關於員工緻公司的建議書範本大全
關於員工緻公司的建議書範本大全
在當下社會，建議書的使用頻率越來越高，建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。那麼一般建議書是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的關於員工緻公司的建議書範本大全，希望能夠幫助到大家。
關於員工緻公司的建議書範本大全1
我公司總結以往專案管理中的一些經驗，現提出以下幾方面建議供參考：
一、對選擇施工單位的建議
1、建設方、監理方應對投標施工單位的社會信譽、經濟實力、管理體制等方面進行全面考察。
2、考察施工單位時，重點考察的是投標專案部的情況，要求投標專案部的專案經理、技術負責人等有類似工程的施工經驗。並對專案部的竣工專案、在建專案均進行實地考察。考察內容有：工程進度情況、施工質量情況、建設方的評價。
3、選擇施工單位專案部時，應避免臨時掛靠。施工單位專案部的掛靠會造成公司管理與工地現場管理脫節，公司從技術、資金方面不會全力支援專案部，掛靠專案部也不會顧及企業的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的專案部)。
4、招標階段，應對施工單位的投標專案經理、技術負責人、安全員等主要管理人員進行面試;並核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標專案的投標單位，做到人證相符。為避免中標後主要管理人員不到位，在招標檔案中要求施工單位中標後主要管理人員必須一一到位，除發生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經建設方面試合格方可更換，且資質不得低於投標所報人員。經建設方認可的專案部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他專案，有效避免企業掛靠現象。
5、要求施工方開設用於本工程的工程款專用賬戶，建設方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的專案經理共同控制，實行專款專用。
6、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶中，由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現象)。
二、保障民工工資發放的建議
1、建設方、監理方應對勞務隊進行考察。選擇勞務隊時，要從社會的信譽、技術水平、履約能力等方面做全面調查。所有勞務隊進駐現場前，必須與施工單位簽訂勞務分包合同，勞務隊應交納一定的履約保證金方可進駐施工現場。
2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。
3、由建設方聘請專業保安對現場進行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。要求施工單位將勞務分包合同及進場人員名單及時報建設方、監理方，所有施工人員憑甲方發放的帶有照片的胸卡進出工地。
4、設立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書，經建設方、監理方嚴格稽核後，方可支付使用該款項。用款時，應優先保障民工工資的支付。
5、建設方、監理方加強對民工工資發放的監控措施：
①施工方支付勞務隊的工資時，應將勞務民工的出勤表及相對應的工資發放單(需民工個人簽字)，報送建設方稽核;
②建設方核定後，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務隊人員工資。
6、建設方、監理方應加強對合同勞務費的監督
①施工方與勞務方簽訂的勞務合同，應報建設方備案。
②支付，隊伍撤離現場，施工方向建設方通報，並遞交勞務費支付清單及結算清款計劃(有施工方及勞務方簽字)
③建設方以支付工程款為槓桿，監控清款計劃的實施。
7、建設方、監理方可設立民工投訴電話，在工地現場予以公佈。建設方、監理方安排專人處理民工的投訴，發現問題及時協調解決不留後遺症。另外，施工合同中應明確，如果出現因民工堵門鬧事的現象，每次應對施工單位處以不低於十萬元的罰款。
三、保證工程進度的措施
1、選擇技術及資金實力強的施工單位，施工方現場負責人必須有人、財、物的支配權。
2、施工合同中應寫進具體關鍵節點的時間要求，並有處罰條款。
3、合同條款應細化，關於分包配合費、甲方自購材料、裝置的結算方式應明確，避免合同實施時扯皮。
4、甲方簽定指定分包、裝置訂貨合同時，應注意進度目標與總進度目標一致。
5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節點，付款節點應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。
6、現場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。
7、主體結構可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。
8、質量目標應明確，做好樣板引路工作，現場質量管理不能多頭指揮。
9、監理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事後返工。
10、監理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。
11、每日召開進度碰頭會、協調各施工方進度。
12、要求設計單位派人駐工地，及時解決設計問題。
13、要求總承包選擇勞務分包時，按工種或按樓號分解成數個勞務分包隊進行施工承包，便於形成竟爭機制，同時也可避免勞務隊滋事。
四、對高層辦公、住宅專案的合理化建議
1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實際工程樁的條件一致，試樁結果提供給設計院，便於充分利用樁的承載力，節約投資。
2、深基坑支護穩定情況觀測應委託專業的測量公司來進行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。
3、地下室所用的防水卷材、抗滲砼中所用的防水劑，應選用價格低、滿足規範要求即可的產品，地下室外牆的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節約投資。
4、可要求施工方採用定型大模板施工工藝，以保證牆體混凝土澆築後的平整度、垂直度和頂板混凝土澆築後的平整度，從而保證外牆外裝飾的施工質量;也可進行室內頂棚直接批膩子、刷塗料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質量通病，又可節約抹灰造價。
5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料細做，從而節約造價。
6、在工程施工階段，要求設計單位選派業務能力較強的設計代表常駐施工現場，解決設計問題，也利於工期及投資控制。
7、施工承包單位應選擇信譽好、業績好、經濟實力強、管理體制完善的大型施工企業，建議業主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察。並重點考察投標專案部的情況，並對專案部的竣工專案、在建專案均進行實地考察。如果需要，我方願免費協助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作，並提出合理化建議。
8、建設方需自行採購的材料、裝置，應列出暫定價格清單由施工方併入總報價;由施工方自行採購的材料、裝置，施工方應按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔市場風險，在採購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設方確定廠家和品牌，施工方負責採購。
9、授予監理方工程款的支付稽核權，利於更好地做好專案的投資控制工作。為建設方把好工程款支付關。
