移動分公司副經理年度工作總結（通用12篇）

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，快快來寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的移動分公司副經理年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　移動分公司副經理年度工作總結篇1

　　碩果累累辭舊歲，精神抖擻戰新春。伴隨著渾厚的新年鐘聲，沐浴著冉冉升起的朝陽，懷化市會同縣移動分公司揭開了嶄新的歷史篇章。回首20xx，我們心裡充滿了自信和自豪、充滿了激動和激情，同時也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子裡、在緊張而有輝煌的工作中，我們全體同仁團結拼搏、銳意進取，圓滿地完成了上級交給全年的工作任務。

　　一、20xx年工作概況

　　回首20xx年，我們在總公司領導的英明下，不斷改革使人員組合最佳化，更趨合理，業務拓展也更加迅猛，在這一年裡，我們公司盡心盡力，積極為公司的工作出謀劃策，從節約成本和開發客戶雙重下手，使懷化市會同縣移動分發生了質地變化，在這一年裡。

　　(一)我們會同現在是一個縣級分公司，使用者數量為68620戶，年度累計通話使用者9948戶，累計進曾通話使用者9948戶。累計完成運營收益4185.87萬元。

　　(二)農村市場深度開發穩步進行，已建網點35個，其中農村網點24個，AG服務站70個，BG服務站87個，集團客戶和終高階客服營銷服務工作穩步推進。

　　(三)完成了全年15期工程計劃，直放站有6個，村通基站、高速公路4個基站建設正在進行，都會網路資料核心機房已經成立並使用，農村寬頻網實現0突破。

　　(四)結合實際請客戶自己補充下

　　二、20xx年工作具體實施措施

　　這一成績的取得主要歸功於公司領導的正確領導，歸公於證券部全體同仁的共同努力和奮鬥。

　　(一)正確認識、積極引導，做大做強農村市場

　　農村市場對於移動公司是非常重要的。近兩年，中移動新增使用者中60%以上都來自於農村市場，在3G的競爭環境下，我們必須堅持一個高舉，作好兩個延伸，加強五個保障“的具體措施。其中兩個延伸就是做好服務區域的延伸和產業價值鏈的延伸，服務區域主要是指在地理為上的延伸，即向家庭、政企大客戶、農村發展。在農村市場，發展使用者需要建網，投資巨大，但農村使用者的需求重點集中在語音業務上，ARPU值甚低，對新業務的促進也很小，在ROI上和城鎮使用者相比差距很大。近兩年雖然農村使用者對中國移動新增使用者貢獻巨大，但也很大程度的拉低了移動的ARPU值。把農村市場要當作是公司重要戰略的高度來認識和對待。

　　(二)在農村市場建立了網路網點

　　目前國內除了郵政系統深入到農村市場之外，其他行業，在農村市場都還缺乏網點。移動在農村市場網路布點為其以後業務的開展奠定基礎。我們發動員工在會同縣境內，大力宣傳、鼓勵、扶持農民自己籌辦加盟網店，即很好的開展了公司業務。

　　(三)充分把握農業資訊化引發的市場

　　大力開發、開展集團客戶和終高階客服營銷服務，農業資訊化中蘊藏巨大的商機：農業部，農業企業和農民在行動通訊上巨大的需求為中國移動切入這些市場並取得較大市場規模提供了廣闊的空間。

　　(四)建設簡訊業務受理系統，促進農村營銷網點建設

　　我們直視邊遠農村因傳輸電路受限難於部署營業網點問題，以九天攬月的氣概，進行了積極的創新和大膽的實踐，簡訊接入平臺採用簡訊傳輸方式，實現只要在有移動訊號覆蓋的地方，一臺普通PC、一個幾百元的簡訊通訊終端即可以建立一個營業網點，為客戶實時辦理開戶、繳費、帳單查詢、資料變更等行動通訊業務，極大地降低了傳統營業網點傳輸線路施工、維護、租借以及網路裝置採購等投資成本，避免了以往農村代辦網點要隔幾天或者透過電話委託辦理業務而造成業務受理無法當場確認和稽核等問題的出現，該系統每月近百萬金額的繳費量充分表明系統在農村市場的廣泛應用進一步提高了農村客戶對行動通訊服務的感知和滿意度，為服務農村資訊化假設、拓展農村通訊市場起到了積極促進作用。

　　(五)大力開發農村通訊服務產品，滿足農村市場通訊需求

　　我們認真分析農村客戶消費習慣，大力開發“田園加加卡”等新的農村資費和通訊服務產品，使使用者在指定的基站範圍內通話按一種優惠的費率收費，大大降低了農村地區通訊資費、產品價格低廉，使得農村使用者能夠用盡可能低的支出，用到和城市使用者相當的手機通訊服務，截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和簡訊接入渠道配套的“空中充值”服務的開發實現也讓農民足不出戶就能夠輕鬆辦理移動業務，大大激發了農村使用者的通訊潛力，切實滿足了農村市場通訊需求。

　　三、20xx年存在問題

　　(一)分公司在管理上鬆散，員工工作態度不夠端正、不夠緊張態。各方面的業績等都不是很理想。

　　(二)工作人員緊缺，也是分公司工作難度非常大的一項，比如寬頻的維修人員沒有，經常安排其他人來加班做，管理不順。

　　四、20xx年的工作規劃

　　(一)加強學習，在公司形成良好的學習氛圍，努力提高自身素質。

　　(二)加強職工培訓提高公司整體業務水平。

　　(三)進一步拓展業務量和網點數量，使用者數量為戶，累計完成運營收益萬元，農村市場深度開發穩步進行，建網點個，其中農村網點個，AG服務站個，BG服務站個，集團客戶和終高階客服營銷服務工作穩步推進。

　　透過一年來的工作，會同縣移動公司堅持科學發展，透過狠抓思想教育與組織保障，建立健全各種制度規範，以宣傳引導為工作著力點，為企業穩定與長遠發展保駕護航。在實際工作中取得了較好的成效，但也存在一些不容忽視的問題，希望在今後的工作中改進。

　　移動分公司副經理年度工作總結篇2

　　20xx年公司承接江山、常山和開化三縣（市）的移動光纜代維護業務，光纜代維總長848公里，由公司下設的通訊技術中心負責該項業務。

　　中心根據江山、常山和開化三個維護段的實際情況，配備21名巡線員進行日常巡查和維護。在市本級和常山分別設維護站，以協助日常的管理和突發搶修。我中心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維專用車，同時擁有齊全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺印表機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

　　我中心根據《移動光纜傳輸維護規程》等規範性檔案的要求，按照移動公司對線路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時”為工作方針，認真對光纜線路進行維護。

　　一、加強日常維護管理。

　　1、做好日常維護工作，嚴格執行維護規範和維修作業計劃，加強線路巡迴護線宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電杆防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改，排除線路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處，整理線路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊；備用纖測試總芯數1972芯；更換（新立）電杆46根；進行移動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡迴180天；特殊巡迴24天；線路維護質量檢查83天；護線宣傳平均每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣傳標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯絡。

　　2、根據移動公司的維護要求，完成c3、c4網的線路整治工作848公里，其中套塑膠支管8公里左右，新增拉線50多條，並完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電杆扶正等工作，並通過了驗收，為移動公司爭創精品網路奠定了紮實基礎。

　　3、每月定期召開全市巡線員會議，聽取線路維護工作中出現的問題和遇到的困難，並針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質量分析，及時改進不足之處，不斷提高線路維護質量。

　　二、建立健全管理制度，完善監督、檢查和考核制度。

　　通訊技術中心按照移動公司線路維護要求及公司內部管理要求，建立健全了《維護中心主任工作職責》、《代維管理員工作職責》、《資料管理員工作職責》、《維護站長工作職責》、《巡線員工作職責》等，建立考核制度。分別對巡線員、接續搶修員、資料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執行，制定規範手冊。巡線員招聘實行崗前培訓、考核、年度培訓考核。

　　移動維護辦公室及倉庫已經建立，制度、圖表也已上牆，並將詳細的線路資料做成電子文件，並配合移動公司完成了已有線路資源管理系統錄入工作。

　　同時，通訊技術中心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的工作實績，形成科學的考核機制。定期深入施工維護現場進行全面的監督檢查，並實行現場落實、現場考核，根據不同的考核結果，實行有差別培養，形成科學有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。

　　三、狠抓技術維護，提高快速反應能力。

　　1、為了增強搶修人員的業務水平，提高快速反應能力，我們對巡線員、修理員、搶修技術人員進行了集中培訓和崗位自學，並進行崗位考核；

　　2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用於移動線路維護；

　　3、針對由於缺乏經驗而導致搶修容易超時這一情況，通訊技術中心制定了相應的割接、搶修流程，很好地規範了操作流程，提高了搶修質量和效率，使我們的工作取得了很大突破。

　　四、初步建立了“預防為主，主動維護”的執行維護體系

　　“預防為主，主動維護”的執行維護體系主要包括組織結構建設、基礎工作、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理系統、應急搶修、重要通訊保障、技術支撐、考核體系等內容。雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設已初具規模，發揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

