年度事業單位個人工作總結(通用9篇)

年度事業單位個人工作總結(通用9篇)

  時間過得真快,一段時間的工作已經告一段落了,回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢?好好寫寫工作總結,吸取經驗教訓,指導將來的工作吧。那麼你有了解過工作總結嗎?以下是小編整理的年度事業單位個人工作總結,希望對大家有所幫助。

  年度事業單位個人工作總結 篇1

  20xx年,我工作表現良好,主要還是因為我得到了很多的幫助,領導對我很關照,儘量滿足我各種工作上的要求,同事們也是非常的支援我的工作,當然也離不開我對自己的嚴格要求,這一年來的工作成績我個人而言還是很滿意的。但是我覺得我仍有上升的空間,以下就是我對自己這一年的工作總結:

  一、努力工作,思想不滑坡

  我算不上是單位非常資深的員工了,只在單位待了不到兩年,但是這份工作確實我十分喜愛的一份工作,不僅領導給我的待遇很好,而且同事們也是非常的和睦,讓我堅定了自己一直為單位做貢獻的想法。

  在這一年中,我一直堅守自己的崗位,從來沒有過擅自離崗,遲到早退的情況,就連請假的情況都沒有,就是不想耽誤單位的工作,因為我知道單位對我很看重,給予我的工作任務也是很多的,不能因為我導致單位的一些工作停滯。

  在這一年中,我恪盡職守,每天都做到把工作完美的完成,但是我會追求更快更高效的完成,為的就是能夠給單位帶來更多的利益,單位的利益不是憑空出現的,是靠著我們員工每一個人的努力去實現的,這一點我深信不疑。

  二、韜光養晦,厚積薄發

  雖然我在上半年的時候一直都平平無奇的完成著自己的工作,但是我卻是一直在做準備,積攢自己的工作經驗。我身為單位的工程技術管理人員,我也必須做出點成績出來,但是我深知我不管是從工作時間來看,還是工作能力來看,就算我給單位提出了什麼建設性的意見,估計也不會被採納,所以我一直都是非常的隱忍,拿出了自己吃苦耐勞的精神,在自己工作之餘,還不忘收集其他事業單位工作技術管理員的工作成績,並且我也是向其他同事請教一些東西,在將近年底的時候,才向領導送去了一份“有關單位工程技術部門的工作安排建議”,我裡面用了很多的佐證,讓領導更加的信服,現在已經得以實施。

  三、不斷加強自己的工作能力

  我既然是想在這個事業單位一直工作下去的,那麼我就得有目標,我預計是在明年,就讓領導發覺我給單位作出的重大貢獻,給予我升職,但是我自身的工作能力要跟工作崗位相匹配,所以我不斷的加強的自己的工作能力,讓自己更加的能出苦耐勞,這是作為事業單位的員工必備的素質。並且還得有處驚不變的心理,要是作為領導連這點都做不到,只會讓自己手下的員工也是如此。在這一年中我一直為這方面努力著,同事們的工作經驗真的給予了很大的幫助。

  我相信,以我現在的能力,我能在明年表現的更好,更出色,這樣才能證明自己有給單位帶來巨大貢獻的實力!

  年度事業單位個人工作總結 篇2

  一轉眼,2020年的工作已經結束了。我的努力和付出也逐漸得到回報,這一年是我參加工作以來的第二年。這一年在前一年的基礎上,我努力提升自己的思想覺悟,努力提高自己的工作能力,嚴格遵守單位裡的每一項規章和制度。不遲到,不早退,不生事,不犯錯。團結同事,尊敬領導,認真工作。力爭自己在單位裡做一個優秀員工的榜樣。現在馬上就要迎來新的一年了,在這個辭舊迎新之際,我將我2020一年的工作做了如下總結。

