工程專案個人年度總結報告（精選5篇）

　　總結報告是對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，用於指導下一階段工作的一種書面文體。小編整理了工程專案個人年度總結報告（精選5篇），希望對你有所幫助。

　　工程專案個人年度總結報告篇1

　　xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支援下，透過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店裝置安全正常地執行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查詢不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

　　一、部門管理工作

　　俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規範約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查裝置執行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查裝置執行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

　　二、完成的主要任務

　　酒店裝置設施已經執行xx年，很多裝置設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，裝置設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，透過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

　　xx年工程部完成主要工作專案：

　　1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

　　2、配合完成消防監控器的安裝。

　　3、完成了3至8層的房間裝修及傢俱搬運工作。

　　4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其牆紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

　　5、對中高考會議進行了跟進。

　　6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全執行。

　　7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

　　8、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

　　9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾佈置工作。

　　10、除了完成以上專案的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

　　三、能源管理

　　透過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿於全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電裝置關閉情況。

　　四、安全管理

　　操作安全：由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了裝置安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

　　裝置設施安全：定期對各部裝置專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井裝置進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施裝置安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防範，保證了酒店汛期的安全；對重點執行裝置進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規範的線路進行了整改。

　　五、存在的問題

　　1、部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利於發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。

　　2、酒店裝置設施陳舊，由於多年未投入資金對裝置設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。

　　3、在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班後，裝置電源未關；辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

　　20XX年主要工作計劃

　　1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

　　2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

　　3、加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。

　　4、對客房供暖設施進行一次全面維修。

　　5、完成工程部日常維修和計劃維修工作。

　　工程專案個人年度總結報告篇2

　　XX年對於我和工程專案部來說是充滿挑戰和機遇的一年、不斷探索和開拓創新的一年。作為公司的一個基層部門，工程專案部隨著公司的發展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟併發揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作，內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年，工程專案部在公司各級領導的支援下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年工作總結如下：

　　一、XX年度完成的主要工作

　　二、盡職盡力把好關，科學管理增效益

　　不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程專案部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程專案管理的質量;只有把好關，才能確保公司的利益不受損;只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業操守，才能對得起自己的良心。

　　XX年，工程專案部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程專案管理質量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環節入手，積極推進各項工程的建設和管理。

　　1、把好工程專案的招標關，為保質保量完成公司各項工程做好保障。

　　在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程資訊的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標檔案的評審和決策;四是投標檔案的評審和決策。最大限度地避免工程專案招標的風險性與盲目性，在專案招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，並將這一制度貫穿於工程專案前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，後決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規避風險。

　　在工程建設專案中主要採用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。

　　2、把好材料採購的定價關，開源節流，為公司創造更多效益。

　　建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細緻研究，建立自己的價格資訊系統，把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優價廉為原則開展材料採購工作，為公司節省了更多資金。

　　3、把好工程質量和進度關，努力實現公司工程建設的總體目標。

　　工程質量和進度的保證，影響著公司的經濟效益及其使用價值，是公司順利發展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程專案部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

　　(1)建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。

　　(2)在施工前對施工圖設計檔案進行嚴格的稽核把關，儘量熟悉設計檔案的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前後矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員諮詢,提出意見，確保工程的總體質量。

　　工程專案個人年度總結報告篇3

　　瞬息間，對於我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年裡，似乎值得自己去回顧的事情並不是很多，就在我以為生活和工作是那麼的平平，沒有什麼學習動力和工作熱情時，xx年5月，我經過工區長的引薦，來到了14路專案部。這對於我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

　　加入14路專案部已半年有餘，對於我來說是一種成長與進步的歷程。由於起初該專案的交工資料殘缺嚴重，在大夥兒齊心協力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。並且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的透過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去，內業資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今後，資料工作依然艱鉅、任重。

　　在年末之際，我在這裡對自己前段時間工作進行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務於公司。

　　在工作中，計劃調理不清晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細緻。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。並且自己應該將能獨立完成的事情，勇於承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今後更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。

　　20xx年度工作思路與計劃

　　xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

　　(一)15路竣工資料的尾聲計劃

　　1.在1月1日之前透過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

　　2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

　　3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

　　(二)勤動手，堅守工作職責。

　　工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤於動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑藉公司的.良好環境提升自己。