　　個別施工單位對我們的線路安全並不是很重視，甚至出現野蠻施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協議書》、《違章通知書》、《工作聯絡單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發現有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與有關單位和個人取得聯絡，並填寫《工作聯絡單》，請對方簽字後，一式三份，交對方一份，報通訊技術中心一份，自己留一份；若外力影響比較嚴重，問題較難處理時，則會同通訊技術中心和對方簽訂《防障協議書》；如果情況比較緊急，巡線員可請示通訊技術中心同意後採取應急防障措施，包括向當地公安部門彙報求援，制止對方施工，或派人實行二十四小時現場看護等手段。同時立即佈置護線環境，包括增設標石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對光纜採取技術保護措施前，要在直埋光纜上取（填）土等作業，則可對光纜左右各三米範圍內採取全封閉保護（建築用的毛竹腳手片進行封閉），同時設立宣傳牌，並現場看護。嚴格執行看護合同，遵守看護紀律，做到防障現場不離人。

　　透過實施防障臺帳體系，我們可以有效控制施工對我們光纜線路造成的安全隱患，佔據了主動權。

　　五、加強安全生產工作。

　　通訊技術中心及時落實安全生產措施，把安全生產當作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監督、檢查、考核體系。定期組織人員進行的安全生產檢查，整治薄弱環節，及時消除隱患。同時，為進一步提高巡線員的安全防範意識，通訊技術中心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全知識教育。

　　為保障線路維護工作的順利進行，通訊技術中心積極採取措施，以人為本，確保安全生產。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領導重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎工作，夏季配備必要的防暑物品，並對一線員工進行高溫慰問。

　　六、經過通訊技術中心全體員工共同努力，20xx年，在移動光纜維護工作上取得了優異的成績，但仍存在一定的問題。

　　1、線路預防工作需進一步加強，下步將把護線宣傳、護線聯防列為加強線路保護，預防外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達到護線聯防的效果。

　　2、進一步做好工程遺留問題的整治工作，工程遺留問題對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項工作作為一個重點來抓。

　　3、由於新員工搶修經驗不足，實際工作中容易產生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術練兵相結合的方式來提高年輕技術員的業務水平。

　　20xx年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢靠近，我們將在新的一年中，繼續發揮自身優勢，不斷提高整體維護質量，努力把代維工作做優、做強，為行動通訊打造精品網路做出新的貢獻。

　　移動分公司副經理年度工作總結篇3

　　20xx年，緊緊圍繞省公司“抓住一箇中心，提高兩個能力，把握三個關鍵，實現四個目標”的中心思路開展工作，在公司領導的正確領導下，部門員工的共同努力下，各項任務指標完成較好，現將20xx年的主要工作述職如下，請公司和公司領導給予審議。

　　一、20xx年個人履職情況

　　（一）1月1日至6月16日

　　我擔任合作渠道管理中心經理助理，透過儲存量、促發展的營銷策略，加大放號、TD終端銷售的力度，全面提升合作渠道的運營能力；透過科學規劃，合理發展渠道網點，全面鞏固合作渠道的控制力；透過落實渠道營業員層級管理，提升渠道營業員關懷度，強化渠道店內軟硬體實力，全面提高渠道網點服務滿意度。

　　（二）6月16日至9月15日

　　我擔任重點客戶中心經理助理，透過加強管理，提高效率，努力提升班組執行力；透過部門結構調整，明確責權範圍，提升部屬綜合素質；透過集中資源，狠抓集團專項產品，提升資訊化收入。

　　（三）9月15日至12月31日

　　我擔任綜合部經理助理，圍繞著夯實綜合管理基礎到，持續提升管理效能；強化財務管理技能，持續深化全面預算管理，提升資源使用效率；執行領導事務督辦制度，強調令行禁止，全面提升公司執行力。

　　二、20xx年主要工作任務和績效目標完成情況

　　（一）指標完成情況

　　1、合作渠道管理中心

　　（1）戰略性資料業務月均使用使用者達2681戶，完成全年計劃的82.91%；

　　（2）TD使用者數累計淨增4240戶，完成上半年計劃的139%；在一週之內完成467部集採終端指標，得到了省公司的表揚，並以此作為優秀案例向全省介紹推廣經驗。

　　（3）二季度服務滿意度考核得分19.84分，其中綜合部滿意度得分78.6分，比一季度提升2.3分。

　　（4）執行軟硬體管理常態最佳化制度，透過業務受理單管理、兼職培訓員管理、優秀營業員拓展活動等，鼓勵專營渠道透過培訓員和班長制度做好專營渠道的內務管理工作。

　　（5）創新試用積分管理制度，透過對代理商的執行力考核、業務發展規模、指標完成情況等進行積分排名，並每月根據積分的高低情況合理調配資源，保證渠道資分配的公正性，提升渠道的競爭力和資源分配的合理性。

　　2、重點客戶中心

　　（1）資訊化完成45.3萬元，完成季度指標值的110.9%；寬頻業務收入累計完成1.34萬元，完成季度指標值的260.9%。重要集團覆蓋率年度第三季度指標值是50%，年度指標是60%，現已達到67.75%，完成年度指標。由全省倒數提升到全省第14名。

　　（2）V網普及率38.4，完成第三季度指標，組織客戶經理落實包括短號漫遊推廣、V網新客戶營銷、V網分享有禮等V網營銷方案。

　　（3）集中資源大力發展校訊通業務，儲存量提增量，拓展新市場。組織外出業務交流學習，開展校訊通學校聯誼活動，利用活動契機推介校訊通業務，為全年完成4289戶增幅120%的成績打下堅實的基礎。

　　（4）提升專線業務的發展速度，安排專人分管專線，新簽訂影片監控專案、教育局專線專案等260條專線，增加資訊化收入。

　　（5）加強客戶經理管理，提高工作效率，提升班組執行力，修訂重點客戶中心二級績效考核管理辦法，確定客戶經理的獎金劃分及績效得分。對客戶經理的工作動態按進行月-周-日的維度進行管理，實時掌握客戶經理目標設定及工作計劃安排，提高客戶經理工作效率。

　　（6）調整機構，明確分工，部門內部形成以小組為單位，各項分工，並且對於集團業務產品如集團V網業務，專線類、校訊通等進行專人劃分，專項分管，使各項指標都落實到人，做到事事有人管、人人有專責，保證各項工作的落實。

　　3、綜合部

　　（1）客戶服務滿意度其中的網路質量服務滿意度考核得分為79分，全省排名第二；

　　（2）基站徵址三項達成56個，都會網路建設完成10.27管程公里，WLAN建設完成98個熱點，建設有線寬頻小區49個，社會渠道接入建設17個完工站點。

　　（3）寬頻業務建設完成小區建設49個，完成ONU埠數量4858個，覆蓋使用者數量達到4696戶。發展有線寬頻使用者數為八百多戶。平均每小區開通使用者數12戶；平均埠利用率14%；平均每小區投資15萬；小區初始投資的平均回報週期18年。以上指標表現排名在全省前列。

　　（4）資訊管理方面，順利完成分公司20xx年至20xx年分公司志的擬寫工作，全年釋出新聞稿109篇，增幅達131%；共收集新聞照片3495張，增幅達84%；有效地向上級公司及兄弟公司宣傳我分公司形象，年底勞動競賽更是以專題系列報道形式連載，為營造公司濃厚競賽氛圍起到重要作用，獲得省公司優秀宣傳團隊的獎勵。

　　（5）綜合事務方面，全年完成重要會議的組織工作達12次，多次擬寫領導的講話發言稿、工作總結、交流材料、競聘報告會議、創新爭優活動等材料；完成企業文化建設、人力資源管理、黨團工會、紀檢監察、安全生產等綜合事務型的工作，圓滿完成省公司各項工作要求。

　　（6）財務管理方面，嚴格執行公司各項財務賬務管理制度，進一步推進財務管理工作，強化全面預算管理制度，全員實施預算管理機制，12月對全體員工進行的預算管理工作，取得較好的效果，提升資源使用的計劃性，提高財務支出的效率性。

　　（7）執行領導事務督辦制度，對領導在會議上的要求進行跟蹤，並對結果進行嚴格考核，使公司領導的指令能快速得到執行，營造令行禁止的氛圍，全面提升公司執行力。

　　（二）績效表現情況

　　20xx年一至三季度績效為A、B、A；全年績效被評定為A。

　　三、20xx年工作體會

　　1.綜合部管理工作要向“五個發展”的方向前進，綜合管理工作，既是一個老課題，也是篇新文章。“五個發展”指的是均衡化發展、協同化發展、精細化發展、創新化發展、持續化發展。

　　均衡化發展指的是要關注短板、鞏固優勢，要看到成績的同時，也要注意到不足，集中資源解決存在的問題，實現均衡化發展。

　　協同化發展指的是在開展各項綜合工作是，要充分與各部門工作緊密地結合，統籌公司資源，營造協同作戰的良好氛圍，共同進步，實現協同化發展。

　　精細化發展發展指的是要重視細節，學會精打細算，千方百計降低公司的運營成本，提高公司的運營效率；制度上，我們要想法設法精細化各項工作的標準、程式和制度，要事事精細，環環相扣，使管理工作做到無縫銜接，實現精細化發展。

