質量年度工作總結
質量年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編整理的質量年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質量年度工作總結1
9月份質量月活動馬上就要結束了。在本月中，我分公司圍繞公司質量月活動主題——強化責任意識，落實三檢要求，組織學習了《建築法》，《建築工程質量管理條例》等法律法規，學習質量標準規範，學習下發的各項質量管理檔案，重點學習了公司《質量管理條例》。根據現場的實際需要，針對現場發現的一些質量問題專門召開了兩次質量會議。
兩次質量會議均由奧格專案部專案經理李俊修主持，全體參戰職工參加。會議主要提出了目前現場已經發現的質量問題和已經出現的質量問題苗頭，在會議上，現場的施工人員們對出現的質量問題和已經出現的質量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，並且在會議上總結出了很多好的解決方法。
使質量月的活動開展的有聲有色。
在本質量月活動中，專案部組織各層施工人員學習各項質量管理檔案，增強了施工人員對施工質量的進一步認識，樹立質量是一個企業能夠始終保持穩定發展的關鍵。現場施工質量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環"五方面因素進行管理。
首先，專門組織開展質量會議，針對現場已發現的質量問題和有質量苗頭的問題進行討論分析解決。讓質量觀深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當中具有質量意識，嚴把質量關，堅決不讓上一道工序出現的質量問題帶到下一道工序當中去。
其次，選擇效能優良的機具裝置，儘量減少機具對工程質量的影響，機器具嚴格按進場計劃進場，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現場保養制度，專案部成立機具檢修小組，進行現場機器具的經常性維修保養工作，所有機器具均進行定期保養。計量器具嚴格檢審制度，未經檢校或檢校過期的計量器具嚴禁使用。
第三，健全專案經理部材料管理制度，制定：進場材料檢驗制度;危險品運輸、進場、儲存、保管制度;現場材料管理制度。同時，將管理責任層層落實到人。嚴格執行材料出庫、領用管理制度，強化現場材標識管理。嚴格控制材料採購質量，按照公司合格分供商名錄進行材料採購。認真審查原材料的質量保證資料和材料複試報告，加強資料管理。
第四，認真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙規範，做好技術準備。周密調研，科學合理編制施工組織設計、質量創優計劃、施工方案、技術交底，執行編制、稽核簽字制度。做好技術資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。
第五，根據施工環境，制定雨、冬季施工方案。
總之;保證施工質量，增強各層施工人員的質量意識，從我做起，從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業才能夠在強手如林的競爭環境裡立於不敗之地。
質量年度工作總結2
一、工程專案進展情況
截止目前，紅星利爾廣場工程專案土石方開挖已經邊坡支護工程已完成60%，自7月x日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產值2387萬元，剩餘施工產值5678.21萬元。
二、質量工作基本情況
1、質量目標
確保邊坡支護工程達到國家現行工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優良。
2、管理方針
安全防範精細到位，質量管理精益求精，環境保護精心操作，成本控制精打細算。
3、質量管理機構、質量保證體系
在工程施工中，我們嚴格按照公司《質量手冊》和《程式檔案》的要求，建立健全以專案經理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質量管理領導小組，建立專案經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，以質量體系為依託，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量資訊諸方面建立完善質量保證體系，做好質量保證工作，努力建立工地標準化建設，打造精品工程。
4、建立健全質量管理制度
建立健全專案經理部專案經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系，尊重和服從監理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。
堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量，質量與人人有關。
建立質量責任制，實行專案經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執行“三不放過”的原則，消除質量隱患，並將質量責任作為經濟責任的主要內容，進行考核和獎懲。
三、質量工作的開展
1、實行質量問題掛銷號制度
為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制，制止不規範施工工藝，保證施工質量，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查，對發現或存在的較大或重大質量隱患實行掛號，責令其限期整改，對於整改後檢查合格的給予銷號。
2、加強溝通
（1）加強專案部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站，針對具體問題協商做出響應的處理方案。質檢人員在現場如發現填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免
出現質量問題及返工浪費情況。
（2）加強與業主及監理單位之間的溝通。對於施工當中遇到的技術難題及時與監理、業主及設計方取得聯絡，拿出可行的方案。監理及業主在檢查巡視當中提出的問題端正態度，認真改正。
3、實行三級技術交底制度
為了使各技術人員、施工隊伍與專案部做到統一操作方法，明白我們的質量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即專案總工對職能部門，職能部門對現場質檢人員，質檢人員對班組，層層交底，並將技術交底製作成通俗易懂的文字卡片等下發到施工班組中。
