出租屋管理辦公室年度工作總結（通用3篇）
出租屋管理辦公室年度工作總結（通用3篇）
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編幫大家整理的出租屋管理辦公室年度工作總結（通用3篇），歡迎閱讀與收藏。
出租屋管理辦公室年度工作總結1
今年以來，我街出租屋管理服務中心在街黨工委、辦事處的正確領導下，緊緊以“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”為工作目標，以實現出租屋和外來人口規範化、正規化管理和提高“兩費一稅”徵收額為工作方向，努力探索新形勢下做好出租屋和外來人口的各項新措施和新方法，努力為我街人民群眾創造一個安全穩定、文明舒適的社會環境。今年來，我街共徵收“兩費一稅”86xxxx元，辦理IC卡暫住證16931張;登記出租屋3968棟(20842套)，已辦理租賃登記的380xxxx，符合出租條件的2215棟(15356套)，出租屋整治合格率為83.xxxx;登記外來人員1910xxxx。基本上完成區政府和街道辦事處下達的各項工作任務。
一、領導重視、狠抓落實我街出租屋管理服務中心在出租屋和外來人口管理工作上加強了組織領導，加大了工作力度。一是定時組織中心幹部以及各社群房管員隊伍的負責人學習上級有關出租屋和外來人口管理工作的政策、法規和管理知識，不斷地提高他們的業務素質、管理能力和水平，使我街出租屋和外來人口管理工作能夠有序和有效開展;二是建立起完善的會議制度，每星期定期召開工作例會，中心全體幹部及社群居委會和出租屋管理員隊伍負責人參加，總結各項管理工作開展的情況，聽取他們工作的彙報，分析、研究存在的問題，並就下一步的工作進行嚴密部署，促使我街出租屋和流動人員的各項管理工作有序和有效開展;三是建立和完善出租屋和外來人員管理機制，確保各項管理工作紮實開展;四是領導堅持帶頭，狠抓落實，在出租屋和外來人口管理工作中，我街出租屋管理服務中心領導堅持帶頭，工作在第一線，既當指揮官，又當戰鬥員，用先鋒模範作用鼓舞士氣。
出租屋管理辦公室年度工作總結2
為進一步鞏固XX社群流動人口和出租屋管理工作，確保資訊採集“四率”達標，切實維護社群穩定，根據上級有關規定，結合我社群實際，20xx年對社群流動人口和出租屋綜合管理工作總結如下：
一、進一步強化人口資訊採集登出工作
XX社群總面積773434.13平方米。房屋705棟，房屋總套數15068套；/現有居住人口31987人。其中流動人口27954，戶籍人口4033人。XX社群屬混合式社群，居住人口以流動人口為主，是一個人口密度相對集中的社群，管理難度大。
1、我站高度重視上級開展的“流動人口和出租屋資訊採集專項行動”和“流動人口與出租屋服務月”，要求綜管員實行彈性工作制，利用晚上或者週六、週日雙休日暫住人員在家休息的機會，加班加點上門採集資訊。在行動期間，重點核查長期未更新人員資訊以及一房多人等情況。
2、今年我社群依託科通處結對幫扶的契機，在xx片區進行科技圍村，構建了派出所、出租屋綜管站、物業公司“三位一體”工作平臺，有物業公司提供場所，派出所、綜管站提供裝置，三方抽人定點作業，提高了對新外來流入人員的登記採集效率。
3、XX村推行門禁影片監控系統，已安裝門禁的住戶必須到物業公司登記資訊後才能利用身份證或者居住證進入樓棟，物業公司定期反
饋資訊給綜管員，進一步提高了流動人口採集效率。
截止12月20日，全站共採集錄入資訊10738條，登出15102條。
二、加大問題隱患排查上報力度。
