媒介專員年度總結

媒介專員年度總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎?下面是小編精心整理的媒介專員年度總結,希望對大家有所幫助。

媒介專員年度總結1

  工作內容不只是服務於集團及汽車板塊,工作重點已成為潤華集團的品牌建設工作。參加工作以來,我的崗位是媒介管理,主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面,針對各品牌的特點及廣宣要求進行媒體投放建議及執行廣告發布,參與各類活動的媒體服務工作。

  上半年工作概述主要工作概述

  1)、整理集團媒體的可利用資源,建立媒體檔案;

  2)、統計山東主流媒體平面、電臺、網路等形式的發行量、價效比相關資料表;

  3)、品牌建設中心整合的09年媒體資源價格,與XX年相關價格進行對比;

  4)、協助王維整理集團廣宣管理辦法

  5)、協助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案、釋出流程;整理集團及各品牌合作的主要媒體評估表及各品牌需求媒體評估表

  6)、配合總裁辦工作流程梳理工作,整理品牌建設中心的內部工作流程及流程樹;

  7)、協助設計部人員整理集團vi標示的文字工作;

  8)建立起鴻發、銀座、大友等競爭對手的廣宣監控系統,

  9)月初開始擬定每月汽車板塊的廣宣大日程;主要參與潤華北部汽車服務園的調研工作,併為濟寧園區的調研工作進行前期準備

  這半年的工作,除了媒介崗位的日常工作,還有協助品牌打造的許多工作,不僅實際工作需要轉變工作角色,而且各項工作的出發點要以集團層面為主。

媒介專員年度總結2

  拓展事業部作為真心公司新成立的一個部門,主要從事調味品的生產與推廣工作。而我作為本部門的企劃推廣專員,也在自己的職責範圍內開展了一系列的工作,詳細內容請看下文媒介專員年度工作總結。

  1、前期醬油產品上市合作廣告策劃公司的尋找,競爭對手市場情況的一個初步資訊的掌握;

  2、醬油產品上市前期市場調查,主要走訪了六安、安慶、淮北、阜陽等市場,瞭解安徽市場醬油的市場現狀及發展前景,掌握了醬油市場消費的基本情況,為以後真心醬油的市場開拓做好準備;

  3、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定,包括導購員手冊、前期推廣活動方案、產品手冊、活動物料清單、渠道推廣方案、上市中獎方案等各種初步方案的制定;

  4、協助五行廣告公司開展市場調查及各階段工作的對接與協調工作,包括產品定位、廣告語、宣傳策略、包裝文案、品牌手冊、黑豆功效手冊、包裝箱等一些列設計調整工作;

  5、產品上市所需各種原輔料的製作採購並物流傳送工作,包括了包裝箱、瓶貼、品牌手冊、宣傳海報、促銷物料等;

  6、協助進行產品上市徵訂會的`相關組織、佈置、招待工作,並進行相關開蓋有獎促銷政策的講解;

  7、與合肥分公司及區域經理隨時進行市場反饋情況的對接,瞭解市場一線業務人員對我公司產品及銷售政策的真實資訊,以供總監參考;

  8、配合市場、技術人員開展其他需要配合的工作。

媒介專員年度總結3

  工作內容不只是服務於集團及汽車板塊,工作重點已成為潤華集團的品牌建設工作。參加工作以來,我的崗位是媒介管理,主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面,針對各品牌的特點及廣宣要求進行媒體投放建議及執行廣告發布,參與各類活動的媒體服務工作。

  上半年工作概述主要工作概述

  1)、整理集團媒體的可利用資源,建立媒體檔案;

  2)、統計山東主流媒體平面、電臺、網路等形式的發行量、價效比相關資料表;

  3)、品牌建設中心整合的09年媒體資源價格,與08年相關價格進行對比;

  1)、協助王維整理集團廣宣管理辦法

  2)、協助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案、釋出流程;整理集團及各品牌合作的主要媒體評估表及各品牌需求媒體評估表

  1)、配合總裁辦工作流程梳理工作,整理品牌建設中心的內部工作流程及流程樹;

  2)、協助設計部人員整理集團vi標示的文字工作;

  1)建立起鴻發、銀座、大友等競爭對手的廣宣監控系統,

  2)月初開始擬定每月汽車板塊的廣宣大日程;主要參與潤華北部汽車服務園的調研工作,併為濟寧園區的調研工作進行前期準備

  這半年的工作,除了媒介崗位的日常工作,還有協助品牌打造的許多工作,不僅實際工作需要轉變工作角色,而且各項工作的出發點要以集團層面為主。

媒介專員年度總結4

  本土媒體均受到大小衝擊,廣告投放額度有較大萎縮,雖然我們超額完成任務,但總量相比去年略有下降。人員流動及儲備不足,導致工作脫節,部分階段跟進不及時。

  1、招兵買馬。

  設立一支熟悉業務而相對穩定的團隊。人才是企業最寶貴的資源,一切好的業績都起源一個好的團隊,建立一支有凝聚力,有合作精神、有拼搏精神的團隊是20xx年中最重要的工作,這項工作不是在短時間內能完成,但是一直得努力做。

  2、完善東莞時報地產部績校管理制度。

  xx年,我們和地產部磨合了一年,一年中有和諧也有磨擦,完善的績校制度能讓業務人員在工作中發揮主觀能動性,提高銷售業績。

  建立良好的客戶檔案,從合同簽定到收款,廣告投放到樣報收集,及時支付客戶的業務公關費用。(要求地產部提供地產客戶資料)

  東莞時報地產部管理制度不夠完善,雙方溝通不到位,導致一些工作進展緩慢,如合同及回款等問題。

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