4、執行首件工程認可制度
對於首件工程施工前，專案部組織技術骨幹認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據實際情況，劃分責任，最佳化施工，根據首件施工情況，總結經驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各專案部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理
建立專門的技術檔案室。現場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據可查。統一分類進行歸檔，做到查詢方便，內容齊全。
6、加大質量宣傳力度
透過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質量問題通病活動，加大質量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質量的重要性，加強他們的責任心，提高質量意識。只有質量有保證了，得到業主的認可了，
我們的公司發展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。
7、建立完善各項制度
為了更好的實現本標段的質量目標，制定了各項規章制度、保證措施，並開展了各項質量活動。首件產品認證制度、質量管理制度、質量責任制、混凝土通病質量活動實施方案、施工現場質量控制實施方案、原材料管理辦法、質量事故預案、創優措施等。
8、突出做法
在科技創新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建專案在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內在潛力，堅持創新，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。
四、存在的問題
回顧一年的工作，我專案部在工作當中出現了一些問題，雖說家醜不可外揚，但是工作中我們既然發現了問題，就要正視問題，勇於面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以後的態度。現就主要問題總結如下：
1、邊坡支護孔樁開挖返工
主要原因分析：由於測量工作中資料整理不細心，導致兩個孔樁出現了偏位情況。
2、孔樁鋼筋籠直徑偏小
主要原因分析：由於現場施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小
50mm，重新返工整改。
五、改進措施及明年工作安排
1、改進措施
綜上所列問題，我們的問題主要出現在各職能部門人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術技能方面進行培養。
2、明年工作安排
（1）制定詳細的學習計劃，並認真執行。組建一支團結有力、技術過硬的班子。充分發揮全體參建人員的責任心、積極性，使專案施工穩步發展。
（2）進一步完善內業資料收集整理工作，為後期施工及驗收工作做好充分準備。
（3）做到“人人談質量，人人抓質量，天天談質量，天天抓質量”，把質量工作貫穿於施工的每個角落，施工不停，質量不停，常抓不懈。
（4）始終堅持“百年大計，質量第一”的理念，不斷總結經驗，認清形勢。以質量求生存，向質量要效益，努力創優，力求質量穩步發展，努力建立精品工程。
質量年度工作總結3
一、建立質量管理體系
1制定《實驗室資質認定工作方案》，確定認證工作的目標與程序。做好實驗室資質認定工作順利開展的組織保證。
2 編寫、修改、完善體系檔案《質量手冊》、《程式檔案》。依據《實驗室資質認定評審準則》，起草編寫《質量手冊》《程式檔案》，廣泛徵求職工意見，在收集意見基礎上，對管理體系檔案進行三次較為全面修改、完善，完成現用第1版管理體系檔案編制。目前質量管理體系按照《準則》和體系檔案要求執行基本正常。
3重新改造佈局大型儀器功能室，增加樣品消化室，完善原子吸收室、清洗室、樣品室的各項實施裝置，改建面積約12m2、、潔淨度達萬級的潔淨室。向省質監局申報實驗室資質認定有6大項、207個引數。
二、質量管理體系檔案的宣貫培訓
為提高專業人員素質，增強員工參與認證工作意識，按照實驗室資質認定工作的要求，多次組織《實驗室資質認定評審準則》和管理體系檔案宣貫培訓會，特邀請質量評審專對重點科室人員進行了現場培訓。分層次、分階段、有針對性地進行培訓，培訓的內容涵蓋《實驗室資質認定評審準則》、《質量手冊》、《程式檔案》、《作業指導書》及計量認證的相關知識。測試的結果顯示，科室各層次人員思想上對認證工作有了統一認識，對規範工作程式及現場監測取樣操作規程，保證檢測資料更具有準確、客觀、科學、公正性起到積極的作用。
三、內審和管理評審……
四、質量體系的執行
1 按照程式檔案要求，規範檢測檢驗程式，從樣品的採集、流轉、檢測到檢測報告的簽發各個環節進行嚴格控制，保證檢測結果的公正性、準確性和檢測報告的規範性。 2 認真執行《檔案控制程式》將質量體系有關的內部檔案進行受控管理，建立受控檔案收發記錄，規範中心管理體系檔案的管理。
3 制定相應措施，以服務客戶為中心，及時解決工作中存在的問題。
4 加強實驗室內部質量控制。按照年度質控計劃，定期對檢測工作進行質量控制，採取加標回收、比對試驗和重複試驗等方法，參加省、市等上級部門組織的能力驗證和比對試驗，均取得了較好的成績。
5 制定儀器裝置期間核查計劃，並按計劃進行了期間核查。期間核查的所有儀器裝置均符合相關規定，保證了儀器裝置的良性執行。
6 強化執行記錄管理，進一步規範記錄，提高記錄質量
7 充分發揮質量監督員作用，加強日常監督管理，及時發現檢測工作中的不符合項，積極採取糾正和預防措施。
8 完善內部質量管理體系內審及管理評審。完成了本年度質量管理體系試執行的階段性內部稽核。在全要素內審中，全部為效果性不符合項和實施性不符合項，無體系性不符合項。
為驗證管理體系的符合性、有效性、適應性，組織進行了綜合管理評審。透過對質量方針、質量目標、服務質量、程式的適用性以及對內部管理體系各環節實施情況與監督情況的稽核分析，現行的質量管理基本符合準則要求和質量管理體系檔案的規定，程式檔案具有較好的適用性和可操作性，能較好的控制實驗室的檢測質量，確保客戶利益。
五、質量目標的實現
根據實驗室資質認定確定的質量目標，圓滿完成了各項指標並在持續開展中。
質量年度工作總結4
20xx年以來，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機，嚴格按照質量管理體系的要求，加強進廠原燃材料、半成品、成品質量控制力度。進廠原燃材料質量相對穩定，生產過程質量可以控制，出廠水泥達到“三個一百”。現將公司20xx度的質量工作做如下總結：
