礦機電年度工作總結範文（通用5篇）
礦機電年度工作總結範文（通用5篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，是時候仔細的寫一份工作總結了。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的礦機電年度工作總結範文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
礦機電年度工作總結1
20xx年我隊認真貫徹執行礦領導指示精神，在各區隊的相互配合下，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發生，取得了安全與生產雙豐收的可靠成績，現將一年來工作總結如下：
一、全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展。
自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結合本隊實際，積極探索機電管理的新經驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質量，細緻入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴謹不怠、抓生產，萬無一失、抓建立，持之以恆”並制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示範作用，以及職工培訓，提高業務水平。由於工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善。
二、隊伍管理
一個企業人才才是做好一切工作的決定因素，高素質人才是企業發展的源動力，基於這種認識，我們主動發現人才，培養人才，充分發揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，瞭解他們所學的專業，針對他們的工作能力和技術能力，然後根據具體情況給預定崗、對於技術好，能力強的職工委予重任，由於機電裝置不斷更新，年初經礦領導批准，我隊派出一批技術骨幹外出淮南廠家學習，新技術，使他們熟練掌握裝置的效能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術比武，為廣大職工提供機會，搭建平臺。以便相互交流學習，充分體現了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質。隊部規定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等十一項制度進行考核，先進者給與獎勵，落後者給予處罰，進一步激發了和班組之間的競爭意識調動了廣大職工積極性。
三、質量標準化
機電隊裝置管理工作是安全生產的決定因素，是推動各項工作有點到面的整體推進的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長xxx為組長、xxx、xxx為副組長的達標小組。嚴格按礦井質量標準化要求制定達標制度和方法。
1、推行裝置包機制，隊部把井下機電裝置全部統計後，按班組劃分，分片承包並掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡迴檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電裝置零缺陷運轉，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深入人心。
2、在質量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺裝置、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護裝置。在公司質量標準化考核中機電裝置綜合考核達到90.5.1標準。
3、由於措施得力，方法得當落實到位，標準嚴格，經全隊幹部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx餘米，敷設風水管路4000餘米。並且順利完成南翼變電所的搬遷任務。保證機電裝置安全生產，完成全年原煤運輸任務。
4、春節期間工人利用放假休息時間更換了上倉主運輸皮帶，保證了xx年的生產任務的順利完成。
5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500餘米，更換和安裝電器裝置50餘臺，011一、二聯巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時配電點一個，同時完成中央變電所至11011掘進工作面整個供電線路改造。保證了機電裝置正常執行，順利完成了礦領導下達的上半年以來原煤運輸任務。為後來標準化礦井驗收打下良好基礎。
四、強化職工安全與技術培訓，進一步提高業務技能。
各種新技術的推廣應用，必須透過培訓來實現，強化職工培訓，進一步提高安全防範意識和業務水平是我們的必經之路，因此我們機電隊制定了長期培訓計劃和短期目標計劃。規定每週一、三、五對職工進行安全與技能培訓學習，並指定專人組織負責，為保證培訓效果，制定了《安全與技能培訓學習制度》，對無故不參加學習者實行扣分處罰，連續不參加停班，同時不定期進行考試，考核分數與工資掛鉤，全年來培訓學習100多期，達1000多餘人次，職工培訓率達到100%，透過強化培訓學習職工安全意識、業務水平有了明顯提高，有效的促進了安全生產。
五、堅持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“全國安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，隊部給各班班長下達了每月20-30起的“三違”指標任務。嚴抓落實，並規定連續違章發現第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優秀者給予獎勵，透過採取多種措施嚴加防範，杜絕了重大違章現象的發生，大大減少了事故的發生率，實現了全年度安全生產。
展望未來，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇於創新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。
在新的一年裡，我們要發揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恆。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻。
