計劃部工作年終總結（通用8篇）
計劃部工作年終總結（通用8篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收穫了許多吧，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，以下是小編整理的計劃部工作年終總結（通用8篇），希望能夠幫助到大家。
計劃部工作年終總結 篇1
20XX年上半年的工作已經結束，在公司領導的帶領下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門上半年的工作總結，內容如：
一、加強部門管理協調各部門有序工作
計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：
1、全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運作。
2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動年度、季度、月度計劃的執行、考核及經濟活動分析的開展。
3、採取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展。
4、積極發揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定執行提供了有力保障。
二、生產計劃
年初下達了20XX年度的生產計劃，為全年發電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時發電量計劃，上半年下達的主要生產指標為發電量計劃為38.25億千瓦時，上網電量：35.08億千瓦時，供電煤耗：333.14克/千瓦時；綜合廠用電率：8.29%。在各部門的共同努力協作下，圓滿完成上半年計劃。截止6月底共完成發電量任務40.08億千瓦時，上網電量：36.84億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年計劃。
上半年完成各類日報報送70餘張、月報報送300餘張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，上半年共完成燃煤盤點約63萬噸，各月度燃料盈虧趨於平衡。
三、招投標合同
20XX年上半年共開展生產期工程、服務類招投標專案9個：鍋爐磨煤機石子煤鬥改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發電主輔裝置檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗裝置、脫硝專案設計、1號機組檢修技術監督檢查試驗專案、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個專案。只有脫硝初步設計，由於涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。
二期工程開展招投標活動2個專案：水資源論證、環境影響評價。
同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
四、工作中存在的不足
由於工作跨度較大從生產期的綜合統計計劃到檢修、改造、臨建專案的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。
根據目前的工作狀況，我們將在日後的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類臺帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。
計劃部工作年終總結 篇2
在這三個多月的時間中我透過努力的工作，也有了一點收穫，但仍有很多不足之處。轉眼間又一週，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做得更好。下面我對前段時間的工作進行簡要的總結。
入職兩個余月後，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的，在沒有負責汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經驗的，僅憑對汽車行業的熱情，而缺乏汽車行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教李經理、賴師傅和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題。
目前仍存在的缺點：
對於汽車行業瞭解的還不夠深入，對產品的配置問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。有時在與客戶的溝透過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧。本人認為如果本職的工作做得不好，留在這個計劃員的位置上，不能協助好銷售部的話便會直接影響到銷售業績。