XX社群工作站結合上級關於加強出租屋問題隱患排查的工作要求，按照屬地管理原則，要求綜管員要對轄區各類出租屋，重點是農批市場、商場店鋪、老舊住宅區、工業區、城中村、娛樂場所以及各種“三小場所”等人流、物流集中的區域，進行全面排查，發現有消防違法行為和火災隱患，立即通報有關部門。
在認真組織隱患排查的同時，主動會同有關部門，積極對發現的消防隱患問題進行集中整治。
截止目前我站共上報隱患374條，已辦結355條，辦結率95%。
三、加強出租屋租賃稅徵管工作
為了深入貫徹區委區政府《關於BB私人住宅出租屋稅收徵管工作通知》，全面加強XX社群房屋租賃稅徵管工作，結合XX社群實際情況，我站成立催稅小組，開展繳稅核查工作，對自建房、住宅小區、繁華地段店鋪的業主逐一進行核查，發放催繳稅通知書，要求綜管員督促業主儘快完本年度繳稅工作。並且透過宣傳欄、宣傳標語、發放宣傳資料等多種形式進行宣傳。XX社群今年稅收任務125萬，截止12月20日已完成160.25萬，超額完成任務，街道排名第二。
四、全面推行樓棟長制管理工作制度
目前XX社群已發展樓（棟）長200名，完成率100%，其中包括業主、代管人或者二手房東、物業保安等。發展樓（棟）長聯合會會員9名。並建立了樓（棟）長示範點。透過逐步完善示範點樓（棟）長配套裝置，在XX村設定樓（棟）長服務站，並進一步明確規範樓（棟）長職責，做好日常檔案管理工作記錄，安排樓棟長對管轄樓棟附近轄區進行定期巡邏值班。
建立樓（棟）長制工作以來，得到了上級領導及社群黨委、社群各團體、企業的關心與大力支援，樓（棟）長在社群綜合資訊採集、安全、消防、衛生等方面工作起到初步成效，樓（棟）長配合綜管員採集資訊2113條，上門解決鄰里糾紛16件，排查各類隱患21宗，樓棟長配合綜管員、物業保安員在小區進行巡查，對小區治安好轉起到重要作用，社群衛生環境、治安環境明顯好轉。
五、進一步加強出租屋綜管隊伍建設
今年9月BB在XX街道開展創新試點，由任社群綜合黨委委員的專職民警擔任社群出租屋綜管站站長，以進一步加強綜管員隊伍管理。 XX社群出租屋綜管站由c警官擔任站長，現有綜管員30名，22個網格，22個網格員，2個電腦員。c站長以《BB出租屋綜合管理考勤管理制度》為指導，明確了站長、副站長、組長、內勤、整治組、網格員的工作職責。加強工作紀律性，要求綜管員實行簽到考勤、彈性工作制，嚴格執行請假銷假規定。嚴格考核，獎懲分明。對各項工作
完成好的表揚，差的通報批評並要求加班加點完成各項指標。在流動人口採集行動期間，每人每天定下采集任務數和登出任務數，每天必須按照任務數完成。工作完成情況和績效獎掛鉤。
自9月開展社群民警專職化以來，XX社群出租屋綜管員面貌煥然一新。由於嚴格執行各項規章制度，出租屋各項工作都得到了實質性的提高。首先，XX社群工作站原來在出租屋資訊大會戰經常排在街道倒數，這次“流動人口和出租屋資訊採集專項行動”排名得到了明顯提高。其次，隨著考核制度的完善，加強了綜管員的責任心，綜管員思想上和工作上明顯改變，以前的散漫心態得到了有效收復。
六、目前工作中存在的問題
XX社群在流動人口和出租屋管理工作取得了一定成績，但從當前社群的實際情況來看，還存在一些不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完
善和加強：
1、流動人口資訊採集工作漏登記漏登出現象時有發生；
2、租賃稅徵收的力度和措施還要加大加強。雖然我社群已超額完成任務，但是宣傳力度不夠，部分業主繳稅意識不強；
3、部分綜管員處理問題不夠認真仔細周全，工作標準不高，對待工作有得過且過的現象；
