採購調研報告15篇
採購調研報告15篇
在經濟發展迅速的今天，報告十分的重要，其在寫作上具有一定的竅門。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的採購調研報告，歡迎大家分享。
採購調研報告1
一、市場基本情況調查
1.市場環境2.市場容量3.主要品牌銷量/佔有/覆蓋率4.人均消費量與增長趨勢5、主要消費場所
二、產品調查1.口味2.包裝/規格3.產品/品牌結構
三、產品價格調查1.出廠價格2.一批價格3.二批價格4.終端價格5.零售價格6.折扣/獎勵
四、分銷渠道模式調查1.現有的渠道數量2.渠道成員構成3.分銷模式
五、推廣與促銷調查
1.渠道激勵手段(1)經銷商促銷政策(2)零售商促銷政策
2.消費者促銷
3.人員促銷
4.媒體廣告/生動化
(1)媒體手段
(2)廣告策略
六、銷售組織/隊伍調查
1.銷售組織設定
2.銷售隊伍管理
市場調查報告模板
一、調查基本情況：
1、交代調查目的
2、調查起止時間
3、調查簡單背景(主要調查物件、調查樣本量、抽樣量、對調查結果真實性承諾等)
二、調查的正文部分：
1、市場基本情況調查：
1)市場環境
人口/經濟
技術/自然
政治/法律
社會/文化
2)酒市場總容量：
市場總容量(分去年今年明年預測量)
各品牌總容量分解並排序
其他參考內容(如該市場白酒、飲料、紅酒銷售增長狀況等)
3)酒銷量狀況：
銷量/預算進展狀況(新開發市場指競爭品牌的，分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)
各品牌/包裝增長狀況(分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)
各品牌包裝兩率變化情況(佔有/覆蓋率)
明年的總銷量預測
4)人均消費量及消費趨勢：
人均消費增長率%(去年/今年/明年預測)
增長趨勢
消費趨勢(指包裝/口味的發展變化趨勢)
5)機會點：
2、產品調查
產品結構
-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價酒/-主流酒/-主流低價/-低價酒
產品
-品牌名/-口味/-包裝/-規格
-價格(指零售終端價格)
3、產品價格調查
中間渠道價格
-廠家出廠價/-一批(進價、轉批價)/-二批賣價/終端進價(現場、非現場)
平均消費價格(終端賣價)
折扣或促銷手段(渠道、終端)
4、分銷渠道/模式調查
渠道成員調查
-承運商(數量、運費)/-一批、二批商(數量、銷量、佔公司銷量比重)
-終端客戶數(細分現場、非現場)
分銷模式調查
-分銷模式特點/-渠道服務特點
5、推廣與促銷調查
渠道進價/折讓/終端促銷政策
人員促銷(人數/促銷手段)
廣告/媒體促銷手段
6、銷售組織與隊伍調查
銷售組織設定
銷售隊伍的管理
銷售服務的實施狀況
7、內部執行與市場監控調查
三、主要結論：
1、對如上六個方面總結(在每個方面提出機會點)提出調查結論
2、報告提交人提出建議方向
採購調研報告2
一、前言
本人所實習的單位是xxxx有限公司（以下簡稱“xxx”），是一家專業從事各種吸塑包裝生產及代客吸塑包裝的民營企業。從事生產的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質的真空吸塑成型，以及高週波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產品可廣泛用於食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、製衣等行業的外包裝。
本人在xxxx有限公司的工作內容為：執行採購管理制度、採購作業流程；按照要求保質保量地組織好原料採購供應工作，並隨時掌握合同履行情況；對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關資訊；依業務訂單認真進行採購，並跟催採購進度；與供應商處理採購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確。
本人透過對xxxx有限公司採購業務的調查分析，發現xxxx有限公司在採購方面存在諸多問題。
二、xxxx有限公司採購業務存在的問題
（一）供應商選擇過於單一
在xxx的採購業務中，一般的物料供應商都是已建立長期合作關係的老客戶，都有固定的供應商，沒有太多選擇的餘地。在物資發生意外時，不能及時得到解決；在物資短缺時，也會導致公司成本上升，以及工作效率的下降。
（二）供應商管理機制不健全
xxxx對於供應商沒有系統的管理，只有簡單的負責人、地址、聯絡方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責管理，更新檔案。沒有對應的人員對供應商保持聯絡。供應商也無法瞭解xxx的情況，無法找到確定的負責人員，因此無法維繫好合作關係，達到雙贏局面。
(三）缺乏規範的採購管理制度
