如何寫好申請專案可行性研究報告

　　基金專案普遍要求提交專案可行性報告並要求將相關資質證明材料作為附件提交。專案可行性報告是基金專案稽核評判的最重要依據，甚至是唯一依據。所以專案可行性報告的質量好壞是決定基金專案申報成敗的關鍵因素，是申報單位需要高度重視並投入最大精力關注的內容。以下是小編整理的關於如何寫好申請專案可行性研究報告的相關材料，歡迎大家閱讀學習，希望能夠有所幫助！

　　專案可行性研究報告一般包括以下幾部分：

　　背景條件

　　這部分需要簡述專案提出的背景，技術開發狀況，產品的主要用途、效能和社會經濟效益，申請單位實施該專案的條件和優勢等。專案發展歷程的簡要敘述是背景部分要交代的重要內容，包括專案目前的開發程序情況及應用情況，申請單位實施專案的條件主要包括基建專案立項情況;座落地、建設期、建築面積及建設進度狀況;專案完成時實現年生產能力，專案產品達到的技術質量標準。需要注意的是，在背景介紹的結尾要用簡要的`文字說明申請專案符合基金專案申報指南中的哪個範圍，並註明該專案符合國家有關扶持政策及環保政策等。

　　技術可行性分析

　　技術論述是很多專案評審的關鍵點，是可行性報告中分量最重的部分，是申報單位需要投入最大精力關注的部分。主要包括關鍵技術及創新點，關鍵技術的開發和效果論述;專案技術指標與國內外同類技術全面綜合對比情況;申請單位及其技術依託單位、合作單位的研究開發實力。關於技術開發的描述應儘量清晰明確，在不透露技術機密的前提下將技術特點、產品效能描述詳盡，最好配以拓撲圖或電腦截圖直觀說明。技術創新點在技術分析中是最重要的評審點，一定要高度重視。需要注意的是創新點描述不可過多、過泛，最好集中在6條左右，將每一個創新點展開論述，力求使創新點具有足夠說服力和可信度。切忌創新點過多，導致每一點都空泛，失去新意。

　　市場需求和財務分析

　　一般基金專案都要求專案具有良好的市場預期和發展前景，所以要將目前與未來、國內與國外的市場情況論述清楚。可從以下角度出發：國內市場狀況及產品的發展前景，在國內市場的競爭能力和市場佔有率;國際市場狀況及產品的發展前途，在國際市場的競爭能力，可列表對比說明;市場風險分析及應對策略，風險可分為技術風險、市場風險、政策風險等，應分別說明採取何種策略規避風險。財務分析方面，專案的預期成本投入與經濟效益是衡量專案可行性的重要指標，技術指標過硬但不能取得良好收益的專案同樣會被淘汰。透過財務分析可證明專案在經濟指標上的可行性及投入的必要性。一般針對專案的財務分析主要包括投資估算及資金籌措、經濟效益和社會效益分析。具體分析內容主要包括：

　　專案投資估算：說明對專案的總投資(總投資分為已完成投資和預計新增投資)，並分別對專案的已完成投資和預計新增投資的使用情況及預計使用情況進行分析和估算，要求列表說明並列示投資明細。

　　資金籌措方案：主要分析預計新增投資的資金來源，並說明到位時間。

　　投資使用計劃：按專案實施年度說明各階段資金用途、金額及構成。此計劃又可分為固定及流動投資兩部分。流動投資主要可分為開發人員工資、銷售費用、管理費用及一些評審鑑定費等。

　　專案產品的生產成本、銷售收入估算：成本可由費用與產品數量的比值估算得出。

　　財務分析：以動態分析為主，提供財務內部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標。這些資料都可由歷年成本費用與銷售收入列表計算得出。

　　不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對專案的抗風險能力作出判斷。此項分析需由財務專業人員編制完成。這部分分析有的專案不要求。

　　專業化諮詢的優勢所在

　　專業化的諮詢公司可以為企業提供撰寫材料以及其他相關服務, 幫助企業完成繁雜的申辦事務,使企業少走彎路並提高專案申報的成功率。可提供的服務分為幾個階段：首先幫助企業進行專案診斷，確定企業及專案是否符合專案申報條件;其次指導企業準備編制專案所需的材料;再次為企業編制專案申報材料併為企業校審材料;最後為企業辦理專案申報手續並全力促成專案申報成功。它的優勢主要在於以下幾個方面：

　　專案診斷與申報策劃：透過專業人員稽核與外部專家諮詢相結合，一方面對擬申報的專案進行技術、市場及經濟可行性分析，另一方面對擬申報專案與申報的立項要求及支援水平的符合程度進行診斷，據此選擇、定位好專案，從而規避專案申報風險。

　　編制合格的專案材料：專案申報是一項專業性強的工作，工作量大，頭緒繁多，專業人員有充沛的精力並善於與研發人員溝通，對不同專案的評審特點具有更加清晰明確的認識，在對原始資料進行整理、編輯和加工時能夠準確切入重點，從而提高申報專案獲得政府資金資助的成功率。

　　熟悉專案申報流程：專案申報是一個系統的工程，涉及企業診斷、專案篩選、申報策劃、材料編寫、標準化錄入、專案申報、專案評審、關係協調、專案實施、專案驗收等具體操作過程，必須由懂細則、知方法、明內情專業人才科學地分工與協作才能保證每步工作紮實嚴謹並順利完成。