。透過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比。

　　二、加強培訓，最佳化人才結構，提高人員綜合素質

　　企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應；企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛鍊和學習機會。

　　質量管理始於培訓終於培訓，公司在培訓教育上的預算佔工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術骨幹參加建築施工企業三類人員培訓，共有17人參加，透過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級專案經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，並全部透過考核。有47位員工透過考核取得了高階技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位專案綠理、施工員，為企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀專案經理。還有三位專案經理正在參評中國園林優秀專案經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

　　三、規範經營，提升管理水平，全面塑造企業形象

　　企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地說，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關係形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助於增強企業的競爭力、有助於開發人才資源、有助於創造良好的外部經營環境、有助於創造的經濟效益。20xx年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的複審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重專案、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業。

　　四、發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力

　　個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對於有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

　　1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

　　2、抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制度。

　　3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支援他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。

　　4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配製度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。

　　5、每個專案施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、群策群力。

　　同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春遊等。公司自成功搬遷後，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，儘量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。透過這些活動、措施，公司員工間關係融洽，工作環境和諧。

　　這一年，是艱苦奮鬥的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、透過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。

　　園林公司綠化養護的年度總結篇2

　　xxx集團物業公司，主要負責集團公司的後勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來，物業公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路，進一步統一思想、提高認識、明確任務、落實責任，周密部署、精心實施，著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了礦區綠化的任務，主要做法如下：

　　一、抓重點、樹形象

　　我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區經濟的發展和我市城市化的推進，人們對環境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為群眾創造良好的環境，提高生活質量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區文明程度、造福子孫後代的.排程來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高認識，採取有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正常化、規範化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣傳發動，透過廣泛宣傳發動，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與建立的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應礦區綠化工作的發展需要，對礦區綠化工作實行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定並認真執行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十餘項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由於組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協調發展和共同進步，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。

　　二、重建設、強基礎

　　一是加強機構建設。建立專門的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩步發展的基本經驗。去年以來，根據礦區改革發展的實際，我們物業公司配備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔裡礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會統籌安排綠化管理及佈置綠化規劃和檢查實施，實行承包管理，責任到人，不僅注重於植樹，更注重於管理，岱河礦還成立了盆景花草協會，豐富礦工的精神生活，淨化美化了職工宿舍和住宅樓的環境。

　　二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專業隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應礦區綠化工作的快速發展，重新組建了30個綠化專業隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署計劃，採取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先後舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了後勁，為綠化工作長足的發展奠定了基礎。

　　三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協調發展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，並嚴格各項制度的落實，用制度規範綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。

　　多年來，我們圍繞“內強素質，外樹形象”的要求，以建立文明單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結多年來礦區綠化美化的經驗，進一步強化精品意識，高起點規劃，高標準設計，大手筆綠化，大範圍推進公共綠地、單位綠地、居住區綠地的建設，提高了礦區綠化品位與檔次，形成總量適宜、頒佈均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優美的礦區環境，較好地樹立了礦區的形象。一是合理規劃設計。認真做到礦區綠化與礦區總體發展規劃密切結合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進行實施，取得了明顯的效果。如，文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化佈局時，組織工程技術人員和綠化專業人員，邀請有關部門專家，對綠化工作進行長遠規劃，將老區和家屬區綠化列入基本建設改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協調發展。在全礦區的綠化佈局中，堅持和群眾性文明建立活動結合起來，使之成為礦區綠化的主體，同時根據綠化功能的不同，按照擴大綠地，實現綠化、美化、淨化的要求，充分利用空地，合理佈局，以植物造景，建設園林景點為主，目前，礦區各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、淨化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。

　　強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實行設計方案招標制，好中取優，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標後一年包活的責任制，提高了綠化工程的質量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴格執行各項管理制度，按照有關標準對綠地進行養護管理，保質樹木花草生長繁茂和綠化設施完好，同時，實行全員承包，劃分區域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動員有條件的部門和單位積極認建綠地。採取共建、捐建、認養、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調動了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環境衛生達標、爭創文明單位”活動，積極參與綠化管理。由於礦區綠化工作管理到位，使礦區綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區環境，又促進了企業檔案建設，使礦區環境更具現代氣息。著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原則，選用適合本地自然條件的植物，並適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、淨化的良好效果。

　　因此，綠化工程的建設，應因地制宜，實事求是，借鑑國內外先進經驗，根據本地特殊的條件和生態環境進行設計，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發展。當然，由於目前各單位經濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區的綠化工作還存在新、老區發展不平穩現象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發展不平穩現象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區的環境質量。

　　園林公司綠化養護的年度總結篇3

　　20xx年度，在農發局領導的正確領導下，林業站緊緊圍繞全域性重點工作和創新工作的任務，強化責任、重抓落實、科學指導、加強監督，緊扣“花城”建設這一主題，加強造林綠化力度，進一步推動城鄉綠化工作，努力使林業站工作面上有實力，自身有活力，林業站工作簡要彙報如下：