  一、思想方面

  在即將過去的一年裡,我刻苦努力,積極上進。實時關注國家大事,瞭解國家熱點事件,積極響應國家的各種號召。一直以來愛護祖國,以祖國為榮。讀書和看報也是我過去一年來一直堅持的事情,一來是為了加強自己的思想道德建設,二來是為了增加自己的知識,同時,也能夠進行修身養性。我覺得只有不斷的完善自己,不斷的為自己輸入正確的人生觀,價值觀,和世界觀,我才能更好的為單位工作,才能更好的服務於社會。

  二、工作方面

  在過去的一年裡,我作為事業單位裡辦公室裡的一名員工。認真而負責的做好自己的本職工作,一切聽從領導的安排和調配。不在乎眼前的利益,而是學會把眼光放長遠。不怕吃苦不怕累,不在工作中抱怨,不在工作中退縮。明白自己的工作職責,主動承擔起工作中的責任。對待領導,做到不敷衍,不拍馬屁,不於表現形式的應付工作。對於領導交待下來的工作,我都是按照領導的要求實習落實好,要求自己養成求實務真的工作作風,絕不存在欺瞞和謊報的行為。對待同事,我積極主動和和他們加強聯絡,培養和他們之間的感情。對於他們所犯的一些錯誤,我儘可能的理解他們,包容他們。促進我們辦公室裡團結友愛辦公氛圍的形成。對待工作,一切以人民的利益點出發。吸取群眾的意見,耐心服務群眾,為群眾們解決他們的難題。面對群眾和領導的表揚,不驕傲,不自滿,做到低調行事,做到再接再厲。

  面對下一年的工作,我會繼續提升自己,繼續發掘自己的潛能,來為群眾辦更多的事,解決更多的問題和矛盾,做到無愧於這個崗位,無愧於人民。

  年度事業單位個人工作總結 篇3

  績效考核是人力資源部的核心工作內容,也是公司的20xx年的主要工作內容之一,為了更好的使績效管理系統在公司範圍內逐步擴大實施,5—7月份人力資源部在三個職能部門(財務、行政部、人力資源部)進行績效考核試執行工作,下面就將本次試行情況總結如下:

  一、職能部考核試行結果

  本次在職能部強力推行的'績效考核系統包括:部門KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容,透過最後的資料收集與分析,客觀地講該系統在職能部執行是有效的、可行的,初步達到了績效量化管理的目標,下面就將四個方面內容的收集情況說明如下:

  部門KPI指標考核(TP):

  部門的績效考核本身的難度係數較高,再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位,所以本次只收集到部分資料,這些資料只能從側面反映部門的部分工作,暫時還不能全面反映一個部門的績效,所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與最佳化部門KPI的考核。

  崗位工作目標考核(IP):

  各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解,變成員工的個人崗位工作目標,在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標,月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核,從三個月的IP考核試行情況來說,各職能部都透過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,同時帶動了公司工作目標與計劃管理,所以這部分考核是基本有效的。

  員工工作能力評估(CP):

  職能部經理的CP考核是透過多維度(如:從目標、指導、溝通、對上司的支援、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支援與配合、個人的學習與自我發展能力),並採用的是上司直接考核的方式,從最後的資料的收集結果反映,職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的。

  員工工作態度評價(AT):

  員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上,這部分的考核資料主要來自於員工加班時間,所以這部分考核眾資料的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

  二、考核試行中的問題與解決辦法

  試行中存在的主要問題:

  1、考核本身設計問題

  做為考核本身來講它的執行需要健全的人力資源系統,比如有科學的、相對穩定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

  績效考核體系相對公司來講是一個新事物,新事物必須實踐必須經過一個在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,主觀上,我們在設計某些指標時,考慮的還不是十分周全,某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位,比如部門TP的設計暫時無法收集到完整的資料,目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。

  2、溝通問題

  透過三個月的考核試行,我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通,過程中沒有引導與協助,最後的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點,那麼最後的考核結果肯定是失效的,就不會起到績效改進的作用,從本次考核試行來看,部分考核資料的失效是由於這一問題而產生的,被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

