企業質量管理計劃書工作計劃範文

企業質量管理計劃書工作計劃範文

  時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編為大家收集的企業質量管理計劃書工作計劃範文,希望能夠幫助到大家。

  一:目的:

  為了保證產品質量能夠達到客戶的要求,最終達成顧客滿意度。

  二:範圍:

  適用於全廠質量改進工作

  三:具體要求:

  1.以公司現有的全體管理人員組成qc質量改善小組。透過小組活動對客訴及現場的質量問題展開質量改善活動,做到目標明確,現狀問題清楚,對策措施具體,實施責任到人,檢查總結及時,改進效果顯著,鞏固推行得力。

  2.加強教育培訓工作,提高員工整體素質。任何先進的管理理念都轉化為員工的自覺行動,才能產生實實在在的效益,所以我們以qc小組為依託,在提高員工品質意識上下功夫,有針對性,分層次的進行系統的培訓和教育,使全體員工牢固樹立質量第一、效益至上的觀念,增強員工質量管理的使命感及責任感,最終實現全體員工質量意識提高,乃至全體員工素質提高的目的。

  3.建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進行考評,對優秀個人及團隊給予通報表揚並加以獎勵,全廠推廣成功經驗,做到獎罰分明,對於落後員工給予培訓教育,縮短整體員工的差距,以此來調動員工的積極性。

  4.後工序操作要規範化、標準化。

  4.1所有負責表面修補、檢查、包裝的`員工在轉移產品時必須做到輕拿輕放,不得遠距離用力拋、扔產品,現場管理人員必須監督員工的規範操作,不規範的動作必須及時制止並加以糾正;

  4.2修補人員在修補產品時要注意檢視產品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現象,有缺陷的產品必須及時挑出,可以修補的要利用修補劑進行修補,以最大限度的減少產品的報廢,修補的位置要塗抹均勻,表面要處理整潔乾淨,無法修補的產品經相關人員確認後再進行其他處理;

  4.3經過確認後確定需要報廢的產品要按照正常流程進行報廢,不能私自進行報廢處理,現場管理人員必須肩負其責,嚴格控制產品在後工序的報廢現象,做好產品的報廢統計及分析改善工作,為後期減少產品報廢做好預案工作;

  4.4負責包裝的員工在包裝之前除做好產品包裝工作外,還必須對所要包裝的產品進行外觀檢驗,發現有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產品要剔出,交給相關人員進行處理;

  4.5噴鋅檯面上不能堆放太多產品,必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產品,保證噴鋅作業時不會意外噴到其他產品的表面,產品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度,意外噴到會導致產品的區域性表面加厚,尺寸變大,對此現場管理人員要進行監督,所有作業員都必須掌握此作業規範;

  5.為了能更好的控制後工序的產品質量,建議機加工和表面處理工序各增加一名現場檢驗員(兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定製)

  6.為方便後續品質管控,各工序對員工的上班作息時間必須統一,便於後期開展生產過程質量管控。

  四:備註:

  1.以上質量改善計劃從頒佈之日起開始生效;

  2.此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。

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