施工單位專案部工程部的年度總結

施工單位專案部工程部的年度總結

  xxx專案自20xx年5月18日開工以來,引橋樁基、承臺及立柱全部完成;帽梁完成36個,佔總量的78。3%;空心板製作完成158榀,佔總量的53。7%;空心板安裝完成19榀,佔總量的6。5%;碼頭樁基及下橫樑已全部完成,上橫樑完成24榀,佔總量的70。6%;預製梁安裝全部完成;預製面板製作完成328塊,佔總量的62。1%;預製面板安裝完成167塊,佔總量的31。6%。現將工程技術管理總結匯報如下:

  一、參與工程實施前期技術準備工作,提出合理化建議

  1.1 參與施工組織設計的編制

  根據投標檔案及投標方案,結合現場實際情況,積極參與本專案的施工組織設計的`編制;並上報公司審批。根據審批意見,及時進行修改,並書面回覆給公司;在後期施工中,指導生產。

  1.2 參與圖紙會審

  工程開工前期,認真學習、熟悉設計圖紙 ,複核圖紙工程量;瞭解了本專案的設計內容、要求和技術標準,明確了工藝流程;同時複核了圖紙工程量、對有疑問的、需協調解決的問題以書面的形式提交建設單位;透過專案部全體人員的努力,針對專案實際情況,在圖紙會審會議上提出17條疑問,得到了建設單位、設計單位的答覆。

  二、注重管理提升,按章辦事

  根據公司成熟的工程技術管理流程,施工前進行施工方案的編制,並上報審批,同時方案編制前組織協作人員共同商議;確定切實可行的方案。及時組織技術交底,施工過程中嚴格按照交底執行。開工以來共編制xx個專項方案,組織xx次技術交底;目前現場施工正有序進行。

  編制好施工進度計劃,分解到季度、每月、每週,做到總體進度的可控,報表上報及時。

  做好設計變更工作,一項設計變更直接關係到專案部的利益,因此工程部全體人員,在總工的帶領下,積極主動的去發現問題,並及時形成工程業務聯絡單,上報監理、業主、設計單位審批。進一步加強了此類檔案的跟蹤和反饋。本工程進行比較大的變更有:引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設施的變更、增加拋石厚度的變更等。

  三、深入施工現場,加強過程控制

  過程決定結果,細節決定成敗,技術工作有效與否的關鍵,正是在於實施過程是否細緻,工作開展是否深入。在過去的一年,工程部技術人員,深入施工一線,發揮“盯”的精神,一盯圖紙,查詢有無遺漏、不清或錯誤;二盯檔案,盯合同內容,盯施工方案盯工程聯絡單等,確保心中熟知施工重點,工程變更及時實施;三盯現場,這也是最重要的一點,技術人員要嚴盯現場施工是否按照設計圖紙、施工方案、技術交底施工,是否違反技術與安全操作規程,是否合理的使用機械裝置和材料等,同時做好施工原始記錄,讓施工現場,成為自己的第一戰場。隨身配工具包,圖紙、捲尺、記事本、筆收納其中。嚴格執行“三檢制”,在過程中去發現,及時解決問題。由於管理細緻,上橫樑施工過程中,發現2個預埋件位置偏差10cm,及時讓協作隊予以了糾正,避免了後期返工損失。

  四、後期工作計劃

  本工程計劃於20xx年7月21日完工,剩餘工作量主要是碼頭及引橋現澆面層、現澆帽梁10榀、空心板製作xx6榀、空心板安裝275榀、繫纜平臺安裝及附屬設施施工。其中繫纜平臺鋼結構安裝需要在枯水位季節搶水位施工,節點目標20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續發揮團結合作精神、加強現場技術管理,保質保量完成施工任務。

  在省交通廳、質監局及公司檢查的過程中,發現不足,需進一步加強施工進度計劃的動態管理,加強施工過程資料的填寫與收集(砼施工原始記錄)。後期工程部部將繼續加大現場技術管理力度,針對不足努力改進,將工程技術管理工作推上一個新的臺階。

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