一、 進廠原燃材料質量情況(見表1)
表1
1.進廠石灰石未完成考核指標，質量波動相對較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達到要求，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質巖，在雨季時造成石灰石水分大，以致破碎機被堵多次。氧化鎂含量平均值達到了指標控制的要求，但波動很大,特別是5、6月份進廠石灰石氧化鎂最高的達17.51%。 2.進廠粘土化學成分基本可以滿足生產要求，但SiO2含量波動比較大，合格率比較低。馬嶺土水分含量大，以致下料困難，牛膀子高矽土破碎跟不上，在一定程度上影響了配料的準確性。
3.進廠原煤整體質量比較好，平均發熱量為5909.7Kcal/kg，合格率為78.1%。因為進廠品種比較多,這為生產搭配使用提出了更高的要求。
4.進廠石膏質量整體較好。主要是石膏粒度均勻，三氧化硫波動少。
5.進廠尾鐵礦Fe2O3平均為42.8%，合格率為52.2%，整體質量較好，基本能夠滿足生產要求。
6.進廠的外購熟料按指標效能從差到好: 玉馬﹤泰安﹤宏發﹤瑞安﹤華潤。
二、半成品過程控制質量情況(表2:)質量部年終工作總結1.出磨生料KH合格率沒有達到考核指標, KH合格率為55.5% ，N、P完成的還可以。其中影響KH合格率主要有兩個因素：一是生料配料採用石灰石、高矽土(馬嶺土)和高矽砂岩(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應，加上本身石灰石和高矽土波動造成配料上難以準確控制;二是質量部值班工藝員缺乏專業知識、配料水平不高，不會預先靈活控制，採取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動。 2.出磨煤粉細度平均值為2.24%，合格率為73.0%，低於控制指標，這跟煤的進料工藝穩定有關。
3.出窯熟料立升重完成比較好，合格率為98.4%。熟料f.CaO全年平均值為1.54%，其中小於2.0%的合格率為74.2%，小於1.5%的合格率僅為59.1%,未完成考核指標。由於石灰石MgO偏高、配方的調整不到位、入窯生料成分和下料量的波動，加上操作上的問題，全年 28天抗壓強度平均值僅為54.2MPa。
三、水泥粉磨及成品質量情況(表3:)
1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和SO3合格率都比較低，這跟生產管理不到位有關;二部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和SO3合格率完成情況還可以，其中比表面積約低於考核指標，這跟生產A類水泥時要求高比表面積有關。混合材平均合格率為76.8%,完成了考核指標。
2.出磨水泥強度基本在控制指標內,而且質量相對穩定，富裕強度充足。 3. 出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標, 20袋總淨重合格率約偏低,有待改進提高，但相對同行業已經是不錯的表現。
四、質量部目標完成情況(見表4)
1. 由上表4知，出廠水泥各指標和出廠水泥富裕強度合格率都達到了100%; 2. 出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內控指標的要求,標準偏差基本合理; 3. 分析組、物理組、控制組內部抽查合格率還比較高，但分析組與省站對比合格率還很低，這與自身水平低有關。
五、存在的差距和不足
1. 進廠石灰石源頭的質量把關還有待加強，同時加強與收料員的配合。 2. 過程質量控制的較多環節完成的仍然很差，部分控制指標完成的結果與《水泥質量管理規程》最基本的要求相差甚遠，如：出磨生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料f.cao合格率均未達到要求，有待繼續努力。
3.由於多方面的原因(包括配料、操作和f.cao控制值偏高等),導致熟料28天強度低於目標值。
4.質量部操作人員檢驗水平還有待提高。
六、下一步工作規劃
1.加強進廠石灰石質量的把控，如果可能的話應該儘早考慮自己的礦山; 2.繼續加強過程質量控制力度，嚴把各工序質量關，尤其要加強進廠煤、粘土質量控制力度，努力消除其對生產的影響;
3.質量部和生產部必須密切合作共同監督石灰石、粘土和煤的搭配均化;
4.加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質量管理、質量控制、嚴格質量檢驗的及時性、準確性和有效性，努力提高半成品、成品的實物質量;
6.由於生料均化庫下料不穩定，需加強計量裝置的管理，確保入窯生料質量穩定;
7.質量部和生產部共同配合找出合理的配方、合理的f.cao合格率和統一穩定的操作，努力提高熟料的28天強度;
8.及時的、有預見性的調整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標，降低水泥的生產成本。
質量年度工作總結5
市質量強市工作領導小組：
20xx年經開區按照市委、市政府和市質量強市領導小組的工作部署和要求，點面結合，紮實推進“質量強市”戰略的實施，產品質量、工程質量、服務質量和環境生態質量工作取得顯著成效。按照都強市辦發1號要求，現將經開區20xx年全年的質量強市工作總結報告如下:
一、進一步提升質量強市工作措施
（一）成立經開區管委會質量強市工作領導小組，把質量強市工作納入經開區全年工作目標考核，並組織對園區規模以上企業開展“質量監管、質量提升”示範活動，對質量強市先進企業和先進個人進行現場表彰，形成了政府重視、部門監督、企業追求、社會關注的良好質量工作氛圍。
（二）明確了園區質量強市工作的總體要求和任務目標，大力宣傳和開展質量強市的培訓活動，對園區規模以上企業明確了產值和稅收的目標要求，同時實施了抓好市場培育、建立企業品牌、最佳化發展環境、建立長效機制等方面政策措施，從規模與發展、質量與效益、招商引資、名牌爭創等多個方面，加強了對經開區發展情況的綜合考評，建立環境安全風險評估制度，做到環境安全設施與安全“三同時”落實同步驗收，從源頭上消除環境和產品質量的安全隱患。
二、進一步加強質量強市工作基礎
（一）大力引導企業推行科學先進的質量管理標準和方法，推動質量興市、質量興業、質量興企活動深入開展。隨著經開區質量監管力度不斷加大，企業質量管理體系不斷完善，產品質量、工程質量、服務質量、生態與環境質量水平有了顯著提高。20xx年園區企業的產品質量等級品率在75%以上。