採購過程中，由於社會腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅動，暗箱操作，舍好求次，捨近求遠等現象時有發生，造成公司資產和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽度，擾亂市場公平競爭。同時，xxx司的部分採購人員工作效率低下，市場調研分析能力不夠，延誤公司生產進步，因此工作能力有待提高。
三xxxx有限公司採購業務現狀分析
（一）供應商問題
供應商的原材料供應是xxx作為服務外包公司，開展業務的基礎，由於供應商管理方面的問題，作者發現xxx公司部分物料的供應商幾乎已經固定，雖然取得價格方面微弱的優勢，卻引發了一系列問題：
1、供應商供貨速度過慢
由於已經達成長期交易，部分供應商有所懈怠，對於採購訂單反應不夠快，這樣容易造成xxx公司程序上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽。如4月1日下的紮帶訂單，上海博誠實業有限公司於4月1日收到xxx公司的採購合同，可是上海博城實業有限公司並不及時投入生產，而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產。這嚴重影響的xxx公司工作進度。
2、供應商供貨質量過低
xxx公司採購人員難以參與到供應商組織生產過程和有關質量控制活動，只能透過相關標準，展開檢驗，從而影響公司實際收到物料的質量，進一步影響公司的生產業務，影響公司聲譽。例如，xxx有限公司所供給我司的一批紮帶存在嚴重的斷裂問題，這批紮帶一拉緊就斷裂，該批紮帶達不到rohs標準，不能透過SGS的檢測。無法使用於生產。
3、供應商的反應速度過慢
供應商對於訂單變化的反應，無法及時、迅速的給予答覆，答覆不夠完整。對於投訴、退貨等問題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，xxx司嚮明xxx有限公司採購泡殼等物料，但由於xxx公司的訂單發生變化，重新向xxx有限公司傳送訂單，但是對方公司無法及時給予回覆，無法對新的訂單作出反應，無法及時供貨。
（二）供應商管理問題
供應商管理在xxx司的業務發展中也佔據非常重要的地位，優秀的供應商管理機制能夠顯著提高公司的業務發展，提高公司的聲譽，樹立良好的公司形象。xxx司並沒有合理的供應商管理機制，使得采購部門過於混亂。雖然博xxx公司並沒有龐大的採購部門，但必須建立起完善的供應商管理。
（三）採購方面的問題
1、採購人員問題
xxx公司的採購工作人員工作效率較低，同時與其他公司一樣，採購人員存在獲取不正當利益現象，這不僅損害公司的利益，影響公司形象，因此需要在員工的工作技能，以及思想品德方面進行培訓。供應商有時會給採購人員全部成交金額相應的回扣，或者邀請吃飯等各種方式，使得部分採購人員在採購過程中，捨近求遠，舍好求次，嚴重影響公司利益。
2、採購績效評估
完成一次採購工作，就應當進行有效的相應的評估，找出此次業務中的不足，以便對接下來的工作進行調整，改進。採購績效評價體系不完全，缺乏客觀的實際的指標評價，不利於xxx司建立激勵機制，以不便採購質量的管理，容易導致採購成本管理上的問題。
四、針對xxx公司採購存在的問題提出建議
（一）建立良好的供應商競爭體制
不斷開發新的、具有威脅的供應商，在供應商之間營造競爭的氛圍。供應商的選擇，可以根據他的硬體設施、技術力量、信用評價等方面進行刪選。良好的供應商競爭體制可以加強供應商自身的危機意識，督促他們加強自身建設，這樣利於雙方公司提高生產效率，建立良好的貿易聯絡，獲得雙贏。
（二）建立完善的供應商管理制度
1、供應商資料管理
對於xxx司正式的供應商，必須建立檔案，包括供應商的負責人、地址、聯絡方式、常用付款條件、信用等級、銀行賬號等資料。對每個供應商進行嚴格的稽核，並需要有專門的人員負責更新、管理。
2、供應商績效管理
為了科學、客觀地反映供應商供應活動的運作情況，xxx司應當建立與之相適應的供應商績效考核指標體系。第一，質量指標：包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料線上報廢率、供應商來料免檢率等；第二，供應指標：對供應商準時交貨率、交貨週期、訂單變化接受率等進行評估；第三，經濟指標：對於供應商的價格水平，報價、財務狀況、財務管理水平等進行考核；第四，支援、配合與服務指標：對於供應商的反應與溝通、表現合作態度售後服務等方面進行評估。透過這些方面考察，建立準確的供應商績效管理機制。
努力做到對採購成本的全面控制，對供應商的成本問題也要做一定的瞭解，這樣可以使xxx司在採購談判時佔據有利地位。為了與供應商建立長期合作業務往來，採購部門可將利潤壓在一定的水平線上，朝著雙方更高品質，更低成本的目標共同努力。
（三）建立規範有序的採購制度