　　（一）發揮林業站職能作用，全面完成各項工作任務。

　　林業站主要承擔我區綠化造林、養護管理、林政管理、植物檢疫、森林病蟲害防治等工作。在工作中我們突出重點，狠抓關鍵，不斷創新工作思路、改進工作方法，充分發揮林業站的職能作用，及時做好上情下達，努力當好領導和上級部門的助手，認真抓好工程實施和業務指導，整個面上工作取得新的成績。

　　1、全面完成全區新增綠地12000畝綠化目標任務。

　　全年完成綠化面積18737畝，完成xx市政府下達的新增綠地12000畝綠化目標任務的156.1%。

　　2、全面完成建成區新增綠地75萬m2綠化目標任務。

　　規劃建成區範圍內，各類綠地大幅度增加，尤其是道路綠地、公共綠地快速增長。建成區共新增各類綠地80.1萬m2。全面完成xx市下達的建成區60萬m2綠化目標任務的133.5％。

　　3、圍繞花城目標，全面抓好區級綠化重點工程建設。

　　一是積極推進“綠色水廊”建設。建成蠡塘河（澄陽路-s227段）、濟民塘（盛澤湖-湘城段）、黃埭塘北側（太陽路-大灣段）的區級河道綠化工程3個。

　　二是積極推進道路綠化建設。

　　1、s227南接工業園區段、相石路、相太路綠化綠化已按照設計方案高標準完成。

　　2、相城大道、太陽路、澄陽路、227省道、312國道、採蓮路、春申湖路、鳳陽路、滬寧高速、蘇虞張公路、繞城高速等主幹道路栽花添花共計1500萬株，其中木本花達300萬株。吳建民、張祖柱2名同志獲區政府“花城”建設先進個人稱號。

　　三是積極推進荷塘月色溼地公園建設。首期建設區域近2000畝，於去年2月啟動建設，克服了種種困難，一期工程圓滿竣工。已種植水生花卉面積687畝，佔可種植面積的78.3%，其中荷花583畝，品種43個；睡蓮104畝，品種57個。完成溼地林帶面積900畝，停車廣場、門樓工程也相繼高標準建設完工。

　　四是3600畝元和生態苗圃建設。根據區委主要領導指示精神，元和塘西側、春申湖路北側近3600畝土地流轉後，全部植綠栽花。07年2月開始，從平地開溝到招標種樹，我們突擊3個月，生態苗圃建設全面完成。

　　4、抓好面上服務、加強技術指導。

　　一是積極進行市級綠化示範村莊申報工作。去年以來，各地不斷強化措施、加大投入，湧現出了一批有代表性的村莊綠化典型，全區村莊綠化工程取得了明顯成效。我們透過積極引導、加強指導，幫助綠化水平較高的村莊積極申報市級綠化示範村莊，全年完成56個村莊的申報工作，並全部透過，爭取市政府補貼300餘萬元，無論在數量還是在質量上都名列xx市前茅。

　　二是開展各類專業知識技術培訓。07年度，林業站共舉辦“花城”培訓班共計5期，其中：2月份是常見花卉品種栽培應用培訓班、5月份是養護管理培訓班、7月份是病蟲害防治培訓班、8月份是花卉品種佈局培訓班、10月份是修剪技術培訓班。透過培訓方式，使廣大“花城”建設一線人員，在業務員水平和專業知識方面都有了較大提高，收到了良好的預計效果，得到了各級特別是鎮級條線人員的好評。

　　5、加強林業行政執法、提高林業生態建設質量。

　　我們利用全市森林資源二類調查成果，建立了資源資料庫，嚴禁在綠地上“亂開口子”。加強林地徵佔用的現狀監測，確保綠化用地有續有效利用，累計申報佔用面積9110平方米，保證了地方基礎設施建設依法用地，鞏固了林業綠化生態建設成果。

　　6、加強森防工作。

　　以加大依法檢疫力度、規範檢疫執法行為、提高森檢地位為重點，切實做好松材線蟲病監測防治、疫木檢疫管理、檢疫基礎設施建設等工作，嚴格防止外來有害生物的侵入，有效保護了全區森林資源的安全。

　　（二）規範制度、強化監督，切實抓好工程管理。

　　XX年度，綠化辦、林業站開工大小綠化工程100餘個，驗收工程80多個，財政資金達8000萬元；驗收土方工程65個專案，財政資金1800萬元；養護管理綠化面積250萬平方米，養護標段18個，養護經費390萬元；送審工程50個，金額2000萬元。如何從體制和機制上來規範財政性資金投資專案管理，保證投資專案實現優質高效，使我區綠化事業全面協調健康發展，必須加強組織領導、規範操作程式，我們先後制定了工程質量監理、綠化（土方）驗收、綠化養護、苗圃基地進出庫、苗木搬遷和等級評定等管理制度及相關規定，獎優罰劣，確保工程進度和實施效果，確保綠化建設專案的施工質量。

　　1、把好工程設計關。

　　我們首先從嚴格本著“慎用錢，多辦事”的原則入手，堅持綠辦自行設計、因地制宜設計。2007年全區財政性投資綠化工程專案185項，合同金額超1億元。施工方案基本上都由綠辦自行設計，並獲得了區委、區政府領導和社會各界的廣泛認可，取得了良好的社會效益和經濟效益。按國家3%的設計費標準，一年來，節省財政資金300萬元。