　　創新化發展指的是強調“創新驅動”，在完成好各項日常工作的同時，除了會幹事還要會思考、會總結、會宣傳，要完善創新機制，努力營造創新的氛圍，積極開展各種創新活動。

　　持續化發展指的是工作上要有規劃、計劃，不能有想一事做一事，要有整體、系統的規劃和計劃，並且規劃和計劃要進行科學的論證，以保障實施過程中的可持續性發展。

　　2.安全生產、紀檢監察工作是企業經營的保險線，

　　安全始終是經營生產中的大事，我們思想上要重視，感情上要更加關愛員工安全，行動上則要自覺落實在公司生產經營的各個方面。過去一年中，分公司始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持生產之前確保安全，不安全不生產。全年無重大安全事故發生，員工安全及公司財產得到保障。但是昨天安全，今天安全，並不意味著明天就自然安全。安全生產時時不能鬆懈，要制度化、常態化管理，在班組建設中強化安全文化的建設力度，只有在團隊文化、生產文化中倡導安全生產，才能保證安全警鐘時時警示。

　　紀檢監察工作要做好加強監督制度建設，加大監督的力度。對公司三重一大事項進行監督，做到公平公正公開，集體把關，相互監督；處理各類事務按章、按法、按制度規定辦事；對工程建設和廣告招投標、物資採購等重要工作進行現場監察，做到嚴格招標採購程式，嚴格把關、公開透明、規範公正。加強廉潔從業教育，對全體員工開展黨風黨規專題教育，統一思想，提高認識，增強反腐自覺性。認真開展廉政警示教育。用反面典型和身邊血的教訓經常進行警示教育，幫助大家分析腐敗的成因及危害性，教育大家勿以惡小而為之，謹慎從事、警鐘長鳴。

　　3.財務工作要紮實穩健的步伐努力前進。做好全面預算管理工作，持續深化公司的財務資源配置的效率。進一步精細化財務基礎工作，實施公司財務管理考核制度，執行財務督辦制度，嚴格執行會計準則，健全內控管理制度，按季度完成內部自查整改工作，保持紮實穩健的財務管理步伐。

　　4.重視黨團工企的思想戰線建設工作，塑造員工思想導師，黨團工作重點是深入開展“為民服務創先爭優”主題實踐活動；工會工作的重點是打造“職工之家”和推進班組建設，激發組織活動；企業文化工作的重點是做好落地，積極打造“服務、關愛、執行、創新、和諧”的五大特色文化。

　　5.提升內部服務滿意度的工作，在員工食宿等生活環境，在員工的工作環境上貼近員工需求做好各項後勤保障工作，每半年透過座談會、調查問卷等形式做好內部服務滿意度的測評工作，並將結果納入到部門內部績效考核管理範圍。

　　6.充分管理好領導的時間，企業在得到發展壯大的同時，各個需要領導決策或稽核的環節逐漸增多，領導的時間是寶貴的，需要綜合部合理地安排管理好領導的時間，如發票簽名時間安排，領導行程備案和重要日程提醒，領導需參加會議的協調等工作要做好精細化並落到實處。

　　四、20xx年工作存在問題及整改計劃

　　在總結成績的同時，我們也應當清醒地看到，工作中仍存在一些不足，主要表現在工程管理知識教匱乏，對領導時間管理不嚴謹，打造高效團隊效果不明顯，這些問題都需要我們高度重視、認真對待、真抓實幹，並爭取在20xx年的工作中得到提高。

　　五、20xx年廉潔從業情況

　　1、勤學習

　　深入學習貫徹黨內兩個《條例》，《國有企業領導人員企業廉潔從政若干準則、規定》透過學習增強自身黨性修養，拒腐防變能力。學習黨政領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風。

　　2、建制度

　　擴大黨風廉政責任制的層面，針對各個部門的工作性質，梳理涉及各個部門的廉政風險點，分別簽訂黨風廉政責任書，提示在涉及採購管理、營銷活動、財務開支等方面上透過制定和執行相關流程制度來達到制度管控、流程防範、監督強化地目的。

　　移動分公司副經理年度工作總結篇4

　　轉眼間，半年過去了。在這過去的六個月中，我已成功地實現了從一名學生向中國移動員工的轉變。六個月之前，是中國移動選擇了我，也是我選擇了中國移動。從進公司的那一天起，我就不斷地告誡自己，對自己一定要“高標準、嚴要求”。事實證明，在這極其充實的幾個月中，我即辛苦又開心，收穫很大，感悟很深。更重要的是我對自己能在這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裡工作而感到自豪。

　　回顧這幾個月，我主要做了以下幾項工作：

　　一、20xx年下半年的主要工作

　　（一）營業廳的實習工作

　　移動營業廳是移動公司直接面向客戶的一個視窗，在這裡的工作人員就是移動的一線工作人員，直接與客戶打交道，直接代表著移動的形象。在兩個多月的營業廳前臺實習中，我不僅看到了前臺人員工作的認真和生活的激情，更是感受到那種以公司為家的強烈的責任心與歸屬感。具體而言，我不僅對前臺的業務流程有了最基本的熟悉，而且對前臺工作人員的職責有了更全面、深入地瞭解。業務方面，除了正常的收費、辦理業務等工作外，接待使用者、協調關係、化解矛盾、諮詢、受理投訴等也發揮著重要作用；營業員工作職責方面，高水平的業務和協調工作的能力、較強的責任心、謙虛的工作態度、團隊作戰的精神、服務的熱情等是衡量前臺優秀員工的基本準則。這些都體現了中國移動需要什麼樣的員工。

　　感性認識上升到理性認識是認識論的的進一步昇華。所以，在前臺實習一段時間後，根據公司安排，我們參加了省公司新進員工的第四期培訓。這次培訓活動雖經歷時間不長，僅有十來天，但內容豐富、形式靈活。既有理論學習，又有拓展訓練。尤其是在領導講座中，介紹的“中國移動需要什麼樣的`員工”，讓我銘記在心：

　　1、強烈的創新意識；

　　2、艱苦奮鬥的精神；

　　3、盡善盡美的追求；

　　4、謙虛謹慎的態度。

　　由此可見，只有我們移動的每一位員工發揮創新的主觀能動性，並注意從我們身邊的點滴做起，真正發揮自己的戰鬥力，才能為公司、社會做出應有的貢獻。而在烈日炎炎下深入南山湖拓展訓練基地，和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我明白了團隊戰鬥力是無所不摧的——“只要戰勝自己，你就贏了人生”。

　　（二）營銷經理實習崗

　　進入十月份後，我們輪換到營銷中心營銷經理實習崗。總體而言，營銷中心在整個公司的業務流程中處於關鍵地位，發揮著極其重要的功能。大家平時的工作既繁瑣又忙碌，但都井然有序。經過近三個月的實習，讓我感受頗多。

　　1、瞭解到營銷經理的基本職責。

　　（1）認真學習中心每個月分解的營銷任務，包括業務和服務。及時學習並掌握這些是最基本的要求之一。方式有多種，包括：

　　1）每天早上的晨會；

　　2）每個月的業務、服務培訓會議；

　　3）省、市公司的相關電視電化會議。

　　（2）及時傳達相關會議精神並協助、督促好營業廳的工作。

　　首先，月中例會為營銷經理和店長們提供了最直接、最廣泛的交流舞臺。透過這次會議，營銷經理可傳達本月的業務指標和服務重點；其次，巡查工作是對營業廳的最直接的督導，並能及時瞭解到各營業廳的所需；最後，每週的資料通報明確了各個營業廳自身的進度，併為下期的工作提供了最強的動力。

　　（3）認真思考、及時反饋各期服務重點在執行過程中的狀態。

　　透過每週的服務例會，所有與會人員，包括部門各位分管領導、自辦廳班長、營銷經理等，大家集思廣益，充分發表意見並討論，最後形成一些針對性、時效性很強的方法和措施。

　　2、瞭解到合格的營銷經理所應具備的條件

　　（1）強烈的責任心

　　責任心是一種非常重要的素質，是做一名優秀的工作人員所必須的。責任心是做事情的標準之一，有責任心的人總是想把事情做得更好，而沒責任心的人總不認真地去做事。

　　（2）靈活的引導力

　　引導力是對政策和方案實施的有力支撐，為實現目標提供了準確的方向和強大的動力。而靈活的方式更能使引導效果明顯，它是檢驗你的工作是否優秀的重要標準。

　　（3）較強的執行力

　　執行力實際上包含執行人的理解力和執行的可操作性。對於一名營銷人員來說，理解力是最基本的，而可操作性也不能紙上談兵。即還沒做，就開始討論下發政策的優劣，困難的大小。這不是好的工作作風，我們絕不提倡。相反在做的過程中，如果我們發現問題，及時反饋並提供可行的建議，這才是表現較強執行力的良好方法。

