2021電力工程公司個人年度總結範文（通用5篇）
2021電力工程公司個人年度總結範文（通用5篇）
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編整理的2021電力工程公司個人年度總結範文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
電力工程公司個人年度總結1
今年以來，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”為重點，紮實推進“安全風險管控年”活動和安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統安全監督專項檢查、資訊保安監督專項檢查、秋季農電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化、生產管理精益化，推進安全生產、優質服務工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制，全域性安全生產保持平穩、有序。
一、安全生產工作開展情況
（一）加強安全考核，促進安全責任層層落實
我局始終將安全責任落實放在首要位置。
一是堅持安全生產分析彙報制度和聯責制度。局領導班子始終堅持“安全生產情況彙報周例會”和“排程早會”制度，使各級領導幹部直接、全面地掌握全域性安全生產動態。建立領導班子成員與基層單位安全聯責制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。
二是完善安全生產獎懲考核。完善《安全生產獎懲規定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全域性的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動了單位和員工的工作積極性、主動性和創造性。去年年底還首次實施了員工安全生產風險金考核。
三是開展安全生產責任落實和宣貫。今年國慶後結合“安全周”活動，全域性職工開展了安全規章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結合電網和安全生產實際，進一步梳理和完善安全生產工作重點，落實事故防範措施，杜絕考核事故的發生。
四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工專案的領導幹部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移，形成了領導幹部和廣大職工共同關心安全、關注生命的良好氛圍。
（二）落實宣傳培訓，促進安全素質全員提高
根據全員安全素質“人人過關”培訓計劃，我局透過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過關”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓；7月份組織各單位部門管理人員、生產班組優秀技術骨幹開展了全員安全素質“人人過關”培訓，並對現場授課進行影片攝錄。8月份，影片教學內容在我局考試系統中上掛，各單位相關領導、管理人員和生產崗位員工透過觀看影片錄影或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質“人人過關”及安規考試，至9月底，已開展全員安全素質“人人過關”考試對8596名。
今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發展”徵文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學習，送安全知識到現場，現場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防範意識；統一開展了“電力安全生產宣傳諮詢日”活動。今年我們還開展了心肺復甦法的取證培訓，共辦班50多期，全域性有XX多人通過了培訓。
（三）強化安全管理，促進管理水平全面提升
在管理層面，嚴格執行領導幹部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領導幹部和管理人員到崗到位納入生產控制流程，每週制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個生產現場責任到位、組織到位、措施到位。在生產一線，全面開展變電檢修、變電執行、輸電線路、電網排程專業準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰演練。將準軍事化與生產作業的標準化和規範化結合，極大提升了我局生產管理標準化、規範化和精益化水平。6月份，我局生產系統準軍事化管理透過省公司驗收。透過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場管理更加規範，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。
（四）做好裝置和執行管理，促進電網裝置安全執行
