產品設計職業生涯規劃書（通用8篇）
產品設計職業生涯規劃書（通用8篇）
沒有目標，就沒有方向，沒有方向，就沒有前進，所以我們必須做好自己的大學生涯規劃書。以下是小編整理的關於產品設計職業生涯規劃書範文。歡迎大家參考!
產品設計職業生涯規劃書 篇1
一.自我評價
1.職業興趣：產品造型設計，希望日後能從事產品設計與造型方面的工作。
2.個人特質：我是一個相對外向的女生，愛創造與突破，對於新鮮事物抱有極大熱情，並且十分喜愛產品造型設計這個專業。
3.職業價值觀：就個人而言，剛畢業不會依據工資高低來找工作。第一個，會找自己喜歡的。第二個，必須是可以讓自己學到專業知識的。當然，現實很骨感，會依據現實情況做出正確的選擇。
4.優勢和劣勢：
優：大膽創新，對生活投入極高的熱情
劣：英語和電腦設計軟體只是方面的知識很薄弱。粗心，不嚴謹。
5.小結：有想法。但缺少真才實學。太浮躁，粗心，大大咧咧。要不斷提升自己的基礎素質，找到適合自己的工作，生活工作必須協調好。
二.環境分析
1.學校環境：
就產品造型設計專業來講，學校的教學裝置，教學師資，較為齊全。這對我來說是一個有利條件，學校圖書館也是一個很有利的資源。我最看重的是專業老師所開的工作室。會給予我們實習工作的機會，難能可貴。
2.家庭環境
在農村，有姐姐，爸爸。沒有什麼很大的條件讓我投資，也走不了後門。但很慶幸，他們都很愛我，支援我的選擇。
3.社會環境
產品造型設計是一個與生活息息相關的專業，無處不在。所以說就業前景還是很大的，社會對這方面的人次需求也是特別大的。
三.職業分段目標
1.20xx——20xx
學歷知識方面：獲得畢業文憑，英語過四六級，獲得計算機二級證書，考取產品造型設計師證，熟悉各類製圖軟體(如cad)為將來工作做準備。
個人的發展狀況：與同學老師相處融洽，有一個良好的人際關係對將來職業來講也是一筆巨大的財富，經常參加體育鍛煉，這對於工作來說也是一個必要條件。多參加學校各類活動提高自己的實踐能力。在專業老師那裡儘量爭取實習的機會。
2.20xx年後
進入公司實習，不斷積累經驗。做出有自己風格的產品。
3.短期目標
千里之行，始於足下。不掛科，不怕苦，學習好專業知識。
4.三年準備
大一：儘可能地多參加社團活動，增長自己的見識，提高自己的能力。
大二：英語透過基本能力測試
大三: 實習，準備一下升本
產品設計職業生涯規劃書 篇2
一、電源
電子產品離不開電源，做一個電子產品，電源的規劃尤為重要。從供電方式來看，電源分為電池供電和外部電源供電。
1.電池供電
電池可以分為常用鹼性電池、鋰電池、蓄電池或者太陽能電池。需要考慮電池是否是固定在殼子裡的，還是可以隨意更換。需要考慮電池是否可以充電，以及電池的電壓、容量等。
選好電池供電方案後，我們需要做好電源電路的設計，比如鋰電池充電電路、主控MCU供電穩壓電路等。
2.外部供電
開關電源供電、市電220V供電、交流380V供電等。
選好以後，就要做好，電源接入的介面，是否耐壓，是否好接入和斷開等。
此外，電源電路還要做好防反接、防短路等措施。
二、主控功能電路
主控功能按照需求，看是否需要微控制器，是否只用類比電路即可完成。例如產生一個頻率可調的矩形波訊號，只用類比電路晶片555即可，用MCU也可以達到效果，只不過，在成本和程式設計、程式下載除錯方面會浪費很多的人工成本。如果需要微控制器，還要選擇微控制器的引腳數、內部整合模組、工作主頻速度、介面等是否滿足產品的需求，有時候，還不得不考慮開發人員所掌握的微控制器知識與定型型號的開發時間的關係。
三、顯示
有些電子產品需要做顯示。顯示器件，可以有黑白屏、彩屏；LCD屏，TFT屏，OLED屏；數碼管，led燈；屏的大小，屏的耐摔性；室內用還是室外用等等。
四、外殼
需要考慮，是用現成的通用外殼，還是自己設計的專有外殼。如果自己設計外殼，是需要根據電路板的安裝設計外殼，還是先設計好外殼以後，根據外殼設計電路板。例如，通用的3位數碼管顯示器，用通用的5053外殼即可；如果要設計一個mp3，就需要自己設計一個精美的外殼了。
產品設計職業生涯規劃書 篇3
1、車險產品銷售背景
1、1、車險概況
20世紀初，在英國簽署了世紀上第一份車險保單，從此車險市場開始發展，距離今日已有一百多年。儘管機動車輛保險在我國的歷史較短，但是機動車輛保險已是我國財險中份額最多的保險種類。隨著我國經濟水平的不斷上升，機動車使用量不斷加大，機動車事故的發生率也越來越高。由車禍產生的高昂的醫療費用常常讓人家毀人亡，妻離子散。隨著車險的誕生，尤其是交強險和商業險的結合應用，為廣大家庭解除了後果之憂。從20XX年起財產保險保費收入就高達533093億元，承保車輛129億輛，同比增長1544%，車險原保費佔財產保險7513%。據推算保險公司每分鐘都能接收到車輛出險的電話，可想而知車險的誕生意義有多麼的非凡。
1、2車險銷售渠道業務的現狀
透過大量的研究調查結果表明，在21世紀以前，財險公司的車險業務一直是依賴於直銷。隨著社會的進步，人們對保險意識的加強，近些年車險代理業務呈快速發展態勢，特別是4S店遍佈各大中小城市，縣鄉鎮裡面。不僅如此，代理渠道中的專業和兼職代理的比例與過去相比也有一定的增長。在過去的很大一段時間裡，保險公司大多數業務都是透過直銷的模式進行的，這樣做的最大好處在於可以很好地評估客戶的風險狀況。但是隨著近些年來保險公司與客戶之間的資訊出現不對稱的情況，保險公司無法有效地進行風險評估，有些代理商在利益的驅動下，故意騙保以及隱瞞重大影響因素的情況層出不窮，造成了各大渠道業務的高低不同。再者就是保險業的發展對於市場的競爭不斷加大，各大保險銷售渠道互相打壓。
2、天平保險公司車險產品銷售渠道現狀