　　3、認真實踐營銷經理的崗位

　　在經過約兩個月的師傅幫帶之後，中心根據要求統一安排我們獨立管理相關營業廳的工作，主要負責xx、xxxx、xxxxx等營業廳的日常督導。在此過程中，我充分實踐、積極思考，發現合作廳的日常督導工作較瑣碎，且對執行力和時效性要求非常高，但這些我都能按要求認真完成。令我遺憾的是，反饋市場資訊仍是我們工作中的薄弱一環。俗話說：“知彼知己，百戰不殆”。蒐集好市場資訊，尤其是競爭對手的資訊內容，並做好有效性分析、提出針對性方案，這是做好營銷工作的最重要環節。但由於時間有限，感覺自己在這方面的工作力度還不夠深入，沒能更有效地摸索出相關的重要方法和經驗。在以後的工作中，如有機會一定認真加以彌補和完善。

　　（三）農村市場開發工作的初步涉及

　　隨著市場的不斷髮展，中國移動農村市場開發顯得日益成熟。在公司領導的高瞻遠矚下，適時地提出了該工作，併成為20xx年公司發展戰略中的一項重要任務。這一計劃主要分三階段來完成。

　　1、農村市場調研階段

　　搞好農村市場的調研工作是開展好後續工作的首要基礎。我們三組調查人員，經過合理分工後，深入農村，走訪了宜興農業基礎村、農業特色村、工農混合村、工業發達村等農村集鎮，獲得了第一手的調研資料。對中國移動、中國聯通和中國電信在xx農村的發展現狀有了初步瞭解。

　　2、調研情況彙總、營銷計劃制定階段

　　在經過緊張而有序的調研後，大家對情況進行了認真、科學的彙總，並形成了反映宜興農村通訊行業現狀的調研報告。根據報告，大家集思廣益，認真分析，最終制定了針對性和可操作性都很強的營銷計劃，為實施農村市場的開發做好了充分準備。

　　3、市場開發的實施階段

　　在做好前期的準備工作後，實施階段是農村市場開發的最重要階段。目前該階段正在進行中。

　　從活動的開展至今，我參與了第一、二階段的實施，整個過程都體現了團隊的凝聚力和創造力。尤其重要的是，每一個人都要發揮肯吃苦、能吃苦、耐吃苦的精神。雖然我經歷該活動的時間不長，但它在我人生成長的過程中仍留下了深深的印記。

　　二、我的感受和體會

　　經過幾個月充實、豐富、辛苦的實習後，我經常不斷地總結、思考，也獲得了不少的心得與體會。

　　1、培養細緻而敏銳的觀察力，抓住一切機會學習。實習的過程在某種程度上也是一個不斷髮問的過程，因為作為短時間實習的人員，師傅不可能有太多時間來手把手的教我們，而且他們自己都有一大堆的工作。因此，很多時候我們必須學會自己去看、去揣摩，透過觀察來自己學習、自我完善。

　　2、積極主動，不是等工作上門，而是自己找上門。在實習剛開始時，由於他們的工作很忙，因此我們經常也會處於半閒置的狀態，逐漸地感覺到實習的匱乏，但作為實習人員，我們不能光想自己學習東西，也要去想如何發揮自己的特點，達到相互學習、幫助的雙贏效果。為此，我們經常主動、積極地參與到一些我們可以勝任的工作中去，如營銷活動的市場調查、資訊反饋、移動農村市場的調查等，起到了一定的預期效果，達到了雙贏的局面。

　　3、善於總結。總結是一個很好的習慣，人的一生當中如果每天都花一點時間去總結，那就可以把生活與工作都改善得越來越好。在實習期，每天都有可能接觸到新東西，因此總結顯得尤為重要，每天下班回來，我都會堅持做心裡思考、口頭總結，希望自己的收穫更多、更持久，事實證明這樣做是正確的，正因為有了總結，我才讓自己對移動的業務有了更多的瞭解，更深的感悟。

　　總而言之，20xx年的整個實習工作對我的影響很大，不僅增強了我對移動這個優秀企業的瞭解，更重要的是拓寬了我對未來電信行業的思考，加強了我對工作的責任心、自信心。我會以更高昂的鬥志、飽滿的熱情去迎接未來。

　　三、20xx年工作的展望

　　新年新氣象，在參與20xx年農村市場開發階段性工作告一段落後，根據公司統籌安排，我進入了剛成立的集團資料組。這既是對我的鼓勵，更是對我的鞭策。面對新的工作崗位和新的工作要求，我鬥志昂揚、精神煥發，時刻準備去迎接新的挑戰。

　　在現有語音業務良好發展的基礎上，新業務在未來的發展潛力與日俱增，尤其隨著3g的到來，它的主導地位愈發明顯。展望新的一年，我對未來工作充滿信心，在現有工作的基礎上，至少應做好以下幾項工作：

　　1、認真分析客戶的新業務使用情況，為後續開展精確營銷工作提供理論依據。

　　只有瞭解到客戶的所需，我們才能為他們提供相適應的業務需求。所以，科學化的蒐集客戶使用新業務情況的材料是開展精確營銷工作的重要基礎。

　　2、結合客戶的消費行為，深入發掘增值業務的發展重點。由於客戶群的特點，不同年齡段的人對新業務的喜好程度、喜好內容都有所不同，因此根據消費者的消費特點制定與他們相符合的業務顯得至關重要。

　　3、提高增值業務的宣傳力度，豐富宣傳方式。除了傳統的媒體宣傳方式，如電視、報紙、電臺等，還可考慮某些特定場所，如社群公告欄、校園、遊戲場所等的宣傳。

　　4、繼續加強實體渠道、電子渠道的推廣，並從多方面開展體驗式營銷。體驗式營銷是提高客戶對新業務認識的最重要的感性渠道，但目前大部分客戶的主動性不夠，那麼需要我們主動採取一些加強主動體驗的措施，如開展娛樂活動、設立新業務促銷員等。

　　5、將提高新業務的活性作為工作的重點來抓，努力做到質量並重，以質優先。

　　我們需加強前臺推薦，豐富推薦內容，並貼近他們的需求積極地引導客戶，使客戶不僅瞭解新業務、熟悉新業務，還能起到幫助間接宣傳的效果。

　　以上工作是我孜孜不倦追求的目標，我將以此作為人生的一個新的起點，我會以一種踏實勤奮、不斷創新超越的心態來迎接新的任務、新的明天。

　　最後，感謝公司為我提供這麼多學習和鍛鍊的機會，感謝在這期間幫助過我的領導和同事。作為一名新人，在這個精銳而充滿活力的中國移動江蘇有限公司xx分公司的隊伍裡，我的人生之路才剛剛開始，只有不斷地經歷風雨的洗禮，緊跟前進的步伐，才能為公司明天的再創輝煌貢獻自己的一份薄力。

　　移動分公司副經理年度工作總結篇5

　　20xx年公司銜接江山、常山和開化三縣（市）的挪動光纜代保護業務，光纜代維總長848公里，由公司下設的通訊技術核心擔任該項業務。

　　核心根據江山、常山和開化三個保護段的實際情況，配備21名巡線員進行日常巡查和保護。在市本級和常山辨別設保護站，以協助日常的管理和突發搶修。我核心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維公用車，同時擁有完全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺印表機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

　　我核心根據《挪動光纜傳輸保護規程》等標準性檔案的請求，按照挪動公司對線路的考核標準及請求，以“嚴格管理，細心保護，搶修及時”為任務方針，認真對光纜線路進行保護。

　　一、加強日常保護管理。

　　1、做好日常保護任務，嚴格施行保護標準和維修作業方案，加強線路巡迴護線宣揚，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電杆防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全成績及時整改，排除線路上的嚴重外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處，拾掇線路698公里，清洗人孔管道37公里，修繕管道3處，改換人手孔蓋板4塊；備用纖測試總芯數1972芯；改換（新立）電杆46根；進行挪動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡迴180天；特別巡迴24天；線路保護質量檢查83天；護線宣揚均勻每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣揚標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯絡。

　　2、根據挪動公司的保護請求，完成c3、c4網的線路整治任務848公里，其中套塑膠支管8公里左右，新增拉線50多條，並完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電杆扶正等任務，並經過了驗收，為挪動公司爭創精品網路奠定了卻實根底。

　　3、每月活期召開全市巡線員會議，聽取線路保護任務中出現的成績和遇到的艱難，並針對巡線員提出的線路保護任務中的建議和看法，進行保護質量分析，及時改進不足之處，不斷進步線路保護質量。

　　二、建立健全管理制度，完美監視、檢查和考核制度。

　　通訊技術核心按照挪動公司線路保護請求及公司內部管理請求，建立健全了《保護核心主任任務職責》、《代維管理員任務職責》、《材料管理員任務職責》、《保護站長任務職責》、《巡線員任務職責》等，建立考核制度。辨別對巡線員、繼續搶修員、材料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接任務等按挪動公司管理流程請求施行，制定標準手冊。巡線員聘請施行崗前培訓、考核、年度培訓考核。

　　挪動保護辦公室及倉庫已經建立，制度、圖表也已上牆，並將細緻的線路材料做成電子文件，併合作挪動公司完成了已有線路資源管理零碎錄入任務。

　　同時，通訊技術核心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的任務實績，構成科學的考核機制。活期深化施工保護現場進行全面的監視檢查，並施行現場落實、現場考核，根據不同的考核後果，施行有差別培養，構成科學有效的鼓勵束縛機制，進步員工任務積極性。

