可行性研究報告的資訊資料調研方法探究

　　前期資料的有效收集是編制可行性研究報告的首要條件，是工程建設專案可行性論證的關鍵所在。下面是CNrencai網小編為大家搜尋整理的一篇對民用建築可行性研究報告資訊資料調研方法進行研究分析的論文資料，歡迎大家閱讀學習!

　　可行性研究是我國20世紀70年代末由國外引進的一門新興學科。它是在投資決策前，對工程建設專案進行全面的技術經濟分析論證的科學方法和工作階段[1]。《可行性研究報告》(以下簡稱《報告》)是可行性研究工作成果的具體體現，是投資者進行專案最終決策的重要依據。自改革開放至今，國家發展和改革委員會先後頒佈了《關於建設專案進行可行性研究的試行管理辦法》、《投資專案可行性研究指南》(試用版)、《建設專案經濟評價方法與引數》等一系列指導性檔案，對可行性研究的方法內容、《報告》編制規範、各類專案投資的流程及引數類別予以規定，可行性研究工作日趨規範化。儘管如此，可行性研究的實際工作中也暴露了不少問題，特別是可行性研究報告質量的良莠不齊[2-3]，不能達標的《報告》不僅影響投資主體的決策水平和投資效益，同時存在因調研及論證不足導致的專案風險。根據筆者多年的工作實踐認為，造成這一狀況的重要原因之一就是對前期資訊資料的充足性、可靠性、時效性調研工作未能夯實。因此，如何高效獲取充足、可靠、完整的資訊資料，是可行性研究工作中值得思考、討論的關鍵部分，也是亟待形成規範的重要環節。故此，筆者根據工作實踐中的可研報告編制經驗，結合工程例項，就民用建築可行性研究報告資訊資料調研方法的一些心得進行討論和總結。

　　按照可行性研究報告的編制流程和不同階段的需求，本文將資訊資料調研分為三個階段(圖1)：

　　(1)：前期與甲方單位的座談，確定可行性研究整體工作的合理性;

　　(2)：在座談基礎上，按照可研構架需求以文字形式確定資料清單，保證有效溝通;

　　(3)：透過針對性實地調研，修正前期資料認知並予以完善，同時為其他可研的座談進行補充、規範。具體方法運用及討論結合工程例項進行如下闡述。

　　1 頭腦風暴式座談法

　　顧名思義，頭腦風暴式座談即在專案洽談初期，專案負責執行人員根據專案的基本資訊，組織甲方單位負責人員以座談方式進行發散式、質疑式詢問、摸底。在實際工作中，專案洽談前期的座談機會往往被工程諮詢人員視為可研委託任務的意向性溝通，尚未形成藉此思考討論專案初步可行性的主動性。筆者在大量的可行性研究工程例項中，適時有意創造與建設單位關於專案建設緣由(現狀、背景)、建設條件、立項依據等的前期座談機會，並注重座談的方式方法，發現該階段不僅準確掌握到甲方的建設意圖、設想構思，且可提早發現專案建設存在的問題、研究的難點、需建設單位儘快落實的問題，並可形成可行性研究的框架思路，與建設單位達成協作共識，對專案可行性研究的整體把控和效率提升均收到了良好效果。同時，在工作實踐中，已積累形成了一些有效的方法，下面根據研究專案的不同特徵，將常採用的兩種方法結合工程例項介紹如下：

　　(1)發散式問題列項詢問法。

　　對於一些調研目標暫不明確、建設思路尚未清晰的建設專案，在對既有問題詢問過程中，不斷髮現新問題，並延伸出涉及影響及邊緣內容的資訊點，積極引導甲方，“逐步深入、環環相扣”，以問題列項逐個詢問記錄、重點標記，最終將專案可能涉及的因素均予以交流，並及時將專案開展需儘快落實的問題和需辦理的手續反饋於甲方。以異址遷建專案為例，既有問題即為何遷建，原因是原址對專案生存存在某些弊端，可能發現的新問題是原址存在弊端可透過修治恢復而避免，進而延伸出實施修復和異址遷建的'技術經濟的可行性對比論證問題。同時，專案原址弊端若涉及環境汙染、舊城改造拆遷、危房等問題，需考慮核實區域環境影響評估報告、城市規劃資料、危房鑑定報告、當地政府意見等是否對專案具有支撐性意見或不支援矛盾。另外一些涉及影響性問題，諸如遷址後原址資產如何處置，是否已有意向性處置意見，處置資產對遷建專案資源共享、資金籌措、組織結構重組等存在的影響等。透過“步步為營”式的“發現問題—解決問題”，明晰專案論證研究的重點、分析依據，及時反饋資訊於甲方，使專案過程問題落實與可行性研究同步進行，不僅明顯節省了前期工作時間，且使技術人員及早介入有利於專案多方案比選論證。

　　(2)自由填表式。

　　對於某一類，或者常規專案，可以透過以往工作素材的積累，制定一些表格類內容，提供於甲方進行初步資訊填寫。這樣可以快速直觀的瞭解專案情況，並在初步資訊填寫後，針對專案的特殊性，進一步修正表格設定專案，在原基礎上自由增減調研內容，以期形成一套適用、規整的圖表化素材。筆者已在大量的工程例項中採用該方法，不僅其對後續工作的開展起到了參考性的指導作用，且為《報告》實現數字化、圖表化表述提供了最為直接、便捷的素材。本文以政府投資類公共建築、公共租賃住房專案的表格式資訊資料調研例項為例，對該方法的具體運用做以簡要闡述：

　　1)政府投資類公共建築。該類專案的一個普遍特徵是為改善現有現狀為基本立項依據。因此，對其原有相關建築的現狀調研為該類專案的調研重點。根據筆者對大量現狀現場的調研經驗總結，支撐專案新建的原有建築現狀不足主要表現在建設年代久遠，安全效能低下，面積緊張導致的空間狹窄、功能缺失，空間佈局不合理，設施老化，採光通風及安全衛生條件不達標等問題。因此，筆者根據對上述問題了解的資訊需求，設定如下一種現狀調研通用表格(表1)，並以某醫院門診樓的調研內容為例填寫。同時，在該表格的使用中諮詢人員可積極引導甲方進行內容擴大闡述，並根據專案的特殊性，自由增減專案內容。譬如災後重建專案可增設受災狀況一項，租借場地的情形可增設租金承擔一項，功能缺失為主要新建理由可增設房屋功能佈局一項。

　　2)政府投資類住宅專案。政府投資類住宅大多為社會保障性住房，該類專案的普遍特徵是政策性強、以申請人員情況為主要調研內容。根據某一類住房申請人員的特點可設定該類住房通用情況調研表(表2為政府機關單位公共租賃住房申請情況調研通用表)，該類表格可直接提供於甲方填寫。若涉及單位較多，更方便於甲方隨後分發於不同單位快速上報、彙總。該類表格可用於多個專案，不僅以圖表式、數字化的表述提高可研報告的精準度和編寫質量，且同時提高了資料調研效率。