　　2、把好工程監理關。

　　為抓好綠化工程建設工程質量，我們組織了由區綠化辦工程技術人員為主的工程技術監理班子。要求從地形改造、溝系開挖、放樣定點、樹種規格質量、定植技術標準，到綠地平整綠地內線溝系擺佈等每道工序有人驗收和監管，不符合質量要求的，堅決要求調整到位。按國家2.5%的監理費標準，一年來，節省財政資金250萬元。

　　3、把好工程驗收關。

　　成立了由綠辦、林業站以及各鎮抽調的有關人員組成的綠化驗收小組，對綠化苗木的品種、數量、規格的記錄清點和土方工程的測量丈量做到準確和正確。雙方簽字後工程驗收原始資料交由專人保管，任何人不得更改。工程造價核算，都使用影印件，並由原始資料保管員稽核簽字後定案。透過這種交叉監督的方式，有效地保證驗收了資料的正確無誤。

　　4、把好工程資料關。

　　建立健全了有效的工程資料收集、整理、保管、交接責任制度、工程驗收原始資料交叉監督制度、以及隱蔽工程驗收、現場施工簽證等方面的制約機制，透過這些制度的實施，儘可能減少了操作過程中存在的漏洞，對規避風險，保護人員起到了積極作用。列入審計專案計劃的工程專案，都按照審計機關的要求，如實提供專案勘察、設計、施工、監理、合同書、中標書、施工圖、設計變更和施工簽證等資料。結算定案根據審計結果進行調整。在檔案管理中配備了檔案管理員，建立了管理制度，做到了當年檔案當年歸檔、入卷，認真按照檔案管理的要求管理，專案竣工資料完整。

　　5、把好養護管理關。

　　對已完成的綠化工程，採用競標養護方式，落實綠化的長效管理，確保綠化成效。實行定期打分制度，嚴格督促工程隊在管護期內認真管護，並把綜合得分高低與養護款掛鉤，促使工程隊切實加強管護，提高樹木的成活率和儲存率。

　　6、把好工程審計關。

　　綠化工程均由區級審計部門進行審計結算，對未經審計的，留有15-20%的工程款，必須經審計部門提供審計結果報告後尚可支付。由於建立了審查關、審計關和結算關，我們取得了初步的成效

　　透過這些制度的實施，規範了操作行為，做到責任明確，獎罰分明，使綠化各項工作走上了規範化道路。由於管理力度的加大、管理制度的不斷完善，對提高全區綠化管理水平，起到了良好效果。

　　（三）加強政治業務學習，狠抓“班子、隊伍、作風”建設。

　　綠化辦、林業站工作是對外展示形象的視窗，07年又是我們林業綠化條線上的非常之年，因此加強政治業務學習，強化服務意識，提高林業站隊伍素質具有十分重要意義，因此我們把強化隊伍素質建設放在林業站工作的首要位置。

　　一是加強政治理論學習。認真學習十七大精神，緊貼林業建設中心任務，以權力觀教育為重點，堅持懲防並舉和注重預防的要求，進一步加強思想道德和組織紀律教育。站內幹部職工，做到工作更主動、隊伍素質的提高收到明顯的效果，凝聚力、戰鬥力也得到顯著提升。切實做到了工作勤勤懇懇，任勞任怨。作風正派、紮實進取的精神風貌為林業站重新樹立了良好形象。

　　二是加強法律、法規知識學習。加強對《森林法》、《森林法實施條例》、《xx市城市綠化條例》、《行政許可法》等有關法律、法規和規章的學習，提高專業知識和業務技能，使站內人員人人遵章守紀、熟悉法律、精通業務。以法律、法規來規範自己的行動，警鐘長鳴。

　　三是加強制度建設。從細節方面嚴格要求約束工作人員不得越“雷池”一步。加強綠化養護制度、綠化土方驗收制度、苗圃基地進出庫制度、苗木搬遷制度、綠化工程監理制度。透過這些制度的實施，規範了全體幹部職工的行為，做到責任明確，獎罰分明，實現了用好的制度管理人、教育人、規範人。

　　園林公司綠化養護的年度總結篇4

　　今年是“十二五”計劃第三年，在局黨委的堅強領導下，在各科室和局屬各單位大力支援下，緊扣全年工作任務，圍繞專案前期工作、計劃編制、交通規劃研究、s333工程建設等核心任務，攻堅克難、齊心協力，較為順利完成年度工作任務。現將今年我科完成情況總結如下：

　　（一）專案前期工作穩步開展

　　今年以來，緊緊以服務興泰高速公路前期工作為核心，以351省道、352省道和東部幹線公路前期工作為重點，全力跟蹤和強勢推進。針對興泰高速公路前期工作，從服務工可審批開始，積極參與壓覆礦、規劃選址、土地預審、環評審批等專項報告的編報，為順利完成工可審批提供了保證；同時，為完善興泰高速前期工作協調機制，及時梳理有關進展情況和存在問題，積極準備相關協調會議有關材料，為高效、快速推進興泰高速前期工作提供了有利條件；此外，認真仔細的做好相關興泰高速的資料收集和歸檔工作，確保興泰高速研究資料的完整和有序。