天平汽車保險股份有限公司成立於20XX年，總部設在上海浦東陸家嘴金融區，主要經營機動車交通事故責任強制保險和機動車商業保險。在中國保險市場上的開創了無數個先河，是第一家實行非核心業務外包模式和第一家提供全面汽車安全服務的保險公司。
天平公司的銷售模式為“銷售外包模式”即“基於非核心業務外包的低成本”經營模式。即天平保險公司只承擔產品研發、費率釐定、風險管理、財務、運營支援等核心業務，保險銷售業務交給專業的分銷商，而理賠業務則由專業的保險公估公司負責。在這種模式的運營下，保險業務基本透過外部真實渠道進入本公司，既充分利用了外部渠道資源、降低了業務成本，又實現了業務要求。這無疑是保險業的一次創新。
3、天平保險車險產品銷售存在的問題
凡事都有兩面性，在這種新模式獲利的同時，它的弊端也慢慢顯現：第一，大部分業務都是外包，節約成本的同時，錯過了提升品牌知名度的機會。第二，因為是外包，無法與客戶直接交流，沒辦法掌握第一手的客戶資料，忠誠度也遠不如直銷客戶，所以無法進行直銷。第三，由於中介機構的逐利性使得中介公司往往選擇佣金最高的保險公司作為合作方。對於保險公司來說，一旦佣金沒有競爭力，就很有可能失去與中介機構的合作機會。公司的利益就會遭受損失，從而也失去了培養一支忠誠直銷隊伍的機會。
4、天平保險銷售渠道設計方案
4、1、方案設計的目的
天平保險公司的模式解決了保險公司成立之初人才緊缺、渠道資源不足的現象，有利於其初期健康發展。在我國大多數保險公司車險業務經營不善的大環境中，天平公司卻一直盈利，得到了業界的充分肯定。然而天平保險太過依賴代理渠道，隨著代理商掌握的客戶越來越多，其議價能力就越強，保險公司一直處於被動地位。
4、2天平保險銷售渠道市場分析
4、2、1天平保險公司優勢分析（Strengths）
優勢是指企業相對於競爭對手所有資源、技術等優勢。第一，前面已經說過了天平公司有著國內其他保險公司獨有的經營模式“非核心業務外包”。該模式一方面可以提高公司經營效率，節約了管理成本。另一方面增強了公司的專業性，使公司有更多的精力和設計出符合市場客戶的產品；第二，財務管理高度集中，天平公司的財務都是由上海的總公司統一管理；第三，安盛集團的入股。安盛集團與天平保險的結合，使得新公司“安盛天平”在中國車險市場擁有更強的競爭水平。
4、2、2天平保險公司劣勢分析（Weaknesses）
第一，先前說過了，由於天平保險是天平模式經營，所以知名度不高；第二，缺少主控力，因為都是中介代理來辦理業務，客戶資料都有分銷商掌握，如果對方保險公司要對付天平，難以防範；第三，營銷渠道不成熟——模式的原因。天平公司代理渠道業務沒有具體的考核管理辦法以及獎懲措施，在代理面前處於被動。天平公司成立的比較晚，它的品牌實力與人保、平安等大型公司之間還是有很大的差距。
4、2、3天平保險公司機會分析（Opportunities）
第一，行業發展空間巨大，國家對保險行業越來越重視；第二，保監會監管力度加強，尤其是針對保險中介市場，使得保險市場更加井然有序；第三，全國汽車銷量持續增長、汽車市場規模越來越大，推動了車險市場的發展。
4、2、4天平保險公司威脅分析（Threats）
第一，雖然市場量大，但是競爭主體增加，人員流失風險加大；第二，交強險對外資公司開放，對於中小保險公司的衝擊較大；第三，新興營銷渠道發展打破了原有的渠道優勢；第四，汽車企業代理保險業務受到鼓勵，公司4S營銷渠道受到影響。
4、3、新車險銷售渠道基本設計方案
根據對天平模式的整體分析，進一步優化了銷售渠道模式：
第一，加強代理機構的管制，首先制定管理“代理商”銷售渠道的方法：
①對於代理機構每半年或一年進行一次考核，考核指標主要有保費收入、賠付率、保單數量、信用評級、業務員素質等。對於那些考核得分較高評價較好的代理機構進行獎勵。對於長期業務質量不佳的代理機構終止合作。
②透過分級考核制度，形成各代理機構良好競爭的局面，避免保險公司對代理商的過度依賴；
③公司與代理建立好有效的溝通機制，每季度召開交流會議，總結代銷機構的經營合作狀況，共同對公司的產品進行分析，探索最佳的銷售方案，保持交流溝通的流暢性。
第二，增加銀保合作渠道，銀保擁有龐大的銷售網路，我們可以拿出一部分利潤與它們進行合作。
①可以利用銀行擁有的信譽度高的優勢進行宣傳。
②銀行的客戶種類繁多，不僅有平民百姓，也有政府單位、企業公司等，保險公司的業務在信譽度高的銀行開展便可以藉助銀行的渠道，提高保險公司的名聲。
第三，大力拓展門店、電話和網路等低成本營銷渠道。
①開展門店選擇較為繁榮的地方，開展一些優惠活動，可以找一些兼職大學生進行宣傳活動和公司。
②多與一些長期客戶進行電話交流，逢年過節簡訊問候，讓他們感受公司的誠意。對於新客戶要給他們留下公司良好的印象，爭取昨天客戶的宣傳。
③可以在網路上建立自己公司的網頁來進行宣傳，也可以在一些大的平臺來進行廣告宣傳，以此提高知名度。
第四，品牌建設，加強客戶服務。
①建設企業文化，公司在制定長遠發展戰略時，要逐步建立企業文化，使員工有家的感覺，增強企業員工的認同感和自豪感。
②瞭解行業環境、明確自身的劣勢，確定核心競爭力。
③進行品牌宣傳。傳統的宣傳媒體主要有電視、廣播、報紙等。但對於天平來說，最有利的是廣播，一般只有駕駛車的車主才會聽廣播，而天平需要的就是車險客戶，所以可以加大對廣播宣傳方面的投入。其次就是網際網路、手機等。現在網際網路與人們的生活息息相關，可以透過網際網路、手機App等，與客戶進行宣傳和交流。
產品設計職業生涯規劃書 篇4
在銀行竟爭激烈的今天，各家商業銀行金融產品已經在一定層面上不斷進行創新，但創新也不能盲目追風，要講究成本效益，創新的產品一定要有需求，有效益，並要因地制宜，及時、適時推出。
根據我行在業務經營中的實際情況和市場需求，從產品的實用性、可行性和效益性，提出以下幾款新產品供參考。
一、產品創意概況
(一)產品創意名稱