（二）在認證認可方面，健康食品、中藥飲片、機械加工、軟體資訊服務等行業產品全部達到國家強制性標準要求，出口商品按照進口國標準組織生產。至20xx年底，園區98%以上企業採用國內先進標準組織生產，90%以上企業採用國際標準或國外先進標準組織生產。
（三）在維護產品質量和品牌效應方面，積極組織企業參加國家、地方級別的名優品牌商標評選，組織企業開展了打假保名優活動，確保企業不斷最佳化、提升自身產品質量，杜絕生產假冒偽劣產品，維護經開區品牌產品聲譽和企業自身權利。
（四）在食品安全方面，加強強制性認證產品的監督和管理，認真貫徹《食品安全法》、《<食品安全法>實施條例》等各項法規，全面落實食品安全三方責任組織。20xx年協助市各行政職能部門多次對園區天旺食品、遛洋狗食品、傳奇食品等企業的食品新增劑等多項指標進行檢查，產品質量抽查合格率達100%。
（五）在生態環境保護方面，把企業節能減排放工作在首要位置，大力宣傳及認真落實。截至目前，園區未發生重大、特大環境和生態破壞事故。
（六）在報建工程建設和城鄉環境綜合整治方面，管委會採取明確分工、責任到人的工作方法，確保園區工程報建覆蓋率達100%，切實落實了市委、政府要求工程建設必須三個100%的精神。
（七）在區域經濟方面，管委會根據企業發展的實際情況與企業簽訂《20xx年經濟目標責任書》，隨著經開區經濟執行質量逐年提高，區域經濟和社會協調發展，地區生產總值、人均GDP及增長率、萬元GDP能耗降幅不低於全市平均水平。
在市委、市政府的堅強領導下，在市質量強市領導小組各成員單位的通力協作下，經開區質量強市工作取得了階段性成績。下一步，我們將繼續發揚踏踏實實的工作態度，狠抓質量，乘勢而上，全力推進質量興市、質量興業、質量興企活動深入開展，促進市域經濟又好又快發展。
質量年度工作總結6
為了有計劃地開展20年質量管理工作，穩步提高中心質量管理水平，進一步完善中心質量管理體系，規範中心質量管理工作，特制定本年度工作計劃。
一、指導思想
促進質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理水平的提高和質量管理體系的持續改進，履行質量承諾，保證檢驗工作質量，滿足客戶需求，保證向社會發布第三方資料的公平性。
二.工作方面
1.完成中心檢查法人資格變更手續。
2.建立新的`質量管理體系，包括質量手冊和程式檔案的編寫和修訂，以改進中心的質量管理體系。
3.進行一次年度內部審計。
4.進行一次年度管理評審。
5.組織實驗室檢測裝置的年度驗證。
6.監督和指導實驗室檢測裝置的年度自校準。
7、組織實驗室內部質量監督，每年不少於4次。
8.開展全面的實驗室檢驗質量控制，確保檢驗質量。
9.組織實驗裝置的定期檢查，確保裝置狀態。
10、組織並參加省技術監督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對測試和評估活動，每年至少一次。
11.積極組織人員學習新《資質認定管理辦法》和新《檢驗檢測機構資質認定評審準則》，提高中心質量管理水平。
12、完成領導交辦的其他工作。
三.工作措施
1.為了強化質量管理能力意識，增強人員的職能素養，提高人員的質量管理水平，積極組織外派人員學習《檢驗檢測機構資質認定評審準則》、《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》等最新版本。同時開展內部培訓和相關內容的學習。
2.統籌質量體系建設，按照職能部門將質量職能分解到各個部門和相應人員，做到“人人有責，萬事有據，操作有標準，各級有監督。”
3.加強日常監督管理，完善質量管理體系，確保中心持續有效的質量管理。
質量年度工作總結7
光陰流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。
20xx年是我人生旅途上的一個緊張轉折點。離開學校步入社會的大門，我的人生有了新的動身點、新的開始和新的目標。藍山屯河新資料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段光陰同事對我關心備至，時常給我勉勵和贊助。下面我將這幾月的工作總結如下：
一、工作勞績
在這幾個月，我作為質量查驗員，認真學習公司質量治理節制流程，依據崗位職責的要求主要有以下幾點勞績：
1、原輔料的取樣寄放工作
我嚴格依照公司治理要求，做到不漏取，不少取。學習各類原輔料的物理化學性質，合理寄放。
2、樣品查驗
查驗工作是一項精細的查驗歷程。“細節抉擇成敗”，在試驗的歷程中我本著嚴謹的工作態度做每一項試驗。目前我已控制了所有原輔料的查驗措施及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。
3、資料處置懲罰
在記錄資料時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗資料進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。
二、感想及體會
1、態度抉擇一切
工作時必然要一絲不苟，仔細認真。不能老是失足，有需要時檢測一下本身的工作結果，以肯定本身的工作萬無一失。工作之餘還要常常總結工作教訓，繼續進步工作效率，並從中總結工作經驗。固然工作中我會犯一些差錯，受到領導的批評，然則我並不覺得這是一件可恥的事，因為我覺得這些差錯和批評可以讓我在以後的工作中避免相似差錯，而且可以讓我在工作中更快的發展起來。在和人人工作的這段光陰裡，他們嚴謹、認真的工作風格給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多本身缺氨贍器械。
2、勤于思考
崗位的日常工尷尬刁難照繁瑣，而且幾天下來對照死板，這就必要我們必然要勤于思考，改進工作措施，進步工作效率，削減工作光陰。
3、繼續學習
要繼續的富厚本身的專業知識和專業技能，這會使我的工作加倍輕車熟路。
質量年度工作總結8
一、 質量部經理本職工作
1.協助總經理管理公司質量工作，定期檢查各部門質量體系的實施、持續改進狀況，並向總經理報告質量管理體系的執行情況。
2.貫徹公司質量方針和質量目標，制定年度質量工作計劃和產品質量計劃，並組織實施。
3.組織內部質量體系稽核（含產品質量稽核、過程質量稽核），並且主導召集管理評審會議。
4.負責內外部(ISO/TS16949:20xx版)質量管理體系相關事宜的聯絡與溝通處理。
5.負責確保在全公司範圍內提高滿足顧客需要的質量意識之普及和提升。
6.計劃、組織、協調、督促檢查公司各部門的質量管理工作。
7.進料、過程及成品各檢驗站檢驗標準、規範的策劃、制定與核准，並且定期監督檢查各項檢驗工作的執行狀態，以保證各項檢驗工作有效落實。
