精選公司財務管理建議書格式
精選公司財務管理建議書格式
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。下面小編為大家推薦的是精選公司財務管理建議書格式範文，歡迎閱讀參考。
精選公司財務管理建議書格式【一】
一、企業財務管理的重要性
企業財務管理的優劣，直接影響著企業的市場競爭力甚至企業的生存。企業若想在競爭激烈的市場經濟下求得發展，必須以財務管理為中心，有規劃有目標地不斷累積提高企業自主經營能力。面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，最佳化財務管理，挖掘財務管理各功能，對於促進企業經濟效益具有重要意義。一個企業的興衰與財務直接相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：
第一，財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。財務管理是就資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。企業的生產經營活動都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
第二，企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理是社會的進步。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財務管理工作在企業管理中越來越佔有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理;既要向生產要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產力。財務管理與經濟效益具有密切聯絡。企業追求目標就是圍繞著如何以最小的投資取得儘量大的經濟效益，加強財務管理能夠控制費用、降低成本;透過對存活的管理可以最佳化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;透過價格的拉動，可以增加企業的收入。因此充分發揮財務管理的作用，能夠更加有效地提高經濟效益。
第三，企業與外部交往的一些活動都離不開財務管理工作。透過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊;進而開展財務分析工作，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。透過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法徵稅。
第四，強化財務管理可以發現企業存在問題的根源，拿出解決問題的方法。財務部門透過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。過去企業管理是以生產管理與市場管理為主導，因各項職責權能制約，以上管理一直無法貫穿企業生產的全部過程，所以處理不了企業關鍵矛盾。相反，財務管理於企業管理內具全域性性與滲透性及綜合性，就是說在企業經濟運作過程中財務管理起著融會貫通作用，其中涉及企業內部所有部門。此外，財務管理還起到協調整合企業管理、解決企業內部矛盾作用。所以，企業管理務必以財務管理為導向。構建財、會分管制度，是作為企業集團能夠充分發揮企業財務管理職責的主要前提，將企業集團內財務管理與會計核算功能展開分工。
二、企業財務戰略管理的規劃與選擇
企業財務戰略管理不僅是企業財務部門的工作戰略，也是企業全部財務經濟活動的戰略。企業高層決策者應根據企業本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務工作在企業經營過程中的地位，合理設定財務機構、使之高效率、高質量運轉。
與此同時，規定財務部門在一定時期的經營管理使命，即明確企業經營過程中的財務經濟理論，確立財務管理原則、宗旨及目的。然後，制定財務方針，規定財務活動總則，設計財務經濟活動戰略的框架結構。在此基礎上，制定企業財務管理長期、短期目標。
一般地，籌資數量最大化是企業初創階段和成長中的中小企業、微利企業的財務管理日標。資金是企業的血液，創業不久、微利、體弱企業正處在“長身體”時期，財務部門此時的根本任務是及時足額籌集資金，滿足企業成長對資金的大量需求，調劑資金結構，節約成本。籌資數量最大化實質是追求生產經營條件最最佳化。化工企業對於資金需求巨大，創業之初更是要加強對資金的籌集。
當企業經營條件和狀況得到很大改進，企業迅速成長，生產規模迅速擴大時，財務部門就應開始考慮籌資行為和籌資數量的調整，使之成為財務管理的一般工作，同時選擇新的財務事項作為財務工作的新目標。企業戰略與企業生命週期之間存在著內在的客觀聯絡。這使企業總體發展戰略的型別替代和選擇發生一定的漸進關係。又因為財務管理目標是企業總體發展戰略的子系統，科學、合理確立財務目標是企業財務戰略規劃工作中的關鍵性環節之一。
財務目標直接從屬於企業財務戰略，因而財務管理目標也必然受到企業財務管理戰略的制約。明確了財務管理目標之後，企業就應制訂財務戰略的多種備選方案，經過反覆論證和評價，選定員優方案、次優方案、第三方案等特定戰略組。接下來，便是財務戰略的組織實施。規定戰略實施細則和程式、步驟，並迅速有效地開展財務活動，加強財務控制，及時檢查、評價財務戰略的執行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現財務戰略。
三、加強企業財務管理的幾點建議
第一，理順產權關係，完善集團企業治理結構。集團企業在建立之初就應對產權關係進行明確，這對集團的經營管理及投資、籌資、利潤分配等事項具有重要影響。在明晰產權關係的基礎上，建立有效的公司法人治理結構，是集團企業加強財務管理的關鍵問題。要成立由股東會、董事會(包括總經理層)和監事會、總經理組成的管理機構，合理分配管理層的職責權利。制定一套對集團事務進行決策的管理辦法和程式。透過集團內部管理層之間職權的相互制衡，使集團內部管理權責分明、相互制約，從而在企業內部建立起激勵機制和約束機制，實現產權明晰、權責明確、科學管理。