存摺、銀行卡自助業務
(二)產品推出的必要性和緊迫性
當前各家銀行都在根據市場需求研發創新產品、改進服務和業務流程，商業銀行要想在競爭中立於不敗之地，產品的研發、服務的改善、流程的再造、科技手段的使用等方面是當前面臨的必要的而且是十分緊迫的一項任務。
我行的許多網點是設在商業中心、批發市場(小商品、建材、木材)周邊、居民區、鄉鎮農村等。現代百姓工作繁忙、生活節奏加快，建議及時推出一些自助業務，只有銀行的服務與產品先進化、科技化、科學化才能留住客戶，搶佔市場份額。
二、產品創意詳述
從適用目標客戶群及應用領域、主要功能兩大方面闡述：
目前持有存摺的人群主要為老年人群和文化水平、理解能力偏弱或對銀行操作不太信任的人。老年人在櫃面辦業務慢而擁擠，基於這種狀況，可在自助區增加多媒體機，實現存摺餘額的查詢、補登記、存取款、代收費等功能。
另外，銀行卡偏多，客戶錢包一堆一堆的卡，目前交通銀行已有用手機在自助存取款機上實現取款，無需用卡，方便時尚，老少適宜。
適應中低端客戶和各個網點。 在細微處、別人忽視處著手創新，用科技手段來解決問題，體現農行與時俱進及大行德廣風範。
三、產品創意分析
存摺、銀行卡自助業務創新點：從櫃面辦理轉為自助辦理，突出科技優勢。業務都是從細微處入手，想客戶所想，市場需求旺盛，潛力大;與現有相關產品關係：
不是新創造的產品，而是對原有產品功能和服務進一步完善，以解決實際生活、工作中存在的問題;新產品市場前景預測：提升銀行形象，吸引更加廣泛的客戶群體，存款增加，擴大市場份額的佔有;新產品定價及成本效益分析：投入的成本主要是現代化的多媒體機器，得到的效益是長遠的，一是提升銀行形象、存款增加、大客戶落戶等。
二是有效緩解櫃面工作，使得櫃面上能辦理更多收益更高的業務，經濟效益能得到提高。
三是為社會做出了更加完善的金融服務，解決了老百姓日常生活中的鎖事、煩事;風險點及防控措施：換幣業務對假幣的識別是一個風險點，加強機器對假幣識別功能;部署渠道及要求：科技部、資產運營管理部。要求科技興行，完善風險防範機制，儘量用程式、科技控制風險點，規範管理，提升服務層次。
產品設計職業生涯規劃書 篇5
一、計劃概要
1、年度銷售目標600萬元；
2、經銷商網點50個；
3、公司在自控產品市場有一定知名度；
二、銷售狀況
空調自控產品屬於中央空調等行業配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖 南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年湖南房地產業發展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、湖南納 入西部開發、將增加各種基礎工程的.建設；
4、長株潭的融城；
5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業園和開發區；
6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發展潛力很大。
銷售方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人專案。工程招標渠道佔據的份額很大，但是房產團購和私人專案兩種渠道發展迅速，已經呈現出多元發展局面。
從 各企業的銷售渠道來看，大部分公司採用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業2007年都加大力度進行全國銷售網路的部署和傳統渠道的鞏固，加強與 設計院以及管理部門的公關合作。 對於進入時間相對較晚的空調自控產品企業來說，由於市場積累時間相對較短，而又急於快速開啟市場，因此基本上都採用了辦 事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發展趨 勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要採用比較得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優勢，並加以發揮使之達到極致；並要找出我公司的弱項並及時提出，加以克服實現最大的價值；提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與顧客交流的每個環節中，注重售前售中售後回訪等各項服務。
三、銷售目標
1.空調自控產品應以長遠發展為目的，力求紮根湖南。20XX年以建立完善的銷售網路和樣板工程為主，銷售目標為600萬元；
2.擠身一流的空調自控產品供應商;成為快速成長的成功品牌；
3.以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發展。
4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使銷售成績快速成長，到年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。
5.致力於發展分銷市場，到20XX年底發展到50家分銷業務合作伙伴;
6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展；
四、銷售策略
如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著湖南經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大， 空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以採取的具體戰術策略包括：市場集中 策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：
