試驗室年度工作總結 8篇
試驗室年度工作總結 8篇
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編收集整理的試驗室年度工作總結 ，希望能夠幫助到大家。
試驗室年度工作總結 1
xxxxxxxxx測試中心（或簡稱“測試中心”）是xxxxx（或簡稱“xx公司”）所屬的內部實驗室，成立於20xx年12月，主要承擔xx公司xx零部件產品的試驗和測量工作，現佔地面積約450平方米，其中試驗場地300平方米，主要儀器裝置8臺（套）。測試中心自成立以來，嚴格按照國家標準、企業標準和國外標準進行產品的試驗和檢測，圓滿地完成了xx公司下達的各項試、檢驗任務，為xx公司各部門提供了大量的試驗和檢測服務，得到了xx公司領導、相關部門及外部顧客的好評。
測試中心現有工作人員10人，其中檢測人員7名，管理人員3名。工作人員中擁有中高階職稱5人，本科及以上學歷的4人，大專學歷3人，是一支具有開拓精神、年富力強的隊伍。全體工作人員在中心主任的領導下，嚴格執行國家法律、法規及有關質量檢測的標準、規範、規程，科學、公正、及時的對待各項檢測試驗工作，為指導生產提供準確、及時可靠的資料資料。努力為xx公司和客戶提供更加優質的服務！
本次實驗室認可申請的檢測領域為：金屬製品及汽車零部件。實驗室申請的檢測能力範圍：涉及4項實驗室申請認可的授權簽字人：1（名）實驗室質量管理體系20xx年度執行時間的說明
我中心為母體法人授權成立的第一方實驗室，具有相對獨立開展檢測活動的資格，可以為母體公司提供檢測服務。為進一步提高我中心的管理水平，為我公司和公司客戶提供更好的服務，於09年開始開展實驗室認可工作，於x年x月通過了稽核專家的現場評審，x年x月份完成稽核不符合項的整改工作，x年x月x日正式獲得了CNAS頒發的認可證書。
按測試中心20xx年度內審計劃，測試中心內審組於20xx年x月x日~20xx年x月x日對測試中心進行了第一次內部稽核,共對所採用的23個要素（測試中心不涉及4.5分包、5.7抽樣）進行了稽核，發現存在的問題主要集中：4.6.4試驗室應對影響檢測和校準質量的重要消耗品、供應品和服務的供應商進行評價，而程式檔案中未明確對B類服務和供應品的評價要求一項。5.6測量溯源性，在檢測現場使用的xx轉向節固定座夾具未標明唯一性標識一項。5.5儀器裝置，裝置的維修保養計劃中缺乏年度維修計劃一項。針對這些不足，已由受稽核部門負責人針對內審中提出的不符合項，對本部門相關領域的相類似活動認真檢查，提出糾正和預防措施，經內審員確認後報質量負責人批准，在規定的期限內都得以整改完成。於xx年x月x日，測試中心在主任的組織和主持下，對管理體系進行了管理評審，目的是按有關法律法規、CNAS-CL01:20xx《檢測和校準實驗室能力認可準則》、CNAS-CL19《實驗室能力認可準則在金屬材料檢測領域的應用說明》、《質量手冊》及《程式檔案》要求就管理體系執行情況進行管理評審，以評價管理體系的適宜性、充分性、有效性，不斷改進和完善管理體系，確保質量方針、目標的實現滿足客戶的需要。
在日常工作中我們堅持熱情服務、依程式辦事，設立了客戶意見箱，主動徵求客戶意見，在20xx年共計發放滿意度調查表12份，收回12份，總滿意度為100%。
測試中心根據自身情況，按照質量控制程式，制定了質量控制計劃，並由專人負責質量控制計劃的實施，主要採用人員比對、裝置比對、留樣檢測及外部實驗室間等比對的方式開展質量控制。透過分析質控資料，未發現超出預定的判據情況。
按人員培訓工作年度計劃要求完成了各項培訓工作達到全部合格上崗要求。
管理體系在20xx年的執行過程中，各項活動能按照《檢測和校準實驗室能力認可準則》、體系檔案的要求進行。
試驗室年度工作總結 2
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，我專案部試驗室在專案部領導的帶領下、各級領導的正確領導及大力自持下、中心試驗室及第四駐地監理辦試驗室的正確指導下與其他部門攜手參與成武高速公路建設已經有12個月之久.隨著時間的流逝，，我試驗室基本完成了今年規定的試驗檢測任務。成武高速CW10承建成武高速K44+900～K50+030段，路線全長5.13KM，合同總價為38261.2967萬元。路線內有大中橋7座，隧道1座，單線全長3810米，路基填方約18萬m，挖方約4萬m。在工程的整體施工進度中，在專案辦、中心試驗室及第四駐地監理辦的指導和各級領導的帶動下，我們團隊時刻保持著旺盛的生命力。團隊的融洽度是影響工作的好壞的關鍵因素。現將工程工作總結如下：