  3、認識問題

  根據以往考核試行經驗,部分員工在認識上還不是十分到位,他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,認為考核無非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說是走過場,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的牴觸與排斥情緒。

  4、推動問題

  考核在沒有形成習慣之前,考核推動仍然是一個很重要的問題,考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,中高層領導的強力推動是關鍵問題,本次職能部考核試行部門較少,推動問題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

  針對以上問題,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:

  1、探索與改善,在實踐中不斷的最佳化考核體系;

  2、透過引導培訓,逐步的匯入考核理念,逐步形成考核習慣;比如:最近的的目標管理培訓,及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

  3、加強溝通:

  人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作,並通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

  4、強力推行:

  以人力資源部牽頭,自上而下強力推行,其中的關鍵是中高領導的推行力度,所以人力資源部的工作重點就是:加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。

  5、與績效掛鉤

  只有與績效掛鉤,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,然後透過調整達到考核體系不斷最佳化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

  三、考核的下一步工作目標與工作思路

  工作目標:

  建立並全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統。

  工作思路:

  職能部的考核試行結果證明該系統是有效,能夠實現公司向目標化管理方向發展(5—7月)。

  9月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價,並提出在物流系統推行的具體措施。並同時開始進行前期的培訓與引導工作。

  10—12月(三個月為一個考核週期)將實現行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤,具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現)。

  下年上年,將已經在公司執行的較為成熟的考核系統在全公司進行推廣,最終在公司實現切實可行的、有效的、支援公司整體戰略的績效管理系統。

  年度事業單位個人工作總結 篇4

  1、進一步完善了公司績效考核總體方案。

  進一步細化內部分配考核,建立全員考核機制,使考核量化分配延伸到班組,延伸到個人。

  進一步修訂了專業考核細則,增加了新的考核內容,加大了處罰力度。

  增加了年度績效考核指標,使考核工作更有目標和方向。

  2、上半年績效考核執行情況良好。

  一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內部量化細則。

  二是績效考核正在逐步深入到基層,甚至到個人。

  三是大多數單位領導非常重視績效考核工作。

  四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業、靜裝置專業、工程分公司。

  3、績效考核工作存在的主要問題

  一是少數單位領導對績效考核工作仍重視不夠;

  二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上,深入基層不夠。

  三是大多數班組缺乏規範的分配製度,特別在體現量化的基礎資料等原始記錄方面簡單、粗糙,不規範。

  四是部分單位同工同獎未落實。

  4、下步工作安排

  4.1、公司二級班子繼續加強宣傳,使班組長和職工能夠熟悉、瞭解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程,要有耐心和恆心,持續推進和改進。

  4.2、各級領導深入到班組,支援班組進行量化考核,並進行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組,可以總結經驗,進行推廣學習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明瞭班組如何算獎金、發放獎金,要讓班員自己知道幹了多少活,能拿多少獎金。班組獎金考核和發放記錄要規範,資料應該妥善儲存起碼一年。

  4.3、公司將繼續跟蹤瞭解各單位績效考核方案落實、整改情況。

  年度事業單位個人工作總結 篇5

  我園自從申報了縣文明單位後,全體教職工都積極投入,營造了爭先創優的良好氛圍,並以推進素質教育為核心,以師德建設為抓手,以創設良好的育人環境為平臺,努力爭取“兩個文明”的雙豐收,促進了學校教育、教學各項工作的開展。

  一、注重精神文明建設,營造良好校園文化。

  在20xx年期間,我們在全校教師會上進行了爭創縣級文明單位學習、動員,提出了建立“文明學校,文明教師良好形象”的要求,並透過師德演講、徵文比賽、師德明星評選等形式,來加強教職工的師德建設。我們還制定了青年路幼兒園精神文明考核細則,並將評價結果作為教職工評優,職務晉升的重要依據,在我園中逐步建立了教書育人、為人師表、樂於助人的良好園風,真正創設了“積極、向上、求真、務實”的校園文化環境。