xxx必須建立正規合理的採購流程，及相應的規範、規章制度，並指示員工必須嚴格執行。這樣可以避免採購過程中的雜亂無章，減少工作中的錯誤。例如：必須進行準確的採購預算，制定合理的採購計劃等，將工作的細節以書面形式寫明。
1、提高員工素質
開展業務培訓，指導採購人員計算機技術等的運用，提高採購業務技能。同時要鼓勵員工努力學習科學技術，專研業務，充分發揮主觀能動性，提高個人素質。一名合格的採購人員必須有經驗，有技能，有較強的市場資訊採集與處理能力，能更好履行採購作業。
提高員工個人修養，教育員工生財有道，勿要因小失大。同時加強企業內部監督，採購人員的一言一行都必須在部門的監督之中。減少、甚至杜絕採購人員或者領導收取回扣等腐敗現象。
2、建立健全的採購業績評估制度
在採購人員間展開業績競賽，按照採購人員實際的工作情況，客觀真實地進行評選。以確保採購目標的實現，也可以作為改進績效的依據，有利於增強業務的透明度，促進部門之間的溝通。
根據結果，給予業績優秀的員工一定的獎勵，這樣可以提高員工的積極性，考察其能力與職位相匹配情況，合理的對採購人員的日常工作行為進行約束、引導、幫助、教育、和監督，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，謀求員工個人利益與公司利益一同實現。業績評估制度必須堅持公平、合理的原則，在考核方法和考評標準上，力求合理、科學、嚴格、客觀地進行評估。
五、結論
本文采用觀察法等調查方法對xxxxx司採購業務進行分析，發現其中有三個問題，第一，供應商選擇過於單一；第二，供應商管理機制不健全；第三，缺乏規範的採購管理制度。並針對以上不足提出了分析思路和建議，可以透過建立良好的供應商競爭體制，建立完善的供應商管理制度和建立健全的採購業績評估制度等措施改善蘇州博利盛塑膠有限公司的採購業務，追求採購過程中的經濟利益最大化，以更好的為企業長期穩定的發展打下堅實的基礎。
參考文獻：
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2．才亮肖桂春20xx.採購管理事務實務.廣東經濟出版社
3．世貞20xx.採購與供應鏈管理系統.中國物資出版社
4．剛梁軍.20xx.採購管理.電子工業出版社
採購調研報告3
政府採購制度是市場經濟條件下政府管理公共支出、調控經濟執行、維護國家和社會公共利益的一項基本制度，對於提高財政資金使用效益、預防和治理腐敗、落實國家經濟調控政策，都具有十分重要的意義。自我區實行政府採購改革以來，政府採購範圍和規模不斷擴大，體制機制初步理順，取得了顯著的經濟和社會效益。但是，隨著工作的不斷推進，政府採購也暴露出一些問題。今年4月份，按照區委、區政府、開發區管委會領導的指示，由我辦牽頭組織區財政局、區監察局、區審計局、區公共資源交易中心等單位，對xx市xx區和xx市政府此案夠的管理體制、組織實施、採購方式、操作規範等方面進行了學習調研。下面就調研情況報告如下：
一、xx區、xx市政府採購工作的主要做法和經驗
1、推行採購預算制度，政府採購計劃性強。青浦區、深圳市政府採購工作均按照《政府採購法》等相關法律法規的要求全面推行和較好實施了政府採購預算制度。對已經實行部門預算的單位，要在部門預算中編制政府採購預算；沒有預算，一律不進行採購。同時，要求預算單位在編制部門預算的時候必須將政府採購預算精細化、科學化。一旦涉及專案明細的調整包括採購方式、採購金額、採購專案等，需要執行財政部門制定的預算調整程式。部門預算經人大批准後，政府採購計劃將同步下達預算單位。
2、建設統一的電子化採購平臺，政府採購電子化水平高。青浦區按照上海市委、市政府要求，於20xx年1月1日起在全區全面推行應用實施電子集市採購，將全區所有預算單位（52家一級預算單位和313家二級預算單位）包括11個鎮、街道辦事處、12家區屬公司都已經納入電子集市，對列入青浦區政府採購目錄的計算機、印表機、空調等協議採購專案透過電子集市平臺議價、反拍、團購等方式實施採購。深圳市目前已建設了較為先進和完備的電子化政府採購平臺，電子化政府採購平臺上接預算指標和計劃編制，下聯國庫集中支付，可透過網際網路完成申報、稽核、釋出公告、招標、投標、評標、詢價、投訴、監管等政府採購的全過程操作、管理和監控，實現了從預算和計劃編制到採購執行與支付完成鏈條的電子化運作。
3、實施政府採購預選制度，提高政府採購效率。深圳為解決社會各界普遍反映的時間長、貨源少、價格高等問題積極探索改革政府採購的相關做法，建立了預選承包商、商場供貨、戰略性合作伙伴、跟標採購、公務卡採購等一系列高效實用、靈活多樣的採購模式。一是政府預選採購制度。透過公開招標方式產生了傢俱、裝飾修繕、會計中介服務、物業服務、因公出國（出境）經辦代理和法律服務等預選供應商，採購人按照相關程式規定從預選供應商中選擇相應的供應商；同時，建立商場供貨預選制度，採購人可以在中標商場自行按需採購，商場按照協議提供優惠折扣價格，既方便了採購人，又確保了採購貨物的價格優勢。二是推行公務卡採購制度。為提高政府採購效率，規範結算流程，深圳市積極探索和推行公務採購卡制度，在政府採購中逐步擴大公務卡結算的使用範圍。三是政府採購方式進行了一定的創新。對市場貨源充足、競爭充分、標準統一的通用類專案的採購，深圳明確提出按照低價中標原則確定供應商實行競價採購，並把競價採購作為法定的政府採購方式之一。此外，深圳市還設立了跟標採購方式，透過建立跟標資訊庫，對於一些緊急需要、採購需求與被跟標專案一致、公開招標成本較高的政府採購專案可實施跟標採購。
