生產單位年度工作總結

生產單位年度工作總結

　　時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裡。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家整理的生產單位年度工作總結，歡迎大家分享。

　　光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。為了在20xx年更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

　　20xx年AI產量如下：

　　做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和裝置維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的不足。

　　一：來年規劃

　　1、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成；

　　2、負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，並做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器

　　3、根據上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

　　4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；並對操作員的工作進行監督，及時糾正不良操作行為；

　　5、每小時巡查各機器的執行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現象；

　　6、負責稽核當班各機臺生產外掛進度跟蹤表，並組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析並對策；

　　7、負責本班的生產安全、裝置安全，並指導操作員進行品質控制、漏件控制及裝置操作，維修等技巧和方法；

　　8、負責組織裝置點檢、保養以及裝置5S的推行；

　　9、負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善；

　　10、保證AI的.環境、溫度、溼度必須符合要求；

　　11、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

　　12、每天檢討當天工作及未完成事項

　　13、做好交接班記錄

　　二：匯入PDVD及最佳化DVD的AI工藝

　　1、公司在原AI DVD工藝上匯入PDVD工藝，大大減少拉線外掛人員，有力的控制人力成本。

　　2、PDVD在AI過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發改進，及時有效改善生產問題。

　　3、相容其DVD與PDVD AI工藝大幅提高AI產能，也使AI全面化為公司創造更多的利益可尋。

　　三：節約成本

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件。

　　2、裝置部件零搭配迴圈利用，避免直接更換新的部品。

　　縮小維修故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置。

　　3、對可拼裝裝置部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！

　　四：提高生產效益及減低不良

　　1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

　　2、對裝置內部引數的認證

　　3、進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良

　　1、及時巡線，發現問題及時處理

　　2、制定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，透過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行

　　五：保障人員流失鞏固團隊建設

　　1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

　　2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其裝置日常生產需要的正常執行。

　　3、每月對於定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常裝置故障，抓牢生產中的細節，與上同下協調工作事宜。

　　回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝願公司步步高昇，祝願大家心想事成，幸福，安康！