8.定期對下屬員工的工作技能和質量意識進行教育培訓和考核，不斷提高其工作能力和質量意識。
9. 針對廠內外所有的品質異常主導、溝通協調及分析處理，並且提出有效的整改措施，預防不良現象再度發生。
10. 定期對公司及部門級資料和資料的收集、分析和提出改進專案，並且做好與質量有關的持續改進工作。(如:TOP會議的定期召開)
11.積極參與新專案設計開發的各項管理工作，重點關注客戶特殊特性的識別和FEMA，CP，SIP（SOP）等技術檔案的編制和各階段評審工作，以確保批產時品質的穩定性。
12.做好量規儀器的策劃、申購、日常使用維護的培訓指導和校驗工作，確保檢驗裝置的有效性。
13. 定期召開部門品質會議，對上週的品質問題進行追蹤確認和對本週問題點進行分析和總結,預防再次發生。
14. 積極參與公司高層主導或其它部門主導的各項工作會議,並且及時地達成相關會議的決議事項。
15. 積極主動、有效地完成上級領導交待的任何工作，並及時進行反饋和彙報。
二、 20xx年度的成績與錯誤
1. 成績： 對客戶投訴反應速度快，得到了客戶的好評。對公司內部品質改善，如308側蓋工裝防左右混裝、SGM201手套箱本體透過工藝調整取消噴漆等。很大程度上節約了公司成本。
2. 錯誤： 生產過程中因為檢驗人員的疏忽導致了產品批次性不良產生，如E18拉手座亮斑、LG-3側蓋變形等。雖然可以透過返工來補救，給公司造成了人力、物力成本的浪費。
三、 質量控制措施
1. 按照質量管理條例對質量檢驗員進行獎懲，對不適應崗位的檢驗人員進行調崗。定期對檢驗員和生產作業人員進行質量培訓。
2. 按照時間節點維護質量體系執行，監督各相關部門每個月績效完成情況並彙總給總經理。
3. 葉榭產品質量控制：
1）． 每週去二次對葉榭檢驗員及領班和作業人員進行質量培訓並做培訓記錄、簽到表。（郭成亞、楊永宏、許美玲）
2）． 檢查內容包括（現場5S、產品標識、檢驗作業指導書、首末件、操作指導書、工藝卡及每班的巡檢記錄表等）。
4. 每天質量經理或質量工程師至少去生產車間巡檢2次並做記錄，巡檢內容包括（現場5S、首件、末件、檢驗員的巡檢記錄、檢驗作業指導書、操作指導書、工藝引數、產品標識、機器點檢表、產品箱流轉等）。
對現場不符合質量體系標準的進行拍照,查詢責任人並進行處罰。
5. 注塑及裝配車間所有待入庫產品必須經過當班檢驗員蓋章（每箱產品都要蓋章），並在入庫單上籤上檢驗人員的名字。倉庫人員看到每箱產品都有檢驗員蓋章並在入庫單上簽字產品方可入庫，否則倉庫人員據絕入庫。
6．公司所有出貨產品必須經過檢驗人員蓋章後方可出貨，若產品箱無檢驗員蓋章倉庫人員據絕出貨。由倉庫人員及時通知檢驗員蓋章確認。
7. 檢驗人員在巡檢或入庫檢驗前，若抽檢到不合格品，立即要求返工處理，並且需經過複檢OK之後蓋章入庫並做記錄（不良內容、日期、班次、數量及相關作業人員）。由許美玲整理巡檢所發現的不良記錄，每個星期向質量經理彙報一次。對相關作業人員進行口頭警告或進行相關的處罰。
8. 對客戶投訴及公司內部質量問題，第一時間由質量部（楊永宏）以郵件方式傳送給相關部門。將不良圖片掛在生產車間及相關的生產區域，由生產班組長對相關作業人員進行宣導。
四、 展望20xx年度質量工作
新的一年面臨新的機遇與挑戰，今後將繼續發揮自身的長處，認真改正存在的缺點，多虛心請教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為同耀汽車配件有限公司多做貢獻，不辜負領導和同事們的期望。
質量年度工作總結9
時光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中，20xx年又進入了尾聲。車間在公司領導的大力支援下，認真貫徹“以人為本，使用者至上，科學管理，持續改進”的公司質量方針，努力克服各種外圍環境和不利因素的影響，車間全體員工齊心協力，較好的履行了上半年的相關工作。回首過去的一年，我們主要從以下幾個方面的開展工作：
一、 加強質量管理，提高質量意識
車間緊緊圍繞“以人為本，使用者至上，科學管理，持續改進”的公司質量方針，積極樹立“製造者為質量第一責任人”的質量意識，加大管理力度，最佳化修訂質量管理考核標準，每月對員工進行產品考核，細化責任，落實獎罰，透過考核，增強了員工的質量意識和責任心。在生產過程中，員工對於自己生產的產品必須進行“三檢”並要有相應的記錄，車間每月檢查自檢記錄本並將其考核結果納入質量考核中。車間不斷完善質量記錄，用記錄反映產品質量及質量體系運作情況，為滿足產品質量特性提供了客觀依據，讓產品質量管理形成良性迴圈。
為了提高產品質量，提高員工的工作質量和積極性， 9月份開展了以“推動三個轉變，建設質量強國”為主題的“質量月”活動。質量月期間主要透過開展質量培訓、質量徵文競賽、質量宣傳等活動形式來強化員工的自我質量意識以及我如何做好產品質量。透過本次質量月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的效果。各班組、各工序對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使車間的質量不斷的上新臺階。
二、 積極開展QC活動
全年共完成QC課題20個，課題涉及裝置、質量、生產等多個領域，由此可見，QC活動不僅提高了生產效率，也節約了生產成本。從我做起，從小事做起，再小的力量也是一種支援，它都能為企業創造效益。
20xx年是質量管理年，車間將進一步加大質量管理體系，最佳化質量考核標準，將進一步落實治理管理工作，嚴格落實責任制，繼續透過開展各項工作排查質量隱患，做到防微杜漸、未雨綢繆，將一切質量問題扼殺在萌芽狀態。
質量年度工作總結10
20xx年，根據上級煤礦安全管理部門關於礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《河南省國有煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《20xx年度渠裡煤礦安全質量標準化年度規劃》和實施細則，按質量標準化專業專案，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。實現了各專業20xx年度達到河南省二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況
（一）統一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化規劃和實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關科室負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”專業和爆破專業，生產礦長負責排程專業和採煤專業，機電礦長負責機電運輸專業，各自組織制定相應的標準、管理辦法，並組織了全礦幹部職工認真學習，增強了全礦幹部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行佈署。