礦機電年度工作總結2
一年來，機電部在礦礦黨委的正確領導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結合本礦實際情況，堅持以年初礦工作會議精神為指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續、超越”這一企業核心，以“操作程式化，質量標準化，技術專業化，管理規範化”為主線，本著打造本質安全型礦井為目標，大力推進先進科學技術，在政治思想建設、安全生產管理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結，以便為明年各項工作的順利開展作以經驗指導。
一、各種指標完成情況
1、電量
20xx年全礦計劃產量255萬噸，預計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度，預計用電量1979.07萬度，節電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預計綜耗為7.76度/噸。其中，一採區計劃產量200萬噸，預計完成190萬噸，20xx年一採區計劃用電1300萬度，預計用電969.68萬度，節電330.32萬度，20xx年一採區計劃用電單耗為6.5度/噸，預計單耗為5.1噸/噸;二採區計劃產量為55萬噸，預計完成65萬噸(考慮超產因素，按80%增加電量)，二採區計劃電量應為473萬度，預計用電440.58萬度，節電101.22萬度。二採區計劃單耗為8.6度/噸，預計單耗為6.78度/噸;選運區計劃用電433.5萬度，預計用電460.67萬度，超計劃用電27.17萬度。選運區計劃單耗為1.7度/噸，預計單耗為1.81度/噸;檢修區計劃用電為90萬度，預計用電量為68.64萬度，節約用電為21.36萬度。礦機關計劃用電量為10萬度，預計用電量為31.1萬度，超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度，預計用電量為5.68萬度，超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度，預計用量為0.41萬度，超計劃用電0.21萬度，大食堂計劃用電0.65萬度，預計用電2.32萬度，超計劃用電1.67萬度。
2、專項資金
加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費226.81萬元，安措資金60.71萬元;租賃裝置大中修503.52萬元，保證了裝置的檢修和正常運轉。
3、機電事故率方面
20xx年1～11月份全礦共燒燬電機63臺，其中,一區燒燬電機39臺,二區燒燬電機24臺，比年初規定的84臺少21臺。
20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上為3%，比年初規定的4小時以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在裝置使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機電生產事故率可以總結有以下幾個因素。1)、存在裝置脫保執行現象，個別單位為了追求產量和進米，供電系統發生漏電時將保護整定值調大甚至甩掉，最終導致電動機燒燬甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理幹部在裝置使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如裝置開不起來不認真分析和查詢原因，強行起動裝置等，最終造成裝置損壞，這就是我們所說的野蠻使用裝置現象;3)、現場管理存在缺陷，沒有嚴格分明的管理手段，對裝置損壞習以為常，常常是裝置損壞後不認真分析原因和找出責任人進行處之，而是不了了之，使員工養成了經常性不按操作程式作業的不良習慣;4)、裝置檢修質量存在一定問題，一個是配件本身質量存在問題，另一個就是檢修質量問題，個別裝置在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預見性判斷，從而常常是剛檢修完的裝置入井後達不到預期使用的週期，便發生裝置損壞事故;5)、我們在裝置配套和裝置選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別裝置出現不匹配現象，從而導致裝置的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位，只侷限於出現問題處理問題，壞什麼就處理什麼，還沒有對裝置有一個很好的預先檢修的過程，往往是隻顧求產量求進米，形成一種拼裝置的壞現象，結果是裝置頻繁損壞，嚴重影響生產，甚至導致裝置接二連三損壞的惡性迴圈。
二、專項治理工作完成情況
20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業，透過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進行了的統一規定和使用。選運區將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統一調整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺杆和繩套都是經過計算後進行安裝的，完全按著一個統一標準進行設定，同時對其進行統一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光訊號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別採掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯軸器，並嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，並加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統一規定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下區域性接地系統進行了全面更換和調整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，並將接地極同接地導線進行了焊接，同時將連線導線、輔助接地母線、接地導線等均進行了規範化佈置。