4、改革評審程式，賦予採購人必要的自主權。為改變原有評審專家擁有定標權力但責任承擔及追究制度缺失，採購人作為採購需求制定者但沒有選擇權、採購滿意度不高的局面，深圳市率先實施了“評定分離，各司其職”評標定標辦法，將最終中標供應商的決定權交予採購人，這是全國政府採購制度上的首創與改革。在具體採購活動中，由政府採購評審專家委員會僅根據採購檔案的要求出具評審報告並推薦中標候選供應商後，由採購單位從中選擇中標供應商（採購單位也可以事先授權給評審委員會直接確定中標供應商）。
5、建立較為科學、合理的政府採購合同履約驗收和評價體系。青浦區、深圳市對政府採購的合同履約和驗收環節採取了許多有效的做法。如深圳市規定集中採購機構要參與組織實施的採購專案的驗收、採購人要對供應商合同履行情況進行評價；青浦區對一些採購金額較大或者技術複雜的專案，採購單位可以邀請市政府採購諮詢專家共同驗收。同時，青浦區、深圳市都高度重視政府採購的監督檢查，建立了較為完善的專項檢查、重點檢查等監督檢查制度，對政府採購合同的履約、驗收、支付等政府採購活動進行監督管理。
二、對我區深化政府採購制度改革的幾點想法
（一）著力完善政府採購監管方式。要按照構建分工制衡政府採購監管體系的要求，不斷完善工作機制，推動監管方式創新。
1、完善監督機制。政府採購監管部門要充分發揮職能作用，加強對採購檔案備案、採購方式確定、評審專家選取、合同履行等各環節的審查把關和常規性檢查；審計部門要把政府採購監督工作貫穿於正常的財務審計和專項審計之中；區監管辦（交管辦）、財政、審計、監察、工商、質監、檢察院等綜合監管和職能部門要建立協作配合機制，互通有關情況，及時總結經驗，提升監管水平，根據需要適時開展聯合專項或綜合檢查。
2、健全誠信體系。要進一步建立健全政府採購供應商、評審專家、社會代理機構不良行為記錄公示制度（“黑名單”），對供應商在參加政府採購活動中，因提供虛假材料謀取中標、與採購人或其他供應商或代理機構惡意串通、行賄或者提供其他不正當利益等違法違規行為而被查處的供應商（或代理機構）及其工作人員，要列入“黑名單”，予以公示曝光，維護政府採購各方的合法權益，淨化政府採購市場秩序。同時，要進一步加強對政府採購評審專家的考核，對被通報批評、取消資格等處罰處理的評審專家，也要列入“黑名單”。
3、加強專案驗收。要進一步加強和完善對供應商履行採購合同情況的監督，研究出臺政府採購專案履約驗收實施辦法，對通用性的採購專案，應建立由採購人、採購代理機構和相關監管部門人員組成的驗收小組，對專案實施抽查驗收；對技術複雜的採購專案，應探索建立相關技術專家或委託第三方機構進行檢驗驗收。對供應商不按招標採購時的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關規定予以嚴肅處理。
（二）著力推動政府採購管理創新。建立健全以採購需求標準為基礎、以採購預算為約束、以採購計劃為載體的需求管理與控制體系，促進採購活動不斷向需求科學性、程式合規性、過程規範性、結果合理性轉變。
1、探索推行政府採購預算。積極探索研究出臺我區政府採購預算編制實施辦法，推進政府採購管理與預算編制、資金支付、資產管理等的有機融合，進一步加強政府採購計劃管理，對已經實行部門預算的，要在部門預算中編制政府採購預算；對沒有實行部門預算的，也要單獨編制政府採購預算；沒有預算的，原則上不得進行採購。
2、實施集約化政府採購管理。將分散在各個單位的採購需求、採購計劃“定期彙總整合”，將相同或類似的採購需求實行“統一打包招標”的集約化政府採購。不斷提高單次政府採購的規模，實現採購效益的最大化。
3、建立健全歸口部門集中採購模式。對學校、醫院等事業單位以及大港公司、區經濟技術開發投資公司等國有企業的採購活動，要逐步改變層層下達資金、由基層單位分散採購的做法，積極探索建立由教育、衛生、控股公司等主管部門歸口集中採購模式。
（三）著力擴大政府採購管理的範圍。要嚴格落實各項法律、法規對政府採購的有關規定，切實做到應採盡採。
1、延伸監管物件。要按照《中共寧波市委、寧波市人民政府關於推進公共資源市場化配置的意見》精神要求，對區屬國有及控股企業，街道辦事處、鄉鎮政府及其下屬事業單位、專設臨時機構、社群居委會，街道（鄉鎮）集體經濟、村集體經濟組織及全資或控股企業的所涉及的公共資源專案的交易活動納入政府採購監管範圍。
2、拓展采購範圍。對單項或年度批次預算金額10萬元以上的環境保潔、物業管理、造價諮詢等服務專案要儘可能納入政府採購管理範疇；對涉及工程的招標代理、監理、勘察、設計等服務專案的發包以及30萬元以上的工程專案的施工發包的，要根據招投標法、政府採購法的相關規定，制定符合我區工程建設專案實際的辦法措施。