在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在，在採、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面，透過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦採、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。
根據我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據“三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，迴風巷道及管子道，主井筒下部採用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對採區變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺衝擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。
先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。
20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業投入費用和所做工作如下：採掘專業資金投入551.73萬元；機電運輸方專業投入94.5萬元；一通三防專業投入96.5萬元，排程專業投入2.09萬元；地測防治水專業投入62.3萬元；爆破專業12.18萬元。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。
二、20xx年安全質量標準化考核情況
1、本礦各專業自檢評定情況：
採煤專業：質量得分93.63分，評定等級為一級；
掘進專業：質量得分87.5分，評定等級為二級；機電專業：質量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專業：質量得分87.88分，評定等級為二級；通風專業：質量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專業：質量得分89.25分，評定等級為二級；排程專業：質量得分89分，評定等級為二級；爆破專業：質量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質量得分89.47分，評定等級為二級。
三、目前存在問題及下步工作打算
1）目前存在問題
礦井安全質量標準化建設從硬體安裝到軟體運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2）工作打算
1、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。
2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。
4、紮實做好基礎性軟體工作，提升安全質量標準化管理水平。
5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。
6、積極採用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質量標準化工作整體推進。
在今後的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發展，努力實現20xx年安全質量標準化工作目標。
質量年度工作總結11
20xx年彈指間已過半年。總結我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：
一、端正態度，熱愛本職工作
態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。
只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態度，本著對工作積極、認真、負責的態度，踏實的幹好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態度
在工作中，每個人都有自己的長處和優點。培養自己的團隊意識和合作態度，互相協作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的能力是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
三、存在不足
工作有成績，也存在不足。主要是加強業務知識學習和克服自身的缺點，今後要認真總結經驗，克服不足，把工作幹好。
(一)、強化自制力。
工作中無論你做什麼事，都要對自己的工作負責，要加強自我約束和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識
(二)、加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關係，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以後工作中要與領導與同事加強溝通。
(三)、加強自身學習，提高自身素質。
累積工作經驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優點，學習他們處理問題的方法，查詢不足，提高自己。
最後還是感謝，感謝領導和同事的支援和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟,業務知識不夠全面等等，在今後的工作中，我要累積經驗教訓，努力克服缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作。
質量年度工作總結12
我叫XXX，今年XX歲XXX年在XXX學院畢業後，來到了上海，進入XXX有限公司工作，主要負責質量管理部的體系建立、體系修改、維護體系執行。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位範圍內的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、紮紮實實。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，透過自身的不斷努力，取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作個人總結如下：