為了以後工作做得更好，工作要有計劃性並堅持實行：
一、調節好心態，每天要以最好的心情狀態去面對工作。或能適當給自己增加挑戰難題的壓力。個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間、效率與創新。
二、能學會與他人更好的溝通，與工作的夥伴培養更好工作默契。多給予支援與理解。同時我要改變自己心急的個性，做事先思而後行。
三、到業務掌握到一定的程度後，本人計劃儘可能編寫出一套個人工作流程與方法，從計劃、訂單、跟蹤、入庫、銷售、出庫、客戶維護等。以至於提高個人對工作的熟悉度。
四、目前更為重要的是學習並熟悉車輛的主要配置（發動機、車身、變速箱、後橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產品賣點和比較、及其價格計算等）
五、接收並查閱共公郵箱及系統最新公告最的檔案，派發、儲存、保密事務要做好。
給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，並相信一份耕耘一份收穫。確實不願意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我。我想再繼續努力一段時間，如果工作真沒有進展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應得薪水，我會選擇自動離開的。要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼。為所以，我現在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續努力、向目標前進！
計劃部工作年終總結 篇3
20XX年10月，這是我來柏年工作的第四個月。在前面三個月裡，我經歷了總監助理、到代理總監再到計劃部經理的三種工作角色的轉變。這些讓我深刻體會到生產急需一位德才兼備的生產總監來領導這個團隊改善生產狀況！
回顧這段時間的工作，收穫頗多。新來總監不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調整生產計劃部、工藝部的工作重心。廠區規化佈置、組織架構調整等都在第一時間進行最佳化和改良。生產目前比我剛進公司那會兒有了很好的生產氣象。
記得剛進公司的那會，我負責生產計劃與品質這兩塊工作，結果是計劃沒有太大改變，品質也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。後來在新來梁廠長的指點下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。
於是，我慢慢的調整好自己的心態去重新審視生產計劃的問題，也漸漸的明白，計劃只所以無法推動首要原因是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法瞭解產品到底要經過哪幾道工序。梁長廠告訴我首先要做一份統一的工單彙總跟蹤表，工序工時同時進行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產品進行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單。現經過多次的改良，計劃跟蹤表已經初步可以體現生產進度狀況。部份產品的工序工時也有了些資料可供計劃參考。目前公司ERP也在按生產要求進行最佳化，技術BOM表也在整改當中。渴望會在12月份上線實行，這樣會更加給生產帶來方便。
三個月來針對計部工作中發現的問題
一，經常性的停工待料：因為無生產、物料計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
二、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
三、製造部門生產指令不明確，造成自由式生產。計劃部無法瞭解生產進度，只能被動式接受專案訂單而無法給出確切生產週期。更加無法協調物料進度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。給採購部帶來很大的被動，無法與供應商協調週期進度。
四、基礎資料不準、產能分析無從可依從而又無法對專案銷售預測進行評估，無法針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
計劃部工作年終總結 篇4
一年來，經營計劃部在集團領導的正確領導和大力支援下、在兄弟部門的積極配合下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作關係，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及集團各項工作的正常執行，為集團年度整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：
一、加強部門管理，落實崗位責任
