標準化建設年度工作總結範文
標準化建設年度工作總結範文
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候仔細的寫一份工作總結了。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？下面是小編幫大家整理的標準化建設年度工作總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
標準化建設年度工作總結1
企業標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業標準化體系建設和ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系三標支援控制下，加快了持續改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，紮實做好加、乘、減、除新四則運算。
現彙報半年來的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍最佳化與培養。在日常工作中，結合對外來檔案的評審轉換和企業內部檔案的評審及制修訂過程對體系檔案相關人員進行意識和能力的培訓，檔案正式釋出後，轉發組織對全員的學習與培訓。在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部稽核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍最佳化與培養鍛鍊，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系檔案的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家註冊稽核員資格的員工參加了對外稽核。圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張__老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70餘人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。採用分組討論和互動方法進行了課程內容宣講。透過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20__標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作能力。（法制宣傳活動總結）增強了企業QEO體系三標合一的實踐能力，促進企業今後進一步對QEO體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系檔案建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。為促進實現“老廠生產組織、內部規範創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲線上工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規範，逐步推行好體系檔案執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升；今年的質量管理體系對接管理建設著重主要業務流程的文化規範支撐，側重抓好外來檔案的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規範指導作用。上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、捲菸生產經營決策管理系統執行管理、監視和測量裝置、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、捲菸在製品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝捲菸工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、採購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程檔案制修訂。先後釋出了2批標準公告，共計釋出標準25個。
三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規範創新和管理持續提升，確定“基於對接異地技改適應新廠執行模式的制度體系整合”為今年的創新課題，以此為抓手，透過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠執行模式的制度建設兩條線融合，依據PDCA質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，並一一制修訂出對應的標準檔案。其中，還創新性的以“產品製造”作為研究物件，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠執行模式的制度體系構建與管控。截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產專案組開展了一次菸草害蟲防治專項排查活動。現場查閱檔案標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束後，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理檔案存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束後，企業將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，並經彙總分析，形成報告反饋。目前，相關部門正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善專案，進行蟲煙防治及清潔衛生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和菸草害蟲防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以後，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產作業指導檔案