  其次,我園結合實際,先後開展了一系列教育實踐活動。如:在教職工中,開展“榮辱在我心”討論,讓每一位教師結合當今社會的一些現象談體會,作演講。在孩子中進行“榮辱觀的教育”,遊戲活動。

  本學期,我們還開展了《在自律中成長,在互助中發展》的青年路幼兒園教職工工作手冊制定活動,使教職工用自己的文明言行引領社會新風尚,為提高中牟文明作出自己的一份力量。

  二、完善人本管理制度,促進學校內涵發展。

  我園堅持樹立人本管理理念,建立科學管理機制,努力營造“理解、尊重、信任、寬容”的校園文化,使幼兒園逐步形成“尊重差異、彼此欣賞、相互傾聽、共同分享”的校園氛圍。

  首先,在實行幼兒園管理中,我園積極推進校務公開,民主管理。認真完成每一次的教職工代表大會,讓群眾行使民主權利,參與學校民主管理。做到政策、過程和結果“三公開”。如:學校三年規劃、新的獎金分配方案、園內大修計劃、幼兒園上等級、教工自律工作手冊等等,決策前園長都充分聽取各層次人員意見,召開各類討論會,本著事實求是的原則,真正使幼兒園的改革和形勢發展要求相適應,真正代表廣大教職工利益,最終形成一個有可行性、能被大多數教職工接受、理解的決策。使教職工人人知曉,強化主人翁的意識。

  其次,在學校管理中堅持以人為本的思想,營造人文環境,加強凝聚力工程,用心於人,造就一支高素質的教師隊伍。我園根據教師實際,讓每一位教師制定具有特色的個人發展規劃,並在全校會議中進行交流。園領導堅持做到“有事必訪,有病必探,有難必幫”,千方百計為大家排憂解難,使教工感到學校的關心和溫暖。例如:上學期,我園的一位教師,由於公公突然得病,給原本不富裕的家庭帶來了更大的困難,我園領導和工會了解此事後,積極給予她多方面的幫助,雖然數目不大,卻讓那個寒冷的冬天增添了一份暖意,也讓我們這個集體更加融洽。此外,工會主席經常聽取群眾的意見,開展豐富多彩,健康有益的娛樂活動,加強團隊的凝聚力。

  三、聚焦研究實踐活動,提升教師專業水平。

  我園始終能堅持正確的辦園方向,將教育教學工作視為學校的中心工作,將“以孩子發展為本”視為我園全體教職工的一個共同的目標,使學校管理、教育科研、家長工作、後勤工作等等都圍繞促進幼兒健康發展來規劃和安排。近年來,我園以教科研工作為突破口,以改進課堂教學為抓手,開展了一系列的研究、實踐活動,使教師的教育理念、專業水平有了很大的提高,我們的研究成果也得到了市教研室專家的充分肯定,我們正逐步完善,使其成為我園的園本課程。在研究的過程中,教師的專業水平提升是飛躍的。

  四、注重社群聯動建設,達到家園和諧發展。

  幼兒園作為一個教育機構,是社群中的一員,以加強社群、家、園、三位一體的育人環境是十分重要的。我園每學期會定期召開家長會、家委會、家長講座、親子活動等等,開展了多種形式的活動,如:宣傳廢舊電池、宣傳禁菸、敬老院慰問、“垃圾不落地,人人共參與”,並在本學期成立了愛心基金會,關愛身邊的弱勢群體等等,在活動中,我們的行為不僅得到了社群居民的認可,也使我園的教師和孩子學會了如何去關心他人,從而達到了家、園、社群合作中的和諧。