20XX年經營計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。
1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；
2、建立和落實了例會制度，形成了每週例會和每月例會制度。
3、加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。透過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之餘大家利用節假日時間集體進行戶外活動，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業餘生活，增強了團隊的凝聚力。
二、苦練內功，認真做好部門工作，切實做到執行有力。
一年來，經營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先後完成了以下工作：
1、完成集團5年產品規劃初稿；
2、完成20XX年度經營計劃及預算；
3、完成每月集團經營計劃分析；
4、加強了專案費用支付和合同的稽核及完成情況彙報；
5、建立了各項生產資料報表，如年報、月報、日報等，隨時監控生產的情況；
6、完成了集團整車開發流程標準的建立；
7、建立了各種專案開閥及評審制度。
三、樹立大局觀，認真協調集團部門間的工作。
經營計劃部作為集團的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：
1、全力協調集團各單位，按計劃推進了專案的正常運作；
2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動專案的開發；
3、認真履行專案規劃職能，科學的論證新專案的前期立項可研工作；
4、採取靈活的工作方法，按計劃推動及的及時量產；
5、積極發揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的週轉效率，提高了集團資金的利用率。
四、存在的問題與不足
一年來，經營計劃部在集團的深切關懷和大力支援下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足：
1、因為忙於日常事務，下基層瞭解各基地情況不多，對集團系統的執行狀況掌握不夠，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高，助手和參謀作用發揮還不夠好。
2、內功還不夠強，工作完成質量不高，具體體現在部門人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強；
五、20XX年度工作的初步設想
20XX年，經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高各崗位的業務水平和技能，更好的為集團領導服好務。
2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手，做好領導的參謀，起好牽頭作用，促進全域性和諧共進。
3、進一步深入經辦工作，確保各大專案保質保量有序往前推進。
4、合理安排工作，定期到基地單位瞭解和掌握基本情況，為領導決策蒐集和提供有價值的資訊和情況，出謀劃策，充分發揮好助手和參謀作用。
5、進一步規範生產流程，保障集團資金的高效利用率。
6、進一步提高全域性觀、長遠觀，規劃好集團的長期發展願景。繼往開來，在集團領導正確領導和兄弟部門鼎力協助下，經營計劃部將積極進取，開拓創新，充分發揮集團領導賦予的職責，為集團的發展壯大做出新的更大的貢獻。
計劃部工作年終總結 篇5
計劃財務部作為公司的一個職能部門，其主要職責包括“會計核算、財務監督和資金計劃”等三大方面，在總裁的直接領導下，經部門員工的全體努力，20xx年的財務工作順利完成。
回顧既往，我們主要做了以下一些工作：
一、計財部在20xx年，站在公司整體發展和戰略推進的角度，緊緊圍繞海通木業集團公司的工作中心來開展財務工作，在為公司提供會計服務的同時，透過加強制度建設，認真組織會計核算，強化了各項財務基礎工作。
二、計財部的主要職責之一就是做好會計核算，進行會計監督。計財部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、海通木業集團公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行計財部的財務監督職責。計財部作為非直接盈利部門，合理控制成本費用，有效地發揮企業內部監督職能是計劃財務部門的重要工作。在憑證稽核環節中，我們根據公司制度的規定，認真稽核每一張付款憑證；在出納環節中，我們強調一定要堅持原則，把一些不合理或不合規的借款和費用報銷拒之門外。
財務部整天都在接觸資料和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，在總裁的正確領導和各部門的大力支援下，工作幹得有聲有色。從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到每一筆款項的支付等，大家都勤勤懇懇、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
