“六字模式”教學的相關可行性研究報告

“六字模式”教學的相關可行性研究報告

　　啥叫“六字模式”教學?嘿，小編還真不懂!不過網際網路如此發達的時代，我們必須學會蒐集資料。以下是CNrencai網的小編給大家整理的關於“六字模式”教學的相關可行性研究報告，大家一起來學習學習吧。

　　一、社會背景

　　2009年10月12日人民日報刊載了溫家寶同志的文章《教育大計教師為本》。溫家寶同志在文章中提到錢學森曾問他：“為什麼現在我們的學校總是培養不出傑出人才?”溫家寶同志指出，我們出去這麼多留學生，也成長了一批人才，充實了各行各業，但確實很少有像李四光、錢學森、錢三強那樣的世界著名人才。

　　2013年10月7日，南方都市報以《北大教授稱中小學教育把人修理成考試機器》為題報道：

　　中國12年中小學教育把人修理成考試機器?日前，廣州舉行首期廣州教育大講壇，北京大學著名教授鄭也夫作為講壇主講人之一，分析了中國教育的現狀。鄭也夫把中國中等教育的現狀比作壓縮餅乾，“學生的天賦和能力參差不齊，教育機構的做法往往是上壓下提。即成績好的學生會被限制，而成績較差的學生會被逼迫去學習，出現了伺候分數的現象”。

　　一次我從學校九年級窗前走過：全班四十幾人有近三十人在睡覺!老師仍然在講臺前激揚文字、熱情四射。

　　這是師與生的脫節、教與學的脫節、學與用的脫節、知識與能力的脫節。教育，尤其是基礎教育，已經到了非大改不可的'地步。

　　二、當前教學模式調查

　　1.形式：當前教學主要形式是說教式。

　　2.內容：教師直接或間接給予結論，然後強化訓練。

　　3.方法論：教師備課方便，不需動腦筋而照本宣科。

　　4.價值觀：文科生缺乏情商的培養;理科生缺乏創新意識的培養。

　　5.現實狀況：根據我的瞭解，許多老師上的課，學生很不愛聽。總之是學生困頓、教師迷惘。

　　三、“六字模式”基本理念

　　基於“過程”下的“導學”式的“合作”教學模式，簡稱“六字模式”。其基本理念為：導學、合作、過程。

　　(一)過程理念

　　形式：文科注重再現感性思維歷程;理科注重再現理性思維歷程。

　　內容：與“應試”相對，“應試”關注題海戰術;“過程”關注能力培養。

　　價值觀：關注智商。

　　方法論：無論是文科還是理科，教師要回避考點、知識點這樣的功利化用語;讓學生感受到一堂課就像是一顆種子在經歷生命的全程。

　　(二)導學理念

　　形式：學生人手一張學案。

　　內容：以問題為線索。

　　價值觀：關注主觀能動性。

　　方法論：有課堂前置式導學案，有探索發現式導學案，還有前置與探索結合式導學案。

　　(三)合作理念

　　形式：全班學生隱性或顯性地分為若干小組。

　　內容：(如7人組)組內合作，即1帶2、2幫4、6促1，組間合作，即質疑與交流。

　　價值觀：關注情商。

　　方法論：(1)科學組建小組，做到組間同質、組內異質;(2)每個學生要明確責任和目標;(3)組內展示平等與高效、組間質疑熱烈與科學;(4)組內管理與組間評比要具有有效性;(5)教師仍是課堂的主導者。

　　四、試行“六字模式”教學時不我待

　　(一)試行“六字模式”的思想基礎

　　1.教師的共識：

　　分數只是“敲門磚”，學生的能力是關鍵。

　　2.學生的內需：

　　學生需要在慾望中不斷滿足，需要在張揚個性的過程中塑造自我，需要在快樂中成長。

　　(二)試行“六字模式”的制約因素

　　1.來源於教師自身：

　　一是教師年齡結構趨於老齡化。二是教師知識結構趨於陳舊化。三是教師對工作的認識趨於職業化。四是教師對工作的神聖感被弱化。

　　2.來源於社會輿論：

　　讀書無用論的觀念依然存在。

　　3.來源於校長的擔負：

　　社會衡量學校辦學水平的標準是什麼?一般就看升學率。怎樣抓升學率?通行的方法就是時間加汗水。

　　4.來源於教育行政部門的評價：

　　當前，教育行政部門對學校的綜合評價日趨科學化，但升學率仍是評價中的重點。

　　(三)克服“制約因素”的可行性辦法

　　1.給教育行政部門的建議：

　　教育行政部門首先要強令學校規範辦學行為;其次要淡化升學率在教育質量評價中的比重。

　　2.給校長的建議：

　　校長要有“十年樹木，百年樹人”的育人理念，不要急功近利。

　　3.對教師工作的引領要科學合理：

　　(1)幫助教師轉變育人思想。教師在傳授知識的同時，要注重學生能力的培養。而“六字模式”是培養學生能力的有效平臺。

　　(2)不斷更新教師的知識結構。加強教育理論培訓和教學業務進修，並實行激勵機制，進行適當的績效考核。

　　(3)轉移並弱化教師的年齡問題。教師老齡化是事實，學校一方面要開展一些富有活力的文體活動，讓教師感受到自己的青春依舊在。

　　(4)逐步轉變“工作職業化”為“工作事業化”。讓教師把工作當成事業來做，教師在不斷體驗成就感給自己帶來榮耀的同時，學校還要適當滿足教師多勞多得的現實心態。

　　五、對實行了“六字模式”教學後的展望

　　1.學生高興：人人參與，人人學有所獲。

　　2.教師自豪：教師的莫大榮光來源於學生的快樂成長。

　　3.學校揚名：一所具有正確的人才觀念、先進的教育理念，採用了高效模式化的教學方式，擁有樂於奉獻的育人團隊的學校一定是一所示範學校。

　　4.促進義務教育均衡發展。