  年度事業單位個人工作總結 篇6

  村官在最基層工作,需要的不僅僅是好心態,還需要的靈活的工作能力和獨到的工作技巧。而這些正是剛畢業大學生所欠缺的,所以這就需要我們向村裡的老黨員和村兩委幹部多討教多學習,要先當小學生再當大學生。就如我初到村工作一樣,剛到村任職,我發現好多工作我難以入手,因為不認識村民、不瞭解村情工作不好開展,沒少在村部裡發愁。村裡的支部書記告訴我,先認識人再工作,支部書記說要先熟悉村兩委的人,再多去村裡田間地頭走動,多和村民聊天瞭解村情增進和村民的感情,這樣你再回來工作試一試。結果可能不言而喻。在村裡工作,就是要多和村民村幹部溝通交流,只有真正融入到村民之中,他們才會信任你、支援你,而這種信任和支援就會變成對你今後工作的支援和認可。也只有這樣才能保障工作的順利開展。紮根基層,我們要學的還有很多。

  村官的字首是大學生,這就意味著我們懂得多知識多,我們到村任職不是去村裡學習工作經驗去了,學習工作經驗是為了我們更好的把我們所學用到農村工作和生活中去,所以我們不能辱沒了我們大學生的稱謂,要積極利用自己所學和自己的新思想、新觀念、新技術來幫助村裡。就拿我到我們村工作的一件非常小的事來說吧,我到我們村後積極利用微信群和網路技術,方便了村民與村幹部之間溝通和聯絡,而且黨員的遠端教育也得到了便利。大學生村官我們就要當之無愧。

  當村官的這段時間以來,我有苦惱也有喜悅,有不滿也有幹勁,但體會最深的卻是,村官的平凡和偉大,平凡在於村官的工作很瑣碎和渺小,偉大在於村官工作意義和責任。村官路上,我願做一名堅守者。

  年度事業單位個人工作總結 篇7

  (一)生產管理在分廠工作流程中,我主要負責分廠的生產xx工作;對內我立足於車間制芯、造型、熔鍊三大工部的銜接,狠抓班產效率提升,向單位時間要產量,透過OEE的分析計算,查詢分析影響綜合效率提升的瓶頸,制定相應的考核政策,提高了員工的生產積極性,促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協調,緊密結合生產製造部,xx庫存加工情況,及時調整排產,把滿足發貨作為生產xx第一原則,保證下到工序的順利開展;在新產品試製過程中,遵照優先安排的原則,隨到隨試,及時通知跟蹤結果,使全年在鑄一分廠試製的新產品中未因試製不及時而影響進度;xx生產過程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠內推行各工序的一個流作業方式,簡化物流調整分配生產資料,踐行“精益生產”。

  (二)質量管理在分廠質量管理過程中,我主要配合協助柴廠長做好質量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導下,使我初步瞭解了產品特徵,總結了部分產品的問題頻發點和重點控制專案,明確了從制芯到混砂造型到熔鍊澆注各個環節的特性,利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結,服務於生產現場,對質量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導下,使我明確了質量體系在分廠的要素,促使我抓基礎細節管理,保障體系的平穩執行。

  (三)成本管理在分廠成本管理過程中,我主要側重於製造費用、原材料及動力成本的控制,著眼於全員成本意識的提升,借鑑其他分廠成本控制的先進經驗,對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核,細化核算,促使生產現場物料浪費降低;xx庫存情況,及時調整,力爭做到產銷平衡,避免成本佔壓。

  (四)TPM管理在過去的一年中,TPM活動在鑄一分廠平穩執行,第二階段基本達標,在公司xx的綜合評比中連續三個月位居第一;在活動開展過程中,我主要立足於現場管理、裝置管理、安全管理、OEE分析及課題改善四大項;在現場管理中,實施分片分包到人的考核方法,做到齊抓共管,提升現場管理水平;在裝置管理中,利用TPM培訓的管理工具,加強對維修保全人員的考核,制定一系列的管理制度,使全年分廠故障率維持在較低水平,促使生產順利進行;安全管理主要側重於危險源預知培訓,旨在提高全員的安全意識,減少事故發生;OEE分析重點在於查詢問題,分析出影響效率提升的真正要因,綜合改善,提升整體OEE指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行,集中解決了一批成品率較低的產品,改善了現場物流環境。