（四）著力提升政府採購資訊化水平。以現代先進資訊化技術為支撐，實現對政府採購活動全過程監督管理，不斷提高我區政府採購科學化、精細化管理水平的。
1、開發政府採購資訊管理系統。實現採購需求隨任務下達、採購檔案自動生成、供應商自行下載招標採購檔案、網上投標報名、網上支付標書費及保證金等功能。同時，系統要同步納入區公共資源交易監察系統。
2、擴大電子反拍系統的應用範圍。在目前對計算機及外設、影印機及速印機、傳真機、印表機、壁掛式及嵌入式空調、正版辦公軟體等協議採購貨品實行電子反拍的基礎上，逐步向墨盒、紙張等辦公易耗品和其他通用性產品採購活動推廣。
3、建立專家抽取語音通知系統。著手建立北侖區政府採購評標專家自動抽取和語音通知系統，實現政府採購評標專家抽取的整個過程全部由計算機自動完成，保證了專家通知的保密性，避免人為因素的干擾，確保政府採購專家評審公正、公平。
採購調研報告4
政府採購，是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金採購依法制定的集中採購目錄以內的或者採購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。完善、合理的政府採購能夠充分利用社會資源，提高財政資金的利用效果，是財政支出管理的一個重要環節。
為深入瞭解我區政府採購工作開展情況，促進政府採購工作健康、有序發展，財政經濟工作委員會在主管主任的帶領下對我區政府採購開展情況進行了深入的調研，並組織召開座談會對改進我區政府採購工作提出建議
一、政府採購工作基本情況
我區自20xx年政府採購工作開展以來，按照先易後難、穩步推進、逐步規範的原則，緊緊圍繞上規模、建機制、抓規範的工作思路，從制度建設入手，加強基礎工作，有力推進了政府採購工作的順利開展。截止到20xx年10月底，完成政府採購支出8558.73萬元，節省1769.20萬元，節省率17.13%。
（一）率先推行管採分離，進一步完善監管和執行機制。
20xx年我區在全市率先推行“管採分離”為主要內容的政府採購管理體制改革，做到政府採購管理與執行機構職能分離、機構分離。
（二）推出網上政府採購管理新模式，推動政府採購管理資訊化。
率先在XX市政府採購管理中推出了網上政府採購管理新模式，邁出了政府採購管理資訊化重要的一步。該系統涵蓋了全部政府採購業務，實現了政府採購監督和管理的資訊化，，提高採購效率，增強採購工作透明度。
（三） 建立開標、評標全程監控系統，創新監督手段
對政府採購招投標過程中開標及評標工作進行電子監控，並將監控錄影保留備份，以備查用。建立政府採購開、評標現場電子監控系統，提升了政府採購管理水平和管理效率，促進了廉潔採購。
二、政府採購工作中存在的主要問題
（一）部分採購單位責任意識缺失，採購效果不理想
在協議採購過程中，部分採購單位未能行使議價權力，造成採購產品價格偏高。採購代表對採購專案相關知識瞭解不夠，無法履行應承擔的責任和義務。稽核、驗收環節把關不嚴，採購產品質量不能得到保障。
（二）採購時間安排不合理，資金使用效益不高
部分單位未能按照年初採購專案預算安排的時間進行採購，預算約束力不強；市級專項資金下達時間與政府採購時間差距較大，採購時間安排不合理，資金使用效率較低。
（三）低價中標情況普遍，產品質量沒保障
公開招標採用綜合評分法，價格發揮重要作用。低價成為最主要的取勝策略，以致在行業內形成不講求質量，一味追求低價的惡性競爭，造成採購產品質量得不到保證，採購人對採購結果不滿意。
（四）人為變更專案類別，規避政府採購
我區政府採購工程專案的限額標準為50萬元，超過限額的，按照規定應進行招投標。採購資金在50萬元以下的工程，專案單位可自行組織實施。為規避政府採購，部分單位透過將一個專案下的同一品目或者類別的貨物、服務，進行分解，化整為零，採用公開招標以外的方式多次採購，降低了政府採購財政性資金的使用效益。
三、幾點建議
（一）強化責任意識，提升政府採購工作質量
各單位領導要高度重視，充分認識政府採購工作的重要性，進一步強化責任意識，嚴格遵守政府採購相關法律法規，按照工作程式，認真完成政府採購專案。參加評標人員要認真做好評標前準備工作，深入瞭解採購專案知識，切實履行相關責任和義務。在產品驗收、使用過程中對採購產品質量進行嚴格把關。
（二）合理安排採購時間，提高資金使用效率
加強預算編制的科學性和完整性，明確採購時間、採購方式，強化採購預算執行約束力。採購人要根據採購法律法規、年初預算安排及相關制度要求，結合專案性質和要求，合理安排採購時間，確保專案早建成、早使用，最大限度地發揮資金的效益。
（三）完善政府採購制度，促進採購工作健康有序發展
創新工作思路，完善政府採購制度建設，加大政策宣傳力度，促進政府採購工作健康有序發展。積極組織相關人員進行業務培訓，加強業務知識學習，切實提高業務水平。完善採購評分標準，將價格評分標準中的低價改為合理價格，確保中標產品質量、規格等符合採購單位需求。
（四） 完善監督機制，促進政府採購規範化