10、建議在圖紙設計階段，即選定監理單位，事先選定監理單位的益處：
①設計階段是對節約工程投資起決定作用的階段，監理根據以往實踐經驗對圖紙把關，提出意見，儘量使工程投資成本做到最低，同時也有利於監理單位進場後開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議，並協助建設方編制招標檔案，參與合同條款的擬訂。從而確保工程各專案標的實現。
11、為了更好地實現各項預期目標，做好現場的各項管理工作，建議建設方制訂經各參與方共同認可的現場施工管理細則(我方可提供範本)。訂立施工承包合同時，應將現場施工管理細則列為合同的附件。監理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利於節約投資、保證質量、加快工程進度的合理化建議。
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日期：20xx年xx月xx日
關於員工緻公司的建議書範本大全2
尊敬的校領導：
學生會是一個學生自治性的組織，他肩負著維護學生利益，反映學生意願，豐富學生生活的使命。為了更好的為我們藝體學院的廣大同學服務，提出以下幾點建議：
一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處於浮動期，希望學生會可以對此採取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮鬥目標。
二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學生生活;也可以增進同學們之間的瞭解，鍛鍊學生在各個方面的能力，還可以刺激學生學習的積極性。
三、學生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學生會內部應舉行各部門的交流活動，加強加深學生會成員對學生會的認識，使他們更好的完成學生會交給的任務，使學生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學生服務。
四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛鍊。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產損失。
1.學生會招新面試時應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學;
2.多做實事，組織的活動儘量讓每一個人都有參加的機會(多組織集體活動)，希望在提供資訊方面落實到人;
3.進一步加強學生會內部各部門的協調，管理公開、透明，聯絡學生實際，多多傾聽學生的心聲;
4.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應具體分配到人;
5.心理部應開展一些實質性的面向廣大學生的活動，而不僅僅限於內部活動。
此致
敬禮
xxx
20xx年x月x日
關於員工緻公司的建議書範本大全3
本人進入x公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於三大方面：品質、執行力、凝聚力。作為企業生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。
部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種.種，需要規範公司的管理制度，明確工作標準，最佳化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規範辦公室日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對採購部日常工作規範、進一步優選合適的供應商以及激發技術部員工工作積極性。
二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者相容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
五、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是透過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸透過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成為企業可持續發展的源動力。
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日期：20xx年xx月xx日
關於員工緻公司的建議書範本大全4
作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。
有創新的'意識，有活力。
這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴充套件。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。
綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全域性，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構裡務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的物件。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。
為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
一建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;
二建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
三繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創新和節約的意識。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。
關於員工緻公司的建議書範本大全5
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如：
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。
2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受藉口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什麼程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將採取什麼措施?以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理，從而形成一種惡性迴圈。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找藉口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什麼，有什麼補救措施，今後應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和藉口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受並認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。
新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉澱中所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。