戰略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽
重點發展型市場---- 郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽
等待開發型市場----吉首，永州，益陽，
總的銷售策略：全員銷售與採用直銷和渠道銷售相給合的銷售策略
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發展行業樣板工程,大力發展重點區域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。
2、產品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的專案促進空調自控產品的銷售。
3、價格策略：
高品質，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制銷售體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，專案工程商，終端使用者之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷顧客，是我們的重點合作伙伴。二是工程商顧客，是我們的基礎顧客。
（2）渠道的建立模式：
A.採取逐步深入的方式，先草簽協議，再做銷售預測表，然後正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議；
B.採取尋找重要顧客的辦法，透過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支援跟上；
C.在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在顧客而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場；
D.草簽協議後，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；
E.在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大顧客的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的銷售定額。
5、人員策略：
銷售團隊的基本理念： A.開放心胸；B. 戰勝自我；C.專業精神；
（1）業務團隊的垂直聯絡，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度
（3）以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支援+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4） 編制銷售手冊；其中包括代理的遊戲規則，技術支援，市場部的工作範圍和職能，所能解決的問題和提供的支援等說明。
五、銷售方案
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發展戰略；
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網路；
3、培養一批好顧客，建立良好的社會關係網；
4、建設一支好的銷售團隊；
5、選擇一套適合公司的市場運作模式；
6、抓住公司產品的特點，尋找公司的賣點。
7、公司在湖南宜採用直銷和經銷相結合的市場運作模式；直銷做樣板工程並帶動經銷網路的發展，經銷做銷量並作為公司利潤增長點；
8、直銷採用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場，針對空調自控產品，我們可以採用小區推廣法和重點工程機專案樣板工程說服法；
9、為了儘快進入市場和有利於公司的長期發展，應以長沙為中心，向省內各大城市進軍，其中以長沙為核心，以地市為利潤增長點；
10、 湖南的渠道宜採用扁平化模式並作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經銷商，並把營 銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰方式，採用陣地戰，建立與經銷商長期利益關係的品 牌化運作模式，對每個地區市場都精耕細作，穩紮穩打。
11、為了確保上述戰術的實現，特別是為了加強渠道建設和管理，必須組建一支能征善戰的銷售隊伍：確保銷售隊伍的相對穩定性和合理流動性，全年合格的銷售人員不少於3人；務必做好招聘、培訓工作；將試用表現良好的銷售員分派到各區擔任地區主管；
12、加強銷售隊伍的管理：實行三A管理制度；採用競爭和激勵因子；定期召開銷售會議；樹立長期發展思想，使用和培養相結合。
13、銷售成績 ：公司下達的年銷任務，根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。
14、工程商、代理商管理及關係維護 ：針對現有的工程商顧客、代理商或將拓展的工程商及代理商進行有效管理及關係維護，對各個工程商顧客及代理商建立顧客檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20XX年度的新產品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。瞭解各工程商及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