四是抓好管理體系執行管理，確保執行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規和其他要求、環境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20__年質量管理體系內部稽核和精益管理評價工作。稽核組圍繞評價質量管理體系執行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業精益管理評價要求，採取集中稽核的模式，對我廠20__至2015年質量、環境和職業健康安全管理體系的建立健全、執行及檢查考評進行了全過程的稽核，重點突出對目標管理、檔案策劃和實施、持續改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的稽核與評價。反饋會上，公司稽核組通報了本次稽核結果，真實、客觀地指出了企業在體系執行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業基礎管理，進一步推動體系建設的有效執行，促進企業持續健康發展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，最佳化完善好三級目標體系，確保目標監控的動態及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設定共享等問題。透過建立完善目標臺賬預警機制，持續推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續改進工作，促進了全年廠級質量目標順利實現。
二是繼續抓好制度對接管理。儘快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨幹，在對老廠現有制度進行系統梳理的基礎上，透過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠裝置工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設定、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統策劃、穩步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產之時，主要標準檔案能夠基本到位，各項生產操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高檔案體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20__年標準制、修訂計劃》，透過對標準管理體系檔案執行的監督檢查、評審和梳理。促進質量、職業健康安全和環境管理體系“三標一體”及YC/T383—20__企業安全生產標準化規範工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20__年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態更新適用的法律法規和其他要求檔案，識別國家及地方標準和外來規範性檔案的合規性評審2015年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業適應性執行的制度、標準及相關記錄。
四是突出檔案執行效率。按20__年度工作計劃和稽核方案，透過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查檔案執行情況
五是突出過程監視和持續改進。按20__年度工作計劃和稽核方案，透過組織內部檔案評審、內部稽核、管理評審活動和，公司管理體系稽核、外部認證稽核和各部門對接行業及公司專項活動檢查發現問題，並針對發現的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
標準化建設年度工作總結2
（一）什麼是標準化
為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定、釋出及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。
（二）標準化的基本原理
為了保證事物發展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合於一定時期和一定條件的一致規範，並是這種一致規範與被取代的物件在功能上達到等效。
（1）統一是為了確定一組物件的一致規範，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；
（2）統一的原則是功能等效，從一組物件中選擇確定一致規範，應能包含被取代物件所具備的必要功能；
（3）統一是相對的，確定的一致規範，只適用於一定時期和一定條件，隨著時間的推移和條件的改變，舊的統一就要由新的統一所代替。
一、充分認識標準化班組建設的重要性和必要性
（1）進一步鞏固和加強班組標準化班組建設，是提高現場管理水平，確保現場勞動人身安全、作業安全。對於列檢來說現場作業主要是各項生產經營工作的載體，也是班組工作的場所、車間管理千根線，線線都是靠班組來實現，班組建設的好壞直接關係到車間的安全、生產、裝置、成本等方方面面、只有班組工作做細、做實、做好、做到位了，各項工作才能有保證。因此班組的管理和建設是密不可使的。只有透過抓好班組建設，才能真正的做到凡事有章可循。
（2）進一步鞏固和加強標準化班組建設，堅持以人為本，建設和諧型班組。班組是企業的細胞，只有各個細胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔著完成生產、安全、日常工作也是班組職工學習知識、交流感情、實現價值、展現自我的重要場所、如果一個班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散、人際矛盾複雜、不僅不能保質保量完成各項生產任務，也會造成各類安全、裝置和質量事故。
二、班組如何做好標準化
自段確定全面開展運用工作標準化建設工作以來，班組多次組織召開宣講動員會，結合我段當前的安全壓力、標準化列檢所建立的意義和目的，進行層層宣傳發動，結合段標準化建立工作推進計劃，班組迅速行動，制定班組標準化建立實施方案和具體推進計劃，細緻分工，明確要求，佈置開展車間標準化建設工作，現將開展標準化建設階段工作進行彙報：
1、端正思想認識，正確理解建立標準化的意義
段下發關於建立標準化列檢的實施方案以來，喀什二班在車間的帶領下，進行認真細緻的學習領會建立標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待建立工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態，車間幹部職工透過學習討論，撰寫“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到，此次標準化建設工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產保證的長期行為，是車間一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動準則。
2、全面開展標準化學習和目標
班組迅速建立本車間標準化檔案學習，迅速組織班組對標準化建設實施規範，按照標準化建設實施細則要求認真學習，實施規劃按週期推進，每週工作專案、建設目標和具體責任人予以明確。車間將崗位生產標準化、安全控制標準化、人員素質標準化、定置管理標準化、職場文明標準化作為建設重點，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達標作為建設目標，全面展開工作。
3、深入開展建立工作