20xx年7月在進入XXX有限公司後，第一個任務就是被派到公司新研發的核心產品XXX的事業部中，擔任檢驗員。由於在校時的專業不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉生產圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業指導書，熟悉車間現場流程，也為以後的工作奠定了堅實的基礎。另外及時記錄測量的真實、完整的資料，為產品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發現問題後，儘量自己來找相應部門進行處理後上報部門領導，遇到自己處理不了的事情再由上級領導進行處理，這樣也增加了我的經驗，並且鍛鍊了我獨立自主的能力。透過長期的鍛鍊，我對工作現場的流程越來越清晰，對檢測裝置越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。
20xx年2月由於工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組長及質量工程師，參與不合格產品的評審，對不合格品進行糾正並制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現場檢驗工作的指導和體系檔案的編寫、修改。由於從基層做起，現場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難透過向同事間的互相探討，領導們的請教，並查詢網路資料，讓我的能力更上一層樓，由於工作表現較好，被評為20xx年公司優秀員工。
20xx年由於工作能力的上升，對質量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然後開始了參加內審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由於管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養我到專門機構培訓計量管理，計量校準。培訓之後，我編制了監視與測量控制程式和計量器具（三大件）內部校準規程，同樣透過計量器具為了公司的質量做出了微薄之力。
20xx年剛剛開始，我將在新的一年裡，更加努力的工作，並在工作中提高自己的專業能力及經驗。
透過長期的鍛鍊，我對工作現場的流程越來越清晰，對檢測裝置越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切能力都是公司將我培養出來的，我評定職稱後，會更加努力的工作，回報公司。
以上是我從事工作以來的主要工作經歷。做為一名質量管理人員，我是邊工作邊學習著，一步一步向前發展，在工作中積累了一些非常有用的工作經驗，但在以後的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，積極參加專業理論學習，再配合實際操作，不斷提高自己的專業技能，為企業的生存、改革與發展做出積極貢獻。
質量年度工作總結13
按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞“永恆”建設專案，以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，真紮實幹。
全年的工作任務完成情況
1、x年初開始接觸地源熱泵，對於我來說這是一個機遇更是一個挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業餘時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料，以鞏固我的專業知識來應對挑戰。
2、從3月中旬開始，我協助葉總與珊瑚沙社群就場地平整事宜進行十多輪協商，最後雙方確定分以下三步實施：
1雙方明確a30、a29、a33區塊土方工程量，其中a30區塊為1xx0m3，a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。。
最後雙方確定總價為350萬元整(一次性包乾)。
3、3月中旬，為樁基施工單位及監理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符，規劃提供四線圖與宗地實際測繪的資料有出入，後反映給設計院，設計院以實際測量資料調整了總評。
5、擬定監理單位及樁基單位的補充協議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的瞭解和研究，熟悉其中關鍵環節的政策和法規。
千方百計確保全年各項既定目標實現，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階。
質量年度工作總結14
一、指導思想
以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監督管理，著力建立安全生產長效機制，提高安全生產監管水平，努力控制和消除安全事故隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發生，實現施工生產安全，努力確保安全
建築安全生產形勢基本穩定。
二、工作目標
全面完成局等上級管理部門下達的建築業安全生產目標，減少一般安全事故的發生；全面實施鋼管腳手架；所有在建專案都符合t
深入學習貫徹長河州領導關於安全生產的一系列重要指示精神，增強以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實做好安全生產工作。
(二)建立並落實施工現場安全生產保證體系
建設部制定並頒佈了《建築施工現場安全生產管理國家標準》，對建築施工企業實行《安全生產許可證》制度。施工現場安全保證體系是引導和督促企業實現安全生產標準化、科學化、規範化管理的有效途徑，也是實現企業安全生產的根本措施。以公司建立和實施的施工現場安全生產保證體系為基礎和安全生產工作的中心，該體系要求職責明確、體系完整、突出重點、封閉管理為原則，強調全過程控制、有序有效的安全生產管理。
(3)加強安全生產責任的落實，嚴格考核
1、繼續開展安全生產目標責任管理，完善安全生產崗位責任制，同時要重點考核目標責任。