  (五)統計工作在分廠統計工作中,我借鑑鑄造分廠的成功模式加以修改完善,在分廠內部建立了一套適用於本分廠的統計核算體系,涉及產量班產效率、成品率統計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面,為分廠成本控制、質量提升、人員管理等提供了充分詳實的資料支撐。

  (六)人員管理真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統文化學習以來,更是利用這一良機對員工進行引導,在分廠內形成氛圍,耳濡目染潛移默化的進行教育,暢談體會,融入生活,引起廣泛共鳴;注重班組管理,重點xx班組建設,充分放權給班長,提升班組長管理水平,穩定員工隊伍。

  回顧這一年的工作,我來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程,在這個過程中,我得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支援,當我犯錯誤時,有你們春風化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時,看到的是你們一貫讚許和鼓勵的眼神,我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變,那也是和你們的幫助密不可分的。

  現在已經步入了20xx年度,公司也正朝著更高的目標邁進,面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發揮自身潛力,認認真真學習,踏踏實實工作,緊跟公司發展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。

  年度事業單位個人工作總結 篇8

  20xx年8月我透過xx縣20xx年度招聘考試,錄用為xx規劃招商科專業技術人員。因單位工作需要,於8月底進入單位工作,領導首先安排我在辦公室鍛鍊,熟悉單位日常事務。到單位工作4個多月以來,我在管委會領導及各位同事支援與幫助下,嚴格要求自己,按照管委會要求,較好地完成了自己本職工作,現將工作情況總結如下:

  一、辦公室日常工作。

  辦公室對我來說是一個全新工作和學習領域。作為辦公室工作人員,自己清醒地認識到,辦公室是一個綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、檔案批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等事務。面對繁雜瑣碎事務性工作,能夠自覺提高自我工作意識,小心加快工作節奏,提高工作效率,學會冷靜地辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今,在領導和同事的耐心幫助和指導下,基本完成了各項工作任務。

  1、做好檔案批轉,保障公文處理及時、準確。

  2、積極主動聯絡綠化行動各責任單位,瞭解每週植樹進度,讓領導及時瞭解綠化任務完成的程序,為領導決策提供依據。

  3、認真做好公文處理工作。草擬綜合性檔案和報告等文字工作,負責辦公會議記錄、整理和會議紀應提煉,並負責對會議有關決議實施。認真做好企業有關檔案收發、登記、分遞、文印和督辦工作;企業所有檔案、審批表、協議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹企業有關會議、檔案、批示精神。

  4、協助辦公室李主任做好三項活動及創先爭優活動的資料收集、整理、歸檔工作並隨時做好上級部門督促檢查的準備。

  5、協助辦公室李主任做好日常工作例會、土地整治合同研究會、綠化行動工作會、海棠香國景觀生態長廊策劃及規劃徵求意見會以及各類黨建活動相關會議的會務安排、會議資料準備及後勤工作。

  二、加強自身學習,提高業務水平

  一開始,我清楚的認識到自己學識、能力和閱歷與現工作崗位需求還存在一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直保持著一種學習的態度來工作,向書本學習、向周圍領導學習,向同事學習,這四個多月來,經過不斷學習、不斷積累,已具備了基本的辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,都有了一定得提高,保證了本崗位各項工作正常執行,能夠以正確態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。同時,我還要求自己認真學習專業知識,在回到自己的專業技術崗位上時能儘快的適應工作,儘快地投入到新的崗位中去。並且,無論在哪個工作崗位上都積極學習,提高個人綜合業務素質,爭取工作主動性,具備較強專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

  三、存在問題和今後努力方向

  四個月來,本人能敬業愛崗,秉著認真負責的態度完成各項工作,但也存在一些問題和不足,主應表現在:第一,辦公室工作對我而言是一個新的學習崗位,許多工作都是在李主任的不斷幫助和指導下,邊幹邊摸索進行的,以致有時候工作起來顯得心有意而力不足之感,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠細緻,考慮問題不夠周全,一些工作協調不是十分到位;第三,自己文字處理能力還有待加強。