15、品牌及產品推廣 ：品牌及產品推廣在20XX年執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
16、終端佈置，渠道拓展：根據公司的08年度的銷售目標，渠道網點普及會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合經銷商的形象建設。
17、促銷活動的策劃與執行 ：根據市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。
18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
六、配備和預算
1、銷售隊伍：全年合格的銷售人員不少於3人；
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，並確保銷售人員的各項後勤工作按時按量到位。
3、為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協調，達到庫存最最佳化，儘量避免斷貨或缺貨現象。（在長沙已談好一家經銷商，由經銷商免費提供門面，人員）。
4、時時進行市場調研、市場動態分析及資訊反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。
5、協調好代理商及經銷商等各環節的關係。根據技術與人員支援，全力以赴完成終端任務。
6、拓寬公司產品帶，增加利潤點。
7、必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。
8、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員洩露公司價格等機密，在與顧客交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導；
9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。
產品設計職業生涯規劃書 篇6
為了在xx產品相結合的領域中為國內領先的品牌裝置供應商。擠身一流的網路產品生產商及供應商。以系統整合專案帶動整個網路產品的銷售和發展。現制定產品營銷計劃如下。
一、銷售策略指導和行業目標
絕對不能拋開大的區域分銷商，區域分銷商是我們的重點發展目標。大力發展重點區域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義。採取有下朝上的銷售策略，具體為發展小型的經銷商，用密集的人海戰術來完成。用整體的解決計劃帶動整體的銷售，要求我們的產品能形成完整的解決計劃並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。以網路產品的銷售帶動系統整合銷售，以系統整合專案促進網路產品的銷售。實際的出貨量決定產品的知名度，每一個產品都是一個強有力廣告。大力發展xx廠商，迅速促進產品的銷量及營業額的提高。
二、市場行銷近期目標
目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長：再年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代國內同水平產品的一部分市場，與國外產品形成競爭關係。跨越生成點，成為快速成長的成功品牌。致力於發展分銷市場，取得一定的營銷業績。
三、營銷基本理念和基本規則
營銷團隊的基本理念：開放心胸，戰勝自我，專業精神。
營銷基本規則：分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是系統整合客戶，是我們的基礎客戶。每一個員工都不要認為他是一個新品牌。競爭對手是國內同類產品的廠商。分銷市場上目標客戶的基本特徵，市場上處於成長類的公司，具有強烈的事業心和生成的慾望。在當地的網路市場處於重要地位的網路公司。具有較好行業背景及消化能力的系統整合商。
四、市場營銷模式
渠道的建立模式：採取逐步深入的方式，先草簽協議，在做銷售預測表，正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議，採取尋找重要客戶的辦法，透過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支援跟上。在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場。草簽協議後，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
五、價格策略
高品質，高價格，高利潤空間為原則。制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，系統整合商，終端使用者之間的價格距離級利潤空間。
六、渠道銷售的策略
市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和系統整合的人員主攻行業市場和系統整合市場。業務團隊的垂直聯絡，保持高效溝通，才能作出快速反應。以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支援+服務+品牌。實際銷售的是一個解決計劃。條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平臺，一個財務平臺，一個物流平臺的作用。