認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開展專業性評估工作，梳理電網存在的薄弱環節，結合隱患排查治理工作，積極開展電網安全風險預控工作，透過流程化管控，積極推進現場到崗到位和安全生產基礎的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。
認真開展了輸變電裝置專業化巡視和狀態評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻區域性放電檢測、超聲波區域性放電檢測等狀態檢測手段,集中對220千伏及以上主裝置進行帶電檢測，完成了XX餘公里輸電線路直升機巡線；加強“紅線”裝置管理和消除工作，共消除紅線裝置46項；專項開展了電氣化鐵路相關裝置安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開關櫃更換等易發熱裝置整治。在今年xx電網最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間xx電網仍然保持安全穩定執行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發的雷暴天氣和“梅花”超強颱風等惡劣氣象。
（五）推行精益生產，促進電網建設有序推進
針對今年依然繁重的生產任務，我局透過推行精益生產，加強計劃剛性管理，合理安排執行方式，既保障電網建設順利推進，又保障了施工安全。1至9月，建成投產了220千伏屯山變等一大批專案，基建工程累計投產變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設，累計投產線路96.58公里；完成了蓴湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，並完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年，xx電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對xx地區110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類、數量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心。
（六）開展風險評估，促進安全風險不斷降低
根據“安全風險管控年”活動要求，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎上，結合我局的實際情況，制定風險管控各項管理制度，紮實推進風險管理。
一是開展電網風險評估。按照我局電網風險評估管理辦法，當檢修狀態不滿足“n－1”時，透過開展風險評估，提出存在的電網風險等級，落實執行、檢修、線路等專業風險控制措施，保障電網的安全執行。我們對於四星及以上風險的專案，召開專題分析會，確保風險控制措施得到落實。由於國務院頒佈了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準。
二是開展專業風險評估。以防誤操作、防人身和裝置誤碰、防電力設施破壞為重點，分執行、檢修、線路三個專業開展風險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預控內容進行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業還開展了承載力分析的探索應用。
三是開展縣級供電局風險管控試點。根據省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。透過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，透過反違章稽查來監督風險管控措施的執行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能，使系統安全風險措施庫的資料得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風險評估功能，將生產班組分為綜合類和作業班組分別評估，並將外施協作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。
（七）完善工作機制，促進隱患問題有效整改
作為國網公司、省公司安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環節，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。
一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產重要問題的綜合督辦，著手開展了國網公司隱患範例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患範例”的編制。
二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業部門主體責任，成立了以專業小組為核心的隱患排查治理網路組織，建立以專業職能部門為核心，由安監部門綜合協調的隱患排查治理機制。