一、試驗室前期建設、備案材料申報
經中鐵一局集團第一工程試驗檢測中心授權，我專案部工地試驗室於20xx年末開始組織建設，包括裝置購進，規範、標準規程的配置，人員配置等。於20xx年2月25日，用於本標段路基、橋隧的全部試驗儀器裝置基本購置齊全，並於20xx年2月27日完成檢定工作，及20xx年2月28日完成自校工作。新建試驗室基本組33。
成情況為：試驗工程師2名，試驗員4名，持證率100%。檢測專案包括：土工、集料、水泥、石料、水泥混凝土、砂漿、水泥漿、無機結合料穩定材料、鋼筋、道路工程現場檢測，地基承載力及錨杆拉拔試驗。試驗室檢測用房面積為185m2，試驗室內部工作環境整理一應完成，規章制度、儀器操作規程、各職務工作崗位制度等標識牌製作完成並上牆。
工地試驗室備案材料於20xx年3月8日製作完成，並上報。於20xx年8月29日收到備案通知書，編號為20xx-CW-018。
二、標準試驗的委託、驗證及審批工作
我工地試驗室在工程開工前期，認真研究圖紙、規範及相關合同文件。對照本標段工程施工進度，進行了一系列配合比的委託送樣及驗證工作，目前已經完成的配合比審批工作有C50普通、C30水下、C30普通、25泵送、C25噴射、C25普通、C20、C15等混凝土，以及M30、M10、M7.5砂漿配合比和M50水泥淨漿配合比，並已經在工程實體中使用，所設計的配合比組成材料有：甘肅祁連山水泥股份有限公司生產的P.O42.5普通矽酸鹽水泥，中材漢江水泥股份有限公司生產的P.O42.5普通矽酸鹽水泥及P.O52.5普通矽酸鹽水泥；源豐石料廠生產的中、粗砂，略陽生產的中砂；源豐石料廠生產的5-10mm(4.75-9.5mm)、10-20mm(9.5-19mm)、16-31.5mm碎石；用到的外加劑有陝西博華工程材料有限公司的ZSS-BH聚羧酸高效能減水劑，山西鐵力建材化工有限公司生產的TL-H緩凝減水劑、TL-A聚羧酸標準型減水劑、TL-1聚羧酸高效能減水劑、TL-Y灌漿劑，山西永紅建材化工有限公司生產的RT-S速凝劑、NF-4泵送劑；拌合用水為當地經中心試驗室檢測合格的飲用水。
土工試驗方面我們對K44+900~K45+045原地表、K49+940~K50+030挖方利用段、K45+825~K45+876挖方利用段、K49+730~K49+800原地表土樣，會同監理工程師進行了取樣，委託送樣，並進行了驗證和審批工作。
三、工程進度及質量控制
自20xx年4月19日起YK45+435平洛河31號大橋右幅23-0樁基、22-0樁基的混凝土工程工程開始施工，標誌著本標段實體工程正式開工建設。經過大半年來的努力奮鬥，目前我標段完成工程量：
鑽孔灌注樁完成184棵；
承臺、系梁完成22道；
柱式墩完成40根；
蓋梁(擋塊)完成1個；
30m箱梁預製完成1片；
隧道掘進780m，仰拱完成370m，二次襯砌完成231.8m。
依施工進度，我工地試驗室進行進場原材料的質量控制及自檢，配合抽檢，委託送樣等工作。
水泥進場數量為11394.27噸，其中祁連山P.O42.5水泥7904.04噸、中材P.O42.5水泥3293.83噸、中材P.O52.5水泥196.4噸，共檢測160次，檢測頻率相對較高。
細集料進場數量為10208m3，多為源豐石料廠生產，略陽砂用於橋樑上部構造，進場數量為170m3。檢測56次。
粗集料進場數量為19576m3，均為源豐石料廠生產，檢測56次，所佔用報告編號為108個。
鋼筋進場數量為2470.206噸，多為酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司生產，其中有59.124噸為新疆八一鋼鐵股份有限公司生產，檢測76次。
鋼筋接頭力學效能試驗，檢測94次。
減水劑進場23噸，送檢3次；速凝劑進場110噸，送檢7次，泵送劑進場20噸，送檢1次；
鋼絞線進場11.344噸，送檢1次；錨具夾片進場4000套(各型號)，送檢4次。
防水板和土工布各進場16863m2，送檢4次；止水條進場3000m，送檢1次；止水帶進場1000m，送檢1次；排水半管進場20xxm，送檢1次；中心排水管進場3960m，送檢1次；雙壁波紋管進場7920m，送檢2次。
工字鋼進場205.136噸，送檢4次；中空錨杆進場21612m，送檢2次；無縫鋼管進場102.158噸，送檢5次。
依施工進度進行，混凝土試件抗壓強度、地基承載力、回彈法檢測混凝土強度、錨杆拉拔及鑽孔灌注樁清孔後泥漿效能等試驗。其中混凝土試件抗壓強度603次；地基承載力委託檢測6次；回彈法檢測混凝土強度49次，錨杆拉拔試驗104次；泥漿檢測184次。