  在新一年裡,自己決心認真提高業務、工作水平,為完成我委20xx年三項重點工作目標及其他工作任務,貢獻自己應該貢獻力量。我想我應努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習城市規劃、景觀規劃、道路交通、市政工程、招投標等相關專業知識和相關法律常識。加強對榮昌城市建設和旅遊規劃發展模式的瞭解,加強對國內外城市發展模式的研究,學習先進經驗,應對今年各項重點工作具體目標做到心中有數;第二,本著實事求是原則,做到上情下達、下情上報,真正做好領導助手;第三,注重團隊精神,做到團結一致,勤奮工作,形成良好工作氛圍。不斷改進自身工作和學習態度及業務能力,遵守管委會各項規章制度,維護集體利益,積極為我委圓滿完成工作任務出一份力,力爭更大的工作成績。

  年度事業單位個人工作總結 篇9

  我局在區委、區政府的領導下,深入學習實踐科學發展觀,緊緊圍繞區委、區政府中心工作,按照年初確定的工作目標和工作實際,認真做好機關事務管理、保障、服務工作,為推進“世界田園城市建設”工作,為機關的正常有序高效運轉提供了有力保障。

  一、加強作風建設,提升服務水平

  (一)進一步改進幹部隊伍工作作風。按照區委“兩查兩提升”作風集中教育活動要求,全面加強作風效能建設。發放作風建設活動徵求意見表,就思想作風、組織紀律、工作作風、工作效率、服務保障、廉潔自律六方面情況,廣泛徵求意見;並設定了“民情收集意見箱”,公開民情熱線電話。單位主要負責人切實履行“一崗雙責”的職責,認真落實好中央、省、市和區委有關幹部隊伍作風建設的規定和要求,對全域性幹部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督,分階段開展好改進工作作風工作,努力建設一支能夠用心想事、用心謀事、用心幹事的幹部隊伍。

  (二)加強黨風廉政建設。以領導幹部為重點,進一步開展理想信念教育、權力觀教育和廉潔從政教育,逐步完善制度體系。一是堅持用制度管人、用制度管事、用制度管權。嚴格執行領導幹部廉潔自律的有關規定,充分發揮制度的約束作用,抓好黨風廉政責任制的落實。二是完善制度體系。積極推進依法採購程序,完善協議供貨、定點採購操作程式和《區政府採購中心廉潔從業制度》、《採購中心財務制度》等規章制度使政府採購管理工作向規範化發展;健全財務管理制度,規範了財務執行行為。

  二、圍繞中心工作,認真履職盡責

  (一)抓好日常管理,保障機關高效運轉。

  一是積極做好接待工作。圓滿完成了元宵焰火晚會、杏花節、

  20XX年成都(青白江)首屆國際櫻花文化節等活動以及國家部委聯合調研組、春城書記、張寧生副主席及市政協港澳委員一行等中央、省市領導及各地來賓41批次,3370餘人,出色地完成了各項接待任務。

  二是做好會議服務管理。完成各類大型會議服務109次,小型會議服務264次。成功完成了區委工作會議、“兩會”、成都市區(市)縣機關事務管理局長工作交流會、“成都(青白江)首屆國際櫻花文化節”專案集中籤約儀式等會務服務工作。

  三是加強食堂管理。派專人深入食堂,加強管理,豐富菜品品種,提高菜餚質量,改善服務態度。嚴把食品安全關,增強食品衛生安全意識。並認真做好區領導的早、中餐服務工作。

  四是規範公務車輛管理。一是做好車輛管理“三定點”工作。委託區政府採購中心招標,對全區公務用車實行“三定點”,確定了2家保險單位、3家維修單位和2家加油單位。二是規範接待車輛管理。合理安排排程,登記使用接待車輛,保障重大活動和領導公務用車,派車400餘次。三是為各鄉鎮、街道、區級黨政群機關和事業單位辦理車輛編制19輛,辦理車輛過戶車輛編制2輛,報廢登出車輛編制1輛,辦理出入市委市政府辦公區的車輛通行證13個。

