酒店工程部年終總結優秀範文

　　以下是CN人才網小編給大家分享的酒店工程部年終總結優秀範文，供您參考。

　　篇一：

　　今年以來在酒店各級經理的正確領導下，工程部同事的大力支援和各部門的積極配合中，本人按照酒的規章要求,圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有裝置的安全執行，取得了一定的好成績，具體彙報如下：

　　一、從酒店籌備開始，根據工作安排，一直配合施工單位對酒店裝修進行跟蹤管理，對施工質量及要求提出意見和建議，保證施工順利完成而且執行正常。特別是在酒店開業前期從傢俱安裝到裝置執行，能做到和工程部同事一道加班加點，提高效率，為酒店順利開業做出我們應有的貢獻。

　　二、在日常工作中，自覺遵守酒店的的各項規章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提前發現裝置缺陷，防患於未然，及時排除故障，絕不留後患。

　　三、我主要負責酒店裝置的執行維修及供水和供電等裝置的正常運轉，我儘量克服人員少、範圍廣、任務重等困難，做到定期保養裝置，每天巡視，及時處理異常情況。並對酒店外圍燈光，直飲水裝置、消防裝置、高低壓變電室、空調機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進行安排防禦措施。為了確保酒店裝置的安全正常執行，就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種裝置故障，保證了酒店裝置的正常執行。在節約能源、降低能耗方面，首先對酒店的水、電、空調等裝置設施，加強管理 1

　　檢查維修力度，加大了對空調過濾網的清洗，提高製冷、熱效果，對功率較大的機電裝置，加強巡查，確保電機、水泵處於良好的執行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象。

　　四、業務學習方面能做到自覺積極主動，互相交流，互相學習，取長補短，不斷增強業務知識水平。特別注重設施的維護保養，有計劃的進行培訓，收到了良好的效果。

　　五、認真學習貫徹各類會議，本人按照酒店領導每次召開的有關會議精神，做到認真傳達，貫徹領會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，以此指導自己的日常行為，並做為工作標準，努力提高工作效率和服務質量，

　　一年來，我盡心盡力地為酒店做了大量工作，不論分內的'還是分外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距，決心在今後的工作中一定認真總結，進一步提高個人思想素質及技能，為酒店再上一層樓做出最大的貢獻。

　　2014年的工作目標是：提高維修效率，節能降耗，加強業務技能培訓，不斷充實自己，與其他部門多進行溝通，嚴格控制各項能耗指標。

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關係，在新的一年裡用心對待每一件事，努力奮鬥。

　　篇二：

　　20xx年工程部在酒店領導的關心和支援下，在部門各人員工的努力下，順利完成了20xx年的各種維修和接待任務，現將本年工作情況作如下彙報：

　　1、部門員工克服了人員編制不滿、工作量大等困難，積極主動解決各種裝置存在的問題，任勞任怨，比較圓滿地完成了領導佈置的各項工作;

　　2、部門在工作中存在的不足：

　　① 員工集體觀念不強;

　　② 缺乏團隊精神

　　③ 工作熱情不高

　　④ 和其他部門溝通相對困難

　　⑤ 技術水平也參差不齊;

　　⑥ 部分員工缺乏獨立工作能力，工作依賴性較強

　　⑦ 工作主動性也較差

　　⑧ 節約意識淡薄;

　　3、在本年度維修過的裝置基本達到了執行週期，技術革新也有所收穫，我們對黑山谷酒店房務部熱水機組的清洗、除垢，這是需要專業技術人員才能做到的，但我們進行了嘗試，最終達到了預期的效果，為酒店節約了成本、創造了效益;

　　工程部20xx年工作計劃

　　一、工程部總體工作：

　　為確保酒店動力工作正常執行，要進一步加強裝置的維護執行管，加強計劃檢修保養。裝置的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房裝置設施等正常執行。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓，技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立後臺為一線部門服務的思想，促使工作再上臺階。

　　二、重點工作如下：

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節、禮貌、儀容儀表、服務意識、

　　服務程式、服務質量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養成綜合技工;

　　2、加強主動性、協調性，協調好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作及時，不推諉，多做事;

　　3、做好安全第一，預防為主的方針，杜絕工傷事故的發生;

　　4、按照檢修保養制度，抓好大型關鍵裝置的計劃檢修、保養，做好每天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據;

　　5、樹立經濟意識，控制成本，加強修舊利廢，進一步降低成本，

　　1) 把握修復工作的工程質量，保證不返工，達到執行週期，以減少維護成本。

　　2) 跟蹤大件配件的質量，以達到執行週期。

　　3) 嚴格控制外修專案，儘可量自行維修。

　　4) 加強廢件的修復工作，最大限度減小酒店成本支出。

　　5) 加大技術革新，創造新的小效益。(如熱水機的清洗與除垢工作)