質量控制方面，我工地試驗室積極配合監理及中心試驗室抽檢。在材料進場時有試驗室專人負責把第一道關，目測不合格的材料拒絕進場。材料進場後一般會在第一時間由試驗員會同監理工程師進行見證取樣，並及時自檢、抽檢或送檢。
對於經檢測不合格的原材料，會同監理工程師，清除出場。
四、內業資料的整理
內業資料經各級領導多次檢查指導，針對成武專案規定，資料格式已標準化。報告上報及時，試驗原始記錄準確、真實、客觀，進場材料臺帳、原材料批次檢驗臺帳、試驗檯帳、檢測臺帳等一應俱全，資料資料上臺帳及時，試驗報告整理歸檔及時、條理清晰，並附有卷內目錄。
全年共有內資料統計資料如下：委託試驗167次，其中有各類原材料料源標準試驗，配合比，土工以及外購材料外加劑、防水材料、型鋼、預應力材料等；自檢資料中配合比驗證16份、土工5份、水泥136份、細集料54份、粗集料100份、鋼筋原材75份、鋼筋接頭力學效能95份、混凝土553份、回彈法檢測混凝土強度49份、錨杆拉拔89份、泥漿效能檢測162份。
五、努力學習專業知識和業務技能
加強專業知識與技能的學習，努力提高自身專業素質。由於我標段施工進度總體滯後，工作量還不算太多。除了夜間施工過程中需要值班外，經常組織學習規範及設計檔案。我們團隊的工作人員，在整體施工過程中，能熟練操作，並指導施工，只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恆，堅持不懈，紮紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。在20xx年的工作中我們將大幹快上把工程進度趕上去，嚴格控制各種原材料及工程實體的質量關，總結不足，發揚成績，使我們的工作更上一層樓，給支援我們工作的各級領導交一份滿意的答卷。
試驗室年度工作總結 3
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，在這過去的20xx年度中，試驗室在公司領導的統籌安排，兄弟部門、專案部的極力配合，以及試驗室各位員工對本職工作的認真負責勤奮努力下，我們即將圓滿的結束這一年。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力開啟一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、申報xx級資質
1、試驗室環境
年初我們對試驗內外部進行了裝修和改造，重新劃分了生產區和辦公區域。增加了4個試驗室。
新增的土工材料室裝置安裝完成後，計量的專家來公司檢查提出房間大，溫度和溼度不好控制我們又進行了調整。把一個土工材料室分成兩個土工材料室，一個土工材料制模室和一個土工材料試驗室。試驗室幾個人把三臺機器土工拉力機、耐靜水壓機和土工滲透儀從原土工材料室搬置到土工材料試驗室，裝置重新進行除錯和校驗達到試驗規範要求。
2、加強業務學習、提高業務技能、規範管理
（1）試驗員自身注重學習，積極參加xx組織的試驗員繼續教育並全部透過考試，成績優良。試驗員參加了xx協會組織的檢測員混凝土和岩土的考試，全部合格並取得了資格證書。
（2）為了滿足申報xx級資質和試驗專案的要求，我們增加了土工材料試驗專案，土工材料試驗專案對我們來說是新專案，從來沒有接觸過，我們派出試驗人員出去學習12次，請老師來公司親自指導4次。機器裝置安裝除錯完成後，保證每天按規範要求實際操作練習3個多小時，達不到要求必須加班完成。為了不影響正常試驗工作，試驗人員利用雙休日自己報班學習試驗規範為提高業務技能。
（3）與兄弟單位試驗室交流學習，提高我們的試驗經驗，標準檔案及時更新，人員科學素質經多次培訓，更好的運用在實際操作中，提高了我們試驗室整體水平。
3、完成了xxxx級資質的取證工作
為了達到xxxx級資質的取證要求，準備xx個引數的擴項工作。首先進行xx個引數的培訓和學習，一個引數一個引數的學習標準和演練，透過一個引數再進行下一個引數。反覆學習反覆練習，為不耽誤工作試驗人員經常利用休息時間學習和練習操作。其次，為彌補我們試驗方面的不足，我們從外面聘請了一位專項試驗員，解決了這一問題。
經過全體試驗人員幾個月的努力，迎來xxxx計量專家組對我試驗室進行xx個引數的現場稽核。專家組經過兩天的稽核，結論是xx個引數符合要求。
20xx年底完成申報xx級資質的工作並取得資質證書。
二、今後的發展：
（1）20xx年抓好市場的同時，根據市場的需求試驗範圍還需要擴大。
