精品旭碩實習報告

精品旭碩實習報告

　　在現實生活中，報告的使用成為日常生活的常態，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的精品旭碩實習報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　我於在重慶飛駛特人才網路資訊有限公司參加畢業實習工作，在實習中，我在公司領導和同事的熱心指導下，積極參與公司日常工作,並把書本上學到的專業理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用工作驗證所學的市場營銷專業理論，探求日常工作的本質與規律。在這短短的兩個月的實習工作中我得到了很好的鍛鍊和成長，也收穫了很多。

　　一、公司概述

　　重慶飛駛特人才網路資訊有限公司成立於20xx年，是由重慶市人才交流服務中心和重慶市人才大市場共同出資組建的綜合性人力資源服務公司。公司依託重慶市人才交流服務中心、重慶市人才大市場的豐富社會資源和強大服務平臺，以市場需求為導向，整合形成了以網路資訊、人力資源外包為核心，集網路招聘、人才（勞務）派遣、人才測評、人才推薦、人才獵頭、大學生就業服務等為一體的經營業務體系。公司業務主要面向機關事業單位、國有大中型企業、外資合資企業等，涵蓋金融、證券、通訊、物流、旅遊、教育、行政、司法、質檢等幾十個行業領域。服務範圍覆蓋全市40個區縣，與北京、天津、上海、廣州等23個省市建立了跨區域業務合作關係。該公司於20xx年，承辦了重慶人才交流服務中心與寧波市人才開發中心合作的重慶首屆中高階人才洽談會。

　　二、實習過程

　　來到公司我做的主要工作有：電話聯絡省外中職中專學校以及人力資源機構，為重慶重點資訊產業企業進行資源的採購，此外還負責

　　了為信產企業送工、人才市場的現場招聘、海報招工以及重慶人才公共資訊網的網路招聘工作等，透過這些工作我得到了很大的鍛鍊和成長。

　　三、公司的現狀及其優缺點

　　（一）公司現狀

　　公司的前身是重慶人才交流服務中心網路經營部，主要負責人才交流服務中心，重慶人才公共資訊網，網路招聘專案，而為了改善資訊產業進入重慶招工困難的局面，也加入了響應政府支援向資訊產業送工政策的隊伍。現在正式員工6人（部長、副部長共計2人，高階主管2人，業務員2人），試用員工4人，實習生15人，共計25人的一個充滿生命力量的新新團隊。目前主要以信產招工為主，網路招聘為輔的經營模式。

　　（二）存在的不足

　　1、不重視對新員工的引導以及培訓

　　新的員工進入公司以後，很長一段時間都處於茫然的狀態，不清楚自己的職責，所有的企業，對員工的培訓是尤其重要的，培訓員工是需要成本的，但是實際上這種成本是一種投資，對員工進行專業的培訓，對任何一家企業來講，都是利大於弊的：

　　（1）首先，一個員工新到一個環境，都有一個或長或短的適應期，這個適應期其實會給一個企業帶來很高的`成本，在這個適應期，由於員工對現在工作環境的不適應，還有就是跟新的同事不熟悉，交流上面存在問題，所以造成很大的一個資源的浪費。

　　（2）其次，對於一個員工來講，專業化的培訓是至關重要的，尤其我們這種剛從學校出來的實習生，大多數都是白紙一張，什麼都不懂，什麼都不知道。對於公司業務的一些流程上和細節上，難免難以處理，而且每個人的接受能力有限，直接就導致了經過一段時間過後，員工能力水平參差不齊，在進行交接的時候，難免也會造成損失。

　　（3）對於一個企業來講，培訓完全可以將這一部分的成本變成投資換回收益，一個專業化的培訓，對於企業來講，可以提高員工的綜合素質，還有基本的業務能力和技能水平，如果做好了培訓，可以在很多不必要的地方，降低成本，提高效率。

　　2、沒有形成完整的管理體系

　　企業管理系統是能夠幫助企業管理者們提高工作效率，而不是增加他們的負擔。沒有複雜的流程設計，沒有複雜的表單設計等等。企業管理軟體在重視系統功能的全面性，流程的可控性，技術的先進性，更要注重系統的易用性。顧名思義，企業管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟體設計開發的過程，就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟體的思想、流程、報表內容、統計分析專案、管理層級、資訊決策中了。

　　可是我們現在所在的公司，是一個年輕的團隊，還有很多不確定的因素，還有很多要考慮的問題，但是我個人覺得首要解決

　　的問題就是這套管理系統。沒有這套系統，領導在管理中往往顯得很亂，沒有一個固定的方向，永遠都是想到了什麼就跟我們說什麼，這樣也會導致員工對領導的新方法適應較慢，沒有任何準備，也導致了在實施上面的一些偏差。管理系統，他有如下的特性：易理解性，易學習性，易操作性，易用性和功能性，其實他的這些特性，就是能讓領導從一些繁瑣的小問題裡面解放出來，員工直接根據系統進行操作。讓老闆有更多的時間去考慮公司的發展方向等戰略高度的問題。

　　3、高低層之間資訊不暢通

　　一個團隊他就是一個整體，必須有大家統一合作，齊心協力。如果上層和下層之間的資訊不夠暢通的話，也會導致公司執行的暫停狀態。比如我們的信產招工方面，每次從市場上招聘回來的工人，都會在我們公司集中，然後一併送往企業。當然這有一個前提是，企業那邊是對工人有需求的。如果這個資訊不暢通的話，直接造成了招聘回來的工人的流失。記得有一次，富士康科技對員工已經沒有需求了，但是我們都不知道這個情況，在人才市場上，我們的招聘人員還是重點宣傳了富士康。可是企業那邊暫時並沒有需求，所以最終直接導致了這批人的流失，雖然我們採取了一系列的方法補救。雖然，有一些員工，我們盡力的推薦到了其他資訊產業，如廣達，仁寶，旭碩等。但是這樣，我們在求職者心目中的形象肯定會受到或多或少的損失。另外一個方面，就是每次我們往企業送工以後遇到的問題，也沒能及