第二，完善企業內部管理制度。制度的重要性對於任何一個企業或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上。因此，企業應該制定嚴格的內部會計控制制度，並在後期的具體實踐中不斷完善，對裝置的採購、職工工資、福利、獎懲等各個環節進行制度的規劃，及時記賬，並定期進行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準確;對會計核算中規定的雙線核對，資金使用明細核對，各種財務報表數字等進行核對，以及由此而規定的內部稽查核算制度等都要嚴格予以執行。
第三，嚴格執行財務“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業一級財務集中管理，統一核算，從而有利於規範企業內部經濟活動和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利於企業彙集資金，增強對預算外資金的宏觀調控能力，提高資金的使用效率，防止企業資產的.流失，同時還可以促使企業負責人廉潔自律，避免腐敗行為的發生。
第四，企業日常財務管理的重心應向市場和資金傾斜。企業負責人所重點關注的是影響企業日常生產經營週轉的關鍵性問題。就財務管理而言，是市場和資金。因此，企業日常財務管理應向這兩個重心傾斜，根據企業的實際情況，制訂與市場和資金相關的財務指標，隨時提供相關財務資訊，供企業經營決策使用。
第五，強化風險管理意識。首先，要強化企業財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、抗衡風險的能力。其次，要充分利用資訊網路等資源加強調查研究，運用科學方法對投資專案進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。最後，由於在化工產業上的投資風險遠遠大於固定資產等有形資產，所以最好的方法是對那些技術進步快的無形資產採取類似固定資產的加速折舊法進行攤銷。
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2017年XX月XX日
精選公司財務管理建議書格式【二】
為何上海軟銀財務諮詢公司在財務代理過程中十分完善公司治理機制、規範企業財務管理呢?因為這是每一家中企業成長、成熟的必經階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。
柯達公司首席財務官畢盛認為“現金為王”。他說：“我堅持認為現金是最重要的，如果一個公司沒有現金的話，公司的流動性就不存在.結果就是破產。”但是.中小企業畢竟不是柯達這種國際性大企業.
我國的中小企業的流動資產管理存在以下幾個方面的現象：
一是對現金管理不嚴.造成資金閒置或不足 有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未能充分參與產品週轉：有些企業的資金使用缺少計劃安排.過量購置不動產.無法應付經營急需的資金，陷入財務困境
二是應收賬款週轉緩慢.造成資金回收困難 原因是沒有建立嚴格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬。
三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯 很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，週轉失靈。
四是重錢不重物.資產流失.浪費嚴重。不少中小企業的管理者.對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位.出了問題無人追究。
如何解決這些問題呢?
首先企業層面：轉變觀念、勤修內功。
第一，企業領導者應勇於摒棄舊的觀念，誠信先行，認真研究改進內部財務控制的問題，如注重財務人員的培訓，提高業務素質，做好會計基礎工作;要捨得投入，聘用高素質的會計專業人員和財務主管，運用現代化科技手段開展財務管理工作;要規範資訊披露制度，按期接受會計師事務所的審計。
第二，建立成本核算和財務分析制度，最大限度發揮好財務管理的效應。透過定期分析成本報表、資金狀況和現金流量等情況，研究和掌握財務會計活動的規律性，做好費用成本控制和資源調配。
第三，建立精幹、健全的內部財務監控體系。中小企業要建立和完善諸如資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動工資、利潤分配等財務管理制度，務必使賬務處理的環節規範化、標準化，並建立內部審計制度，健全內控制度，有效防範內部管理風險。
2、政府層面：既要引導幫扶，又要監督約束，獎懲結合。首先，為中小企業在財務管理、會計核算業務等方面搭建諮詢、培訓、管理平臺，提升企業的財務管理水平;其次，引入激勵機制。對於那些努力完善內部機制、財務資訊披露及時完整的企業，給予專項獎勵和優先幫扶;再次，要加快社會徵信體系的建設，對工商、海關、稅務、人民銀行等相關政府部門的企業資信及財務資料，實現資訊聯網共享;最後，建立和完善失信懲戒機制，提高企業“失信”成本，規範企業財務信用行為。
3、銀行層面：要主動做好前期輔導和貸後監管，在這方面，擁有大量高素質財務專業人員的銀行是完全勝任的。在貸前，透過考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會計核算、財務管理方面的不足，指導企業進行改進完善;在貸後，仍須持續跟蹤與監管，督促企業把規範財務管理的工作堅持長期抓好。
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2017年XX月XX日