三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理資訊系統”的開發，克服了原系統中無法體現隱患排查治理流程的缺點。並以“事故隱患排查治理系統報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環節的填寫內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。
四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產隱患排查治理管理辦法”。規範了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務會議上進行報送情況資料分析，每月的安全分析會上進行詳細通報，並且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發各單位。制定了《xx電業局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網公司事故隱患管理專責人員現場交流會在xx召開，我局在會議上作了典型經驗發言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網安監繫統的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其餘將在年底前完成整改。
（八）創新管理機制，促進無違章活動深入開展
積極探索反違章管理，按國網公司和省公司反違章要求，及時修訂了《xx電業局安全生產反違章工作管理辦法》進一步加強考核力度，重點突出了“26條違章”的考核和聯責考核。完善了《反違章工作同業對標考核辦法》以鼓勵班組自查自糾、支援基層單位加大違章查處為出發點，使同業對標機制更加科學合理，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現場安全員制度，確保每個較大施工現場有人監督、有人負責、有人指導。同時透過考核手段逐步提高一線生產人員的安全技能素質，使生產現場逐步規範。利用科技手段透過gps定位系統的實用化應用，大大提高了反違章工作效率。
透過變電站影象監控系統、移動式影象監控系統和無線影片系統使用到反違章稽查工作中，使全過程、全時段、全方位和遠端安全監督成為現實。截止11月底，各單位開展反違章檢查39764場次，與去年同期比較，自查次數基本持平，查到違章2130次，增加了44%；違章記2286人，增加了33%；記3648分；增加了14%。透過同業對標和聯責考核等制度的實施，班組自查自糾現場自查次數和違章查到次數均有明顯提高，班組開展反違章檢查38714場次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發生。
（九）健全應急體系，促進應急能力不斷提高
透過組織預案修編、開展應急演練、完善應急體系建設，初步建立了事故發生時的快速應急響應機制。在應急預案方面，根據國網公司新版應急預案要求，我局22個預案透過內部和外部稽核，完成了預案發布和電監辦備案。各縣級供電局也開展了預案的修訂工作，爭取11月完成釋出。同時我們還開展了現場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點，確保預案內容的實用性和可操作性。在應急演練方面，作為省內最早開展城市大面積停電社會聯動應急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內縣級城市大面積停電社會聯動應急演練，演練取得了圓滿成功。
我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進行了規模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全域性的應急演練已成體系。在應急體系建設方面，建立包括安監、生產、排程人員為主的應急網路平臺，進一步明確應急物資型別，開展了應急物資調研，積極參加市政府應急救援隊伍建設，著手開展應急管理建設三年規劃，為進一步深化應急管理工作奠定了基礎。
（十）加強電力設施保護，促進線路設施安全執行
一是大力開展電力設施保護宣傳。以“保護電力設施，珍愛生命財產”為主題，創新思路,拓展載體，著力開展預防山火、風箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計投入140萬元，透過電視、廣播、電影下鄉、警示牌、標語、分發宣傳資料等形式，著力推動電力安全知識進社群、進學校、進工地活動，不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。
二是努力提升電力設施技術防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監控、防震報警及110聯網報警系統、24小時保安駐守等基礎上，加大投入，大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝。
三是深入完善警電、政企協作機制，構築電力設施保護堅強防線。依託電力治安聯絡室，強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理。深入開展電力設施安全隱患排查治理，對可能危及電力設施安全執行隱患做到早發現、早控制、早處理，對一時難以整改隱患，密切各級政府的溝通協調，確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿完成主城區相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業。四是強化義務護線隊伍建設。積極實施舉報獎勵制度。今年以來計獎勵各類有功人員20人次，計1.3萬元。
