專案商業計劃書
專案商業計劃書
專案商業計劃書就是說明企業目前情況以及未來發展，專案商業計劃書會對企業自身商業模式進行闡述，並預測未來市場機遇，以及實現與私募股權基金共贏的`商業計劃的論證。下面小編整理了關於專案格式。歡迎大家參考!
1.0 會展專案概要
1.1 專案要點
1.2 專案背景
1.3 專案核心技術
1.4 專案內容與特點
1.4.1 體系架構
1.4.2 技術或資源特點
1.4.3 商業經營模式特點
1.5 客戶基礎
1.6 市場機遇
1.7 專案投資價值
1.8 發展使命
1.9 成功關鍵
1.10 盈利目標
2.0 會展專案公司介紹
2.1 發起人介紹
2.2 專案公司與關聯公司
2.3 公司組織結構
2.4 [歷史]財務經營狀況(新建專案與公司沒有本章節)
2.5 公司地理位置
2.6 公司發展戰略
2.7 公司內部控制管理
3.0 會展專案(產品與服務)介紹
3.1 專案內容與目標
3.2 專案開發思路
3.3 專案核心技術及特點(創新與差異化)
3.4 專案開發(條件)資源狀況
3.5 專案地理位置與背景
3.6 專案裝置與設施
3.7 專案技術與特點
3.8 專案建設基本方案與內容
3.9 經營模式與盈利模式
3.10 專案進展
4.0 會展市場分析
4.1 行業市場分析
4.2 行業准入與政策環境分析
4.3 市場容量分析
4.4 供需現狀與預測
4.5 目標市場分析
4.6 銷售渠道分析
4.7 競爭對手分析
5.0 會展專案SWOT綜合分析
5.1 優勢分析
5.2 弱勢分析
5.3 機會分析
5.4 威脅分析
5.5 SWOT綜合分析
6.0 會展專案發展戰略與實施計劃
6.1 執行戰略
6.2 競爭策略
6.3 市場營銷策略
6.3.1 目標市場定位
6.3.2 定價策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣傳促銷策略
6.3.5 整合傳播策略與措施
6.3.6 網路營銷策略
6.3.7 客戶關係管理策略
6.4 經銷商會展與銷售網路建設
6.5 公共關係與戰略結盟
6.6 售後服務策略
6.7 戰略合作伙伴
7.0 會展專案管理與人員計劃
7.1 專案公司組織結構
7.2 專案公司管理團隊(管理層人員介紹或團隊組建)
7.3 管理團隊建設與完善
7.4 人員招聘與會展計劃
7.5 人員管理制度與激勵機制
7.6 專案質量控制系統
7.7 專案成本控制管理
7.8 專案實施進度計劃
8.0 風險分析與規避對策
8.1 會展專案風險分析
8.2 會展專案風險規避
8.2.1 政策規避方法
8.2.2 市場風險規避方法
8.2.3 經營管理風險規避方法
8.2.4 人才風險規避方法
8.2.5 融資風險規避方法
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 專案融資需求與貸款方式
9.2 專案資金使用計劃
9.3 融資資金使用計劃
9.4 資金合作方式及與資金償還保障
9.5 退出機制
10.0 會展專案投資效益分析
8.1 財務分析基本假設
8.2 收入估算
8.3 成本與稅金估算
8.3.1 採購與水、電、燃料等費用
8.3.2 工資及福利費用
8.3.3 折舊費
8.3.4 維修費
8.3.5 管理費用
8.3.6 銷售稅金等費用
8.3.7 稅率
8.4 成本估算
8.4.1 固定資產折舊費用估算表
8.4.2 銷售成本估算表
8.4.3 付現經營成本估算表
8.4.4 運營費用估算表
8.5 損益表與現金流量表估算
8.6 重要財務指標
8.7 財務敏感性分析
8.8 盈虧平衡分析
8.8.1 盈虧平衡點
8.8.2 盈虧平衡分析圖
8.8.3 盈虧平衡分析結論
8.9 投資效益分析結論
11.0 會展專案無形資產價值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本資料
11.4 無形資產價值的確定
12.0 財務分析附件
(1) 基本報表
(2) 輔助報表
(3) 敏感分析報表
(4) 營業執照
(5) 法人程式碼證書
(6) 稅務登記證
(7) 技術應用成果相關證件