　　針對省道專案的前期工作，重點實施了351省道、352省道前期工作，圍繞351省道工可的審批工作，相繼完成了環境影響報告審批、省交通廳的行業意見、專案規劃選址意見書、壓礦和地質災害評價、土地預審、社會穩定風險評價等。圍繞352省道工可的審批工作，相繼完成了專案規劃選址意見書、壓礦和地質災害評價、社會穩定風險評價等。同時，兩個專案已完成省公路局的初步設計預審，初步設計階段涉及的防洪影響評價，計劃近期開展審查工作。

　　針對東部幹線公路的包裝上爭工作，已順利完成了立項、工可審批、初步設計審批工作，專案順利列入省廳計劃。

　　透過一年來的艱苦努力，興泰高速公路已順利透過省發改委的工可審批，已順利進入到初步設計審批階段。351省道工可審批前置材料已報至省發改委，即將獲批；352省道正在積極辦理土地預審工作。

　　（二）年度交通完成投資穩步增長

　　按照局黨委明確的年度投資任務，至12月底累計完成投資約25億元，佔XX市年度目標的243%。年度續建專案中，s233完成投資3.2億元，全線建成通車；市客運總站完建成試運營，年底大縱湖至s231連線線、城區至s233連線線建成通車；港口園區專案完成投資約3億元。s333全線改擴建、s351海南至昌榮段、x203永豐至陶莊段3個續建專案加速推進，共完成投資達6.5億元。今年新開工建設的351省道東繞城段、352省道、229省道、新張公路南北延和千島菜花風景區連線線等共計完成投資約8億元，此外，通村公路、危橋改造、撤渡建橋、航道駁岸疏浚、農村公路管養護和鎮村公交通達等一大批民生工程等專案進一步豐富和優化了投資結構，綜合交通的構建已成定局。

　　（三）333省道工程建設穩步推進

　　先導段正在抓緊推進路基和橋涵施工，累計完成路基中部填土總工作量的97.2%，路基已進入到路床施工，已完成總工作量的92.8%，南官河大橋箱梁架設56片。目前正在抓緊北半幅主跨合攏的施工，同時圍繞水穩試驗段施工做準備。老路段建設，當前施工單位正在抓緊推進路基河塘和部分橋涵施工，其中1、2標已進入到路床頂和路面底基層施工，正在積極開展水穩試驗段的準備工作。今年累計完成投資約4.13億元，其中實體投資完成3.68億元，垛田段及有關鄉鎮徵地拆遷費用4500萬元。先導段施工5標、老路段1、2標等順利完成年初預定目標，年底寧靖鹽高速公路上跨橋北半幅建成，南官河大橋北半幅將合攏。其餘段落由於受地方矛盾制約，進度相對滯後，為此，指揮部多次約談施工單位主要負責人，強化進度措施，進一步理順施工管理體系。同時，積極組織管理者赴352等在建工程專案觀摩取經。此外，圍繞老路段的施工，及時組織開展了老路段老橋拆除、便道便橋交通轉換、老路段路面施工交通組織等專項方案的審查工作，保證了施工進度和通行安全。

　　（四）規劃和計劃編制工作穩步實施

　　江蘇省交通科學研究院承擔的縣道網研究工作已基本完成，提交了送審稿，路網連線公路專案庫規劃也已完成，提交了送審稿。今年的省交通計劃中，333省道和東部幹線公路順利進入計劃，省廳安排333省道補助資金2000萬元，安排東部幹線公路補助資金300萬元，續建233省道今年繼續安排省補資金為16867萬元。此外，認真編制完成了明年的交通建設計劃。

　　園林公司綠化養護的年度總結篇5

　　今年以來，城市園林綠化工作在市委、市政府和市城鄉建設委的正確領導下，堅持科學規劃、品質建設、精細管理，圍繞全年重點工作目標，狠抓落實，圓滿完成全年工作任務，園林綠化品質不斷提升，城市生態環境不斷改善，為綠色青島、生態青島和美麗青島建設做出了貢獻。

　　一、加強園林綠化監管力度

　　1、重點加強與人民群眾密切相關的社群、小區的大樹修剪、危樹倒樹處置、公園的保護和建設、各類毀綠佔綠事件等工作，及時認真地處理群眾舉報、信訪和“12345”投訴件，截止第三季度已處理12345訴求件39件、微博訴求件3件、行政審批16件，辦理人大推薦2件、政協提案7件，解決信訪事項2件，做到事事有迴音，件件有落實。

　　2、5月30日，市人大執法檢查組到我區先後走訪了東江濱公園、天馬山公園、城市中心廣場以及新綠化提升改造的君竹路和羅星西路，並聽取了我區關於貫徹執行《福州市城市園林綠化管理辦法》實施狀況的工作彙報，充分肯定了我區的園林綠化工作成效。