（十一）強化專業管理，促進安全基礎進一步牢固
一是加強營銷安全管理，完成了131家重要使用者的供電安全和隱患排查專項督查工作，完成了xx第三醫院主變過熱等7項重要使用者供電隱患的整改。制定使用者容量管理辦法，對全市專變使用者超變壓器容量執行情況進行了普查，發出整改通知書78份，對2家使用者進行了處罰，目前51家使用者已辦理了增容手續。
二是持續嚴抓資訊保安工作，組織開展資訊保安持卡檢查、資訊機房專項督查、資訊保安突出矛盾和問題排查治理等多項活動。針對桌面終端資訊保安，不斷完善安全掃描評估機制，實行一週進行兩次安全掃描預警制度，對未達標的單位進行通報和考核。
三是開展“三個一”農村用電安全活動，制訂xx局農村私拉亂接用電安全隱患專項整治方案。組織開展XX年農網改造升級工程專項安全監督。
四是組織召開外包管理工作會議，研究當前發包管理存在的問題；組織開展外施隊伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度，不斷提高外施隊伍的安全管理水平。
五是加強消防、交通管理，加大消防四個能力宣貫和培訓，保安人進行“三要六步”達標培訓，加大交通安全監管，舉辦車管人員業務培訓、安裝gps和etc並強化進行專業安全檢查，制訂駕駛作業準軍事化細則。
二、下階段安全生產工作重點
下階段，我局將繼續以“安全風險管控年”活動為主線，把“不發生人身事故、電網事故和責任性事故”作為首要任務，進一步加強安全管理，全力確保電力供應，認真做好迎峰度冬各項準備，努力圓滿完成全年安全生產任務。
（一）進一步夯實安全管理基礎。將“安全風險管控年”活動、隱患排查治理工作、班組“三無”活動與實際工作相結合，逐層落實責任，築牢安全基礎。認真組織秋季安全大檢查問題整改，對查出的問題逐項整改到位，確保檢查成效。深入開展隱患排查治理，制定隱患技術標準和範例，落實部門責任，規範排查流程，全面體現事故隱患管理辦法各項要求，為我省和國網系統隱患排查治理樹立典範。大力開展飛行檢查，堅持安全生產重大貢獻獎勵，加大事故、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發生。強化生產一線準軍事化工作，積極開展“三無”班組建設，推行安全知識現場考問制度，加強員工安全技能培訓，提高全員安全意識和素質。
（二）全力確保電網安全。當前，xx電網面臨基建、檢修生產的高峰，需要大量的關鍵裝置停役，電網安全執行存在較大風險，為保障電網穩定執行，我們將重點做好兩個方面工作：一是深入開展風險評估，完善執行、檢修、線路專業專案風險評估機制，重點做好四星及以上風險控制和措施落實，做好變電所防全停技術措施，確保電網安全執行。推行作業風險庫和作業風險控制措施卡，開展單位、班組的安全承載力分析，保障現場施工安全。二是完善電網事故應急處理流程，完善應急預案，加強反事故應急演練；加強繼電保護及二次安防管理，確保電網安全穩定執行；積極做好保供電工作，對重要活動保供電方案制定專項事故預案，防止重要場所停電對社會造成重大影響。
（三）努力防止檢修施工期間人身、裝置事故
受迎峰度夏、節假日和保供電等因素影響，年度電網檢修有效時間較短，加上受專案審批、物資招投標等因素影響，不少基建、技改工程集中在下半年開工，勢必造成基建、檢修生產任務安排過於集中。對此，我們需要防控檢修施工期間人身、裝置事故發生。首先健全檢修計劃、指標管理、裝置管理“三位一體”和生產、基建、排程“統一協調”工作機制，做好與基建、市政、改造、大修工程有機結合，統籌考慮停電計劃，嚴格計劃剛性管理，合理安排專案實施，提高輸變電裝置的可靠性。當電網安全與工程進度、檢修安排、新裝置啟動、負荷平衡存在突出矛盾時，必須堅持“安全第一”原則不動搖。其次加強施工現場管理，深化落實到崗到位制度，要求各級領導深入基層、深入一線、深入實際，加強現場監督指導，遇有重要檢修停電工作或較大作業執行操作，有關領導和管理技術人員要與職工同進同出，保證施工現場各項安全措施有效落實，各項管理制度執行到位。
（三）圓滿完成年度各項生產和電網建設任務。四季度計劃投產220千伏專案2個、110千伏專案12個，合計變電容量114萬千伏安、線路133.85公里，電網建設任務相當艱鉅。一是抓好專案全過程節點管控，督促各單位及時落實解決投產專案政策處理受阻點，做到建設流程各環節無縫銜接。二是抓好重點工程安全投產工作。四季度迎來220千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較複雜執行線路停電改接專案的施工高峰，將加強施工單位安全責任制的落實，制訂科學合理的施工方案，確保這批專案安全、如期建成投產。三是主動與各部門、單位銜接，提前做好專案預控，合理安排專案投產時間，加強施工及停電作業環節的安全、質量管控，在安全的前提下全面“633”電網建設目標（即儲備變電容量600萬千伏安，開工300萬千伏安，投產300萬千伏安）。
三、安全生產工作思路
（一）工作思路