除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關過流保護整定上，我們破天荒的將採煤隊的開關透過設定密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機燒燬現象的發生。
三、裝置檢修、使用及管理方面。
應該說裝置管理趨向於規範化，雖然個別檢修出來的裝置還仍然存在著質量問題，但這裡的原因是多方面的，有產品質量問題，有使用問題，當然也存在檢修質量問題，隨著井下原煤產量的不斷上升，個別裝置檢修質量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區裝置檢修質量問題是一項長期的重點工作。一年來，檢修區嚴格了配件入廠和裝置出廠檢測制度及大型裝置三方驗收制度，對入廠配件和出廠裝置進行了嚴格檢測，在現有檢測手段所能覆蓋的範圍內，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型裝置經機電部、使用單位和檢修區驗收合格後方可出廠。嚴格執行了裝置出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了裝置檢修質量，同時也為機電部掌握採區裝置損壞提供了依據。另外，檢修區經常根據採區裝置使用情況的反饋意見，及時召開質量分析會，同礦採區有關人員共同分析裝置檢修中存在的質量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了內部相關技術人員對裝置檢修的技術指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來的裝置的抽檢和試驗工作，從而對裝置的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的裝置檢修質量呈上升趨勢。
四、質量標準化保持一級水平。
大家都知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。所以說，抓好機電質量標準化是一項長期性的工作。進入20xx年以來，我們結合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。結合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質量標準化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質量標準化工作，機電部牽頭由採區電管人員協助對新安裝完的工作面進行全面細緻的質量標準化檢查，對檢查出來的問題責成採區電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質量標準化基礎雖然不錯，但機電部仍按著質量標準化及規程要求去逐項檢查，使固定硐室的質量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一採區對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對採掘工作面的質量標準化進行了分片包乾，重點督察電纜掉掛、裝置接線、文明衛生、區域性接地系統等，使得一區尤其是採掘工作面的質量標準化有一定的提高。透過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應該說，我們的質量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步一個腳印地幹好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常抓不懈，一定能迎頭趕上，並能形成具有一定特色的機電質量標準化礦井。
五、高產高效礦井建設方面。
1、選煤系統安裝的fgx-24a型複合式幹選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年採區的劣質煤含水較大、砂岩較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工後降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統更加奠定了堅實的基礎。
2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型採煤機已於11月初在二區投入使用，儘管開始使用期間出現諸多問題，當然，這裡有廠家裝置出廠質量問題，也有我們使用問題，但現在看來這臺採煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區薄煤層開採的條件，從一定程度上確保了二區的原煤生產。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產。
4、將從吳四轉回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區三煤西使用，從而確保了掘進速度和工程質量。
六、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術員及參加考試的非技術人員和管理幹部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵，以此來激勵他們的學習熱情。一年來，先後進行了《機械製圖》、《煤礦安全規程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電裝置完好標準》、《煤礦安全質量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與採掘機械》、《礦井供電技術》等十個科目的考試，使得一些非專業技術人員踴躍參與，參與人數達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據平時考試的成績和針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立了個人檔案，然後根據具體情況給個人定位。使得一些技術好能力強的同志及時提拔到技術員的崗位上來，使其真正發揮人才效益。
其次，我們比較注重對員工增加技術的滲透，提高員工的技術素質，開展形式多樣的技術比武和職工培訓工作。