2.進一步規範安全生產資質審批後的現場監督、安全生產檢查、行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。
3、督促落實企業安全生產責任制，做好安全生產基礎工作。要重點督促企業落實企業主要負責人和專案經理的安全責任制。對於重大安全責任事故，應撤銷其個人執業資格和崗位證書，5年內不得再次申請。情節特別惡劣的，可以不申請終身；落實安全生產條件所需的資金投入；實施安全生產管理機構設定，配備與企業經營規模相適應的具有相關專業技術職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身實力建設，建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年裡，我們首先要求所有車站工作人員加強自學，迅速提高專業水平；二是積極參加各種業務培訓課程，及時吸收新知識；第三，加強橫向聯絡，借鑑周邊市縣的先進經驗。
(4)進一步加強安全生產監督管理
1、認真組織施工安全檢查，檢查要有針對性。要透過檢查提高企業安全管理水平和施工現場安全防護水平，促進企業建立安全文明施工現場。
2、加大企業傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度，促進安全生產。
3.按照《安全生產法》要求，組織施工企業法人、專案經理、安全員資格考試，使施工企業主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。
4、繼續大力開展安全生產專項治理。對重點文明施工、模板工程、高處墜落、起重機械拆卸等特殊處理，根據我區實際情況制定具體方案和措施，突出重點，分類監管。督促企業制定專項治理措施，落實專案措施。
(5)認真做好安全生產培訓教育工作
所有企業都要注重對施工現場一線操作人員的安全知識培訓和對企業領導、專案經理、安全管理人員的培訓，三類人員都要做到
1、應高度重視事故管理工作，每起事故都應按規定及時上報、調查、處理和結案，查處事故瞞報、謊報和延誤的相關責任人。要認真做好建築業安全事故季度和年度報告。要加大事故處理力度，堅持“四不放過”的原則，認真追究事故責任單位和責任人的責任。
2、建立建築業信用體系，對事故負有責任的單位和個人應在結案後在當地媒體上公開曝光。同時，要建立企業主要負責人和專案負責人的不良業績記錄，作為企業資質年檢、主要負責人資格審查和工程專案招投標的重要依據。
質量年度工作總結15
一、質量管理工作情況
1、建立健全的質量管理體系和各項質量管理制度
機構調整後根據公司標準化體系建設要求，積極推進了公司標準化體系建設相關工作。編制質量管理程式3項，質量管理制度14項。並組織各單位開展了質量管理標準的學習和宣貫工作。
2、有效執行公司的質量管理體系
按照一體化執行要求，今年5月中旬，配合企業管理部組合開展了質量、職業健康、環境三體系的內部稽核，6月下旬，順利通過了中經科環認證公司的第三方稽核，三體系執行符合體系要求，稽核組專家對體系執行情況給予了高度的評價。
3、強化施工過程質量控制，提高工程質量
透過月度安全質量考核、專項檢查督導等方式，對施工現場工程質量進行監控，提高了工程質量。一是規範了施工組織設計和施工方案審查，對專案部上報的施工組織設計安全、質量措施進行稽核，確保安全、質量保證措施有效。二是嚴格技術交底制度，對技術交底的內容、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術交底，科學組織施工，避免安全、質量事故的發生。三是嚴格質量監督檢查程式及“三檢制”，透過對現場檢查記錄和每道工序施工過程監視測量記錄進行檢查，確保工程實施質量達到既定的質量目標。四是加強質量通病的防治，針對對工程中易出質量通病，工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現的不合格，檢查專案部制定的糾正和預防措施，確保保證措施有效執行，加強了工程質量的控制。五是加強材料、物資裝置質量管理，根據公司制定的材料、物資裝置質量管理規定，在物資採購過程中，嚴把材料質量關，進一步規範了材料的出入庫管理，嚴格對採購物資進行檢驗、驗證，加強了對物資裝置的現場管理。
4、加強現場質量檢查制度
依據工程質量檢查管理制度，對各個分公司加強了質量管理的日常監督檢查工作，保證公司駐地分公司每月一次全面檢查，外地分公司每個季度一次全面檢查，並每次檢查結果在全公司範圍內進行通報。全年共進行質量檢查18次，認真檢查糾正了現場質量問題和隱患。透過檢查，促進了施工現場質量管理工作的有序開展，較好的發揮了質量管理系統的綜合管理職能。
5、積極開展質量月活動
根據集團公司的統一部署，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實建築施工質量法律法規、標準、規範和質量管理制度要求，圍繞“抓質量水平提升，促發展方式轉變”20xx年全國“質量月”活動主題，結合公司的具體情況安排部署了“質量月”活動，強化了各級質量管理意識，提高了員工質量管理素質，促進了公司質量管理水平的穩步提高。
6、強化質量人員培訓
根據日照市關鍵崗位人員證實到期人員繼續教育培訓工作的安排，組織了公司關鍵崗位人員52人進行證書延期培訓工作，滿足了公司經營投標和現場管理的需要。
7、加強QC小組活動
組織開展了20xx年度QC小組活動成果申報工作，組織申報了2項優秀QC小組活動成果。20xx年公司共註冊了10個QC小組，公司透過月度安全質量考核、專項檢查督導等方式，指導各小組積極開展活動，各小組根據公司制定的管理辦法，堅持活動，制定了相應的活動方案，運用科學工具，取得了一些成果。
8、堅持工程滿意度調查和質量回訪制度
根據質量管理體系執行要求，定期對分公司在建專案進行了顧客滿意度調查，經統計滿意度均在80%以上，滿足一體化質量目標要求。
工程完工後，在業主要求的保修期限內，根據制定的質量回訪計劃及時進行質量回訪。業主質量投訴由公司統一辦受理，根據業主意見，提出處理建議，並通知專案部進行處理。20xx年全年共回訪5個工程專案。該5個工程專案在使用過程中未發生任何因施工原因的引起的質量事故，業主評價滿意。
二、20xx質量管理工作重點
1、組織做好標準化體系和各項管理程式、管理標準的宣貫學習。嚴格按照標準化體系要求開展各項管理工作，組織做好標準化體系的試執行工作，確保標準化體系的有效執行。
2、協助各分公司、專案部的做好制定質量管理制度工作，根據公司的質量管理規定建立適合該單位的質量管理制度，建立現場質量保證體系。
3、加強質量教育培訓工作，制定公司年度質量教育培訓計劃，並組織實施質量教育培訓工作。根據國家、省建築業關鍵崗位持證上崗標準，制定培訓計劃，組織做好關鍵崗位人員教育培訓，確保達到要求持證上崗率。