（2）加強對試驗人員的學習培訓，提高試驗從業人員的業務能力。 20xx年度即將結束，在這即將過去的一年裡，我們感謝公司領導對我們試驗室工作的支援，感謝公司各職能部門的相互信任和理解，感謝專案部領導還有技術同志的支援和理解。
過去一年的結束，新一年的開始，透過認真總結過去工作中存在的經驗和不足，以便更好的服務我們的未來。
最後預祝大家新的一年：工作順利！
試驗室年度工作總結 4
在過去一年裡實驗室各位老師在學校領導的帶領下各司其職，兢兢業業，完滿完成了該學年的工作任務，並取得一些成果，其中也有一些不足之處，現將工作總結如下：
一、實驗室實現了規範化管理
真正做到了演示實驗和學生實驗必須先填寫實驗通知單再安排實驗的程式。演示實驗提前三天，學生實驗提前一週。對教師借用的儀器、裝置及藥品進行了登記，根據教學中的使用情況，督促教師及時歸還，完善了相關的借用手續，對於人為損壞的，按照規定照價賠償。
二、加強了安全設施和對危險品的檢查和管理
下半年對化學的四個實驗室進行了維修，在學生分組實驗課中，實驗教師堅持在教室輔導任課教師，對學生加以必要的指導，提高了實驗課堂的教學效果也確保了本學期無任何事故發生。
三、在這一年裡
新一輪的課改如火如荼的進行著，實驗老師擔當著硬體改革的任務，為配合教師教學，首先是對課改後實驗儀器、裝置、藥品進行了增補，其次是在工作上認真落實新課程計劃，認真完成新課改後高一演示實驗和學生分組實驗。
四、在實驗教學中
實驗老師盡力改進實驗裝置，做到資源利用率低，效果好，例如化學演示實驗中的氨氣的噴泉實驗，化學的柯惠英老師和王景喜老師對教材中的裝置進行了改進，簡化了實驗裝置，優化了實驗效果，除此之外，還對其他的一些方面也進行了探索，保證了實驗教學的進一步改進和提高。
五、存在的問題及今後的工作計劃
1.儀器借用制度還不夠充分，還需要任課老師配合實驗老師的工作，合理保管實驗室的儀器和裝置並及時歸還，以保證實驗室儀器裝置的完善和實驗室工作的正常運轉。
2．實驗教學各學科交流不夠，各科老師應相互幫助，相互學習，使各實驗學科進行最佳化整合，資源共享合理利用。
3.實驗室的老師應加強業務學習，掌握現代化裝置設施，以滿足探究實驗教學的需要，更好的利用實驗室為師生服務。
試驗室年度工作總結 5
不覺中一年這樣又過去了，年終工作總結和計劃也到了該上交的日期了，總結和計劃年年寫，寫完萬事大吉，來年繼續來年的事，也沒有實際條件去履行本年的計劃，其實都是這樣，計劃是要談的，計劃就好比理想，理想其實就是想象，想象的事能真的實現嗎？
任務總是還要完成的，組織紀律不能違反，只希望寫的東西不能僅僅變成幾張A4紙。回顧當年成績與得失，展望來年工作，希望有更好的成績吧。
記起剛被任命為漢孝試驗室主任時，我們的隊伍很龐大，列下名子，有李新剛，趙輝，金峰，楊鶴，馬宗軍，孫明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，楊曉燕，其後又來了肖飛，左容輝，鄭路敏，員工最多時同時有13人，當時真是個大家庭啊，雖然每個人都有自己的工作，有時很忙，但總能聽到大家的歡聲笑語，閒時一起做做飯，招聚大家喝點酒，其樂融融，記得馬宗軍在時，大家都叫他小馬，總是開他玩笑，任大家怎麼開，都沒有脾氣，性格有點小女生，算是對他印象很深，走時很是不捨，還記得李冬梅，孫明擘等我們一起到去監理站的油菜地裡照相，融入自然。還會想起初入世事，豪放激昂的帥小夥楊鶴，在一次陪我和各標試驗室主任以及監理吃飯時被他們灌得大醉，不醒人事……等等等，總覺得這一幕幕的事兒還在眼前。
難忘的總是過得太快，現在試驗室只剩下，原來的我、楊曉燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了歡聲笑語，下班各回各宿舍，似乎之間沒有了之前的那麼熱情。原先的，有調走的，有退場的，有辭職的，但剩下的人，工作還是在繼續著……
20xx年是漢孝城際鐵路建設的不平凡的一年，經歷了震驚的7.26動車事故，給中國鐵路建設造成了具大的”創傷”，由於建設資金問題，整個中國鐵路建設下半年幾乎處於停工狀態，我們漢孝專案部領導頂著具大的壓力，試驗室也在虧損中堅持了下來，取得了不錯的成績。試驗室完成了土工試驗套、砼抗壓試驗組、路基壓實質量檢測點、骨料試驗組、水泥試驗組、粉煤灰試驗組、鋼筋試驗組等。但看這些資料也許我們看不出什麼來，從年初試驗室就開始減員，試驗室頂著人員配備不足，一人承擔幾個崗位，白班夜班一起上，雖然大家有時會很累，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上，沒有出現重大質量事故，沒有耽誤工程施工進度，監理對我們工作也比較認可。這就是成績！
