管理建議書的性質

　　在日常生活和工作中，我們需要用到建議書的情形越來越多，建議書是個人或團體，對整體發展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種書信。那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的建議書呢？以下是小編為大家收集的管理建議書的性質，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　管理建議書的性質：

　　管理建議書所指出的重大缺陷僅為審計過程中發現的並非內部控制可能存在的全部缺陷，也不應視為對被審計單位內部控制發表的鑑證意見。前期建議改進但本期仍未改進的內部控制重大缺陷。本期審計發現的內部控制重大缺陷及其影響和改進建議。

　　管理建議書的基本結構和內容包括：

　　(1)標題，管理建議書的標題應當統一規範為“管理建議書”。

　　(2)收件人，管理建議書的收件人應為被審計單位管理當局。

　　(3)會計報表審計目的及管理建議書的性質，管理建議書應當指明審計目的是對會計報表發表審計意見，管理建議書僅指出了註冊會計師在審計過程中注意到的內部控制重大缺陷，不應被視為對內部控制發表的簽證意見，所提建議不具有強制性和公證性。

　　(4)內部控制重大缺陷及其影響和改進建議，管理建議書應當指明註冊會計師在審計過程中注意到的內部控制設計及執行方面的重大缺陷，包括前期建議改進但本期仍然存在的重大缺陷。

　　(5)使用範圍及使用責任，管理建議書應當指明其僅供被審計單位管理當局內部參考，因使用不當造成的後果，與註冊會計師及其所在會計師事務所無關。

　　(6)簽章，管理建議書應當由註冊會計師簽章，並加蓋會計師事務所公章。

　　簡述審計關係及其具體內容。

　　答：審計關係是構成項審計活動的相互有責任關係的方面的當事人，即審計人被審計人審計委託人。審計人對審計委託人負責驗證審查被審計人履行經濟責任的情況，並提出審計報告或管理建議書。被審計人般為財產代管者或經營者，對委託人負有受託經濟責任，並由審計人對其受託經濟責任進行審計。

　　一.專案建議書

　　專案建議書(又稱立項申請書)是專案單位就新建、擴建事項向發改局專案管理部門申報的書面申請檔案。是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建議檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。往往是在專案早期，由於專案條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對專案的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。專案建議書主要論證專案建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對於大中型專案，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的專案，還要編制預可行性研究報告，作為專案建議書的'主要附件之一。

　　二.專案建議書和可行性研究報告的區別

　　專案建議書的批覆是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是專案建議書的後續檔案之一。此外，在可行性研究階段，專案至少有方案設計，市政、交通和環境等專業諮詢意見也必不可少了。對於房地產專案，一般還要有詳規或修建性詳規的批覆。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的專案，要有銀行出具的資信證明。

　　很多專案在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業諮詢意見等基本具備，特別是專案資金來源完全是專案法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類專案常常是專案建議書與可行性研究報告合為一體。

　　一個專案要獲得政府有關扶持，首先必須先有專案建議書，專案建議書透過篩選通過後，再進行專案的可行性研究，可行性研究報告經專家論證後，才最後審定。這實際上也是一種常見的審批程式,是列入備選專案和建設前期工作計劃決策的依據。專案建議書和初步可行性研究報告經批准後，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。

　　三.專案建議書格式及範文

　　第一部分總論

　　一、專案概況

　　（一）專案名稱

　　（二）專案的承辦單位

　　（三）專案報告撰寫單位

　　（四）專案主管部門

　　（五）專案建設內容、規模、目標

　　（六）專案建設地點

　　二、立項研究結論

　　（一）專案產品市場前景

　　（二）專案原料供應問題