在今年的一季度末，首次開展了井下電氣維修工技術比武活動，比武的內容分理論考試和實際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開關進行接線和故障處理考試，參加人數達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中，為了迎接集團公司舉行的技術大比武活動，機電部先後組織了井下電氣維修工、綜採電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘機司機、採煤機司機、機電技術員等十一個工種的技術培訓和考試工作，各工種人員積極響應，參與人數達近百人。機電部針對不同的工種採用提供技術資料、進行理論授課、實際操作指導等形式全部進行培訓，最終進行理論和實際考試，從各工種中選拔出一批優秀的人員參加集團公司的技術大比武活動，為全礦在集團公司技術大比武活動中取得的優異成績提供了有力的保障。同時這些活動的實施，極大地促發了機電運輸系統職工學習專業知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
為了進一步提高管理幹部和職工隊伍的整體技術水平，為了使職工在有實踐經驗的同時，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進行了技術培訓和考試，如在五、六月份對採區及連隊管理人員進行了兩次專業知識培訓及考試;在十月份對主提升機司機進行了培訓及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓及考試;同時對二區使用的mg150/380-dw型採煤機維修工及連隊管理人員進行了考試;十二月初對主排水泵司機進行了培訓及考試，每次培訓和考試相關連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對採煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進行培訓和考試，最終目的是想透過培訓和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經驗的同時，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結構，提高他們理論與實踐相結合的能力。
再次，機電部本著員工缺什麼補什麼的原則，定期不定期安排機電技術工種人員轉崗輪換，主要是檢修區檢修人員和採區井下包機人員進行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎。
總而言之，總結20xx年一年來的培訓工作，有一定的成功經驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來我們透過購買了大量的專業教材，根據這些教材我們制定了切實可行的培訓計劃，然後透過自學的方式按期進行考試，透過考試，可以說拓展和增長了知識面，掌握了以前我們所未有過的知識，極大的鼓舞了機電技術人員學習的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進行集中培訓。
七、加大裝置管理和裝置技術改造力度，消除各種裝置安全隱患，保證裝置安全執行。
進入今年以來，我礦非常注重高耗能低效率裝置的淘汰工作，從一定程度上加大了裝置更新換代和裝置技術改造的步伐。
1、年初對+190水泵房水泵進行了經濟分析與論證，論證結果表明，該泵房水泵系統效率極低，經濟性差，噸水百米電耗超過規定，電動機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經濟執行狀態，最終進行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造為md155-30×6型。
2、對szz-764/160型轉載機進行電動機改造，將原160kw電動機更換為200kw電動機，目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動機進行互換。
3、透過計算對皮帶強度、功率、長度等引數進行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進行了提速，使用效果非常好，為全礦原煤產量的完成提供了有利保障。
4、一採區強力皮帶制動器進行了改造，由原來的彈簧板式改為彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。
5、一、二採區強力皮帶電磁閘改造，由原來的單推杆式改為雙推杆式，使用效果極佳。
6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒裡面接線用的壓線銅板改為銅卡爪，從而解決了因壓線銅板截面不夠而發熱的問題。
7、由於將sgb-630/264刮板輸送機的電動機(132kw)改為sgb-764/400型的電動機(200kw)使用後，電動機的後部軸承發熱嚴重，為了解決這一問題，機電部牽頭由檢修區施工，將200kw電動機後端蓋進行了改造，將原端蓋加厚，在裡面附上水管，即將冷卻水管串入後端蓋內，從而解決了後部軸承發熱問題。
8、一區大型裝置如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車等進行強制迴圈冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內部液壓油進行強制迴圈，流經外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進行強迫迴圈，從而實現對減速機液壓油迴圈冷卻的作用。
9、積極推廣應用新技術、新材料、新裝置，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風乾燥機;電纜接頭改用銅塑管進行壓接，解決了原來因芯線纏繞捆綁不實而導致電纜接頭經常出現虛而發熱的問題;
10、參與對乳化液泵上水系統進行改造，即將原水箱內加一水漂子對閥門進行控制。既方便使用同時又做到節水。
11、參與使用並改造柱窩機工作，經過改造後，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。
12、引進兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動鑽機進行探放水，並將原來的φ42鑽頭改為φ76鑽頭，使用效果很好;試用了u95型截齒等。
八、本部門比較有特色的主要工作
1、為力保證採區供電的可靠性、合理性，對兩個採區井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進行了合理的分段，中間加聯絡高開，即採用雙電源單母線分段方式進行供電。
2、為了保證檢修區鋼樑場地的龍門吊正常使用，保證一區井下供電的安全性和可靠性，對一區入井的兩趟電源線路進行了改造，即將選運區絞車房附近的架空線路改為電纜供電，從而既保證了檢修區吊車的安全執行，又保證了一區供電的可靠性。