三、在部門工作中，能夠做到尊重每一位員工，以有效完成實際工作為著眼點，鼓勵張揚個性，互謙互讓，各展所長，協作一致地開展工作；合理分工以保證財務部門對外關係工作的正常進行；
及時完成了每月納稅申報工作；
及時完成了銀行資料的報送工作；
及時完成了國產裝置退稅工作；
及時完成了統計局、財政局、稅務局、勞動局等有關報表的填制工作。
四、在全年的稅務工作中，透過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成並通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。；
五、透過擬訂“月度工作計劃”來加強工作的計劃性和前瞻性，每週跟蹤計劃執行情況，解決上週工作中出現的延續，佈置下週的主要工作，逐步規範了各項會計工作，使部門工作的各個環節按一定的程式有效地執行，使得各項繁雜的具體工作在可控的狀態下得以順利進行。能夠做到“察人之長、用人之長”，充分發揮大家的主觀能動性及工作積極性。發揚團隊精神，部門工作安排合理，合理地安排外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有裡有外、有張有弛、井然有序。
六、能夠做到加強與各個部門的溝通，把工作從被動變為主動；為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總裁辦公室順利完成了20xx年度各個有關專案的申報工作，為公司爭取應得利益；
20xx年初，負責完成了公司20xx年的工商年檢工作，為隨後透過企業貸款證年審、海關登記證和財政登記證的年審做好了鋪墊。
財務部的日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯絡，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。一來有效的發揮了會計的監督職能，同時也讓其他部門主動及時的把資訊反饋到領導層，使公司有關的工作得以開展。
20xx年，全新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，為實現海通木業集團公司的各項生產經營任務和總體發展目標，計財部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、根據公司制定的20xx年度財務戰略規劃，利用會計核算和財務監督所形成的財務資訊為公司經營決策提供依據；
2、協助總裁建立和完善財務核算體系和財務監控體系，對公司經營活動及投資事務實施有效跟蹤；為企業的生產經營、業務發展等事項提供財務方面的分析和決策依據；
3、執行公司擬定的資金運營計劃、預決算、資金管理報告，保障公司資金鍊安全而高效地執行；
4、配合公司各個部門一同做好20xx年的工作計劃；
5、對公司經濟活動進行分析，及時提出為實現本公司生產經營計劃的財務建議；
6、願在提高資源利用效率和企業經營風險控制等方面與各個部門共同協商；
7、適應公司開展正常生產經營的需要，構建和完善採購預算管理體系及內部控制體系，協助開展提升企業管理水平、增強企業競爭能力的有關工作；
8、隨著社會的不斷髮展，會計工作越來越廣泛，完成最基本的會計核算工作，也離不開多方面的業務知識，甚至對金融、稅務、計算機應用、外貿、海關、外匯、財政、公司法、企業管理等諸多領域的常識都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——必需武裝我們會計人員的頭腦，讓自己的知識與時代同步、與社會的發展同步、與公司的要求同步；特別是要加強對新會計準則和有關新財經法規的學習，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力，以更進一步地做好財務部門的工作。
計劃部工作年終總結 篇6
20XX年在省公司計財處、審計部以及市局領導的大力支援和正確領導下，市局計劃財務部的各項工作開展順利。計財部作為我局服務專業、服務縣（市）局的職能部室，秉承“立足基層，服務發展”的思想，努力做到為各專業公司、各縣（市）局做好服務、管好帳、看好家。
20XX年計財部以年初市局制定的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規範，實現了全年業務制度規範化，經營治理科學化，企業效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發揮了財務治理在企業治理中的核心作用。截止目前，我局XX年的各項財務指標完成情況良好，基本達到了年初制定的目標。下面就計財部XX年度已經開展的工作和XX年即將開展的工作做如下彙報：
一、做好財務管理，提升自身素質，服務基層發展
一）完成年初預算，為全年各項指標的完成提供指導
進入XX年，計財部就依照市局領導的安排積極籌劃編制年初預算，為全年業務發展做出規劃。順利完成了各專業和各縣局的收入預算，收支差額預算。
