經營計劃書的範本

　　年度經營方針和年度經營目標的明確化收集了內部及外部的資料情報後還需正確而公正地分析，然後列出如後表所示的年度經營方針及年度經營目標等專案。倘若此目標模糊不清，就造成執行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。

　　年度計劃的主要內容依各個公司的'不同，實際情況亦隨之有別。基本而言，一般專案列於表1.3.1。這些專案每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

　　經營計劃制定方法

　　經營計劃制定程式

　　(一)首先，公司要了解企業存在的價值是什麼?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。

　　(二)"恭自省"，即清楚地瞭解並分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。

　　(三)"觀外情"，瞭解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。

　　(四)在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明瞭本身之優缺點後訂立一個非常清楚的目標及方針，同時儘可能地數量化。

　　(五)明確目標之後尋找可能的執行計劃方案。

　　(六)徹底執行計劃方案。

　　(七)檢查成果並改進。

　　經營計劃的構架。

　　做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關係。不論何種企業都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯絡。

　　舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日常活動，而從早晨起來到公司上班這麼個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。

　　這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。

　　換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標。