6月份試驗室楊玲、金峰參加的公路水運考試過關科目率達到了80%，給試驗室又添4證。8月份監理組織各標在編人員考試，楊玲取得工程師成績第1名，金峰取得試驗員成績第2名的好成績，得到了監理站的表揚以及專案部的獎勵。8月份後方組織了漢孝試驗室進行在崗培訓，經過謝工的悉心講解與現場演示，大家學習了理論知識，同時又提高了操作技能。9月份後方裝置管理負責人董工親臨工地，對試驗物資管理進行指導，查漏補缺，並及時督促我們整改完成，給試驗室物資管理工作帶來了經驗。
20xx年漢孝試驗室經歷了太多，有工作的得與失，又有試驗室人員頻繁離開對開展試驗工作造成的困難。做為一個試驗室主任，如果拿一片誠心管好一個試驗室其實很難，試驗室需要技術人員，但現狀是，有技術的員工，想法很多，沒技術的員工很多又不是要真正想學技術，要管好這些有技術的員工，比如試驗有經驗點的大學生，對於我們目前公司現狀來說，難，公司與公司甚至公司內部間收入差距太大，這是造成他們難以管理原因之一，另外工地生活環境不是有些員工可以接受一輩子的，他們有好的環境好的待遇的公司就會選擇跳槽，其實公司很多大學生時時都在找機會，他們很想換種生活方式，即便是現在工資待遇再高。試驗室需要的是更人性化，更多的關心員工的工地生活，幹得愉快，生活得愉快，員工即使少拿工資也會對現狀滿意，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環境差，幾個擠一個宿舍，完全是民工，不是他們不願意吃苦，是社會改變了。在工地沒有娛樂生活，年輕人需要娛樂，他們不想進城後感到自己完全是個民工，他們也不想下班後就坐在筆記本前，他們嚮往在工作之外有更多的交往。這些都是施工單位的通性，但有些單位就在改變，他們會給員工宿舍居住條件定個標準，公司內部會舉行各種活動，比如技能比賽，聯誼等，他們會對員工休假制度進行嚴格執行，員工休息時間不夠，就代表這個試驗室主任不稱職，等等等，不管這些效果如何（效果還是很大的），至少員工心裡得到了慰藉。另外，題外話，我認為試驗室領導選拔應該更加民主化，多數員工認可的才會可能是一個稱職的領導，而不是單個領導認為你行，就讓你去做，這樣容易形成不良作風，很多事都要經過民主議事，這樣才能更公正，更能帶動員工奮鬥力，更能使大家團結。
以上算是20xx年的工作總結吧，工作成績好壞，領導也都記在心裡，年終該批評的批評下，該表揚的適當給予獎勵下吧！
不想談太多的計劃，重要的計劃應該在公司總部那，公司總部計劃的好，並及時實施，專案點就能跟著做好，我們計劃的再好沒用，批准權在後方，試驗工作的計劃受制於專案部，試驗與專案部施工進度有關。但還要計劃些，其一，望後方領導多給我們試驗室培訓名額，員工需要一直學習著，他們要想快速成長，離不開培訓學習，聽名師專家授課，他們會懂得更多的理論，服務於試驗室工作。其二，豐富員工的業餘生活，總部多開展一些文體活動，滲入到各個專案試驗室，再有世博會，也不是部分人可以觀看的權利。其三，解決人員配備問題，根據工地試驗室工作要求增減員工人數。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產生的問題，超負荷工作，天天加班加點是會觸犯現行勞動法的。其四，控制招待成本，將這些資金轉移到員工福利上，公司內部人員來漢孝出差儘量吃食堂，或者控制招待成本，對外，儘可能減少招待次數，控制每次招待成本。
試驗室年度工作總結 6
xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋樑安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋樑實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。
一、 生產經營情況
xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500餘萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一) 成本管理工作