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，結合“三集五大”建設推廣工作，將“不發生人身事故、電網事故和責任性事故”作為首要任務，緊緊圍繞“防止短板，彌補弱項，保持優勢”來開展各項工作，以夯實安全生產監管基礎為核心，以提高執行力建設為抓手，黨政工團齊抓共管，按照“三個百分之百”和“四不放過”要求，全面梳理流程，強化責任到位，嚴格措施落實檢查，嚴肅事故、違章考核，精細管理，深化風險管理和隱患治理工作，進一步提升安全生產“可控、能控、在控”的能力與水平，為實現安全生產“十二五”規劃開好局，持續推進企業“本質安全”建設。
（二）安全生產工作重點意見和措施
1、加強“五大”體系安全工作組織領導，嚴格體系過度階段安全管理，落實責任，確保過渡期間安全監管“不弱化、不缺位、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應的安全監管規章制度，分析並嚴控人員調整、生產管理模式調整、生產注意力不集中等引發的風險，落實管控措施，努力加快安全生產工作機制建設，先立後破、統籌兼顧，切實加強安全監督管理。
2、結合《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，對《xx電業局電網風險評估管理辦法》中風險等級劃分進行修訂。依據《xx電網事故風險分析及應對措施建議報告》，梳理電網存在的薄弱環節，提出風險防範措施建議。做好電網檢修方式、臨時方式和過渡方式下的安全穩定分析校驗，按要求開展好電網風險預控工作。合理安排生產任務，明確特殊執行方式的審批、報備工作。加強排程管理和裝置執行維護。積極推進技術監督和入網檢測工作，確保裝置入網質量。
3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程，推進隱患報送系統應用及核查。二要落實人員、資金、時限對安全隱患進行認真治理，對一時不能整改到位的隱患落實風險控制措施。三要進一步完善並落實隱患的評定和考核機制，每月局務會通報安全檢查發現問題整改完成情況，加大重複發現問題的考核力度，集中研討“通病”，對整改不力、整改率不高的單位嚴格考核，確保有安全風險的隱患及時整治。四要持續推進縣級供電企業“兩清理”和送電線路安全標識排查工作，努力減少誤碰裝置、誤登杆塔等責任事故的隱患。五要加大電網老舊、多病裝置的改造力度，及時反饋新入網裝置執行隱患資訊。
4、認真組織開展城市電網安全性評價工作。本著“貴在真實，重在整改”的原則，最佳化查評專家組，集中力量全面開展查評工作。對電網、排程及二次系統、電氣一次裝置、安全供電、風險管控及應急管理等方面組織開展專業化查評工作，對現存的安全隱患和薄弱環節進行系統梳理，結合隱患治理工作，有計劃地落實規劃發展、建設改造、排程執行、生產維護等整改治理和預防預警措施。
5、嚴格違章稽查和到崗到位制度。一是持續完善反違章常態工作機制。繼續加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業務指導水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查，持續開展反違章稽查專題月活動，每月一個專案類別，每週一種違章現象，按“四不放過”要求嚴查、嚴打。充分利用各種形式，透過多媒體手段開展違章糾錯，加大教育培訓力度。二是加強工作計劃剛性和到崗到位管理。進一步鞏固，“年計劃、季分析、月平衡、周協調”工作機制，加強裝置計劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現。在日常計劃管理中，儘量做到變電與線路結合，一次與二次結合，基建與檢修結合，杜絕重複停電。
6.強化發包及外包安全管理。嚴格資質審查，修訂外包安全管理辦法，組織開展外包隊伍抽查和安全管理評價，對資質較低、能力不強、發生重大違章或事故未遂的、連續亮黃燈的進行警告直至清除。資質作假及不滿足要求的堅決予以清退。加大外包工程的監管力度，推進主業直接外包管理模式轉變，要求外包隊伍加大培訓力度，提高入網作業人員安全素質，加大現場安全監管力度，加大違章作業成本。切實加強現場監理、驗收等關鍵環節。
7、加強農電安全監管。面對即將全面開始新一輪農網升級改造工程，開展專項監督檢查，認真分析，積極探索解決執行配合人員不足、事故搶修人員結構缺員、農電工工作積極性不高等問題和矛盾。
8、持續加大環保、消防、交通、電力設施保護等安全監管力度。
電力工程公司個人年度總結2
各位領導、同仁：
大家好！
在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子裡，作為公司一名中層管理者，在這裡和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！
作為三期工程專案負責人，在工程建設過程中，始終貫徹著節約成本、創造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，採取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，採取採購、管理分離，在做到節約的同時，儘可能豐富職工生活。專案建設中，在滿足工程質量的同時，儘可能降低成本，如：風機基礎墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時儘可能較小厚度；風機基槽高低不平，在墊層施工時隨澆築隨扔毛石，有效降低工程成本。