　　3、鞏固保護園林綠化成果，個性是對古樹名木做到定期巡查、防蟲、防病，並派專人按季度對古樹名木進行跟蹤管理，目前已完成3次巡查。加強開展病蟲害普查、防治工作，本著“預防為主，綜合防治”的方針，早發現、早處理，現已進行病蟲害防治6車次，確保了苗木的正常生長。

　　二、綠化工程建設工作

　　13年年是我近幾年來綠化任務繁重的一年，交給我的綠化任務，我們在年初佈置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質量驗收和質量控制領導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質量，內部管理，綠化工程任務，強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業隊伍有專打硬仗的特點，調動了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了XX交給我的綠化工程，並以精細的施工，做好了的景觀規劃設計，體現了我們專業隊伍技術還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設任務，等道路綠化任務。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬餘株，綠籬色帶XXXX萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設工程了優質工程。去年我們還做了花壇和的環境佈置工作，共計擺放花壇XX座，佈置花街XXX條，共擺花XXXX萬餘盆。

　　三、綠化養護管理工作

　　我們承擔著全餘萬平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直之後我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹，乾的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱揹著。養護工作在全市一向落在其他單位的後面。從體制和機構改革的新的一年開始，改變我XX綠化養護落後的被動狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專項經費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經費的方法，變為按養護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領導的重視。新的養護政策使園林綠化專業人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著基層專業人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全域性(或公司)範圍內召開園林綠化養護工作會，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，並和基層簽定了養護管理職責書，將幹部考核與其工作聯絡起來。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮鬥目標。去年，我**單位全體幹部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包職責制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我XX園林綠化環境質量的思想，綠化，強化綠地的常態管理，大搞綠化養護管理的精品示範工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優罰劣。根據各自的狀況制訂措施，職責制，班組、個人承包制，核定了綠地養護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實職責制，工程、養護分開管理;養護隊伍穩定，技術素質逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了職責制，任務到地，職責到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的資料)。XX內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經濟槓桿為動力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規範化、科學化管理的軌道，帶動養護的。市養護檢查專家組對我年專業養護工作了較高的評價，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績。

　　園林公司綠化養護的年度總結篇6

　　20**年我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。20**年我們公司全體幹部職工都能夠嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規範，能夠按公司檔案的要求執行各項規定，幹部和員工的思想得到了進一步提高，敬業心和安全責任感不斷加強，公司的環境和對外的關注度得到了很大提高，形成了一種團結向上、務實發展的氛圍，經過大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了xx年的工作任務。

　　1、工程任務和社會的評價。

　　XX年我們先後完成了淺草綠閣的收尾工作、皇朝綠洲工程、北京八達嶺工程、江西井崗山工程、金星樓頂花園工程、松樹文化廣場工程、詩波特小區工程、新城子文化廣場改造工程、科迅集團樓中花園工程、馬剛農場綠化工程和化工廠綠化工程。植物園的花卉苗木銷售綠化配套工程也取得了可喜的成績，怪坡風景區高速公路出入口封閉和禽流感的影響，使客流減少，收入不盡人意。

　　總體看，我們公司的發展形勢是好的，具有很好的發展前景，從xx年工作看，從設計部景觀造型都有很大進步，設計、施工、造型、峻工，施工規範和標準都有進步，走向正規化管理，雖然現場園林景觀的市場競爭激烈，利潤低，原材料漲價，但我們還是堅持了保證質量，講求誠信的原則，完成的工程受到了甲方的好評和讚譽，也得到了社會各界的好評和認可，提高了公司對外的知名度。

　　2、公司環境改觀，增強了企業實力和形象。

　　XX年在保證對工程任務保質保量完成的情況下，在完工工程與新建工程銜接不及時的情況下，我們本著養兵千日，用兵一時的原則，先後完成了公司的水泥路工程、大門改造工程、園區小品小區工程、長廊涼亭工程、水系塑木橋工程、職工活動室工程、園工宿舍工程、新建職工之家、溫室保溫自動化工程、栽植果樹等工程，使公司的面貌、環境得到很大改觀，對外提高了公司的實力和戰鬥力。

　　對內使員工改善了辦公和居住環境，豐富了員工的業餘文化生活，使員工安心工作，沒有後顧之憂，提高了公司的凝聚力和向心力，真正的實現了天緣園林公司建築景觀化、辦公和居住環境實現賓館化、辦公設施實現網路化、著裝實現統一化、公司園區實現公園風景化，公司花果飄香，綠樹成蔭，假山瀑布，小橋流水，亭廊樓閣，水岸小品，形成了池內魚躍，岸上人歡的景色，體現了公司團結、緊張、嚴肅、活潑、務實、和奉獻的良好工作氛圍。

　　3、加強管理，提高自身素質，使公司管理走向正規化和制度化。

　　在**年的工作中，我們注意了年輕幹部和技術工人的培養，加強了管理幹部的隊伍建設，實施了崗位工資制的新體制，實行能者上，庸者下的幹部管理機制，打破了親屬壟斷管理的格局，使公司管理得到很大提高，實現了管理正規化和制度化。