相繼下發了《關於下達XX年集中資金計劃的通知》、《關於下達XX年考核收支差額目標的通知》、《關於下達XX年收支差額預算目標的通知》、《關於下達XX年專業經營收支差額計劃的通知》等檔案，為市局各專業和縣局整個XX年的工作提供了指導作用。
二）順利實現新舊會計準則的轉換，為XX年度及以後會計年度的會計核算工作順利展開打下堅實的基礎
XX年是郵政企業實施新會計準則的第一年，為了保證新的會計準則在年初得到實施，財務部門前期做了大量的準備工作，，為XX年度及以後會計年度的會計核算工作順利展開打下堅實的基礎。
按照財政部相關規定，中國郵政集團公司（以下簡稱集團公司）自XX年1月1日起執行新企業會計準則。為做好新舊銜接轉換工作，規範新舊銜接轉換過程中的會計處理，實現會計核算的平穩過渡，市局計財部根據《企業會計準則第38號—首次執行企業會計準則》、《中國郵政集團首次執行新企業會計準則銜接轉換辦法》以及企業會計準則解釋及其他相關規定，在省公司計財部的領導下，及時完成了XX年新舊銜接轉換工作，實現了新舊制度的平穩過渡，也為今後賬務處理工作打下了良好的基礎。
三）強化內部管理，財務人員考核精細化，以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高
依照省公司計財部的要求，市局計財部制訂了《xx市郵政局計劃財務工作規範化評價辦法》（以下簡稱《考評辦法》），《考評辦法》的`出臺，對規範會計工作行為和財務管理活動，增強計財人員的責任心，樹立良好的職業品質起到了很好的作用。
《考評辦法》結合我局目前財務管理及會計核算的實際情況，本著“重基礎、可操作性強、便於考核”的原則，按基礎工作、報表等四個板塊，對會計、統計和量收系統管理等工作進行細化考核，明確每個專案的考核執行人、按季度對考核結果進行通報，並作為年終考評的依據。同時對扣分專案涉及的單位，督促其限期整改，並追蹤、落實整改結果，最大限度地防範風險。透過建立評價體系和實施細化考核，提高了對財務人員績效考核的針對性，公正性和可操作性，同時更便於檢查出日常工作中的疏漏和不足之處，及時糾偏，最終達到財務人員盡職盡著、財務工作規範高效。整體素質不斷提升的目的。
從《考評辦法》的執行情況和效果來看，都是令人滿意的。透過考評，會計人員不論從財務分析還是業會對賬、往來核算、銀行不符調節等方面都得到了改進。工作水平都從中得到了提升。透過對縣局會計工作進行全區會審，不僅反映出各縣局存在的問題，以後工作中需要歸範和改進的地方，更加強了縣局會計的交流學習，能更直觀的理解和學習先進縣局的工作方式和方法，更有利於各縣局以後工作的開展。
四）以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。
隨著我國經濟建設的不斷髮展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。
員工培訓是企業發展，企業競爭力增強的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員。為提升全省財務會計人員從業素質，提高財務會計管理水平，省公司組織了全省郵政系統財務會計知識競賽。我局計財部積極籌備，組織人員參與學習，以會計大賽為契機，加強全體會計人員的學習，提升了會計人員的整體素質，使省公司開展會計大賽的長遠意義在我局得到了充分的展現。
在XX年全省第三屆會計知識大賽中我局取得了個人單項獎兩個，團體組織獎一個，財務人員整體水平得到了提升。
五）開展企業懸記賬款的清收工作，成果顯著
XX年度6月份起，計財部在全區開展了備用金、職工個人借款等其他應收款的清收工作，對超過1年的、確實不再需要使用的備用金和職工借款要求收回，對仍需使用的要求責任人更換手續。透過這項工作，當月收回各項應收款58.46萬元，較同期減少了18.91%。
六）營業稅減免申報工作。
營業稅減免是稅收優惠政策在企業的應用，不僅關係到企業的利益，更體現了國家對企業的扶持。企業與稅務機關對此項工作都非常重視。稅務部門對此項工作的要求非常嚴格，提供的資料經常是一遍不行二遍，二遍不行三遍，紅標頭檔案的申請報告，相關資料的上報改動，經常是重複工作，反覆修訂。在財務人員的不懈努力下，此項工作得以圓滿完成。XX年地方稅務機關為我局減免XX年營業稅154.24萬元，為我局預批減免20XX年營業稅186.59萬元。
七）配合地方各稅稽查工作。
自1998年郵電分營以來，xx地方稅務局未對xx市郵政局進行過稅務稽查。XX年度xx地方稅務機關對我局行了全面檢查。涉及稅種包括：營業稅、城建稅、教育費附加、個人所得稅、房產稅、土地稅、車船稅等。檢查時間長達兩個月。透過此次稅務稽查，也使財務人員清楚的認識到了任何工作都要認真，仔細，要在國家規定的範圍內，尋找有利於企業利益的合理化的節稅方式，要本著國家利益和企業利益同時兼顧的原則，正確積極的對待國家稅收政策。
二、發揮審計職能，強化資金管理，規範財務行為，有效保障企業健康快速發展
一）依照省公司審計部的要求，市局審計組在XX年先後在全區開展了印製費審計調查、代辦費審計調查、資金審計調查及村郵站財務管理情況審計調查等專項調查專案。