建立完善內部監督機制，紀檢、監察、審計等部門積極配合，完善外部監督機制，形成有效而嚴密的內部和外部的監督網。在組織機構和操作流程上建立相互分離、相互制約的監管機制，實行管、採分離，逐步形成有關各方相互制約的監督機制。堅決按照政府採購法規定的透明度原則，在資訊公開、採購流程、採購結果公告、採購糾紛仲裁等實行全面徹底公開，嚴格遵守相關法律法規，促進全社會對政府採購的監督。對集中採購機構，要建立嚴格的內部控制管理制度，嚴肅人員工作紀律，建立崗位考核體系。透過嚴格的內部制約和監督，使得整個採購過程環環相扣，有條不紊，促進政府採購行為規範化。
採購調研報告5
1、目的
為及時刻掌握市場資訊和市場動向，開發更具競爭力的供貨來源，建立完備的物資供應網路，提升物資採購質量和降低採購成本，提高生產效率，特制定本制度。
2、範圍
適用於採購部各類物資採購的市場調查。
3、職責
採購部相關人員負責按本制度擬定調查計劃、實施調查、整理調查資料及報告調查結果;
4、工作程式
4.1 制定調查目標
4.1.1調查物資的選擇原則：
1)單價較高的物資;
2)用量大的物資;
3)因現有供應商所提供的物資在技術、質量、交期、價格等方面已不再具有競爭力，調查尋找新的供應商;
4.1.2 調查目標：
供應商物資提供的的成套性、貨源充足性、質量、價格、交期、服務、付款方式等。
4.2制定調查方案
調查方案應包含以下幾方面內容：
1)調查目的：
根據調查目標，在調查方案中列出每次調查的具體目的，如降低價格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應商等。
2)調查物件：
採購市場調查的物件一般為零售商、批發商、電子商務平臺;在進行市場調查之前須在調查方案中確定要對什麼樣的群體進行調查;因為供應商太多，一般應對信譽度高、執行合同能力強的供應商進行重點調查。
3)調查內容：
調查內容是收集資料的依據，為實現調查目的服務;應根據市場調查的目的確定具體的內容。調查的內容要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，過於繁瑣，防止把與調查目的無關的內容列入其中
4)製作調查表：
調查表的設計要與調查主題密切相關，重點突出，要條理清楚，符合邏輯順序。
4.3組織實地調查:
實地調查要按照事先制定的調查地點確定每個地點調查的供應商數量，應認真地向供應商詢問，對他們提出的有關採購的問題，應該避免透露太多的資訊
4.4調查資料的整理和分析
實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段。收集好相關的調查資料後，由調查人員對調查表進行逐份檢查，將合格調查表統一編號，以便於調查資料的統計。利用統計結果，按照調查目的的要求，針對調查內容進行全面的分析工作。
4.5撰寫採購市場調查報告
物資採購市場調查報告要按規範的格式撰寫，市場調查報告格式由調查時間、調查地點、調查物資物件、調查結果、調查總結和附件等組成。調查報告將提交採購部門的決策者，作為採購部門制定採購策略的重要依據。
5、相關/支援性檔案
XXXXXXX 《供應商管理辦法》
XXXXXXX 《採購管理流程》
6、附件記錄/表單
XXXXXXX 《物資採購市場調查表》
XXXXXXX 《物資採購市場調查報告》
採購調研報告6
一、前言
應“黃河杯
二、採購調研計劃
1 十月二十六日 在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。
2 十月二十七日 在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，為出去調研做好準備。
3 十月三十日 外出調研。
4 十一月二號 在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。
三、調研方案
1 調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2 調研地點：地點定在了書店街，因為那裡的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。
3 調研時間：十月三十日 星期四 下午
十二點開始到下午四點結束。
四、調查問卷
1 請問，你們店裡的乒乓球（排球）有什麼牌子的？
2 請問哪一種賣的最好？
3 請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？ 4 請問你們店裡那種牌子的乒乓球牌質量好點？
5 請問你們對商品進行三包嗎？
五、採購預算
學校撥款為2500元，採購十隻乒乓球拍，二十個排球。
六、總結
經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。
採購調研報告7
引言