　　三、狠抓技術保護，進步快速反響能力。

　　1、為了加強搶修人員的業務程度，進步快速反響能力，我們對巡線員、修繕員、搶修技術人員進行了集合培訓和崗位自學，並進行崗位考核；

　　2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完好好用的儀表、工具公用於挪動線路保護；

　　3、針對由於缺乏經歷而招致搶修簡單超時這一情況，通訊技術核心制定了相應的割接、搶修流程，很好地標準了操作流程，進步了搶修質量和效率，使我們的任務獲得了很大打破。

　　四、初步建立了“防止為主，主動保護”的運轉保護體系

　　“防止為主，主動保護”的運轉保護體系次要包括組織結建立設、根底任務、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理零碎、應急搶修、重要通訊保證、技術支撐、考核體系等外容。雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完美，但體系建立已初具規模，發揮了有效的作用。在日常保護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。個別施工單位對我們的線路安全並不是很重視，甚至出現文明施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協議書》、《違章告訴書》、《任務聯絡單》、《防障檢查表》等，當發覺有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與相關單位和個人獲得聯絡，並填寫《任務聯絡單》，請對方簽字後，一式三份，交對方一份，報通訊技術核心一份，本人留一份；若外力影響比較嚴重，成績較難處理時，則會同通訊技術核心和對方簽署《防障協議書》；假如情況比較急迫，巡線員可請示通訊技術核心同意後採取應急防障措施，包括向外地laji門彙報求援，遏止對方施工，或派人施行二十四小時現場看護等手段。同時立即安排護線環境，包括增設標石、宣揚牌，使光纜路由明顯化；假如施工單位在沒有對光纜採取技術保護措施前，要在直埋光纜上取（填）土等作業，則可對光纜左右各三米範疇內採取全封閉保護（建築用的毛竹腳手片進行封閉），同時建立宣揚牌，並現場看護。嚴格施行看護合同，恪守看護紀律，做到防障現場不離人。

　　經過施行防障臺帳體系，我們能夠有效掌握施工對我們光纜線路造成的安全隱患，佔領了主動權。

　　五、加強安全消費任務。

　　通訊技術核心及時落實安全消費措施，把安全消費當作日常要事來抓，建立“以人為本，安全第一”的方針，健全監視、檢查、考核體系。活期組織人員進行的安全消費檢查，整治薄弱環節，及時消弭隱患。同時，為進一步進步巡線員的安全防備認識，通訊技術核心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全學問教育。

　　為保證線路保護任務的成功進行，通訊技術核心積極採取措施，以人為本，確保安全消費。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、冬季防暑任務；另一方面，公司指導重視，冬季配備好完全的防寒衣物，做好冬季安全的根底任務，冬季配備必要的防暑物品，並對一線員工進行低溫慰勞。

　　六、經過通訊技術核心全體員工單獨努力，20xx年，在挪動光纜保護任務上獲得了優異的成績，但仍具有一定的成績。

　　1、線路防止任務需進一步加強，下步將把護線宣揚、護線聯防列為加強線路保護，防止外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣揚，充分利用沿線群眾力氣來到達護線聯防的成效。

　　2、進一步做好工程遺留成績的整治任務，工程遺留成績對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項任務作為一個重點來抓。

　　3、由於新員工搶修經歷不足，實際任務中簡單產生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術練兵相分離的方式來進步年老技術員的業務程度。

　　20xx年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢接近，我們將在新的一年中，繼續發揮本身優勢，不斷進步全體保護質量，努力把代維任務做優、做強，為挪動通訊製造精品網路做出新的奉獻。

　　移動分公司副經理年度工作總結篇6

　　20xx年6月經過層層選拔，我進入到中國移動公司常熟分公司，光榮地成為中國移動的職員。進入公司1年多來，在公司各級領導的關心下在同事們的幫助下我較好的完成了公司所安排的各項工作任務。時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在過去的1年裡，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現對20xx年的工作做一個總結。

　　一、前臺接待方面

　　我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，並指引到相關辦公室，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便。

　　二、會議接待方面

　　1、內部會議管理

　　按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議衝突，並注意做好相關登記，以及會議室的衛生保持，公眾物品的善後檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內部會議500次以上。

　　2、視訊會議管理

　　在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時開啟視訊系統，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現；在召開對縣區會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區都能正常參會。

　　三、費用報銷、合同錄入工作

　　在這方面，嚴格按照公司要求，週一彙總收集報銷單據，週二找領導簽字後錄入erp系統，並做好登記工作。一年來，錄入報銷單據1000餘份。合同錄入20餘份。

　　四、綜合事務工作

　　20xx年7月，因部門人員變動，我被調至辦公室，從事公安查詢、外部檔案簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。後期，又接手資訊採編、會議記錄、中國移動之窗等工作。至11月底，共接待公安查詢300次左右，並做到態度熱情，嚴格按照公司規定辦理。收發外來檔案90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送資訊20篇，採編中國移動之窗2期。

　　五、工作中的不足

　　在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細緻。文字功底欠缺，在資訊報送環節沒有做到及時抓住公司資訊亮點，導致資訊數量和質量不高，影響公司在全省的資訊排名。1年多來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心在今後的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職，服務公司。

　　六、20xx年工作計劃

　　1、加強自身學習，結合綜合部實際，多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關係，多為領導分憂解難。繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的瞭解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據，結合實際更好的開展考勤工作。

　　2、積極學習其他單位、酒店等會議接待經驗，提高接待水平，提升公司形象。以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

　　3、做好工會工作，推出有意義的活動，加強溝通交流，並將“工會送溫暖”活動繼續開展下去。踏實做好本職工作。面對新的一年，我將以更加積極的工作態度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

　　移動分公司副經理年度工作總結篇7

　　回顧一年來的工作，在領導和同事的支援和幫助下，我嚴格要求自己按照公司上級下達的要求和任務積極完成自己的工作。在工作中，我在工作模式上有了新的突破，在技術和經驗上有了進一步的提高，在工作方式上也有了很大的改變。具體內容如下：

　　一、具有良好的工作業績

　　今年新開移動基站傳輸裝置23臺，最佳化網路環路54條，切割大小網路90餘條，全年安全無事故執行。表揚，今年也被移動公司評為優秀先進個人。

　　二、具有正確的工作態度

　　在意識形態中，我堅持我的自我反省，努力改善我的人格。不管什麼情況下，我問自己最高的道德品質。遵守職業道德是這項工作的基本前提。我跟著比法律更嚴格的信條，幾乎和服從它。此外，事業心是好工作的關鍵。事業心做好你的工作，去做一些小事情，把握每一分每一秒，不要積累的步驟，是什麼讓一個壞事情瑣碎，從我開始，從小事開始，現在開始。

　　三、具有良好地工作作風及嫻熟的技術技能

　　在工作和學習中，我有紮實的工作作風，關心下屬，團結同志，注重細節，追求完美，不找任何藉口，認真履行職責。作為一名專業的交流技術人員，除了擁有專業的知識和技能外，細心和對細節的關注也是非常重要的。細節是如此之小，結果是荒謬的。無論你是在做事還是做人，你都必須瞭解細節，只有追求卓越，才能取得偉大的成就。

　　四、具有較強的工作能力及積極主動的工作意識

　　我覺得自己的擔子很重，我的知識和能力有限，所以我不敢掉以輕心，總是在學習，向書本學習，向身邊的領導學習，向同事學習，所以我覺得自己還是有進步的。透過不斷的學習和積累，我可以冷靜的處理日常工作中的各種問題，保證這個崗位的正常工作。我能以正確的態度對待工作任務，熱愛我的工作，並努力實現它在實際工作中，積極提高自己的質量，爭取工作主動，有強烈的敬業精神，責任，努力提高工作效率和質量。

　　五、具有良好的團隊合作精神

　　有效的團隊合作可以提高生產力。因此，我不僅在工作中努力工作，而且與同事相處得很好。除了在工作中互相學習之外，在生活中我也經常和同事們交流，瞭解他們內心的想法，給彼此出主意。有些同事因為工作技術經驗不足，不僅影響了自己的工作效率，也影響了整個部門的工作效率。但在他們的工作中，我主動教授他們並講解各方面的技術知識，使他們對日常工作有了新的認識和認識，能夠獨立完成各項任務，不斷提高工作效率。

　　移動分公司副經理年度工作總結篇8

　　時光飛逝，轉眼間XX即將逝去，回顧在過去的一年裡，有過開心，有過痛苦，有過壓力，有過激情。頂著壓力，充滿激情，甩掉包袱，我們一路走過，開心的生活，努力的工作，積極的爭取每個工程，迅速的響應每一次故障，為公司爭取每一分的利潤，以百分百的滿意回報客戶，回報公司。現將全年工作做以簡單總結，主要分為以下幾個部分。

　　第一、日常工作總結

　　1、1-3月份：

　　（1）aa會議保障、ac裝置替換：1月初xx移動XX年工作會議在aacc名都大酒店召開，我全程參與了cc名都大酒店wlan施工，最佳化並順利完成了會議保障工作，得到aa移動的充分認可和讚揚。隨著我司wlan業務發展，我司原提供wlan裝置已不能完全滿足現網需求，為保證使用者使用效果，提高運營商對我司裝置認可，因此1月份我們對全省現網ac進行裝置替換配合分別完成周口、南陽、平頂山、鄭州等地市ac裝置替換工作。