　　全年不斷修改和完善各項規章制度、操作規範、技術標準、出入庫制度、崗位責任制等各項制度。實現了執行獎懲有依據，施工操作有標準，福利待遇有檔案，公司新聞動態有廠報，安全生產有規章，考核評選有細則的長效機制。

　　管理幹部的自身修養和內涵得到了很大提高，自我約束能力和以身作則等方面得到很大加強。幹部關心職工的衣、食、住、行，各部門之間的協作也非常好，配合默契，尊重領導，服從命令，團結同志，注意安全，使後備幹部和培養的大學生都得到了鍛鍊和發展，工藝技術得到了發揮和延伸，設計水平得到了提高。

　　園林公司綠化養護的年度總結篇7

　　xx年，在全處各級領導的正確帶領和同事們的密切配合下，我很好地完成了分管路段的各項工作任務，得到了領導和同事們的一致好評，為全市建立國家園林城市工作和環境綜合整治工作做出了自己應盡的貢獻。現將一年來個人工作情況簡要總結如下：

　　一、作為一名長期工作在一線崗位的職工，我始終把立足本職、服務創新作為做人、做工作的基本原則。

　　在日常工作和生活中，努力做到言行有度、謙虛謹慎、平等待人，時刻注意保持踏實地、吃苦耐勞、敢於奉獻的作風。在今年開展的全市視窗行業創先爭優的活動中，我牢固樹立“優質服務”理念，堅持為人民服務宗旨，努力以更高更好的標準要求自己，認真履行各項崗位職責。在工作中，我以飽滿的精神狀態和爭創一流神采飛揚，以紮實肯幹的工作態度和勝人一籌的工作成績，經受住了來自各方的考驗，受到了領導同事和廣大市民的一致好評。

　　二、認真履行崗位職責，切實做好各項工作

　　作為一名管護道路園林綠化設施的普通工人，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設施的保潔、養護等工作，認真完成了領導交予的全部任務，將所屬責任區內的各項工作都嚴格落實到位，做到了管理無死角，養護上水平，工作更精細。我所負責管護的範圍北起海慧路口、南達龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包括一處小遊園。該路段是我市最為重要的商業經濟區，來往的行人一直絡繹不絕，管養任務十分艱鉅。面對日益繁重的工作任務和工作壓力，我時刻堅定信心，鼓足勇氣，高標準，嚴要求，每日定時定點對所屬責任區進行徹底的除雜清髒，清理衛生死角，並定期對園林植物進行嚴厲禁止和悉心勸導。經過一年來紮實的工作，我的工作態度和工作成績得到廣大市民朋友們的交口稱讚。

　　三、加強思想業務學習，不斷提高自身素質

　　作為一名國家事業單位的工作人員，政治合格。素質過硬至關重要，為此，我始終堅持把學習擺在首位，端正學習態度，明確學習目標，增強學習的主動性和自覺性。透過業餘時間讀書看報和參加單位組織的相關教育和培訓，我認真學習國家各項方針政策和行業規章制度，在學習中細緻深入查詢不足，紮紮實實整改，努力提高自身思想素質和業務素質水平，從而進一步認識到自身的缺點、差距和不足，明確了今後的努力方向和工作重點，增強了努力幹好工作，切實履行職責的事業心和責任感。

　　回顧一年來的工作，我親身體會到，自己在工作上的每一個進步，都離不開領導的關懷、指導和同志們的支援、幫助。今後我將以更加飽滿的幹勁，更加務實的作風，努力克服不足，銳意進取，力爭把工作做得更好，為單位的持續健康發展做出更大的貢獻。

　　園林公司綠化養護的年度總結篇8

　　今年以來，在各位領導的正確領導下，我本著“科學發展、腳踏實地”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。

　　綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

　　一、腳踏實地，盡職盡責。

　　半年來，我認真學習公司新的規章制度，按時上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過沒一個細節。對領導安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

　　在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規範以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題並能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，並召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。

　　二、立足本職工作，取得一定成績

　　在平時我不斷加強自身在專業與非專業方面的學習，提高工程質量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，並結合自身的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

　　今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環和北辰綠洲。北外環工地今年採取突擊戰術，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現北環路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領導的帶領下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績，得到總指揮部和公司領導的認可。共計栽植苗木16餘種，其中有喬木14578株，灌木3700餘株，地被35萬餘株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的取得不是我自己一個人完成的，是我們整個團隊團結一致，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的驕傲。

　　三、回憶過去，總結經驗和教訓

　　綠化的養護管理是工程建設之後對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護物件自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。並逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質量和公司效益達到和諧統一。

　　在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點：

　　1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次後，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重複多次進行。

　　2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先後次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。