3、選運區風選裝置在水源線上取電源進行供電，既保證了選煤線供電的可靠性，又保證了雙電源對風選裝置進行供電。
4、將多年報廢的液力偶合器進行修理，利用有使用價值的泵輪和透平輪進行重新組裝，更換裡大量的密封件，經過修理後的40多臺液力偶合器全部用在了生產實際中，使用效果很好。
5、對二區風井供電線路進行了調整，使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。
6、汛期來臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進行了試驗、各接地極的接地電阻進行了搖測，同時對井下電纜進行了耐壓試驗和高開的過電流整定。
九、機電部管理工作存在的主要問題
1、對專項治理工作缺乏一定的力度，很多細節問題沒有真正得到解決，包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。
2、對於發生的機電事故，沒有進行認真調查、分析，沒有抓住實質性問題，從而沒有采取適當防範措施，重複性事故太多。
3、對井下裝置強制檢修工作沒有抓實抓嚴，尤其是對新裝置的使用和管理上，仍存在著一定的誤區和偏差，從而導致機電事故頻發。
4、在檢修區的日常檢修和裝置管理工作中，沒有真正起到檢查指導和質量驗收作用，多次出現因檢修質量問題而影響井下生產現象，裝置管理混亂，尤其是對兩個採區裝置的動態管理方面掌握不清。
5、今年對內業工作沒有什麼新起色，仍停滯在初級規模的水平上，沒有一個程式化管理。
十、20xx年主要工作
(一)、繼續抓好專項治理工作，鞏固好以前的專項治理。20xx年的重點是：
1、軌道運輸，結合二個採區更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標準;
2、更換補充各種標誌牌、銘牌，做到美觀實用;
3、規範電氣保護的使用及試驗。
(二)、加強對固定裝置及採掘裝置的管理。
對固定裝置定期進行檢修和更換，按裝置使用週期及壽命，更換和修理相應的配件，力爭使固定裝置事故率為零。
強化對採掘裝置的維護和保養。充分利用二班檢修時間檢修好裝置，對採掘裝置實行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。
(三)、強化節電管理，井下各單位供電實行計量考核。
在節電方面，一是透過更換井上下所有變壓器改成節能型的，推廣和應用節能燈等節能裝置。做好躲峰填谷工作，減少和杜絕裝置空運轉。另一方面井下各工作面供電實行單獨計量，並根據今年前3個月統計對各工作面下考核指標，實行獎罰。
(四)、理順和細化內業管理。
機電內業管理初具規模但不繫統不規範，在20xx年度要分門分類分部門的細化該項工作，建立起一套適合我礦實際情況的具有實用性的內業管理體系。
(五)、搞好修舊利廢工作，降低成本。
修舊利廢工作到現在還都不清楚什麼是修舊，什麼是正常修理，什麼是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進行介定，並對各單位的修舊利廢下發考核任務，並適當進行獎勵，使修舊利廢工作做到實處。
(六)、提高裝置檢修質量，完善裝置質量檢測及驗收制度。
裝置檢修嚴格按標準進行修理，擴大對配件質量檢測的範圍，提高對備件的檢測手段。檢修區應成立裝置質量檢測小組，並建立相應檢測驗收制度，確保出廠裝置完好。
(七)、擴大培訓面，注重實效，提高幹部員工素質。
20xx年培訓工作作了大量工作，且取得了一定的成績，但覆蓋面小，有些實效性差。20xx年培訓的重點是隊級以上管理幹部、電管人員以及特殊工種。透過培訓、考試及現場考問的多種形式進行培訓，使隊級以上幹部對自己所學的裝置熟悉原理和操作等。
總之，20xx年馬上就要過去了，0八年我們雖然取得了較好的成績，但在取得可喜成績的同時，我們必須清醒地認識到機電運輸系統在20xx年度，在某些方面仍存在一些問題，如：雖然無大的事故發生，但經常發生一些零碎小事故，這些小事故的發生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認真總結今年的一些工作的.同時，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來，踏踏實實地幹好自己本系統的工作，緊緊圍繞"本質安全型礦井建設"這一宗旨，為全年各專案標的順利完成貢獻我們的力量。
礦機電年度工作總結3
時值陽春，萬物萌發，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以彙報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。
進入2018年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬餘車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理。
我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質量，細緻入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓建立，持之以恆;六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示範;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，最佳化組合;強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，瞭解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
礦機電年度工作總結4
20xx年，我緊緊圍繞公司年初制定的各專案標為中心，以裝置管理、供電管理、防爆管理、技術培訓為抓手，加快機電工程施工進度為目標，在公司領導的正確領導下，各職能科室的大力協調幫助下，在機電戰線全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：
一、裝置管理：
①、針對施工隊機電工技術力量薄弱、人員少的實際情況，組織我公司的機電工對主、副、迴風斜井井下所有裝置進行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開蓋檢查，發現的問題現場立即進行處理，確保了裝置無安全隱患。
②、對主、副、迴風斜井的提升絞車、空壓機進行了重點監管，嚴格對照《機電質量標準化》的相關要求及規定，要求施工隊對提升絞車、空壓機等大型裝置進行升級改造，目前提升絞車全部實現了變頻調速。
③、針對注漿期間機電裝置無專人管理的現狀，要求注漿裝置的安裝及維護必須由井巷施工隊的專職電工進行安裝，並且加大了注漿期間的裝置檢查力度，確保注漿裝置不停轉，為順利透過流沙層提供堅實的基礎。