在工程進度控制方面，做到外協施工隊早招標、早進場、早準備，為專案施工贏得了時間。在外協施工隊選擇方面，單項多選、加大協調，有效地促進工程進度，如：線路基礎、線路安裝等施工專案採取多支施工隊伍多點、多面同時施工，專案部從中協調，縮短了工期、提高了質量。由於蔚縣風電人文環境比較複雜、地理環境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質量情況下，將工程進度作為工作重點。為此，每天組織各專業技術負責人對工程進度進行盤點，對下步的工程進展進行規劃，土建為安裝爭取時間、催促裝置到貨為電氣施工提供保障。“要致富，先修路”，由於蔚縣風場的特殊條件，只有一條道路通向風場現場，四月份一進場，我們就將著手進行道路施工，調配大量的施工機械、深入瞭解現場情況確定道路施工路線、雨雪天氣後及時對道路進行維護，在全體專案部人員的不懈努力下，施工道路各項效能條件能夠很好的為後續土建安裝施工進行服務。土建施工的重點在於原材料進場，積極協助各個施工隊伍協調材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格並有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kV集電線路工程我們嚴格按照流水施工進行安排，線上路基礎施工過程中就積極與業主協商鐵塔塔材、箱變、電纜、導線、光纜等裝置的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎、組塔、導線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kV集電線路施工；風機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現場施工人員、機械到位情況、工作面展開；一為裝置運輸到位情況。為此，吊裝工程以兩個工作面展開；裝置運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業協調人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現場，保證道路條件滿足運輸要求。透過積極協調和全體專案部管理人員的不懈努力，終於在業主要求的工期條件下完成了施工任務，給業主及監理方提交了一份滿意的答卷。
在技術管理方面，專案部編制了技術管理制度，要求專業人員儘早熟悉施工圖紙、發現問題及時解決，編制施工作業指導書，專案施工前進行詳細的施工技術、質量、安全、任務、生產組織技術交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質量標準、注意事項，在施工、管理過程中做到有據可依、有據可查、查則能清。
在質量管理方面，專案部編制了整套質量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質量標準，從施工材料、週轉材料等方面提前控制、做足準備，如：風機基礎施工時，要求基礎模板採用竹膠板定製，不僅要有足夠剛度和穩定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，採用水泥膩子刮平，統一採用水性隔離劑，在施工中加強過程監控，按照專案劃分，嚴格執行逐級驗收制度，驗收不合格不準進行下道工序施工；對旁站點專案管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質量、高標準完成了施工任務。
在安全文明施工管理方面，根據風電專案點多、面廣、工期短等施工特點進行現場安全文明施工二次策劃，建立安全管理網路，嚴格履行各崗位安全管理職責，發揮集體力量；要求外協隊按照安全管理規範，配備足夠安全員負責現場按監督管理，要求現場有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳，定製標語、設定安全警示標誌、定期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現的安全問題做到早發現、早通報、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護，發現問題嚴肅、徹底清查，使得專案安全管理工作時刻在預控、可控、在控狀態，確保整個現場、整個工程安全無事故。
在經營管理方面，工程前期，要求經營專工按照合同條款及工程量清單，對照圖紙逐一核對，發現出入及時聯絡業主、監理辦理工程簽證；對現場工程量發生變化時，如：道路換填，需要增加橋涵等專案時，聯絡業主、監理進行現場認證，並留下影像資料以備查詢。對現場因工程需要增加或變動的專案，如風機基槽換填、風場接地網放射線、風機基槽地基處理、道路換填等，要求出設計變更後方能施工。對因工程簽證、設計變更增加的專案，專案價格及時確認，工作量在每月工程款報表中統一申報，隨工程進度統一要回。
電力工程公司個人年度總結3
自參加工作以來,我工作認真負責,研究技術,無論是思想素質還是能力都在不斷提高與完善，在組織的關懷下我已在自己專業技術方面取得長足發展。
今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支援和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100餘項，競無一例輕、重傷事故發生，工程質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。