產品設計職業生涯規劃書 篇7
（一）總說明
1．專案名稱：上海××廠與美國西高有限公司合資經營××產品的可行性研究報告。
2．專案主辦單位：上海××廠，負責人廠長×××。
3．可行性研究技術負責人：總工程師×××。
4．可行性研究經濟負責人：總會計師×××。
5．委託諮詢單位：上海會計題事務所。上海××工業設計院。
6．本專案建議書業經上海市對外經濟貿易委員會於××年×月×日以滬×字×號批准。
（二）中方合營者的基本情況
上海××廠是一個具有職工××人，以生產××產品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業局××公司；營業執照為××號；地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。
全廠佔地××市畝，建築面積×××平方米，共有××裝置×××臺，1983年底固定資產為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產值××萬元，實現利潤××萬元。
全廠共有工程技術人員×××名，其中高階××× ，中級×××名。共有經濟管理人員××名，其中高階××名，中級××名。
全廠共設××科，下屬××車間。
（三）外方合營者的基本情況
美國西高股份有限公司創建於××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業執照××號。主要產品為×××，1983年產量為×××，佔世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，註冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產為××萬美元，負責××萬美元，資本××萬美元。
（四）籌辦合資經營的理由與依據，合營方案總的分析與結論
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發已列為國家重點發展專案之一。海上石油鑽探主要裝置是鑽井平臺，據瞭解每口井需要消耗性裝置為50萬美元。各種裝置我國沒有生產過，國家經委已決定由上海××廠生產，以適應石油生產的需要。國際上生產各種消耗性裝置，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產品要佔一半左右，技術、質量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過去已有交易，雙方已有合作基礎。
投資雙方確定成立合營公司，註冊資本為××萬美元，其中中方佔40%，外方佔60%，雙方均以現金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營公司名義購進國外裝置。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為註冊資本外，不足之數向國內外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點設在中國上海市。
本合營方案在引進技術方面是先進的，是符合我國國情的，經濟上是合理的，財務資金上是可行的，社會經濟效益是良好的。
（五）市場
1．國內市場調查預測表，編制主要產品銷售量分年預測表和主要產品銷售金額分年預測表。預測依據市場商業資訊與歷史資料。以合資經濟營製冷劑為例。根據輕、商兩部1980年市場調查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要製冷劑的數量比現在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如製冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現有年生產量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營製冷劑，該產品的市場銷售是沒問題的。
2．國外市場調查預測表。同樣編制上述兩表，資料應由外方合營者提供。製表時須說明：
（1）合營公司主要產品內外銷比例；
（2）外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定；
（3）外匯牌價可按貿易補貼價計算。外匯收入額應以外銷產品的銷售淨額計算。
3．進入國際市場的設想措施。據外方合營者提供的資訊得知，製冷劑外銷主要是亞太地區。該地區年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者佔的比例為×%，預計合營企業生產的產品分年打入亞太地區的數量為××萬噸。
（六）生產
1．產品生產能力的選定，編制主要產品生產能力分年選定表。產品生產能力選定的理由：以20xx年需要為目標，從1985年開始，××產品年遞增率為×%。
在市場預測基礎上，最低可供銷售成品量是生產計劃的依據，也是保持合營公司的最低水平，據此可測算出公司盈虧。但這個產量不代表公司的生產能力，生產能力是以裝置、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產綱領。生產綱領一般按一班（8小時）編制。如市場銷售量增加時，可採取措施增加部分裝置，人員增為兩班制，產量亦可相應增加。因此生產綱領是以市場銷售為基礎的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產能力計劃。可行性研究經濟效益的分析以第一種為核算依據，以第二種為投資總額計算基礎，以第三種為產銷平衡的依據。
