汙水處理廠年度工作總結
汙水處理廠年度工作總結
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，經過這段時間的努力後，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家整理的汙水處理廠年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
汙水處理廠年度工作總結1
20XX年，我廠在嵐縣環境環保局的正確領導下，在上級各部門的大力支援與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了執行經費嚴重匱乏，裝置老化，汙水管線雨汙合流等諸多不利因素。全年執行基本穩定，無生產安全事故發生，現將一年來的執行情況如下。20XX年，我廠進一步完善環境監督員制度，狠抓管理。
20XX年，我廠在經費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了裝置的正常執行；組織4人次參加各類培訓，技術上保證了系統的穩定執行；購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析裝置4臺保證了化驗分析資料的真實可靠；安裝了兩套氨氮線上監控裝置，為我廠水質對變化情況監控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術上的保證；將普通採暖鍋爐更換環保鍋爐，改變了環保企業汙染空氣環境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常執行的因素，隨著執行時間的推移，裝置老化問題日漸突出，裝置維護成本急劇增加，執行經費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續執行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20XX年11月底，20XX年度運營經費尚未完全到位，20XX年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共執行358天，共處理汙水117.8萬噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置汙泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質主要指標穩定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
汙水處理廠年度工作總結2
近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，並結合汙水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。汙水處理廠作為水汙染治理的骨幹力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅遊業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好汙水廠執行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除汙染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好汙水處理廠管理工作談幾點體會。
一、汙水處理廠現狀
信陽市汙水處理廠於XX年正式投入執行，執行經費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的汙水。目前正在籌措二期工程及中水回用專案，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓汙水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務面積內汙水主要以生活汙水為主，大型公建專案(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合汙水。由於生活汙水佔的比重較大，不僅造成汙水有較大的時不均勻性，而且汙水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。
與一般城市汙水處理廠相比，汙水處理難度較大，成本較高。且我廠裝置大部分為進口裝置，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了汙水處理成本。抓好執行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論區域性還是細節，以實現最大化節約，最最佳化執行，是保證全廠高效經濟地執行，不斷推進汙水處理廠執行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進目標管理
管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。
汙水處理廠根本目標是治理水汙染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產裝置維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證汙水處理正常執行，強化水質達標率，強化水處理量和裝置使用率，強化安全生產率，裝置完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項裝置和維修更換工作。
目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。
目標管理在於及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的執行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規範管理制度和管理程式。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現。
三、加強管理創新
管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關係協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助於組織資源的有效整合以達到預定目標。
管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由於多年形成的弊端及人們的承受能力，汙水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠執行管理模式的基石。
經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層幹部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，並建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使幹部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的`重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。
在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”，全面發展複合型人才。隨著我廠汙水收集系統的不斷完善和汙水處理工藝的完備，汙水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織汙水處理工，化驗工，汙泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。透過動態最佳化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，並最大限度地發揮個人才幹，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低汙水處理成本，以適應改制後，企業發展的需要。
四、以管理促進技術進步
現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。汙水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從汙水處理的工藝來看，由傳統活性汙泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求。
針對不同的汙水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。
管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理裝置粗格柵及管網截汙條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響後續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，並加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智慧化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用於管理水平的提高。
管理的難易程度影響汙水處理工藝選擇，決定技術發展方向。卡魯塞爾技術在汙水處理中操作簡單，穩定性高，對執行人員來說比較便利；同時工業自動化水平的迅速發展帶動了汙水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在汙水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。
五、結束語
進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索汙水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保汙水處理廠執行質量，使汙水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
汙水處理廠年度工作總結3
20XX年，汙水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和執行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發展規劃，順利完成了20XX年的工作任務。現將汙水廠20XX年主要工作情況彙報如下：
20XX年安全生產目標完成情況：
20XX年，未發生重特大事故，未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。裝置、設施、財產、物資安全，無經濟損失發生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了執行規程編制的工作
汙水廠20XX年11月試執行，由於沒有系統的執行規程作為技術支援。為此，汙水廠在20XX年，根據執行需要，完成了執行規程初稿的編制工作，並於今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了執行規程的編制工作，已透過公司稽核下發。
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解汙水廠安全生產目標，明確安全職責
按照公司規定對汙水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在汙水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規定，汙水廠按照“一崗雙責”要求對汙水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標準，明確並各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。
2、完成了汙水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作
20XX年，根據公司工作安排，汙水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20XX年4月按照公司要求及現場環境的變化，汙水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，並在討論的基礎上，完成了汙水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，汙水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。
3、完成了汙水廠隱患排查清單的編制工作
汙水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝裝置、危險程度等實際，深入辨識汙水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查週期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查專案清單化。並結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。
4、制定了裝置、設施巡檢標準
汙水廠根據裝置、設施的完好標準，制定了汙水廠制定裝置、設施巡檢標準，明確各裝置季度、月度、日常巡檢專案及完好標準。各員工依據巡檢標準進行裝置巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什麼”。
5、隱患排查、治理工作和裝置維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和汙水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，並結合安全管理重點、季節特點、節假日等由汙水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。
在裝置維護方面，汙水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束後，根據每臺裝置的特性，制定了裝置維護驗收標準，將裝置在維護過程中需要檢查的專案、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容製作成電子表格。員工在今後的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各裝置的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今後的檢修維工作提供依據。
三、汙水處理系統執行工作
五月份，汙水廠根據公司和環保局要求，將汙水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標，汙水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行執行除錯和生物膜培養階段。同時汙水廠於6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，並按照環保局要求完成了線上監測站房的施工工作，實現了線上監測資料的上傳。10月，在沒有裝置廠家進行指導的情況下，在汙水處理廠全體執行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了汙泥脫水機的除錯和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業素質
汙水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，並組織員工觀看事故案例影片，進行對照性的學習和討論，並按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業務技。
五、廠區綠化、美化工作
汙水廠為做好廠區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區美化提升計劃，在進廠道路兩側、反衝洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。並根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力汙水廠環境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
汙水廠緊跟公司黨委的步伐，加強汙水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在汙水廠製作了黨建工作展板，並動員員工積極向黨組織靠攏，目前汙水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
七、存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環管理。
二、員工培訓方面：
第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發的檔案、制度培訓不到位，致使員工對公司下發的檔案、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確檔案、制度的執行要求，但由於惰性思想的存在，在執行過程中存在投機取巧學習，主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
20XX年工作要點：
一、採取各種有效方法，確保出水水質達標，特別是在1、2#濾改造後，在執行除錯階段，要不斷積累除錯資料，提出適應現場實際的執行規程。
二、開展汙水廠安全文化建設。在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、裝置、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。透過開展統一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育影片、主題安全學習等活動。建立群體氛圍，實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高汙水廠員工的安全修養和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求採取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。
三、深入瞭解員工技能需求，制定符合汙水廠實際的年度學習計劃，透過開展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性。
四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20XX年安全生產標準化達標工作。
六、完成裝置、設施消缺、維護及汙水廠20XX年技改工作。
七、繼續做好汙水廠綠化養護和廠區美化工作。
八、完成汙水廠安保工作，保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象。