　　（2）、鄭州嵩山飯店wlan基站試點、各地市ac重啟故障處理：2月份春節過後完成鄭州嵩山飯店wlan基站試點工作。配合對平頂山、周口、南陽、商丘、鄭州ac自動重啟故障處理，周口wlan四期開通保障、站點開通。

　　（3）、ac故障處理、集團foa跟蹤測試：3月份分別對商丘、周口網速慢故障排查處理，平頂山、鄭州四期wlan站點開通配合。下旬跟蹤配合總部工程師完成對周口建設路移動ac41集團foa測試工作。參加每週省公司wlan四期工程進度會議，彙報相關工程進度、裝置質量問題。配合處理全省wlan日常站點開通，故障分析處理。

　　2、4-6月份：

　　（1）、ac裝置4205版本升級、各地市故障處理：4月初隨著我司裝置集團foa版本測試順利透過，為儘快解決現網問題。因此4月份分別對周口、平頂山、南陽、鄭州ac補丁載入升級測試，另配合周口、平頂山處理ac自動重啟故障，及日常wlan站點開通維護。

　　（2）、11n裝置效能測試、信陽wlan基站試點：隨著公司11n裝置的大面積推廣應用，5月份對公司11nap相關效能測試，並提交設計院相關測試報告，使客戶對我司裝置有進一步認識。參與信陽移動金牛山wlan基站試點，開通測試提交相關測試報告得到信陽移動認可，為6月份信陽移動wlan基站招競標做好相關準備工作。配合處理全省wlan日常站點開通，故障分析處理。

　　（3）、wlan基站交流試點、聯通工作配合：6月份隨著公司wlan基站大力推廣，分別完成了三門峽、洛陽、信陽、平頂山、鄭州等地市wlan基站技術交流、安裝開通測試，並提交相關測試報告給各地市分公司，使各地市分公司對我們wlan基站有深入瞭解，為進一步進行市場推廣做好準備工作。另配合完成對周口wlan站點梳理、駐馬店聯通ac開通，配合部門完成對公司各辦事處wlan基礎知識、wlan基站相關技術培訓，配合處理全省wlan日常站點開通，故障分析處理。

　　3、7-9月份：

　　（1）、wlan基站交流推廣及試點工作及聯通工作配合：7月份分別對平頂山汝州移動、濟源移動、濮陽移動、許昌移動wlan基站裝置交流推廣，完成汝州移動家屬院wlan基站勘測、安裝、開通、測試工作，得到各地市移動認可，配合對濟源聯通、焦作聯通wlan站點進行業務開通。

　　（2）、ac裝置4220版本升級、xx移動wlan中級培訓、信陽wlan基站招投標：8月份分別對平頂山、周口、安陽現網ac版本進行升級，以解決現網11nap接入問題，緩解現網工程施工壓力。8月中旬陪同xx移動到總部進行中級培訓，加深客戶對我司裝置的認知認可。下旬參於wlan基站信陽招投標工作，最終信陽移動室外站專案我司裝置順利中標，並獲得信陽移10個wlan室外專案，共計30套裝置。

　　（3）ac裝置4220版本升級、鶴壁wlan基站交流推廣試點：9月份分別對aa、商丘、鄭州現網ac進行新版本升級，以解決現網11nap接入問題，緩解現網工程施工壓力。鶴壁wlan基站交流推廣，並對鶴壁世紀廣場wlan基站進行試點測試，得到鶴壁移動認可。配合處理全省wlan日常站點開通，故障分析處理。

　　4、9-12月份：

　　（1）、五期npuac裝置開通、平頂山ap重啟故障處理：10月隨著我司五期ac的到貨安裝，及各地地市wlan五期工程需求，分別對周口、商丘、平頂山五期ac進行開通入網，滿足各地市工程開通需求。另平頂山因11nap重啟問題，導致客戶投訴，因此分別對平頂山魯山、郟縣、葉縣、市區12個wlan站點共計約150ap進行升級替換，暫時解決平頂山wlan故障壓力，保證工程正常開通驗收。

　　（2）、新鄉移動wlan基站交流推廣試點、周口ac割接故障處理：11月初應新鄉移動要求對wlan基站方面和新鄉移動進行相關交流，配合辦事處同事對新鄉獲嘉張堤wlan基站試點情況進行跟蹤及排查處理網速慢情況。11月份應周口移動資料規劃需求，分別對周口12臺ac進行資料規劃調整、使其完全達到目前網路執行需求，得到移動充分認可，並對周口相關工作和辦事處王建進行簡單交接。

　　（3）、許昌wlan基站試點、濮陽ac故障處理、ac新版本升級：12月初隨著許昌辦事處wlan基站裝置推廣試點，配合對許昌禹州迎賓館進行wlan基站室內外覆蓋、並進行相關業務測試，保證業務正常使用，得以順利推廣我司室外wlan裝置。另對濮陽ac21現網ap離線問題進行現場處理，得到移動公司認可。中下旬計劃對128ac裝置進行新版本升級，以解決現網裝置的諸多問題。

　　第二、日常工作完成及新產品推廣

　　1、XX裝置升級故障處理、日常工作處理：XX年全年配合對現網ac裝置替換、新版本升級、補丁載入共計4次，使我司裝置現網執行更穩定、更完善、故障率更低、達到客戶所需求。配合處理全省wlan日常站點開通，故障分析處理。

　　2、提升技術水平、組織培訓：在即將過去的一年裡邊工作邊學習努力提升自身技術水平，充分做好相關技術支援工作，得到了省公司及各地市移動的充分肯定，並配合部門組織完成10次公司及辦事處wlan相關技術培訓，使公司各部門同事wlan技術方面得以提高，增強各部門wlan技術實力，更好的服務客戶。

　　3、wlan基站產品交流試點推廣：在過去的一年裡配合公司各領導對wlan基站產品進行全省推廣、組織並參於周口、信陽、三門峽、洛陽、鄭州、平頂山、商丘、濟源、新鄉、漯河、安陽、濮陽等地市wlan基站技術交流，並全省推廣安裝wlan基站共計50站次，提交了各站點詳細測試分析報告，得到移動公司充分認可。8月份成功推廣信陽移動wlan基站，參於信陽移動wlan基站招標工作，使我公司wlan基站室外裝置順利中標，並獲得信陽移動wlan室外專案10個站點共計30套裝置的建設規模，為今後wlan基站在全省大範圍使用，做相關好準備工作，10月配合公司領導積極參與xx移動wlan六期室外裝置招標集採，終使我司室外裝置順利中標，併成功獲得xx移動各地市共計5300套室外裝置的可喜訂單。

　　4、plc新產品推廣及試點跟蹤：隨著我司新產品的的大力推廣，為20xx年更加全面的推廣我司新產品，11-12月份對公司plc產品和部分地市移動分公司進行簡單交流，並確定訂貨對平頂山、濮陽兩地市進行相應試點，以利於下一步的大力推廣，並努務做好技術支援工作不斷為公司開拓新的市場，提升部門業績達成率。

　　第三、自身成長及不足

　　1、自身成長：在過去的一年中個人綜合能力、與客戶溝通協調、技術水平都得到了大幅提升，學到了很多新的技術、新的知識。

　　2、自身不足：進一步提升自身綜合素質、技術水平、端正工作態度、進一步加強對新同事的培養。提升自己對新產品、新知識的掌握，更好的為客戶服務。

　　第四、對公司的建議及意見

　　1、公司各職能部門應該多進行相關溝通交流，合理安排工作，提升工作水平，提高工作效率。

　　2、關注關心普通員工，公司應該多瞭解一下普通員工的真實想法，由於公司人員的不斷增多，建議人事綜合部每個月做一次員工調查，及時瞭解各位員工想法，對於員工提出的合理建議予以採納，透過合理手段激發普通員工的工作激情。

　　第五、20xx年工作計劃

　　1、做好本職工作：首先做好部門本職工作、配合完成日常wlan裝置維護、網路最佳化，培養新員工、提升各辦事wlan技術水平。

　　2、做好新產品推廣工作：其次努力配合徐陽經理、吉小鵬主管在做好wlan日常工作的前題下，做好新產品推廣使用，提升部門業績指標，完成公司交付的各項任務指標。

　　3、提升自我技術水平、自身綜合素質：在新的一年中努力學習新的知識，新的技術，增強自己技術水平和自身綜合素質，更好的為公司為客戶服務。

　　4、結束語：回首即將逝去的XX年、展望20xx年，在過去的一年工作中不斷學到了很多新的知識，新的技術，也認識到了自己的好多不足，我相信，在以後的工作中，生活中，我會更加努力和公司共同成長，共同進步，團結協作，不斷超越自我，不斷學習新的技術，增強自身綜合能力和技術水平，我堅信我會做的更好，讓各位領導放心，讓客戶滿意。

　　我們一起來努力，一起來進步，讓我們公司屹立於同行業之列!