④、督促各施工隊對大型裝置進行了檢驗檢測。
⑤、透過市場走訪、向兄弟單位的學習，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等裝置制定了嚴格的技術規範，順利完成了裝置的招標工作。
⑥、結合建設井的實際情況制定了《機電裝置管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，並下發各施工隊，要求各施工隊嚴格執行並加大了檢查力度，達到了將事故消滅於萌芽狀態的目的。
二、供電管理：
①、10KV雙電源工程順利開工，截止目前，已完成了35KV線路I回基礎開挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8.5km。
②、取得了35KV供電系統的批覆，設計已完成，待晉城市電力公司審圖完成後即可對35KV線路、變電站等進行施工。
③、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。
④、完成了鑽深水井的供電工作。
⑤、協助各施工隊完成了供電系統圖的修改，並對供電線路進行了最佳化。
⑥、協助各施工隊對井上下電氣裝置進行了整定計算，並按照計算的整定值進行了精確整定。
⑦、結合建設井的實際情況制定了《山西蘭花百盛煤業工業用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，並下發各施工隊，要求各施工隊嚴格執行並加大了檢查力度，達到了將事故消滅於萌芽狀態的目的。
三、防爆管理：
①、對施工隊所有的防爆裝置進行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時進行了處理。
②、安排了專人負責防爆檢查工作。
③、利用每週四機電專項檢查，重點檢查失爆問題。
④、出臺了《機電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問題嚴格按照規定進行處罰。
四、技術培訓：
①、對施工隊電工進行了培訓，特別是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進行了培訓。
②、對饋電開關、啟動器的基本原理進行了培訓。
③、對《防爆五十條》、《機電裝置完好標準》等標準進行了培訓。
④、利用每週四機電專項檢查會議結束後的時間，集中對電工進行了業務培訓。
礦機電年度工作總結5
時光如梭,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙併充實是我對2006年度工作總結的最好總結。
這一年工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，同時積極參加各種活動，個人能力逐步提高。在這一年中我學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中透過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對於去年來說又進了一步。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作不久，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。透過工作期間，我很快認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習上全身心的投入，不斷學習，積累經驗。向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，向工作本身學習，不斷提高自己的技術和管理能力。
透過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低階錯誤。這給我指明瞭改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
前不久我剛剛開始機電隊的機電技術員工作，這對技術員各方面素質的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。現對我在機電隊的工作計劃做如下陳述：:
一、抓好安全文化建設，深入開展職業化隊伍建設活動。
進一步樹立“安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和鬆懈麻痺的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今後每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業文化中的積極因素，提煉形成引領企業發展的並以職業理想、職業態度、職業責任為主要內容的職業精神。
二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。
號召全體員工進行“零敲碎打”事故預想，目的在於透過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現資源共享，現對礦井比較典型的案例進行了整理、彙編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時不被廣大員工瞭解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑑，後來者重蹈覆轍。利用每月的週一和週三，將往年發生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，透過學習提升全員素質，實現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進行最佳化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，並做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術素質。
三、積極開展隱患排查治理活動。
進入工作地點施工前，要求跟班區長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現場安全隱患並立即處理；班中，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現場有無空頂作業現象、支護質量等；工作後，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場需要注意的安全事項等，並向下一班交接，確保安全生產。