1、印製費審計專案：查出印製費賬務處理錯誤73.15萬元；未提供印製費製作明細的支出專案77.78萬元；未出據正規發票的印製費15.55萬元。查出部分單位業務流程不規範，不完善。經審計，對涉及問題的專業和單位提出了問題整改的可行性意見，完善了業務流程，規範了財務賬務處理，提升了財務資料的可靠性和可信度。
2、代辦費審計專案：查出違規超標準計提代辦費14.09萬元；重複攤銷代辦費3.11萬元；部分單位收入成本不配比；沒有簽訂業務代辦協議；會計人員列賬錯誤、部分代辦費被錯列部門等等。經過審計，違規專案得到了糾正，財務管理更加精細化，專業經營更加規範。
3、資金審計專案：查出部分單位在資金使用，資金歸集，資金管控等多個方面存在漏洞，個別部門大額資金長期滯留得不到監管等問題。經過審計，財務管理流程得到進一步完善，資金的發放、使用得到了有效的監管，部分單位財務管理基礎薄弱的現狀得到關注，為下一步加強管理提供了決策依據。
4、村郵站財務管理審計專案：村郵站及連鎖超市的建設是郵政拓寬農村市場，密切聯絡農民，呼應國家新農村建設及服務“三農”的重大舉措。對目前的郵政來說，村郵站是個新生事物，對村郵站的建設及管理我們都沒有經驗，需要在摸索中不斷前進。透過對村郵站的審計，我們提出了收取保證金；規範賬務登記，完善財務管理；建立滯銷、破損商品備查賬；減少庫存積壓，增加配送頻次等一系列建議，規範了村郵站賬務處理流程，為村郵站的規範健康發展提供了支援。
二）20XX年審計工作在局領導的正確指導和各單位的大力配合下各項工作開展順利，審計的監督職能在我局得到了充分的發揮。
20XX年度審計工作中，對縣（市）局和專業化公司的主要負責人進行崗位調整的，任期內經濟責任審計的達到了百分之百。同時，審計部門還積極開展了領導幹部任期期中經濟責任審計。
XX年度受人教部委託進行的離任經濟責任審計專案有4個。即：對原xx局局長某某同志、原xx局局長某某同志、原xx州局局長某某同志、原電子商務局局長某某同志所做的離任經濟責任審計專案。
三）工程審計方面，省公司的規定，審計部門做到了工程專案不論是列入投資計劃還是財務計劃，都百分之百的進行審計。
截至目前，XX年度已審定工程專案31個，送審金額641.58萬元，審定金額522.20萬元，審減金額119.38萬元，審減率達到18.61%，有效地為企業節約了資金。
四）獲得的榮譽：在市局局領導的大力支援下，透過審計人員的不斷努力，XX年度，我局審計工作在全省郵政審計工作交流評比活動中取得了2單項1個綜合獎的較好成績。這已經是審計人員連續兩年在省公司獲得殊榮。
三、深化量收系統應用，提高企業管理水平
市局財務部門一直重視對統計資料、量收系統的分析應用。透過對統計資料的分析發現經營工作中存在的問題，透過資料的對比，發現業務發展的重心和企業的效益核心在哪裡，為企業今後的發展提供資料支援。以下為XX年度統計量收工作在實際中運用的心得：
一）預防錯誤發生，確保資料真實性。
市局統計部門人員藉助量收管理系統的平均單價分析、預警功能分析我局函件部門的無名址函件平均單價出現異常，透過檢視日報表，電話詢問等方式，發現出現異常的原因是部分單位資料錄入有誤所致。後來經過統計人員的干預，錯誤得到了及時的糾正。確保了業務系統、量收管理系統、財務報表資料的真實性。
二）利用量收管理系統加強使用者欠費管理
利用量收管理系統，及時監控各單位欠費清收情況，及時對欠費單位進行督促，有效提升了欠費清收進度，加快了資金的運轉，保障了企業的快速發展。
20XX年工作安排
一、財務管理方面安排
一）繼續深入推進全面預算管理，強化成本費用預算管理工作。
改變以往對縣局及專業公司的成本費用管理僅控制總量的做法，對成本費用各專案進行細化管理。完善成本費用預算管理體系，加強成本費用預算的執行分析和監控工作。
根據省公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，讓預算真正發揮其應有的作用。
二）強化財務收支核算和資金資產管理的管理，確保財務收支的真實完整，排除資金安全隱患。
三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高管理水平。
企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷髮展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎管理工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
四）加強會計檢查頻次，注重會計檢查效果。
進一步加強會計人員實地檢查的頻次，對每個縣局和專業都檢查到位，更好的為經營發展服務。對於檢查後提出的整改意見，要落實到實處，不僅要讓相關部門上報整改結果，還要對上報的結果進行重點抽查。
二、審計工作安排
一）切實做好省公司審計部XX年安排的專項審計專案，保質保量的做好各項審計工作。
結合我局實際情況，做好市縣局各單位負責人的離任審計或任中經濟責任審計。在離任審計率達到百分百的前提下，增加任中審計專案的數量，是經濟責任審計由事後審計向事前、事中審計，充分發揮審計的監督職能。