近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態屬性進行了門店及市場走訪與調研。其中包括集團內門店及物流採購等。這些網點在集團內具有一定的代表性，由點及面大致涵蓋集團內各門店型別。因此，上述調研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經營狀況。（說明調研背景和物件，並進行必要性認定）
一、調研目的
1、初步瞭解市調樣本在其他市場的市場現狀，分析其中整體情況。
2、收集樣本在其他市場的分佈、價格、銷售等狀況。
二、調研方法
（一）調研設計
此次調查根據領導批示，對集團商超門店的內部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的採購資料到門店生鮮課組的暗訪和調查等一系列活動。透過對所收集的資料進行系統化的對比，得到真實、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動為因果性調查。
（二）資料收集的方法
1、對採購的走訪和調研。
2、與超市促銷員的個別走訪調研。
3、透過渠道查詢資料進行補充。
（三）抽樣方式
透過對xx、xxx、xxx三家門店系統資料分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價籤等為生鮮主要消耗性材料。
三、調查資料統計分析
本次調查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的資料。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及採購狀況進行分析調查，被調查的物件主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列資料統計（見附件）和分析並最後給出我們小組的相關事項說明。
（一）佔比率=個別耗材用價/總耗材用價x100%
（二）單價橫比與20xx年10月1日——10月15日資料為基準。縱比區間為20xx年1月——9月。故資料因地域、時間所產生的差異是客觀存在的。
四、結論
根據以上資料，得出結論如下：
1、耗材領用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1。20%：廣場店9個月平均費用率只有0。67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：
注：在調查中我們瞭解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中，長度過長在冷櫃中不方便擺放很多門店都沒有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋（25*35）、中袋（30*40）、大袋（35*45）三類規格，在門店中選取了3種規格的撕裂袋作為樣本得到平均
注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用後的紙筒發現，製作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質。因為不專業所以不能判斷其性質，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門店9個月的生鮮聯營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：
寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所佔耗材收入費用的89。82%，符合取值要求，能夠真實的反映資料資訊情況，見表如下：
五、建議
以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。透過調研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：
1、買的便宜
統一採購，物流統一配送，在採購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質量問題。最好能做到門店回收中間夾心，透過兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收後再次利用，節能環保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。
2、賣的貴
統一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應的管理流程制度。
統一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯營商互相攀比、盜用等狀況的發生。
3、用的省