首先，班組對人員崗位職責按照分工進行明確和劃分，制定了安全管理互補關係，明確班組五大員工作互補關係，對應車間下發的工作順接關係，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規範要求，嚴格執行控制措施，嚴防安全生產事故的發生。
為強化現場安全控制，班組強化職工日常學習教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個禁令”、“職工一體化教育題庫”、入冬安全教育、安全關鍵點項點等方面入手，結合“雙補”活動要求，運用班組出邊修、每月職工摸底考試時機，進行職工崗位練兵。一方面嚴格列車質量對規和鄰所質量反饋追責，制定車間防範冬季制動機故障補強措施，及時協調解決現場存在的安全隱患和標準落實問題，對一班、一列、一輛作業標準進行學習，尤其注重夜間、午間、交接班時段的現場值班盯控，確保安全正點。嚴格到達故障的檢查處理，強化始發現場處理故障組織，確保安全正點。
三、班組標準化建設工作是一項長期的工作
為了進一步做好我們班的班組標準化建設工作，制定了班組標準化建設實施細則，落實責任人，進一步提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，並運用於具體實踐中。
1、在班組工作方面，根據班組的工作性質，我們每天進行全員安全提示與的班前會議，在班前會上，有班長安排當日工作，強調工作注意事項，佈置各項工作安全措施，做好危險點預控，對現場安全嚴格卡控，並要求班組在出務是的安全提示及專線作業的要求。我們每日及時地做好班組工作日誌，每週下午進行本週工作總結並提出下週工作計劃，並做好下週危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結，並做好下月工作安排，每個月的月底進行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會，以討論制定本班生產任務、本班工作情況。
2、在勞動管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時上下班，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實事求是地填寫每個人的休息日加班天數、節假日加班天數及補休結存工時數，並上報部門領導簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，並予以公開。
3、在安全管理方面，對班組人員進行嚴格管理，並經常進行安全培訓及現場安全考問，及時地學習安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每週五下午按時開展安全學習活動，並做好記錄，每月月底進行不安全情況記錄。我們每月進行一次安全培訓講課，每季度制定、分解、落實本班“兩措計劃”，對己批准的“兩措計劃”，保證按時完成，每季度彙總“兩措”專案實施情況，對完成的專案向部門提出驗收申請。根據廠要求，進行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計劃，安全檢查表，最後進行檢查總結。
4、在裝置分工及日常衛生定製方面，班組進行合理明確的分工，對現場材料櫃及脫軌器落實了責任人。日常衛生打算班組分配了衛生區。在節能、修舊利廢方面，我們下班前均關閉電腦、印表機、引水機、照明電源開關，空調電源開關，節約了電能
5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養成敬業、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹檔案精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個月獎金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個月工作計劃完成情況、對每個月材料使用情況進行公開。
四、深入開展標準化建設的立足點
班組是一個企業的基層組織，是一個段及車間一切工作的落腳點。加強班組建設，是我段的一項長期戰略舉措，也是車間和班組的一項長效機制是增強班組人員安全意識的最好方法。喀什二班在建立班組建設活動中今後所努力的方向：
1、建立學習型班組建設
（1）班組重視學習，積極開展“建立學習型班組，爭做知識型職工”活動，經常性學習理論知識和業務學習練功。
（2）充分形成學習的熱情，以工作帶動學習，學習帶動工作，形成學習工作化，工作學習化。
（3）能夠結合段及車間的活動安排，開展崗位大練兵活動。能夠及時發現問題並提出改進措施，針對特殊時段，冬季作業特點加強日常學習。
（4）認真組織班組人員參加各項實作學習和培訓，加強學習練功。
2、建立安全型班組建設
（1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，結合實際開展勞動安全專項整治活動。
（2）加強班組安全意識，熟知本崗位的安全知識。結合作業環境，作業特點切實樹立“我要安全，我會安全，我能安全”的意識。
（3）認真組織班組人員參加學習各項安全知識培訓、技術交底、應急預案演練等，把握安全生產重要性，提高自我保護能力。
（4）班組工長切實履行班組安全第一責任人負責，堅持班前安全講話，現場安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛護，互相提醒，互相監督，尤其做好對新職工的安全監護。
3、建立清潔型班組建設
（1）工作場所整潔有序，日常工作場所、休息室、待檢室，能按日常衛生訂製要求打掃，佈局、物品擺放有序。
（2）生活駐地環境好。注意保護生活駐地環境和衛生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內地面乾淨，無異味，個人物品擺放整潔。
（3）班組人員要講究個人衛生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證乾淨整潔，體現出列檢人的風貌。
4、建立節約型班組建設
（1）班組認真學習段及車間下發的有關節能制度，能夠結合實際，做好日常的卡控。制定出合理的節能減排的措施。
（2）科學生產提高效益、班組在日常工作、學習時多出點子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。
（3）形成良好的節儉習慣，多去宣傳。堅持對班組人員進行道德教育，讓班組人員形成良好的習慣，愛護公物，在班組當班時無長流水、長明燈等不良現象。
5、建立和諧型班組建設
（1）團結協作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標團結一致，協作奮進，按時完成承擔各項工作安排。
（2）正確處理好與其他班組等各方面的關係，相互融洽。
（3）班員之間相互關心，相互愛護，相互理解，相互幫助，無打架鬥毆現象，凝聚力強。
（4）班組人員遵章守紀，集體榮譽感強，服從領導安排，組織紀律觀念強，積極參加車間及班組的各項活動，努力爭創和維護班組榮譽。
開展標準化班組建立活動，是加強基層建設、提高班組戰鬥力和凝聚力的重要措施。作為喀什運用車間二班要以求真務實的作風，立足本質，細緻工作，把這項活動認真的開展下去。
標準化建設年度工作總結3
