酒店工程部年終總結優秀範文

酒店工程部年終總結優秀範文

  以下是CN人才網小編給大家分享的酒店工程部年終總結優秀範文,供您參考。

  篇一:

  今年以來在酒店各級經理的正確領導下,工程部同事的大力支援和各部門的積極配合中,本人按照酒的規章要求,圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,保證了酒店所有裝置的安全執行,取得了一定的好成績,具體彙報如下:

  一、從酒店籌備開始,根據工作安排,一直配合施工單位對酒店裝修進行跟蹤管理,對施工質量及要求提出意見和建議,保證施工順利完成而且執行正常。特別是在酒店開業前期從傢俱安裝到裝置執行,能做到和工程部同事一道加班加點,提高效率,為酒店順利開業做出我們應有的貢獻。

  二、在日常工作中,自覺遵守酒店的的各項規章制度,能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸,提前發現裝置缺陷,防患於未然,及時排除故障,絕不留後患。

  三、我主要負責酒店裝置的執行維修及供水和供電等裝置的正常運轉,我儘量克服人員少、範圍廣、任務重等困難,做到定期保養裝置,每天巡視,及時處理異常情況。並對酒店外圍燈光,直飲水裝置、消防裝置、高低壓變電室、空調機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進行安排防禦措施。為了確保酒店裝置的安全正常執行,就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種裝置故障,保證了酒店裝置的正常執行。在節約能源、降低能耗方面,首先對酒店的水、電、空調等裝置設施,加強管理 1

  檢查維修力度,加大了對空調過濾網的清洗,提高製冷、熱效果,對功率較大的機電裝置,加強巡查,確保電機、水泵處於良好的執行狀態,杜絕跑、冒、漏的現象。

  四、業務學習方面能做到自覺積極主動,互相交流,互相學習,取長補短,不斷增強業務知識水平。特別注重設施的維護保養,有計劃的進行培訓,收到了良好的效果。

  五、認真學習貫徹各類會議,本人按照酒店領導每次召開的有關會議精神,做到認真傳達,貫徹領會會議精神,把會議精神落實到實際工作中去,以此指導自己的日常行為,並做為工作標準,努力提高工作效率和服務質量,

  一年來,我盡心盡力地為酒店做了大量工作,不論分內的'還是分外的都能積極主動去做,但是有些工作與領導要求的還有一定的差距,決心在今後的工作中一定認真總結,進一步提高個人思想素質及技能,為酒店再上一層樓做出最大的貢獻。

  2014年的工作目標是:提高維修效率,節能降耗,加強業務技能培訓,不斷充實自己,與其他部門多進行溝通,嚴格控制各項能耗指標。

  新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰,我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,完善自身的思想意識和知識技能以及人際關係,在新的一年裡用心對待每一件事,努力奮鬥。

  篇二:

  20xx年工程部在酒店領導的關心和支援下,在部門各人員工的努力下,順利完成了20xx年的各種維修和接待任務,現將本年工作情況作如下彙報:

  1、部門員工克服了人員編制不滿、工作量大等困難,積極主動解決各種裝置存在的問題,任勞任怨,比較圓滿地完成了領導佈置的各項工作;

  2、部門在工作中存在的不足:

  ① 員工集體觀念不強;

  ② 缺乏團隊精神

  ③ 工作熱情不高

  ④ 和其他部門溝通相對困難

  ⑤ 技術水平也參差不齊;

  ⑥ 部分員工缺乏獨立工作能力,工作依賴性較強

  ⑦ 工作主動性也較差

  ⑧ 節約意識淡薄;

  3、在本年度維修過的裝置基本達到了執行週期,技術革新也有所收穫,我們對黑山谷酒店房務部熱水機組的清洗、除垢,這是需要專業技術人員才能做到的,但我們進行了嘗試,最終達到了預期的效果,為酒店節約了成本、創造了效益;

  工程部20xx年工作計劃

  一、工程部總體工作:

  為確保酒店動力工作正常執行,要進一步加強裝置的維護執行管,加強計劃檢修保養。裝置的巡檢,保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房裝置設施等正常執行。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓,技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,樹立後臺為一線部門服務的思想,促使工作再上臺階。

  二、重點工作如下:

  1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節、禮貌、儀容儀表、服務意識、

  服務程式、服務質量等方面入手。到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養成綜合技工;

  2、加強主動性、協調性,協調好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作,做到工作及時,不推諉,多做事;

  3、做好安全第一,預防為主的方針,杜絕工傷事故的發生;

  4、按照檢修保養制度,抓好大型關鍵裝置的計劃檢修、保養,做好每天巡檢登記,作為對部門班組的考核依據;

  5、樹立經濟意識,控制成本,加強修舊利廢,進一步降低成本,

  1) 把握修復工作的工程質量,保證不返工,達到執行週期,以減少維護成本。

  2) 跟蹤大件配件的質量,以達到執行週期。

  3) 嚴格控制外修專案,儘可量自行維修。

  4) 加強廢件的修復工作,最大限度減小酒店成本支出。

  5) 加大技術革新,創造新的小效益。(如熱水機的清洗與除垢工作)

  總之,事情無論大小 ,做到親力親為,只有不斷的自我加壓,對事業充滿激情,對酒店充滿感情的信心,才做好自己的工作。

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