一、我認為取得全年安全生產這麼好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這裡我認為，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個員工都有明確的瞭解。由於我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現了這項工作的真實效應。
二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現場進行監督檢查指導。也只有這樣，才能及時發現問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的專案有縣城改造；防竊電、線損自動生成；十幾家的臨時電；部隊、遼警專、回遷區鍋爐房的變電所；三個回遷區的變電亭及高、低壓外線。近期西郊幹、西郊南幹柳樹村分、辛岔乾電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現場進行檢查。從這些專案的施工過程到驗收送電95％以上的工程專案都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質、保量、保安全的完工任務。
三、由於今年的工程多人員少，空閒時間也少，所以在對施工作業人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會和空閒時間對作業人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試。還利用空閒時間組織班組進行了一次“施工作業人員進入現場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規考試（甘井子區考試），參加答題的人數達到了98％。安規安技的學習是提高我們作業人員的安全技術、防範技能、確保工程質量、防止發生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但透過學習和教育確實能夠在作業人員的思想裡起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產知識水平、操作規程技術的理解水平，在實際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以後的工作中必須做好並要堅持的。
最後談一下我工作中不足的地方
1．現場檢查時有走過場的現象。
2．班組的安全活動記錄檢查督促不夠。
3．發現的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4．組織作業人員安全學習及教育工作有差距。
眾人划槳開大船，萬眾一心成大業。xx年我們在以牛總經理為核心的領導下，以辛勤的汗水和紮實的工作作風，保質、保量的完成了一個又一個的高難度、高強度的工程。我們經歷了很多艱難和困苦。但我們最終收穫了成功的喜悅。
同時作為在紅旗電力工作了六年的一名員工感受到了公司所給予我們的關心和愛護。無論在生活上、薪金和福利待遇上都與往年有很大的改進。這給我們帶來很大的工作動力。在工作中更應盡心、盡職、盡責、盡能的來報答公司給予我們的恩惠。
xx年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我xx年所做的工作一個總結。
今年承蒙領導的護愛，我當上了一名內線組長。在各位領導和員工的支援幫助下，和員工們一起負責完成了遼警專變電所、廟西溝變電亭、王崴子變電亭、綠色家園變電所及箱變等工程。參與高壓電纜落地、成城網改造等工程取得了一些小的成績。也發現了一些問題。自身在領導和工作中還是有很多的問題需要注意和改進。在大環境中各部門的協調和配合還應需要改進。應抓職工的思想工作。使其更好的具有向心力和團隊精神。“出現問題不要緊，怎樣更好的去解決問題是關鍵”這是牛總曾經說過的一句話。我一直作為信條在工作中克服了一個又一個的困難。我將會在今後的工作中更加努力、盡職、盡責。
最後祝我們的紅旗電力在新的一年裡再創新高！
電力工程公司個人年度總結4
轉眼間在電力工程部的實習就要結束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，對電力系統的施工部門也有了初步瞭解。
電力工程部是主要承擔武漢電網建設、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工製造任務。工程部的工作辛苦，對技術性要求較強，而且是武漢供電公司電力專業覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統裡輸送技術人才的搖籃。短短的四周時間裡，在工程部領導的教育和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高。