__改建工程由________承建，於____年__月__日開工至____年_月竣工。在工程開始時專案部就高度重視按合同要求進行工地建設。根據合同檔案及下發的《關於開展標準化工地建設的'通知》及《__市交通工程標準化工地建設管理辦法》的精神建立了專案部標準化工地建設領導小組（具體成員詳見附表）。在專案工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質量管理、安全生產管理、文明施工管理四個方面貫穿專案的整個施工過程進行管理。具體體現在以下幾個方面：
一、思想上高度重視，加強教育、統一思想、增強全員標準化工地
建設意識。
在任何一個工作中，成功與否首先在於是否在思想上對其中有一個正確的認識。我專案咳嗽苯喲ナ凳┍曜薊さ亟ㄉ枋奔洳懷ぃ雲涿揮腥妗⒕嚀宓娜鮮叮菀自斐啥員曜薊さ亟ㄉ璧鈉嬡鮮渡踔潦嗆鍪；針對上述現象，專案部標準化工地建設領導小組在工程剛開始便認真組織職工學習相關的標準化工地建設檔案精神，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內涵，在教育中把標準化工地建設和規章制度相結合，透過全面系統的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統工程，是有利於促進企業長期發展，提高企業經營管理水平，有利於實現企業的經營目標，有利於提高全體員工自身素質的重要工程。在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統一了員工的思想，對於關鍵人員、關鍵崗位、關鍵程式、關鍵時期採取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。
在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的物件是無法調動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。採取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關於標準化工地建設的正確認識，有利於落實到標準化工地建設的行動中去。
二、加強領導，各部門相應配合協調，形成全力促進標準化工地建設的
有效落實。
建立“工程優質、生產安全、施工文明”的標準化工地是各個
部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統工程，需要專案部各部門相互協調，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發揮各自優勢，實現目標。在標準化工地建設中，成立建立領導小組，制定和完善了幹部生產責任制，簽訂了安全生產責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現埸，一切以施工現埸為重，做到關鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利執行。
在建立活動中，還要充分發揮各職能部門的作用，把標準化工地建設活動同各部門的相關活動結合起來並延伸。如結合黨員的“保先”教育，發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動，發揮團員青年的主力軍作用。結合公司開展的“先進生產者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。
三、落實綜合管理、質理管理制度、爭創質量優良
開展工作的一個基礎條件就是設立專案經理部，並落實各項質量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求並結合施工管理的需要，建立了一個較為完善的專案經理部。成立了標準化工地建立領導小組，健立健全了質量管理制度，專案部按標準化工地建設的要求，設定了專案經理室、技術室、質檢室、試驗室、會議室、食堂、衛生間等相關設定，做到生活區與施工區分離，加強規範化管理，統一設定了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產告示牌、專案經理部銘牌、標準化工地建設受監牌，施工管理人員胸牌及施工總平面佈置圖。專案部按標準化工程建設的要求制訂施工質量保證體系，建立建全質量管理制度，按規定配備了專職質檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創優達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，對改建工程關鍵工程、關鍵部位的施工，專案部主要技術人員均到現埸進行檢查指導施工，力保優良。在工程施工中，專案部按照公司質量方針“質量第一、預防為主”確保優質工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質量責任書，落實責任到人。專案部在每個分項工程開工前均進行施工技術交底，使施工人員做到心中有數，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。
在每個構件首件工程施工中，專案部總工、質檢負責人均到現埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經驗，提供指導。在施工中質檢員跟班檢查，對發現不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束後嚴格按質量標準進行自檢，自檢合格後報監理檢驗合格後方可進入下一道工序。
透過專案部的精心管理及監理業主的大力指導，我專案部工程施工質量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優良率在95%以上，順利實現了預定的目標。
四、建全完善安全生產管理體系、確保施工安全
“安全責任重於泰山”這是對每個企業的嚴格要求，標準化工地建設其中一個關鍵方面就是安全生產管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個專案部都必須放在首位考慮的問題，我專案部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個方面入手：
1、建立健全安全生產規章制度。
根據《關於開展標準化工地建設的通知》要求，結合我專案部的實際情況，參照相關的安全技術規範，建立了安全生產管理制度，結合公司ISO9002質量管理制度，建立健全職業健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發事件預案。專案部配備了一名經過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產工作進行管理，各工區配備了兼職安全員，對本工區的安全生產工作負責。在施工組織設計中根據工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術措施，在重要部位如：___橋__安裝工程中，專案部專門組織會議會同監理、業主對施工安全生產方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險並制定出相應的防範措施，在工程實施中透過嚴格落實安全操作規範及施工安全預案，保證了施工的安全執行。專案部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經過專業培訓，持有相關主管部門核發的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發現無證操作者立即責令停止作業，更換有證人員操作並對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。
