施工單位專案部工程部的年度總結

　　xxx專案自20xx年5月18日開工以來，引橋樁基、承臺及立柱全部完成；帽梁完成36個，佔總量的78。3%；空心板製作完成158榀，佔總量的53。7%；空心板安裝完成19榀，佔總量的6。5%；碼頭樁基及下橫樑已全部完成，上橫樑完成24榀，佔總量的70。6%；預製梁安裝全部完成；預製面板製作完成328塊，佔總量的62。1%；預製面板安裝完成167塊，佔總量的31。6%。現將工程技術管理總結匯報如下：

　　一、參與工程實施前期技術準備工作，提出合理化建議

　　1.1 參與施工組織設計的編制

　　根據投標檔案及投標方案，結合現場實際情況，積極參與本專案的施工組織設計的`編制；並上報公司審批。根據審批意見，及時進行修改，並書面回覆給公司；在後期施工中，指導生產。

　　1.2 參與圖紙會審

　　工程開工前期，認真學習、熟悉設計圖紙，複核圖紙工程量；瞭解了本專案的設計內容、要求和技術標準，明確了工藝流程；同時複核了圖紙工程量、對有疑問的、需協調解決的問題以書面的形式提交建設單位；透過專案部全體人員的努力，針對專案實際情況，在圖紙會審會議上提出17條疑問，得到了建設單位、設計單位的答覆。

　　二、注重管理提升，按章辦事

　　根據公司成熟的工程技術管理流程，施工前進行施工方案的編制，並上報審批，同時方案編制前組織協作人員共同商議；確定切實可行的方案。及時組織技術交底，施工過程中嚴格按照交底執行。開工以來共編制xx個專項方案，組織xx次技術交底；目前現場施工正有序進行。

　　編制好施工進度計劃，分解到季度、每月、每週，做到總體進度的可控，報表上報及時。

　　做好設計變更工作，一項設計變更直接關係到專案部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領下，積極主動的去發現問題，並及時形成工程業務聯絡單，上報監理、業主、設計單位審批。進一步加強了此類檔案的跟蹤和反饋。本工程進行比較大的變更有：引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設施的變更、增加拋石厚度的變更等。

　　三、深入施工現場，加強過程控制

　　過程決定結果，細節決定成敗，技術工作有效與否的關鍵，正是在於實施過程是否細緻，工作開展是否深入。在過去的一年，工程部技術人員，深入施工一線，發揮“盯”的精神，一盯圖紙，查詢有無遺漏、不清或錯誤；二盯檔案，盯合同內容，盯施工方案盯工程聯絡單等，確保心中熟知施工重點，工程變更及時實施；三盯現場，這也是最重要的一點，技術人員要嚴盯現場施工是否按照設計圖紙、施工方案、技術交底施工，是否違反技術與安全操作規程，是否合理的使用機械裝置和材料等，同時做好施工原始記錄，讓施工現場，成為自己的第一戰場。隨身配工具包，圖紙、捲尺、記事本、筆收納其中。嚴格執行“三檢制”，在過程中去發現，及時解決問題。由於管理細緻，上橫樑施工過程中，發現2個預埋件位置偏差10cm，及時讓協作隊予以了糾正，避免了後期返工損失。

　　四、後期工作計劃

　　本工程計劃於20xx年7月21日完工，剩餘工作量主要是碼頭及引橋現澆面層、現澆帽梁10榀、空心板製作xx6榀、空心板安裝275榀、繫纜平臺安裝及附屬設施施工。其中繫纜平臺鋼結構安裝需要在枯水位季節搶水位施工，節點目標20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續發揮團結合作精神、加強現場技術管理，保質保量完成施工任務。

　　在省交通廳、質監局及公司檢查的過程中，發現不足，需進一步加強施工進度計劃的動態管理，加強施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。後期工程部部將繼續加大現場技術管理力度，針對不足努力改進，將工程技術管理工作推上一個新的臺階。