　　園林公司綠化養護的年度總結篇9

　　20xx年的繁忙工作即將結束，我單位也更名為“市園林綠化養護管理中心”。在宋主任的領導下，我們的部隊將進一步發展壯大。隨著長風西街的綠化和維護工作的接管，我們的管理和保護面積將顯著增加。這一切都使我們車隊的所有司機和乘客深感責任重大，任務繁重。回顧過去,在"和諧","團結"養護管理中心領導集體的正確指揮和領導下,我們與各養護隊,單位協調配合,按時完成各項任務,為迎澤,長風街道綠化工作做出了自己的貢獻。現在我們向您報告年度研究和工作：

　　1、認真學習園林局安全例會精神和交通法規，從思想上杜絕粗心大意和粗心大意的工作作風

　　為確保安全生產不發生交通事故，每月按時召開安全例會，帶領廣大駕駛員和乘客認真學習傳達局安全例會精神和單位班組工作會議內容，每天工作前後做一個總結；在具體工作中，針對擁擠的人行道、非機動車道、花壇等裝卸樹木、殘花、枯樹等過程中可能存在的不安全因素，要求我們養成標準化的工作習慣，在車輛上噴灑“警示牌”，設定安全隔離墩等措施，儘量消除道路綠化作業過程中可能出現的不安全環節、隱患和隱患。時刻提醒檢查站司機在嚴格遵守交通法規的同時瞭解車輛效能，對易發生的故障及時調查維修，確保車輛在道路上安全行駛和文明運營，在思想上始終把安全放在首位

　　2、積極、及時、有效地辦理各種車輛管理手續，確保運營車輛安全、高效地投入一線綠化工作

　　隨著我司綠化養護管理中心的不斷壯大和發展，我司現有機動車輛17輛，車輛年檢、通行證等手續辦理更加頻繁。特別是，我們的自卸卡車和水車屬於特種車輛，其業務應在清徐車輛管理第二分公司辦理，該分公司經常人滿為患。就在幾天前，當我們拿到新水車的牌照時，我們很早就去了檢查場排隊。到了上班時間，網路出現了故障。我們等了又等。過了一會兒，出現了一個網路，在輪到我們去檢查線之前，又出現了一個裝置故障。有一天我們做不到，第二天一早我們繼續去。就這樣。我們一直認為，我們不會停止，直到我們完成，一定要儘快改善每輛車的程式。無論在炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們團隊的內部人員趙新平同志在檢查線和尾氣站來回奔波，特別是在今年換髮車輛駕駛證的過程中。他在整理手續、整理照片、噴塗門牌等方面付出了難以想象的艱辛和努力，使作業車輛順利、安全、高效地投入到街道綠化工作中，完成各自的運輸和灑水任務

　　3、充分利用人和車，早出晚歸，全力配合各團隊植樹種花

　　春天種樹，夏天種花，無論是交通還是澆水，長風東側的一個小花園，還是南漢路的心池，我們團隊的辛勤勞動和汗水隨處可見。早春，卡車開始清理和運輸綠地中的垃圾、紙屑和槍皮；水車開始注入融化的水，以喚起植物的早期再生。然而，近年來，公路上的機動車數量急劇增加，給我們的交通和供水任務帶來了很大困難。然而，為了提高工作效率，大多數司機和乘客在不同的高峰時段工作，早出晚歸，滿腔熱情地為迎澤、長風街道的綠化美化服務。自從春天開始綠化以來，大多數司機和乘客更加忙碌。他們不僅來回運輸新種植的樹木和灌木，而且及時清理和運輸挖掘出的枯樹、枯草和淤泥。我清楚地記得有一天下午5點多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松樹，然後等車。我進不了市區的迎澤街。我看了看手錶，不得不向街上的人打招呼。司機下班後，他一個接一個地衝向清徐。當我們返回並將樹木卸到紅三角大門的綠地時，大約是0:00。

　　這時，我們看到新栽的樹被卸下，心裡鬆了一口氣；你知道，在黑暗中從幾十公里以外的地方運回比樹幹長兩倍多的樹需要很多麻煩。在夏季，迎澤街的道路中心水池種植了各種各樣的草和花。有一次，我們的卡車把一箱箱的牽牛花和雞冠花運到每個隊的花池裡。然而，快到中午的時候，當鮮花被種下，我們車隊的司機和乘客準備好收集箱子時，天在下雨，而且情況越來越糟。他們沒有停止看滿地的數百個箱子，我們的公共福利站裝卸工：X和其他人冒著大雨在車上收集箱子。工作結束時，每個人都渾身溼透，手上沾滿了雨水和泥土。這時，快兩點了，他們甚至懶得吃午飯。這是我們的員工。他們在平凡平凡的工作中做了非凡的事情,；在傾倒和運輸垃圾時，他們在泥濘的道路上行駛。汽車沉沒了，動彈不得。他們下了車，用繩子互相拉著。在滿是蒼蠅和蚊子的垃圾堆裡，塵土飛揚，氣味撲鼻。他們耙了耙，把卡車卸了下來。這些是我們的員工；他們把熱情投入到城市的街道綠化上。在過去的一年裡，除了運送幼苗和鮮花，垃圾被傾倒了2370多次。區內綠化垃圾基本隨生產清理，特別是迎澤東街。我們努力每天清理垃圾，而不是隔夜清理垃圾。在水車方面，除了對新種植的綠籬、喬木和灌木進行常規澆灌外，主要澆灌長風東巖小花園新獲得的3萬多平方米綠地；迎澤西街4萬多平方米管道破損綠地和長風西街3.5萬多平方米水壓不足綠地需要澆水。他們既有分工又有合作。遇烈日、高溫、嚴重乾旱時，採取夜間作業、人車不休息等方式，並及時澆灌兩街293個花盆、160多個木花盆、100多個花式花球，尤其是當他們到達長風橋中心兩米高的花式建築時。水從款式的最高層落在他們身上，流入他們的鞋子。