　　移動分公司副經理年度工作總結篇9

　　我片區在成立一年的這段時間裡，認真貫徹落實公司的各項規章制度。根據營銷中心的統一部署，堅持客戶規模發展，深度開展戶外營銷及存量市場保有，夯實基礎管理，狠抓執行與落實，精耕細作開展各項營銷工作。

　　一、主要工作成效

　　1.較好地完成每月KPI任務。充分做到以KPI為導向，認真按照公司經營思路要求，指導各廳有針對性開展好每月的營銷活動。透過有效溝通、經驗交流及現場培訓指導等方式促進各廳業績的穩步提升，確保均衡發展。

　　2.認真開展戶外主題營銷活動。片區透過指導並協助服務廳開展戶外營銷活動累計10場次，透過進村設點擺攤，深入挖掘潛在市場，充分利用TD終端及無線寬頻等資源，開拓新增市場及回挖對手客戶，以資料業務、電子錢包為抓手，透過聯合村連點、村委會及當地能人宣傳，切實做好農村客戶的保有工作。

　　3.協助各合作廳開展日常工作。要求各廳高度重視手機銷售和資料業務的辦理、寬頻的營銷，同時關注村連點形象包裝及宣傳物料的支撐，實現村連點作為公司服務視窗戰略意義。

　　4.認真落實和貫徹公司的實名制工作。加強合廳的管理，確保合廳認真貫徹落實實名制工作，張貼海報，對進店顧客進行宣傳。每週進行一次自查，發現問題及時進行整改，對異網的違規行為及時發現並上報。

　　5.1-10月共計完成累計市場淨增通話客戶份額70%。包頭湖農場市場佔有率由去年底的58.28%提升到現在的63.16%，提高4.88個百分點。拖布力其鄉市場佔有率由去年底的58.46%提升到現在的60.64%，提高2.18個百分點。全年累計銷售完成TD終端613部。完成咪咕3318戶，完成任務指標的153%。完成流量2478戶，完成任務指標的419%。每月亦完成市場部下達的新入網流量開通率。完成WLAN銷售60戶，期中基站型20戶。

　　二、存在突出問題與不足

　　1.思想意識有待增強。面對複雜多變的市場環境，危機感仍然欠缺，對待工作的責任心不夠，體現在只為工作而工作，沒有樹立大局觀。

　　2.戶外營銷缺少創新舉措。戶外營銷的開展不僅需要常態化，更需要創新，透過前期營銷工作總結髮現，只有細分市場，精心策劃才能起到良好的營銷效果，合作廳開展戶外營銷的組織策劃能力有限，只有切實提升營銷人員綜合能力才能持久有效提升業績。

　　3.普通型WLAN寬頻發展滯後。WLAN寬頻業務是今年的重點工作，在發展和營銷WLAN寬頻時缺乏有效的宣傳和營銷手段。

　　4.合廳的基礎管理工作仍存在緒多問題。基礎管理是各項工作有序開展的前提，目前仍存在重視不足，沒有能按要求常態化開展。服務質量的提升沒有明顯改善，合廳的主動營銷還需加強。

　　三、20xx年工作重點及舉措

　　明年我片區將認真按照公司要求，深刻領悟公司的指導精神，貫徹落實各項指標，引領各廳精細化開展好各項工作。重點做好如下幾項工作。

　　1.實名制工作。我片區將嚴格按照實名制的要求張貼海報，將實名制工作長久不懈的抓下去，嚴格執行。發現異網有違規行為及時取證並上報。

　　2.寬頻的發展。我片區將加大有線寬頻及無線寬頻的發展。努力完成公司下達的各項指標。以寬頻為抓手，對存量使用者進行捆綁。

　　3.細分市場開展創新的營銷模式。透過認真地市場摸底掌握市場第一手資料，仔細分析潛在市場，細分客戶，強化支撐，將營銷效果做到最大化。透過組織學習及相互交流促進合廳的技能提升，把每一次營銷的成功經驗進行總結，有針對性地複製，在不斷總結中不斷提升營銷能力及水平。

　　4.高度重視每一次的勞動競賽。做到全員參與，強化執行，樹立“平庸便是過，無功就是錯” 的思想，確保每一次的勞動競賽均取得優異成績。

　　5.繼續加大客戶規模發展不放鬆。任何時候業務發展都要以新增客戶發展為主線，同時重視存量客戶的穩定。沒有客戶，就沒有寬頻和資料業務的發展；沒有存量客戶的穩定，就沒有客戶規模的有效發展。新增規模發展與存量客戶的穩定和價值提升必須兩手抓！兩手都要硬！市場佔有率力爭在今年的基礎上再提高2個百分點。

　　6.堅持TD終端的銷售。加大合廳的TD終端的鋪貨率，對合廳手機銷售技巧進行培訓。鼓勵幫扶合廳進行集團手機營銷和定點開展集市營銷活動。

　　7.強化基礎管理工作水平。要改善各廳存在的不足，尤其重點提升服務質量工作，主動營銷技能，避免服務質量投訴，大力發展新業務。注重對服務廳進行常態化的檢查，功過是非要獎罰分明，實現閉環管理。

　　我將以積極的工作心態，高度負責任的完成公司交付的每一項工作。實現合廳賺大錢及自己業績的全面提升，保障片區運營指標的圓滿完成。

　　以上是我片區20xx年工作總結及20xx年總體工作思路及舉措，因水平有限文中難免有錯漏之處，懇請領導批評指正。

　　移動分公司副經理年度工作總結篇10

　　一、領導重視，責任落實

　　上半年來，移動公司從點滴抓起，從制度建設和思想建設入手，防微杜漸，為公司的改革發展保駕護航。公司領導班子高度重視廉政建設工作，透過開展健全組織機構，加強警示教育、制度建設和監督檢查等工作，構建了長效的懲防體系。

　　（一）高度重視、機構健全、人員到位

　　成立了以公司領導為組長、副組長，各部門負責人為成員的黨風廉政建設領導小組。公司紀檢監察機構健全，人員配備到位。

　　（二）分工明確、責任落實

　　20xx年年初，公司在佈置生產經營工作的同時，對黨風廉政建設和反腐敗工作做出專門部署，明確領導班子和各級領導幹部的責任範圍和責任內容，市公司總經理和各縣分公司、市公司各部門一把手簽訂《黨風廉政責任書》、《廉潔從業承諾書》來強化落實。

　　（三）加強教育、增強自律

　　公司堅持“教育在先，預防為主”的方針，認真組織廣大黨員幹部和關鍵崗位的員工學習《中國共產黨紀律處分條例》等反腐倡廉檔案和省、市公司的規章制度，觀看《“立黨為公、執政為民”先進事蹟報告》電教片及省紀委宣傳教育室攝製的反面典型案例警示教育片等。

　　（四）加強機關幹部作風建設。

　　公司按照“八個方面”良好風氣的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、幹部生活作風建設，弘揚追求卓越、反對平庸、積極向上的新風正氣，抵制不思進取、無所作為的歪風邪氣，切實改進機關幹部的作風。

　　（五）加強班子自身的反腐倡廉學習

　　公司班子成員嚴格要求自己，公司黨委理論學習中心組上半年內開展了多次黨風廉政建設專題學習活動。

　　二、完善制度，嚴格要求

　　公司認真制定和完善內部各項規章制度，並切實加以落實，使管理工作向精細化、規範化邁進，管理水平得到進一步提升，夯實了廉政建設的基礎。近年來，公司在廉政建設方面出臺了《移動公司構建懲治和預防腐敗體系實施細則》等一系列規章制度。公司將黨風廉政建設納入各部門和部門負責人年度績效考核，促進了公司黨風廉政建設制度的落實。

　　三、加強監督，狠抓落實

　　（一）堅持“三重一大”民主決策。

　　公司對重大決策、重要人事任免、重大事項安排、大額資金運作等關係到公司發展的重大事項堅持實行民主集中制，在系統和辦公場所進行公示，同時在年度工作會、職代會上對這些重大事項進行公佈，使廣大員工參與民主管理、民主監督的水平進一步提高。

　　（二）規範招投標管理

　　公司對工程建設、物品採購、業務宣傳等重大專案均實行規範的招投標管理。一是按照費用支出額度進行分級管理：五萬元以下專案進行詢價、議價，五萬元以上專案進行招投標管理；二是所有專案均透過審批，各相關部門會籤；三是屬於招標專案全部實行招標，非招標專案實行詢價議價；四是由綜合辦公室、財務部、人力資源部、市場經營部、建設維護部等相關人員組成開標小組，一般按同質低價原則擇標。

　　四、加強效能監察

　　（一）20xx年公司重點對諮詢服務管理專案進行了效能監察檢查及整改。

　　（二）加強財務動態管理監控，定期和不定期的對縣分公司以及各部門進行審計、檢查，發現管理問題及時加以解決。

　　（三）推進以過程控制為核心的全面預算管理事前預測、事中監督、事後分析，為經營決策提供資訊。

　　（四）建立並完善了內控制度，對贈機、贈卡、積分兌獎等業務加強稽核，起到了較好的監督作用。

　　五、開好民主生活會

　　黨委召開了黨風廉政專題民主生活會，討論公司廉政建設及班子自身廉潔自律。透過交換意見，溝通思想，開展批評和自我批評，增強團結、加強集體領導，不斷改進領導方法，提高領導水平。