二）做好縣（市）局的積分審計工作。抱著對企業負責的態度做好審計工作，更好的發揮審計的監督和服務職能。為企業的健康快速發展提供支援。
三）工程審計方面，XX年要初步完成以下專案：
1、完成對各縣（市）局及市局的xx路、xx山、中站的精品網點裝修工程審計。
2、完成對省局改造建設計劃的xx山王莊、xx支局和xxxx支局的三個農村支局原址拆遷工程審計。
三、統計及量收工作安排
一）繼續做好統計基礎工作，積級開展統計檢查工作，特別是對資料來源的檢查和源頭資料的錄入檢查，進一步提高統計工作質量。
二）按照量收工作要求，深化量收系統應用管理，促進量收系統在加強收入管理、服務生產經營和支撐企業決策方面更廣泛、更深層的應用，進一步完善量收系統的管理功能。
總之，在XX年度，市局計財部將會在局領導的大力支援和正確領導下，繼續為企業發展做好服務支撐，為市局各專業和縣局各單位做好賬務核算和財務基礎工作的管理。同時，我們還會不斷地自我加壓，積極進取，開拓創新。並透過學習不斷提升自身素質，以適應企業快速發展的需要。
計劃部工作年終總結 篇7
20xx年，計劃部積極響應集團及公司聚焦主業戰略號召，以質量管理工具PDCA迴圈為手段，擼起袖子加油幹，順利完成全年各項工作任務。
擼袖加油幹，任務順利完
結合公司成本工程活動開展契機，按期組織開展市場分析和經濟執行分析會議，檢查、落實公司各項經營指標完成情況，較好地發揮經營計劃的牽頭作用。經過努力，2018年計劃部承接經濟考核指標及任務考核指標全部順利完成，批產存貨規模得到較大改善，銷售回款再創新高，較好地壓降了“兩金”規模，其他各類管理工作任務也順利完成，有效保障了公司的生產運營。
業務梳理全，計劃無遺漏
根據職責對各項業務進行梳理、佈置、策劃和安排，將工作分為日常工作和重點工作，日常工作對工作節點、工作內容、辦理流程、責任人進行明確，避免了工作出現遺漏；各項年度重點工作明確了工作目標，以部門領導為責任人，按月分解落實，逐步促使年度目標的最終達成，實現了日常工作不遺漏，重點工作有分解有落實，最終確保了各項任務的順利完成。
統籌兼顧好，質量管理佳
計劃部統籌規劃，以質量管理PDCA迴圈為工具，將部門各項指標分解至每月各員工工作計劃中（P）；各員工根據月度目標，將任務進行分解細化、組織協調、落實（D）；透過每週上報工作小結進行進度反饋，每月召開部務會，對各業務室月工作情況進行檢查（C）、通報、考核，並對存在問題採取群策群力方式進行解決（A），將工作完成情況與每月績效及年度先進評選進行掛鉤，較好地激發員工的積極性，有效推進部門各項工作的實施和落實。
交流溝通勤，任務提前交
面對公司批產任務異常繁重的情況，計劃部一方面每月堅持派人到主機廠進行走訪，強化與主機採購部門的溝通，及時掌握主機需求第一手資訊及瞭解上級指示精神。另一方面在公司內部堅持編髮週報、月報、組織產品協調會，將主機當月需求及次月配套資訊反饋到廠內，確保資訊通暢，在全廠各生產單位的共同努力下，提前完成主機全年配套任務，較好地滿足主機“兩點四段”式配套需求和集團責任令指標。
主動先作為，管理齊步進
根據集團及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專人積極協調，每月定期在主機廠採購、物資、財務等部門核對帳目、實物和領用單，清理解決賬差問題，促使貨款順利回籠，並形成長效管理機制。
計劃部工作年終總結 篇8
在公司領導的指導下，計劃合同部按照公司下達的年度生產計劃，結合部門實際，各項工作都按計劃有序地開展，工程施工合同管理、各類基建報表的編制、工程進度結算、材料單價的市場調查等工作都進一步加強了，回顧過去一年，主要做了以下幾方面的工作。
1、進一步加強合同管理，規範建設工程專案招議標制度。重新修訂了工程建設專案招議標管理辦法，新辦法的實行有效地規範了工程建設專案的招議標行為，為合理控制工程造價、保證建設專案工程施工質量提供了制度保障。
2、根據工程專案建設進度需要，對擬建專案工程及時進行招標。按照工程建設專案招議標辦法的有關規定對擬建專案及時進行招標議標，確定中標單位，並與中標單位簽訂相關工程施工合同，保證了專案工程的建設進度。20XX年主要引進了x公司承建x地面生產系統裝置及X引水管路的安裝工程；簽訂了x礦井風井井巷工程維修施工合同、朱家灣礦井水處理站施工合同、長嶺礦井扇風機安裝等施工、安全合同。
3、嚴格按工程預結算原則及合同規定，及時編制月工程進度結算表和已竣工驗收工程結算表。
4、按時編制基本建設工程投資統計報表、固定資產完成情況月報表、重點建設專案月資訊報表等報表，並按時上報到有關部門和單位。
5、聯絡中介審計機構，完成20xx年度工程審計工作，完成審計資料的彙總、歸檔。
6、按照工程預結算辦法每季度末對材料單價進行市場調查的要求，完成了x季度材料單價的市場調查工作，為有效控制了工程成本、合理確定了工程造價提供了依據。
存在不足：
1、有待加強與部門和施工單位的溝通與協調。
20xx年是專案建設關鍵的一年，x月份xx首採工作面試生產，這是廣大幹部職工辛苦勞動幾年的奮鬥成果，也是鎮雄公司發展史上的一個里程碑，下一步我們面臨的工作還很多，任務還很重，計劃合同部在今後的工作中將認真總結過去的經驗，查詢不足，認真履行好本部門各項工作職責。