2．主要產品分年產銷方案表。該表格為：
主要產品分年產銷方案
產品名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 合計
××× 生產量
最高銷售量
最低銷售量
（七）原材料供應
1．主要原材料、動力、燃料供應計劃表。其表頭為：
主要原材料名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 供應來源 供應情況
2．主要原材料規格質量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初餾點＞0.764C，遊離酸＜0.002%，遊離鹹＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%……
3．物資供應分年計劃表（略）
（八）人員、工資預測表
（略）
（九）廠址選擇
合營公司地址設在×××，現有面積××m2，廠房建築面積×××m2。選擇理由：
（1）地處上海近郊××中心，協作比較方便。
（2）交通運輸方便，廠內只要鋪設鐵路2公里，就可與鐵路幹線相連，通往全國；廠址鄰近黃浦江，外運便利。
（3）附近有熱電廠，電力供應充沛。
（十）技術與裝置
1．技術引進與選定的理由；
2、技術轉讓的特點；
3、支付技術轉讓費的條件；
4、產品技術指標彙總表；
5、技術轉讓及費用匯總表；
6、引進裝置清單（包括名稱、主要規格、數量及從何國引進）；
7、裝置價格選擇的依據；
8、固定資金計劃，其中技術轉讓及費用匯總表的編制舉例如下：
上海××廠與美國西高技術轉讓內容及費用表
合作產品：D×800×100
技術轉讓範圍：
合同年限：從合同簽約生效起10年
入門費總額：××萬美元
合同生效支付：15%
資料提供完畢支付：65%
產品合格時支付：20%
提成年限：從合同生效日起10年
提成費：1%
提成費計算：按合作產品使用引進技術後的銷售淨額計算
專家派遣指導費：每人每天××美元，差旅費由合營企業負擔技術人員培訓費
……
（十一）生產組織、勞動定員
1．合營公司組織機構（略）；
2．工時定額（分工種制定）；
3．人員配備（略）；
4．人員培訓（國外培訓計劃每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算；國內培訓，主要採取短期訓練方式。）
（十二）基本建設
已編制基本建設設計任務書，其中的徵地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內外的基礎設施和配套的公共設施，均已取得了有關市政、規劃部門的支援與同意。
（十三）橫向配套
合營公司對下列內容均已作了安排：
1、橫向配套的質量、價格、供貨等要求；
2、主要原材料需要量及來源；
3、橫向國產率計劃；
4、橫向配套件廠技術改造所需獎金。
（十四）環境保護
環境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應達到我國有關環保規範要求。
（十五）投資估算與獎金籌措
1．投資估算。
（1）固定資產投資，共計××萬元人民幣（合外匯人民幣××萬元）。
（2）流動資金，按照流動資金週轉天數估算，最高額為××萬元，達到生產綱領年為××萬元。專案總投資費用為××萬元。可行性研究中採用的匯率除經說明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。
2．資金籌措。獎金主要來源有：
（1）各方投入股金××萬元；
（2）長期銀行借款××萬元；
（3）短期銀行借款××萬元；
（4）合營公司內部積累××萬元。
3．外匯平衡。〔按：合營企業在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計；支出部分包括進口機器裝置、合營公司工程設計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及諮詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓費、產品反銷費用（包括運輸費、保險費、交際費）、技術轉讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然後根據收入與支出的合計數分別計算出當年餘缺和累計餘缺。
對於外匯缺額問題，如果合營企業生產的產品，屬於中國急需要進口的，以中國國內市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關省、自治區、直轄市人民政府或國務院主管部門在留成外匯中調劑解決，不能解決的，由對外經濟貿易部會同中華人民共和國國家計劃委員會審批後納入計劃解決。
（十六）財務與經濟分析
從產品成本、利潤、資產負責等情況來分析，合營公司財務上的前景是樂觀的，正常生產年度稅後利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為註冊資本的20%，透過採用投資加收期、投資利潤率、淨現值、內部盈利率、盈虧臨界點等指標進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產後所獲利潤能達到公司的目標。
（十七）社會經濟效益
〔按：社會經濟效益的分析是為國家對該合營企業作出批准與否的宏觀決策提供依據。對目前可能提供的資料和可以有根據地進行預測的資料進行定量分析，對目前無法提供的或無法測定的資料進行定性分析。〕
（十八）專案實施計劃與進度要求