　　(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

　　我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

　　(四)勤學習，提高工作能力。

　　涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不瞭解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多瞭解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

　　(五)勤思考，理論聯絡實際。

　　工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，透過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規範等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，遊刃有餘。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤彙總，並最終完成自己我的提升和成長。

　　希望和機會是留給能夠面對傷害，並且懂得封存疼痛的人的。不捨棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎麼看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

　　工程專案個人年度總結報告篇4

　　一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任xx公司專案經理。20xx年x月畢業於xx大學建築系，工民建專業，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程專案管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

　　一、最佳化組織施工方案，提高科學管理水平

　　20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　如：xx住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，

　　為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期xx天，節省投資近xx萬餘元。深得甲方滿意，

　　在粗鋼筋連線上，我採用了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。

　　在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑膠管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑膠管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑膠管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬元。

　　原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

　　在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

　　二、嚴格質量管理，爭創工程

　　“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

　　落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

　　嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

　　層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

　　透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優。

　　以上就是作為專案經理的我對一年來的工作進行總結，在今後的工作中，我會更加努力地工作!

　　工程專案個人年度總結報告篇5

　　又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過；我們一起經歷了磨礪和考驗。無論對專案部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收穫和壯大的一年。我們在工程進度、安全生產、專案部制度建設等方面作出了可喜的成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程專案部20xx年的工作作出總結如下：

　　一、工程進度

　　工程進度是資金來源的必要條件，是工程結算及專案工作的重要體現。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設指揮部排列的工程進度計劃開展工作，工期緊、任務重；且施工環境不成熟；給專案部的施工帶來嚴重影響。但專案部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程並未發生任何停工、窩工現象；並且達到了預計的工程進度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎、調節池墊層、錨杆、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

　　二、安全管理

　　安全生產人人有責。安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質量至上”的指導方針,在安全生產方面嚴抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發生。但還

　　是有幾個小事故發生，現場還有不少安全隱患未整改落實到位。總體來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產工作是值得肯定的，各位員工在安全生產方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責任的重視，對生命的尊重。

　　三、組織管理及員工管理

　　在專案部剛成立時，由於人員配備不足，導致專案部出現無核心的局面。在我們進行了一次人員調整，補強了技術力量之後，專案部團結一致、各盡其責。能夠根據工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械裝置、材料、生產時間，使專案部工作有序開展。

　　為完善專案部的管理，充分的發揮員工的工作積極性及工作潛力。專案部特建立了專案部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進一步加強了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續堅持以人為本，嚴格細緻的工作方針；在日常生產管理中積極徵求和採納員工的意見；專案部堅持量力而行，對違反專案部規定和發生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細緻的工作。員工思想穩定，工作安心，極大地促進了各項工作。

　　四、存在的問題

　　在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

　　1、員工的組織紀律觀念及團結協作精神有待進一步加強。各部門的配合默契程度還未達到預期的效果。主動配合性不強；分工與合作的關係不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現象偶有發生。

　　2、個別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現象時有發生，不遵守專案部制定的管理制度；工作中不為專案部及老闆考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴格按照專案部制定的管理制度執行，否則，專案部將進行人員調整。

　　3、各崗位工作程式的規範性不強，標準化程度不高。導致有些工作脫節。

　　4、在施工隊工作任務的安排上積極主動性、連續性不強;對施工隊的態度不夠強硬，被施工隊牽著走的現象時有發生。

　　5、與業主、監理、投資單位的溝通不夠多，協調不到位。

　　6、工作責任心有待加強，躲事、推事現象偶有發生。

　　7、工作落實力度不強，會議內容在會後未按照各自的分工落實到位；尤其是報建工作，專案已開工四月有餘，報建工作仍未完成。

　　8、資料不夠完善；簽證不夠及時。

　　以上幾個方面都是需要我們在今後的工作中加以改進、克服和不斷提高的方面。

　　各位員工，新的一年已經到來，對我們來說成績已經成為過去，不足還須一一改進。但我們必須面對新的機遇和挑戰。我相信，在全體員工的團結努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰勝困難，迎接挑戰。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!