  五提升環境服務水平。一是保秩序。加強大院秩序管理,對進出車輛實行刷卡管理,定點定車號停車。二是保淨化。對機關大院實行全天候衛生保潔,實行動態管理,確保機關大院四季潔淨、衛生。三是保綠化。提高植物檔次,增加養護次數和盆花數量,共租擺植物1000餘盆。

  六是加強社會治安綜合治理。一是加強保安隊伍的管理和技能訓練,提高保安人員素質。嚴格執行門衛登記制度、院內巡查清場制度、安全生產責任制和社會治安綜合治理責任制等工作。二是定期對消防栓、滅火器等設施裝置進行檢查,消除安全隱患,保證裝置始終處於良好的執行狀態。三是做好上訪和重大活動及大假的安全保衛工作,確保機關安全無事故。

  (二)打造低碳機關,全面推進機關節約。

  我局圍繞我區《低碳經濟發展試驗區建設工作方案》,完善節能減排機制,打造低碳機關。一是做好全區機關單位水、電、氣、油統計工作。二是抓好節能產品、裝置清單內節能產品的採購,嚴格執行國家有關強制採購或優先採購的規定。三是3月31日,成都市區(市)縣機關事務管理局長工作交流會在我區順利召開。會議以建設節約型機關為主題,對推進加快建設低碳機關具有重要意義。我局將嚴格管理減少能耗支出,抓好節能改造,倡導無紙化辦公,推進我區低碳經濟試驗區建設。

  (三)推行政府採購,節約財政資金。

  區政府採購中心一季度採購預算為5788.02萬元,實際採購金額5436.15萬元,節約金額351.87萬元,節約率為6.08%。執行政府集中採購規模與歷年同期相比呈現大幅增長,櫻花節系列工程等重大專案採購優質高效完成,沒有出現一次工作失誤,沒有發生一起投訴事件。

  (四)全力保障首屆國際櫻花文化節。

  按照成都(青白江)首屆國際櫻花文化節籌備組的統一安排,積極做好接待服務工作。一是召開了專題工作會,制定了接待工作方案,並落實責任人。成立了以局長黎欣為組長的工作小組,下設車輛停放保障組、現場接待組、休息廳保障組、餐廳協調組、酒店協調組、物資保障組、安保組、禮儀服務組,全力做好活動期間各項保障工作。二是在全區機關事業單位中抽調90餘名工作人員組成接待隊,並邀請專業禮儀老師和武裝部教官對接待人員進行有針對性的禮儀、佇列培訓,提高了接待人員禮儀引導、接待服務的基本素質。三是對機關駕駛員進行交通安全知識培訓,強化機關駕駛員安全駕駛意識,保障櫻花節期間行車安全。四是合理調配人員和物資,確保了國際櫻花節開幕式及活動期間的各項接待任務圓滿完成。五是積極做好歡樂中國行活動各項接待服務準備工作。

  (五)積極準備全國山地腳踏車冠軍賽。

  一是為做好2014年全國山地腳踏車冠軍賽(成都?青白江站)接待工作,我局負責運動員村的後勤保障工作,制定了運動員村工作方案,工作小組下設前臺服務組、客房服務組、餐飲服務組、接待服務組、賽車管理服務組、裝置保障組、食品衛生監督組、安全保衛組、醫療服務組。二是加強與其他單位的協調溝通,完成了運動員村配套改造、餐廳客房服務外包、車輛保障、酒店聯絡等前期準備工作,完成了運動員村服務人員及食堂人員投入使用前的培訓工作,並做好運動員村的日常管理和接待工作,確保順利完成冠軍賽後勤保障工作。

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