1．簽訂合同、章程、協議，協商董事會名單以及報批的計劃進度；
2．廠內外工程計劃進度；
3．引進技術、進口裝置的計劃進度；
4．試生產和正式投產的計劃進度。（均略）
產品設計職業生涯規劃書 篇8
一、專案的目標
透過勤勉、盡職的證券法律服務，促進天怡公司的母公司順利在韓國證券交易所上市。
二、專案的原則
遵循法律、行政法規及相關規定，遵循誠實、守信、獨立、勤勉、盡責的原則，恪守律師職業道德和執業紀律，嚴格履行法定職責。
三、專案的範圍和內容
本專案的期限從2008年12月1日至 年 月 日。本專案的主要範圍和內容可簡要概括為在核查和驗證相關檔案資料內容的真實性、準確性、完整性的基礎上，依據法律、行政法規及相關規定作出法律意見，製作和報送法律意見書。本專案的具體範圍和內容包括：
（一）法律培訓與諮詢
1、對天怡公司有關人員進行證券法律培訓；
2、向天怡公司提供公司上市的有關法律政策資訊；
3、為天怡公司提供公司上市過程中的各項法律諮詢，提供口頭或書面法律諮詢意見；
（二）法律調查
辦理以下法律調查事務：
1、對公司的主體、設立及存續是否合法合規進行法律調查；
2、對公司的股權結構及內部組織機構是否合法合規進行法律調查；
3、對公司資產形成中的投資主體、投資行為之合法性，資產之有效性、合同狀況等重大事項進行法律調查；
4、對公司未了結的經濟訴訟、仲裁、行政訴訟能否勝訴及其法律後果做出認真的預測分析，但該部分之法律意見僅作為一種參考意見，律師對此不承擔任何責任；
5、對公司的各種經營合同及合作協議月前的履行情況作法律調查，對還未完全履行的經營合同及合作協議可能產生的法律糾紛作及其後果作出詳細的預測分析；
6、按照《公司法》的要求對公司董事人員的任職資格進行法律調查；
7．對公司的核心技術及產品的智慧財產權歸屬及可控程度進行法律調查；
8．對公司的各種資質認證及獎勵證書的真實性及有效性作相關的法律調查及分析判斷；
9．對公司股票發行上市前涉及發行上市的重大法律問題，如是否具備發行股票之條件、股權比例之合法性、是否存在明顯的法律障礙等做出法律調查。
（三）法律文書的製作
1、參與股票發行與上市的方案設計；
2、協助擬上市公司製作必要的報批檔案，協助辦理有關申報手續；
3、協助擬上市公司製作、取得和完善有關資產、股權、工業產權、重大商業安排有關檔案；
4、協助起草或修訂、審查與天怡公司有關的公司章程、招股說明書等證券募集檔案，出具驗證筆錄；
5、為公司上市出具律師承諾函；
6、製作和審查有關證券上市資訊批露檔案；
7、製作、審查與證券發行和交易有關的法律檔案；
8、為股票發行人出具各種法律意見書。
（四）法律見證
對股票發行與上市過程中的重要活動提供法律見證。
（五）其他法律服務
天怡公司與福建眾益律師事務所約定的其他服務。
四、專案的受益者及其權利義務
本服務專案的直接受益者是天怡公司。其權利義務有：
1、有權就乙方服務範圍內的事項，隨時向乙方提出口頭或書面諮詢，乙方應及時作出答覆；
2、根據股票發行及上市工作整體規劃，有權要求律師修改其工作計劃及日程安排，以適應股票發行及上市工作的需要；
3、應律師要求，提供與委託事項相關的檔案資料，並保證其完整、真實、準確；
4、有權隨時檢查監督律師的工作服務內容，但不得影響律師的正常工作秩序；
5、有證據認為律師沒有盡勤勉義務為其進行法律服務的，有權要求福建眾益律師事務所更換律師；
6、由於天怡公司的原因而導致服務事項沒有完成，天怡公司不得要求退還已經支付的律師費用；
7、應如實向律師提供任何與委託事項相關的情況，不得隱瞞或提供虛假情況；
8、有權要求乙方律師列席與股票發行及上市有關的會議。
五、專案的承擔者及其權利義務
天怡公司的證券法律服務由福建眾益律師事務所承擔和提供。福建眾益律師事務所委派王志工、陳志勇、李慶耀等律師組成法律服務小組具體從事這一服務。福建眾益律師事務所及其承辦律師的權利義務有：
1、必須恪守《律師法》及相關法律規定的職業道德和執業紀律要求，全面履行律師職責，為甲方提供高效、安全、優質的法律服務，維護甲方的合法權益；
2、有權要求天怡公司提供為完成委託事項所必需的完整、準確、真實的檔案、資料，並有權對上述檔案、資料進行審查和驗證；
3、在維護天怡公司利益的前提下，遵從法律和行業規則的要求，有權保持工作的獨立性和客觀性；
4、服從股票發行及上市工作的整體安排，保質保量提供法律服務，並應天怡公司要求隨時報告工作進度
5、不得有損害天怡公司利益或故意拖延、耽擱辦理受託事項等違反律師執業紀律或職業道德的行為
6、對天怡公司所提供的檔案資料和所作陳述及在工作中所知和可知的資訊負有保密義務；
7、律師在授權範圍內代理辦理之事務所產生的法律責任，由天怡公司承擔，律師不擔責
8、律師應及時承辦委託辦理的有關法律事務，並對所經辦事務的合法性負責；
9、對天怡公司業務應當單獨建檔，應當儲存完整的工作記錄，對涉及甲方的原始證據、法律檔案和財物應當妥善保管；
10、因律師的過錯而給天怡公司造成損失的，應按有關規定進行賠償；
11、未經甲方同意，不得擅自更換指派的律師；
六、專案的報酬和費用
1、專案的律師費為三十萬元人民幣。
2、上述律師費，在簽署證券法律服務合同之日起七日內支付二十萬元；在募股資金進入天怡公司的母公司帳戶之日起七日內支付其餘律師費。
3、律師辦理甲方委託事項所發生的下列費用，應由天怡公司承擔：
（1）、相關行政、司法、鑑定、公證等部門收取的鑑定費用、評估費用、辦案費用等；
（2）、莆田市以外發生的差旅費、食宿費，翻譯費，影印費，長途通訊費等；
1、天怡公司安排 與福建眾益律師事務所聯絡，並負責收集擬處理法律事務的相關資料，配合並督促乙方開展工作。
2、福建眾益律師事務所指派陳志勇律師負責與甲方進行日常聯絡，及時處理相關法律事務。