加強專案成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低專案成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為專案部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關係到專案總體的成本高與低。專案部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2. 加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少專案成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋樑實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(區域性地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然後再澆築地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，專案部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉梁可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。
3. 最佳化施工方案
在制定對專案成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。透過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架樑、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，區域性附以普通小鋼模及木模;⑷全部採用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架樑、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重裝置費用，方案不可行，此種方案不予採用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由於建築施工流動性大，各個工程專案所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的專案成本支出。
對於橋樑實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。
試驗室年度工作總結 7
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，在這過去的20xx年度中，試驗室在公司領導的統籌安排，兄弟部門、專案部的極力配合，以及試驗室各位員工對本職工作的認真負責勤奮努力下，我們即將圓滿的結束這一年。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力開啟一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、申報xxx級資質
1、試驗室環境
年初我們對試驗內外部進行了裝修和改造，重新劃分了生產區和辦公區域。增加了4個試驗室。
新增的土工材料室裝置安裝完成後，計量的專家來公司檢查提出房間大，溫度和溼度不好控制我們又進行了調整。把一個土工材料室分成兩個土工材料室，一個土工材料制模室和一個土工材料試驗室。試驗室幾個人把三臺機器土工拉力機、耐靜水壓機和土工滲透儀從原土工材料室搬置到土工材料試驗室，裝置重新進行除錯和校驗達到試驗規範要求。
2、加強業務學習、提高業務技能、規範管理
（1）試驗員自身注重學習，積極參加xxx組織的試驗員繼續教育並全部透過考試，成績優良。試驗員參加了xx協會組織的檢測員混凝土和岩土的考試，全部合格並取得了資格證書。
（2）為了滿足申報xxx級資質和試驗專案的`要求，我們增加了土工材料試驗專案，土工材料試驗專案對我們來說是新專案，從來沒有接觸過，我們派出試驗人員出去學習12次，請老師來公司親自指導4次。機器裝置安裝除錯完成後，保證每天按規範要求實際操作練習3個多小時，達不到要求必須加班完成。為了不影響正常試驗工作，試驗人員利用雙休日自己報班學習試驗規範為提高業務技能。
（3）與兄弟單位試驗室交流學習，提高我們的試驗經驗，標準檔案及時更新，人員科學素質經多次培訓，更好的運用在實際操作中，提高了我們試驗室整體水平。
3、完成了xxxxx級資質的取證工作
為了達到xxxxx級資質的取證要求，準備xxx個引數的擴項工作 。首先進行xxx個引數的培訓和學習，一個引數一個引數的學習標準和演練，透過一個引數再進行下一個引數。反覆學習反覆練習，為不耽誤工作試驗人員經常利用休息時間學習和練習操作。其次，為彌補我們試驗方面的不足，我們從外面聘請了一位專項試驗員，解決了這一問題。
