城市汙水處理廠年度工作總結範文
城市汙水處理廠年度工作總結範文
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裡。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編整理的城市汙水處理廠年度工作總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
城市汙水處理廠年度工作總結1
近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，並結合汙水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。汙水處理廠作為水汙染治理的骨幹力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅遊業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好汙水廠執行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除汙染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好汙水處理廠管理工作談幾點體會。
一、汙水處理廠現狀
信陽市汙水處理廠於XX年正式投入執行，執行經費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的汙水。目前正在籌措二期工程及中水回用專案，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓汙水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務面積內汙水主要以生活汙水為主，大型公建專案(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合汙水。由於生活汙水佔的比重較大，不僅造成汙水有較大的時不均勻性，而且汙水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市汙水處理廠相比，汙水處理難度較大，成本較高。且我廠裝置大部分為進口裝置，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了汙水處理成本。抓好執行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論區域性還是細節，以實現最大化節約，最最佳化執行，是保證全廠高效經濟地執行，不斷推進汙水處理廠執行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進目標管理
管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。
汙水處理廠根本目標是治理水汙染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產裝置維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證汙水處理正常執行，強化水質達標率，強化水處理量和裝置使用率，強化安全生產率，裝置完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項裝置和維修更換工作。
目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。
目標管理在於及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的執行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規範管理制度和管理程式。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現
三、加強管理創新
管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關係協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助於組織資源的有效整合以達到預定目標。
管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由於多年形成的弊端及人們的承受能力，汙水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠執行管理模式的基石。
經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層幹部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，並建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使幹部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的.發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”，全面發展複合型人才。隨著我廠汙水收集系統的不斷完善和汙水處理工藝的完備，汙水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織汙水處理工，化驗工，汙泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。透過動態最佳化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，並最大限度地發揮個人才幹，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低汙水處理成本，以適應改制後，企業發展的需要。
四、以管理促進技術進步
現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。汙水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從汙水處理的工藝來看，由傳統活性汙泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的汙水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。
管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理裝置粗格柵及管網截汙條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響後續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，並加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智慧化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用於管理水平的提高。
管理的難易程度影響汙水處理工藝選擇，決定技術發展方向。卡魯塞爾技術在汙水處理中操作簡單，穩定性高，對執行人員來說比較便利；同時工業自動化水平的迅速發展帶動了汙水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在汙水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。
五、結束語
進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索汙水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保汙水處理廠執行質量，使汙水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
城市汙水處理廠年度工作總結2
縣汙水處理設施建設在上半年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領導下，在相關部門的協助配合下，建設主管部門在確保工程質量和工程進度的前提下，加大工作力度，改進工作方法，科學排程。工程透過施工單位的紮實工作得以順利進度，進度和質量達到了預期目標，工作得到了市、縣的肯定。
一、加強領導，強化措施
工程自20xx年8月1日開工後，由於廠址地貌複雜，前期基礎處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進度造成了很大困難。基礎處理用去了3個月的時間，主體工程延至11月底開工。同時管網建設由於各種原因至12月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程於20XX年6月份全面完工，時間緊、任務重。為此，縣委、縣政府要求進一步加強領導，強化措施。實行縣黨政主要領導每月現場排程制，主管副縣長每週督查制，建設主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負責制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每週向縣主要領導報告制。在確保質量的前提下，從而有效地推動了工程進度。
二、合理安排，成效明顯
汙水處理廠在建設中實行輪班作業，全面鋪開。管網實行多段同步施工建設，至20XX年12月工程完成情況是：汙水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，並於20XX年8月12日完成竣工驗收。截汙管網全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，並於20XX年10月27日完成竣工驗收。工程完成後於20XX年7月22日完成了廠區聯合除錯，並進入了試執行階段，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。汙水處理廠收集汙水量每天6500噸，經處理後出水COD濃度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達到了排放標準。
三、加強監督，嚴把資金管理關
汙水處理設施建設資金概算4150.3萬元，其中汙水處理廠建設概算2632.89萬元（土建工程2100萬元，裝置款500萬元），管網建設概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網獎勵資金750萬元。至20XX年11月1日共計支付資金2983.6萬元；其中支付工程款2330萬元，裝置款373萬元，其它資金280.6萬元（其中汙水處理廠1520萬元，管網810萬元）
我們在資金管理上，嚴格按照《省縣（市）汙水處理設施建設專案資金管理暫行法》執行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進行會計核算，城建、財政銀行等安排專人稽核，審查後，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴格執行了汙水處理設施建設專案財務會計制度。嚴格執行人民銀行頒佈的《現金管理暫行條例》，根據專案部實際需要，合理核實現金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現金。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面餘額，財務主管人員對庫存現金進行定期或不定期檢查。發票必須由經手人簽字，會計稽核，專案經理批准後報建設主管部門稽核，方可報支。
下步工作我們將進一步加強督促，加強汙水廠和管網執行管理，確保汙水處理廠按時簽約，投入正常運營。