在專案部施工期間按公司制度建立了三級安全生產教育制度，每個施工人員未經安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮、違章作業。專案部建立定期安全生產專項會議制度，對上階段專案部的安全生產狀況進行分折，研究相應的安全生產防範措施，落實安全生產製度，做到防範於未來。2、嚴格安全生產檢查考核制度。
安全生產管理制度的建立建全只是一個基礎，關鍵在於去落實執行。為此，把標準化工地細化、量化，明確安全質量目標和責任，推行標準化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點、有措施、有結果、注意實效。所有的機具、裝置均定期檢查並進行記錄，專案部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發責任書做到定人、定時、定措放進行整改，並有整改回執及複查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現埸逐項打分、綜合評價，對每個工區的檢查結果全專案部通報，並按檢查結果的好壞與經濟效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳，做為年終考核的重要內容。3、加強施工班組的安全生產管理。
施工班組是專案部施工的第一線，是安全生產前沿陳地。在標準化工地建設中注重抓好班組制度建設和管理，對每個班組都要相應進行安全生產教育，重點學習標準化工地建設中安全生產方面及安全生產相關法律法規。根據相關的規章制度對施工班組的安全生產進行考核，對出現的問題情況及時的予解決、整頓。每月進行一次分折總結，以便今後更好的開展工作。
五、加強文明施工管理，創造一個良好的施工環境
在專案工程建設中，如和保證工程建設的文明有序的進行體現了公司內部管理水平的高低，也是保證工程能順利進行的一個良好的方面。為此，專案部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。
1、加大力度，不斷改善施工環境，力爭文明施工。
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我總公司的施工形象，關係到職工施工生產的舒適與否。按照標準化工地建設和公司建立文明單位活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關環保的法律法規，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、汙水、廢料對河流湖泊的汙染，防止揚塵，油料對環境空氣的汙染，防止噪聲汙染，把施工對環境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現埸重點部位設有明顯標誌，如入埸須知、工程簡介、安全規程、警示標誌等，施工繞道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設定合理美觀，為施工人員創造了一個良好的施工環境和勞動衛生保障。
2、加強工地文明衛生管理。
專案部建立了文明衛生管理專人負責制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區設定衛生宣傳欄，落實衛生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報並立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持乾淨，有專人打掃，張貼清潔制度，專案部定期開展衛生、防病宣傳教育，配備急救保健醫藥箱。
六、加強施工現埸管理，落實各項管理制度
公路工程有其線長、面廣、流動性大，工程任務重等特點，其大部份工作都是在施工現埸完成，專案部管理的好壞在很大程度上取決於施工現埸的管理，標準化工地建設應該始終堅持以現埸為核心，以標準化、規範化施工作業為手段，抓住施工現埸的主要環節，關鍵部位，加強施工班組的管理力度。
要強調事前控制，無論是安全管理還是質量管理，事前控制都十分重要，一件構件施工要提前做好準備，及時發現其存在的隱患，如果在事中或事後才發現問題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無論是安全員、質檢員都要提高認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
要在重點部位關鍵工序上下功夫，由於公路工程的特殊性，施工中主要的難點存在於重點部位和關鍵工序上，要突出重點，抓住各關鍵環節進行檢查管理，本標段主要是系杆拱的安裝張拉現埸及梁板施工現埸，由於施工工期緊，任務重，施工環境差，系杆拱安裝張拉現埸位於___主航道上，過往船隻極多，對系杆拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預製由於週期緊，任務重，存在較大的隱患，因此，我專案部標準化工地建立小組一開始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，並就該施工方案召開多次會議，會同監理，業主共同討論如何保證施工質量及施工安全，對影響施工安全極大的船隻過往問題請業主出面與海事局協商，請海事局派駐海事人員進駐現埸進行管理，指揮航道交通。在關鍵部位上按規範要求設定醒目警示、禁令標誌，並落實專人負責，明確各責任人及職責要求。在施工安裝現埸實行持證上崗，掛牌作業，施工前由安全人員、技術人員檢查合格後報請監理工程師檢驗通過後才正式開始。在施工現場嚴格控制人員進入，無關人員一律不的進入。對高空作業人員加強施工安全生產教育，在開工前貫徹落實高空作業注意事項，做到統一行動、統一思想，保證高空作業安全。透過一系列的針對性措施。我標段系杆拱安裝張拉，梁板的預製等關鍵部位均順利完成，專案部其它工區上也沒有發生任何一起質量、安裝事故，圓滿實現了質量、安全雙控的目標。
透過上述一系列有針對性的施工管理，我專案部的標準化工地建設取得了重大的成績。無論在路基、路面、橋樑施工中，沒有發生一起質量、安全事故。標準化工地建設評分在95分以上，專案部的質量、安全、文明施工等各項工作得到了業主及監理駐地辦的認可表揚。
當然在標準化工地建設中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化工地建設各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領會《__市公路工程標準化工地建設管理辦法》精神，同時加強對安全生產法的及相關法律法規的學習，提高認識，對標準化工地建設取得好成績的兄弟單位虛心學習，取長補短，努力提高自已的標準化工地建設的成果、再創新績。