　　就這樣，他們一次又一次地完成了澆花澆樹的任務，在這個過程中，湧現出了許多先進人物，如加班、待命、早出晚歸等先進人物和事蹟。回顧全年，無論是在崗正式工、公益性崗位，還是聘用司機，都能著眼於本單位大局，努力工作，努力工作，團結一致，不顧一切得失地面對各自的任務，使團隊工作全年安全順利完成。在此，作為團隊的領導者，我要感謝每一位在團隊中辛勤工作的司機和乘客，以及所有支援、幫助和配合團隊的領導和同事！感謝您，並希望在來年繼續得到您的支援。

　　園林公司綠化養護的年度總結篇10

　　20xx年公司的發展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結：

　　一、20xx年完成的主要工作。

　　（一）取得了內部改革的初步成效。

　　企業改革是一件關係到職工切身利益的大事，上下都十分關心。今年來公司先後在工程部試行了專案制。在設計院試行了績效掛鉤。在公園管理中心推行了競爭上崗。在全公司實行了按係數分配獎金。對技術人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉變，為提高公司市場競爭力打下了基礎。

　　（二）奠定了公司發展的堅實基礎。

　　今年公司在七個方面為做強做優企業創造了良好條件，打下了堅實的基礎：

　　一是榮獲國家建設部批准的城市園林綠化一級企業。

　　二是城建公共建設工程監理公司提升為三級資質。

　　三是通過了iso—9000認證。

　　四是蟬聯三屆省級文明單位。

　　五是新組建了園林綠化科研所。

　　六是進一步完善了朱洪村花圃建設。

　　七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。

　　所有這些就是一個目的：為做強做優企業作充分準備，為提高綜合競爭力，增加發展後勁作充分準備。

　　（三）完成了上級黨委交給的各項任務。

　　一是出色地完成了“建立省級園林城市”和“經貿會、極限運動會”環境佈置任務。為完成這些任務，公司新建改建綠化工程量200多萬元。先後修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里。上街草花30多萬盆。雕刻石質警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、臺、亭、閣等等，做了大量的工作，湧現出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先進個人和許多先進事蹟，公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰鬥力強的隊伍。為了建立園林城市廣大幹部職工確實是舍小家，顧全域性，付出了很多辛苦。

　　二是出色地完成了市、區重點工程。餘家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經理帶領劉小民、舒建華、趙建成等職工，經過89個緊張、紮實的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終於高質量地按時竣工並透過驗收。受到市領導和市民的好評。 318國道綠化專案和西南園區綠化專案是區重點工程。這兩個工程在工程部副經理王峰和總師室副主任曹華帶領下，已基本竣工。

　　三是較好地完成了為民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯創”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事，努力為民辦實事的理念，全年先後處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000餘次。尤其是今年7月在“薄公英”颱風的襲擊下，全市被颳倒大樹2000餘株，公司組成的搶險突擊隊，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區主要交通的暢通，為舊城區上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象，為“四城聯創”做出了貢獻，受到了領導和廣大市民的好評。

　　（四）實現了年初提出的奮鬥目標。

　　一是超額完成外接業務指標。承接工程專案20多個，工程量比去年遞增近20%。設計產值比去年遞增40%。有償養護、花卉盆景擺設、旅遊等多種經營收入比20xx年遞增8%。

　　二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯省級文明單位的同時，總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業”的企業精神。“精、競、敬、淨、靜”的企業意識等內容的企業文化。更新了《湖州園林》網站。為宣揚公司新業績，塑造新形象採編了《播撒綠化文明的使者》在有關報紙刊登。

　　三是超額完成草花產生指標。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。四是各類費用比20xx年下降6%。控制費用成本主要有三點做法：首先，出臺班組決算辦法。其次，採購苗木實地比價後再競價。第三，落實費用承包制。

　　（五）完善了內部管理規章制度。

　　在去年建立和完善各項規章制度，加強內部管理的基礎上，今年公司仍然十分重視進一步完善規章制度。先後出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，並狠抓落實。較好地規範了職工的言行舉止，為公司大多數工作提供了操作依據。

　　二、存在的主要問題。

　　今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少：

　　（一）外拓展業務的力度不夠。承接業務缺少鑽勁、闖勁。和民營企業、個體戶相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鑽的精神和靈活的手段。

　　（二）內部管理需進一步加強。

　　三、幾點啟示。

　　（一）要完成各項任務，要推動公司發展增強公司競爭力，必需特別重視三個方面。