建築工程安全生產工作的建議書

　　建築工程屬於安全生產高風險行業，建築產品的單件性與施工地點多樣性的特點，安全生產基礎薄弱，參與施工的人員複雜，人員素質參差不齊，對施工生產的安全帶來嚴重的隱患。以下為大家分享的是建築工程安全生產工作的建議書，希望對大家有所幫助。

　　如果不加強管理，勢必造成施工生產安全事故不斷，影響施工企業的社會聲譽，影響施工企業的穩定健康持續發展，甚至危害職工的生命安全和社會的穩定發展。為搞好安全生產工作持續健康穩定的向前發展，做好以下幾點：

　　(一)抓規章、健全制度

　　1、建立、健全各級各部門的安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，如對電工組人員要求必須做到合理佈設線路，認真檢查電器裝置的防護效能，確保無漏電、觸電現象發生;對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項效能，施工中嚴格按操作規程操作，施工後做好保養、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發安全事故的.隱患，避免安全事故發生。

　　2、建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構複雜、交叉作業，多層作業多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上採取措施，防止安全事故的發生。

　　3、建立安全技術交底制度。每個分項工程開工前，必須根據分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員瞭解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防範措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生。並要求交底人履行簽字手續，把交底單作為技術檔案存檔。

　　4、建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角;實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改;實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進行安全生產措施落實情況評分，獎好罰差。

　　(二)抓機構、落實責任

　　制度建立健全以後，建立安全生產管理小組。從企業到各專案經理均成立安全生產管理小組，以法人代表、專案經理為首，各分管領導，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法律和規章，審批安全生產措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每週進行安全學習並填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態下進行。

　　(三)抓教育，增強意識

　　1、加強對管理層人員培訓，提高安全生產管理素質。企業必須定期、定時、分批培訓各級領導幹部、工程技術人員和生產管理人員，

　　認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規範性檔案，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。、

　　2、加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。企業對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，並定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對於從事電氣、起重、建築登高架設作業、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經專業培訓，獲得合格證書後，方準持證上崗。