我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環境都是充滿好奇和熱情的`，同時內心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電執行方面的專業知識幾乎一無所知。但是，在班長和班裡師傅們的悉心指導下，我還是受益頗多。透過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現場的觀摩學習，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路除錯與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過程以及各種裝置的主要用途。雖然在端子箱和控制室裡接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經驗。在被調到總經理工作部幫忙的幾天時間裡，我也認真做好領導交給我的每一項任務，得到了大家的好評。在實習期間，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守工程部的各項規章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領導交辦的工作同時，積極主動地協助其他同事開展工作，並在工作過程中提高自身各方面的能力。
實習期間不僅是我積累工作經驗的重要階段，也是我努力學習的寶貴時間。“三人行，必有我師”。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務的同時，我也找來了相關的資料努力學習電力專業知識，尤其是變電運作和繼電保護方面的知識，虛心向班裡的師傅們學習業務技術，以便為今後的工作打下基礎。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛鍊。
在變電二次班實習的這段時間，早出晚歸地跟著師傅們跑工地，讓我體會到了電力系統基層工作的艱辛。同時，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵，常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家，顧大家，憑藉團結拼搏的精神，上下擰成一股繩，用忠誠打造責任團隊，用執行書寫絢麗華章。這些奮戰在電力建設
電力工程公司個人年度總結5
電力銷售與國民經濟的發展密切相關，銷售量受工農業生產、人民生活及各行業發展和經濟增長的影響。供電企業城鄉電網改造的逐步完善，供電網路結構趨於合理，執行更加穩定、經濟，供電可靠性進一步提高，一定程度上拓展了電力銷售市場。但要鞏固好現有的市場狀況，在現有的市場基礎上，尋求新的增長點，進一步開拓市場、就需要我們克服自身在營銷工作中存在的不足，注重在優質服務和企業文化建設上下功夫，全力打造供電企業服務的新品牌。
一、在優質服務和企業文化建設方面影響電力市場營銷的幾個問題
1.企業的服務理念沒有完全建立，在員工的思想當中沒有搞清楚開展優質服務與企業的利益、市場營銷的關係，認為優質服務是額外負加的工作，沒有同自己的崗位工作有機的結合起來。階段性的短期突擊行為在職工思想當中根深蒂固，甚至還有部分人存在“服務低人一等”的錯誤思想，服務工作中縮手縮腳，不好意思，難為情。制約了優質服務工作全面深入的開展。
2.優質服務沒有同崗位工作有機的結合起來，往往是重形式、走過場，一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過以後，在具體的工作當中沒有真正地體現出來。甚至有些人提到優質服務就是搞活動，上街宣傳，發放用電宣傳資料等。
3.服務的體制不順，體系不健全。客戶服務應是一個全面設計、全員參加、全過程控制的整體，錯誤認為供電企業服務是一些直接面向客戶的部門和員工的工作，在整個全過程控制的整體中沒有真正形成：機關服務基層、生產服務經營、經營服務視窗、視窗服務客戶的服務體系。
4.服務的手段落後。在電力事故搶修中手段落後，搶修時間較長，停電範圍較大，客戶電費的收交手工操作，大客戶跟蹤管理跟不上發展的需求，報裝接電手續的辦理，並不是所說的“只要一個電話剩下的事由我們來做”，查詢服務步驟較多。
5.服務的概念不是十分清楚，服務的內容仍停留在完成自己本職應盡的職責和工作上，比如供電設施的事故搶修、本身屬供電企業執行管理的裝置，由供電企業進行搶修，消除自已產權範圍供電裝置的執行缺陷和事故，保證安全供電，不能算是完全意義上的優質服務。那麼，認真完成本職工作本身就是做好了優質服務工作呢?還是需要開展一些深層次的服務?
6.沒有把優質服務融入企業文化的建設，供電企業服務品牌的定位、經營的戰略、員工個人價值的實現等方面都不很明確。開展服務文化、塑造企業形象內容的社會活動較少。
二、注重文化建設、培育企業服務的新理念
在近年來開展的優質服務活動中，供電服務有了明顯的改進。首問責任制，上門服務，“一口對外、內轉外不轉”的視窗服務，自XX年開展的“電力市場整頓和優質服務年活動”以來的承諾服務等，都取得了一定的進展，收到了良好的效果。但都停留在一種被動的、淺層的、單一化的服務上，沒有完全從一種基於“以人為本”、注入企業文化建設內涵出發進行的全面建設，沒有真正的體現出在服務中人的價值觀的實現。必須在培育服務理念的思想中，提升員工的價值實現和員工竟爭意識的培養。透過企業文化建設，把服務文化滲透到企業的所有活動中，提高服務文化在企業中的重要性，使員工變被動服務為主動服務，變階段性突擊行為為融入崗位工作深層次的開展。理解優質服務與企業效益、個人利益的密切關係，是社會道德建設的重要組成部分。把注重個人形象同打造服務品牌結合起來，在同客戶的服務交流中，透過人與人之間服務與被服務的構通，達到文化溝通，使客戶在優質服務中感受到實惠和愉悅的同時，使供用雙方的道德情操得以陶冶和提高，傳播企業文化，樹立良好的品牌形象。