經過全體試驗人員幾個月的努力，迎來xxxx計量專家組對我試驗室進行xxx個引數的現場稽核。專家組經過兩天的稽核，結論是xxx個引數符合要求。
20xx年底完成申報xx級資質的工作並取得資質證書。
二、今後的發展：
（1）20xx年抓好市場的同時，根據市場的需求試驗範圍還需要擴大。
（2）加強對試驗人員的學習培訓，提高試驗從業人員的業務能力。 20xx年度即將結束，在這即將過去的一年裡，我們感謝公司領導對我們試驗室工作的支援，感謝公司各職能部門的相互信任和理解，感謝專案部領導還有技術同志的支援和理解。
過去一年的結束，新一年的開始，透過認真總結過去工作中存在的經驗和不足，以便更好的服務我們的未來。
最後預祝大家新的一年：工作順利！
試驗室年度工作總結 8
一、試驗室的基本情況：
專案試驗室由6名試驗檢測人員及2名資料員組成，這樣的人員組成對專案的質量控制及試驗資料的及時性有利，檢測人員常規檢測分頭進行，有利於提高工作效率，專職的資料員對軟體的熟練及原始記錄的填寫容易掌握。
二、試驗室的基本職責：
試驗室主要負責專案施工質量的控制；負責各種配合比的設計及驗證工作，負責上報各種標準配合比、配合監理抽檢及上級質量檢查；對現場攤鋪、碾壓後的的路面及時進行檢測；對各種材料進行檢測，為了做好以上這些，試驗室人員做了大量的工作，總結來有以下這些方面：
三、人員思想和部門協作方面：
1、.熱愛本職工作，遵守專案部的管理規定，服從領導工作安排。
2、.認真學習專業技術，工作態度端正,認真負責。
3、室內試驗人員充分了解工程所用材料技術性能，嚴格按操作規程對工程材料進行?手副曄匝榧定，抓好了施工配比，礦料級配，控制好了水泥劑量、含水量，在保證質量的前提下，為專案節約成本作出了應有的貢獻。
4、現場檢測人員在現場發現問題不但能及時彙報，並及時在現場予以了必要的糾正，對於現場施工質量控制，保證把問題處理在萌芽狀態，防止質量問題進一步擴大起到了一定的促進作用。
5、試驗室內業資料人員不但認真的填寫各種試驗報告，並能幫助工程部查漏補缺，保證了合約部計量的及時性；並且出色的完成了原始記錄的收集、整理，分層建立資料檔案。
四、完成工作情況：
試驗室的工作是繁雜和瑣碎的，但是正是這些繁雜瑣碎的工作，才保障了工程質量的可控性，併為專案節約成本作出了一定的貢獻。
時間如梭，一年的時間很快又要畫上句號了。回首這一年的光景，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收穫也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感觸頗多……
在專案部領導的正確領導、協同部門的積極配合以及工區的支援下，我們試驗室全體人員團結一致，齊心協力，取長補短，積極按照業主、監理的要求開展工作，科學管理，認真檢測，嚴格把關，基本上完成了本部門的本職工作。現對一年來的工作總結如下：
試驗室工作的開展：工程施工點多面廣、工期緊、任務重，專案部一直保持大幹的局面，在這種情況下，試驗室的壓力非常大，所有的工作必須跟上專案部整體計劃及時去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗工作必須做在一切工序的前面，保證工程進度和質量有序可控。試驗工作比較繁瑣，工作專案多,內業資料多，臺賬多，面臨的檢查多，所有的試驗資料必須真實、有效，是作為指導施工、竣工驗收的重要資料，試驗室針對不同的工作分工到人、責任到人，各自完成自己的工作後。付出得到了回報，從原材料試驗、半成品試驗到外委試驗，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗收，試驗室為專案部的工程進度和質量做出了自己的貢獻，在試驗工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗室嚴格對進場原材料進行取樣、送檢，並監督其使用情況。試驗室對進場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格後使用”的工作思路，認真進行手續檢查、質量指標檢測的檢查驗收工作。
20xx年中我試驗室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機械連線72次，水泥抽檢152次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次，混凝土1100餘組。