結合XX社群的實際情況，加大力度開展流動人口和出租屋的管理工作，力爭把XX社群出租屋和流動人員的管理工作推向新的臺階。
XX社群
二Oxx年十二月二十日
出租屋管理辦公室年度工作總結3
為進一步加強和規範流動人口管理工作，建立流動人口管理長效機制，切實維護社會穩定，根據上級有關規定，結合我社群實際，20xx年對社群流動人口和出租房屋入戶普查工作總結如下：
一、深化流動人口和出租房屋基礎調查工作
***社群是一個複雜型社群，社群內的轄區出租房屋較多，管理起來相對的就有點複雜，要想準確掌握流動人口和出租房屋底數，首先就是要深化基礎調查工作，確保流動人口和出租房屋的登記錄入率、專案完整率、資訊準確率和走停核銷率。今年的普查工作一開始社群流管站就了建立《***（社群）流動人口資訊登記臺帳》，做到流動人口“人來登記，人走登出”，出租房屋“租有登記，停有核銷”。定期入戶走訪更新資訊，對白天上班不在家的流動人口利用加班加點進行入戶登記，確保資料的鮮活準確。為社群調控流動人口規模提供基礎資料。
二、發動門棟長協助摸排工作的開展
今年以來流動人員的不斷增加，又加上社群的房租不斷的增長，社群的流動人員來了走，走了來的變幻較大，這樣給我們的準確性帶來了很大的不便。這個時候門棟長成了我們的很好助理和得力的幫手。
一是他們一旦發現自已所管轄的門棟裡面有新的人員入住，就會很主動的來社群提供資訊，以便管理員入戶不走冤枉路，而且資訊也較為完整，門棟長在摸清流動人員的底數起到了很大的作用。社群裡面現在形成了一個好的習慣，居民發現有不認識的人在社群來回走動就及時的到社群流管站提供給我們，方便了我們對社群的出租大院有了較完善的掌控。如發現問題就能將資訊及時的上報到街道流管站。
二是摸排出租房屋治安安全隱患。開展出租房屋、流動人口聚居的小區、建築工地等治安安全隱患的日常清查工作，對發現的.各類隱患及時登記造冊，建立臺帳，限期整改。摸清本地區出租房屋和流動人口的基本狀況，排查、化解出租房屋和流動人口的各類安全隱患和不穩定因素。
三是結合社群綜治、安全口一起摸排化解可能引發流動人口xx事件的矛盾糾紛。並及時做好相關問題的排查化解工作，最大限度的減少不和諧因素，確保社群流動人口不發生涉及xx事件。
三、加大社群入戶普查的基層基礎建設工作
社群在貫徹落實上級指示精神的同時，結合本社群實際情況，按照因地制宜、資源整合的原則，加強流動人口和社群同抓共管體制，很快建立了社群流動人口管理站（設有管理站站長、副站長和管理員）。確保流管工作“有人管，有人服務”，“管得住，服務的好”，“管長遠、服務大局”。同時完善流動人口和出租房屋管理的規章制度，做到規範化管理。繼續健全完善“網格化”管理責任機制，社群一把手負責，社群成員包片，樓棟長包門，社群管理員、治保幹部包院。做到橫到邊豎到底，無死角，全覆蓋。在此基礎上，發現社群有新增人員和出租房屋及時報告、登記、建立臺賬並錄入電腦，為及時發現社群有重點人及治安安全隱患等問題，提供了有效的保證。
四、加強流動人口管理教育的宣傳工作，保障流動人口的合法權益
開展多種形式的宣傳教育活動，今年***社群被評為平安社群，為大力弘揚來社群的流動人員在“平安社群”建設中的作用，積極維護流動人口合法權益，社群領導明確提出：免費提供流動人口子女疫苗接種、治病就醫和計劃生育資訊服務等，贏得了流動居住人口的思想穩定和讚揚。為切實抓好各項工作的落實，社群流管站結合自身的工作特點，從實際出發，深入研究、不斷完善形成獨具特色的流動人口長效工作機制，全力服務於***“平安社群”建設，為我社群的社會穩定發展做出了積極的貢獻。
xx市***街道***社群委員會
20xx年10月10日