　　六、重視信訪查案

　　公司堅持信訪必查制度，做到人民來信件件有落實。對人民來信中提出的問題，不管是否存在都加以重視，認真防範，確保以後也不發生。

　　七、落實企務公開

　　公司成立企務公開工作領導小組，指導企務公開工作，提出實施意見，監督檢查制度落實，審議擬定公開的形式和內容。

　　（一）召開了企務公開暨職工代表座談會，就物資採購制度、工程建設招投標等制度的建立與執行情況進行了公開報告，增強了工作透明度，較好地體現了員工參與企業管理的知情權和監督權。

　　（二）組織了省、市兩級職工代表前往縣分公司和鄉鎮營業部開展巡視活動。

　　（三）積極拓寬企務公開渠道。充分利用區域網、報刊、企務公開欄等多種載體，創新企務公開形式，豐富企務公開內容。

　　（四）構建溝通平臺，拓寬企務公開領域。擴大企務公開座談會等活動的參與員工人數和層面，拓寬企務公開的覆蓋面。

　　（五）以職代會為主要載體，完善職代會制度。組織職工代表述職，提高職工代表參政議政水平。

　　八、開展廉政建設責任制檢查

　　移動公司制定了廉政建設責任制檢查辦法，嚴格按照黨風黨建考核要求對各單位的廉政建設情況進行監督檢查，並及時發文通報相關情況。

　　九、廉潔從業

　　（一）建立廉潔文化

　　公司在年度工作會議、企業文化宣講和服務文化建設實施過程中，始終將對領導幹部和廣大黨員同志的廉潔從業教育貫穿其中，使各級領導人員和廣大員工高度認同企業廉潔文化理念，自覺樹立廉潔從業意識，提高拒腐防變能力。

　　（二）班子以身作則

　　公司領導班子能夠嚴格履行黨風廉政建設和反腐敗工作責任制，自覺接受群眾監督。領導班子成員不但自己身體力行，而且還能嚴格管好自己的下屬及親友，公司領導、中層及其直系親屬沒有開辦代理點，物品採購、工程建設等專案嚴格實行招投標制度，近年來未出現因班子瀆職引發的重大事故和重大財產損失。

　　（三）嚴格遵守財經紀律、嚴查“小金庫”、“帳外帳”

　　公司建立了內部審計制度，加強財務動態管理監控，定期和不定期的對縣分公司及各部門進行審計、檢查，並按照規定嚴格了財務支出報銷稽核程式；完成了固定資產清查盤點，切實從制度上防範和規避了違規違紀風險。

　　十、下半年工作打算

　　（一）加大對幹部、員工的思想道德教育力度和強化政治思想工作。

　　（二）加強黨支部的思想作風建設和組織建設，發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。

　　（三）進一步深化黨風廉政建設和反腐敗工作，加強對關鍵崗位的廉政教育，開展形式多樣的廉政教育活動，為公司又好又快的發展保駕護航。

　　（四）深化精神文明建立活動，提升公司“軟實力”及社會形象。

　　移動分公司副經理年度工作總結篇11

　　20xx年，在xx分公司和縣委、縣政府的正確指導和大力支援下，xx移動公司全體員工按照“一個確保，兩個提升，三個加快”的思路，高舉TD大旗，進一步保持網路領先優勢，以大力發展客戶為主線，積極推進TD寬頻建設；按照全業務運營要求，進一步夯實基礎管理，完善服務營銷、運維體制、積極推進企業文化建設，努力提升企業軟實力，實現企業又好又快發展！全力推動公司各項建設程序，網路規模進一步壯大、管理水平進一步改善、運營能力進一步提升，為公司20xx年又好又快發展奠定了較好基礎。

　　（一）主要經營指標完成情況

　　20xx年我公司的運營收入完成4761萬元，使用者發展到達××萬戶，市場佔有率85.6%，TD集團專線×戶、TD個人使用者有×戶、TD寬頻小區×個。

　　（二）全縣新農合專線成績

　　在省公司和省衛生廳的大力支援，縣合管局的合作下，我公司完成了全縣17個鄉鎮新農合專線的建設，還投放×臺資訊機到村級衛生室。為惠民政策實施提供了方便快捷的平臺，使便民服務得到了提升。

　　（三）加大網路建設維護，進一步保持網路領先優勢

　　1、完成城區6個基站建設，於7月全部開通。完成村通個基站建設，於9月相繼開通。完成邊際網4個基站的土建建設，於年底完成鐵塔安裝。使我縣城區、鄉鎮、村通網路得到了進一步改善。同時完成TD宏站建設和TD站房建設，於11月全部開通。使我縣跨入了3G通訊時代。

　　2、本地網傳輸建設：完成城區白改黑工程進度，橫穿街道47處，並預埋管道一波兩梅，維修管道並連線老管道370米，提升井蓋68個。新建城區網管工程，新建小區網管3個，網管長度1500米，縣府路敷設管道800米。

　　3、完成梵淨山環縣公路建設、杭瑞高速公路建設杆路遷改，並對兩項工程沿線進行了覆蓋。

　　（四）整改渠道，提升形象。實施舉措，提供便捷服務

　　對西環路營業廳進行門面裝修和功能區域整改，增加了2臺24小時自助業務終端。7月完成×個社會渠道門面裝修，並對城區4個社會渠道、2個鄉鎮渠道安裝了24小時自助終端裝置。新增×社會渠道和×村級代辦

　　（五）基礎管理工作有了較大提升

　　今年的人力資源提升，透過全員崗位競聘，調整部分管理崗位人員，同時還設定增加了工單稽核和庫管崗位。進一步最佳化公司人力資源結構。加強財務資金管理和實行全面預算管理工作，開展營業資金稽核工作。建立檔案室，對檔案資料進行規範化的收集、整理、存檔。加強安全檢查工作，開展安全教育、應急演練活動，安全生產、後勤事務等基礎管理進一步加強。

　　移動分公司副經理年度工作總結篇12

　　一年來，維護站始終把用心服務放在重要位置，努力在提高維護綜合素質。確立了清晰的工作思路。今年年初，根據區公司和專案部的要求，結合自身實際，維護站確立了以防為主、防治結合、綜合治理的基站維護工作思路，確保了專案部提出的基站“三無”及無VIP退服、無超長退服、無批次退服。嚴格執行省公司和專案部的各項決定和認務，各項指標均達到公司要求和專案部制定的標準。

　　一、20xx年工作總結

　　（一）網路執行維護：

　　1、網路各項KPI指標均達到挑戰值

　　在建維部人員維護人員和代維人員共同努力下，基站、管線、集團等各項維護工作均取得一定成績。1月到9月GSM小區完好率、TD小區完好率指標、彩信接通率、裝置告警解決率、投訴處理解決率、重要環境告警響應及時率、動環監控完好率等各項KPI指標均達到了挑戰值。

　　2、加強代維的精細管理，提升代維公司的維護水平

　　（1）、建維部圍繞一個核心（以“科學管理”為核心），繼續提升三項能力（代維公司的自主維護能力、精細管理能力、應急保障能力），狠抓四個質量（巡檢完成質量、故障處理質量、資料報表質量和貫徹執行質量），全面提升代維管理工作，提升代維公司的維護質量，確保網路的穩定和暢通。1月份到9月份共計處理基站故障350餘次，投訴處理1000餘次，巡檢基站600餘站次，應急發電160餘次，累計發電時長700餘小時。

　　（2）、加強代維基站的檢查力度，重點排查基站的安全隱患。對線路維護站的包線員提出了勤走、勤看、勤宣傳的護線基本原則和獎勤罰懶的管理目標。加強代維發電管理工作，透過各種手段避免虛報油料、假髮電等情況的發生，要求代維人員瞭解所有基站蓄電池的放電能力，合理安排發電路線。

　　（3）、加強基站耗電量管控度，降低基站單載頻耗電量

　　建立和完善基站電費臺賬，每月電業局發行電量，按使用者號錄入基站電費臺賬系統，透過基站配置情況、監控系統的數字電錶、每月用電量資訊來對比，找出電量存在異常的基站，再透過現場加裝室內電錶等措施來進行進一步的核實，如確實是電業計量表存在問題，再找電業部門更換。

　　（二）網路工程建設：

　　1、基站建設

　　完成TD6期4個新建宏基站、9個共址宏基站、4個新建微基站和GSMxx.2期2個新建基站的建設施工工作，目前基站已全部開通。

　　2、集團專線

　　截止到20xx年10月，共下發專線圖紙34條，目前已開通19條，具備開通條件的共11條。

　　3、工程驗收

　　完成TD6期、xx.2期、LTE、全業務二期、集團專線共計11.7餘公里管道和80餘公里直埋光纜。

　　二、工作上的短板分析及改進措施

　　1、在學習方面仍然存在短板，在激烈的市場競爭中深感不斷汲取各方面知識的重要性，因此下一步仍需繼續加強自身的學習，特別是對工程施工管理、傳輸裝置理論、交換機資料配置、WLAN資料配置等知識的學習與積累。