在節約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務行業的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行剋制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多佔，導購管理中因其素質不齊還會產生口角發生矛盾。我個人認為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀察中發現，大多數索取撕裂袋並非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法，降低使用。 a）製作低碳環保標語，提高顧客環保意識;
b）稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也佔重建議換成小袋還可以減少購買金額。
c）要求撕裂袋供應商製作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，
提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。
採購調研報告8
根據區人大常委會20xx年工作計劃安排，6月下旬，區人大法工委在常委會副主任王建華的帶領下，對我區城市管理工作情況進行了調研。調研組實地視察了城區勞動路、青年路、橫街路等路段，瞭解城區基礎設施、市容環境衛生、交通秩序等方面的管理情況。詳細聽取了區府辦、區住房和城鄉建設局、區行政執法分局的有關彙報，召開了由黃岩公安分局、區環境保護局、區水利局、區衛生局、黃岩工商分局、東城街道辦事處等相關部門及部分割槽人大代表參加的座談會，徵求了對城市管理工作的意見和建議。在此基礎上，法工委進行了認真的梳理和分析。現將調研情況報告如下：
一、基本情況
近年來，區政府緊緊圍繞建設“宜居城區”目標，著眼於新形勢下社會經濟和城市管理工作發展的需要，改革和理順城市管理體制，積極落實城市管理的各項措施，城市管理工作取得了一定的成效，較好保障了全區經濟和社會各項事業的持續協調發展。
1、城市管理體制初步理順。區政府於20xx年6月成立黃岩行政執法分局，依法行使市容環境衛生管理、城鄉規劃管理、城市綠化管理、市政公用管理、環境保護管理、工商行政管理、公安交通管理、城市河道管理方面法律、法規、規章規定的全部或部分行政處罰權。透過城市管理領域開展相對集中行政處罰權工作，逐步實現行政決策、行政審批與監督處罰相對分開。
2、城市管理機制逐步完善。黃岩行政執法分局針對早、中、晚及雙休日等城市管理的薄弱時段，建立樁點管理和機動巡查“二合一”工作機制，科學配設執法人員，合理編排值勤計劃，確保管理不留空檔。特別是對違章行為易發、高發地段，增設骨幹力量，加大巡查管理。並嘗試在城區主要街道實施“街長”責任制，在城區19所中小學校建立“教育·城管執法聯動”機制，強化市容環境衛生管理。
3、城市基礎設施建設日益加快。區政府及相關部門重視抓好城區市政設施改造提升工程，先後完成硃砂街、勞動路、天長路和二環南路等路面及人行道修復改造。基本完成小東門路、九峰路、縣前街、青年西路等瀝青路面改造工程。積極啟動公共自行車系統建設，已建成服務站點40個，投放腳踏車1500輛。為規範腳踏車、機動車亂擺亂停放現象，對城區的人行道停車位進行了重新規劃、合理分配，對褪色、難以辨認的停車位進行重新劃線，新增劃線2293個停車位，標誌標識導向箭頭1993只，告示牌120只。
4、各類專項整治活動深入開展。區政府及有關部門依託“清潔家園、和諧鄉村（社群）”和交通環境鐵腕大整治、鐵腕治水大行動等活動，採取疏堵結合、部門聯動等有效方式，加大城區流動攤點和馬路市場的集中治理，推進城區主街道的市容環境和經營秩序整治；加強戶外廣告管理，透過控新改舊，提升城區戶外廣告檔次；以市場化運作手段推進城區“牛皮癬”治理工作；加強工程車輛運輸監管，完成全區建築垃圾運輸車輛統一車身顏色、統一安裝專用車頂燈標識、統一密閉車廂的“三統一”工作，有效杜絕運輸車輛“拋灑滴漏”等汙染路面現象，城市環境整體面貌有了較大改觀。
二、存在的主要問題
我區的城市管理工作雖然取得了較好的成績，但隨著城市化的快速推進，城市規模的不斷擴張，城市管理工作與打造最佳“宜居城區”的目標要求和廣大市民的期望相比還存在著不少的差距。
1、城市管理理念有待轉變。目前，我區的城市管理還未擺脫傳統管理模式的束縛，“重建設、輕管理”，重視“硬體”，忽視“軟體”的現象還未真正扭轉。為確保城市重點專案建設不斷推進，政府尚沒有足夠的時間精力去研究和推動城市管理工作，在抑制或減少城市管理難題的源頭上辦法不多，往往在問題出現、接到群眾投訴或領導批示後行使管理職能，在工作方式上以搞突擊式、運動式管理為主，沒有真正形成長效管理機制，造成一些問題反覆、回潮，重複執法現象屢屢出現，浪費了不少的財力、物力和人力，個別區域的髒、亂、差的狀況依然存在。其次，由於宣傳教育等諸多方面的原因，社會公眾對城市管理認知度和支援度、參與度不高。部分市民一方面缺乏應有的城市意識、市民意識、文明意識，以自我為中心、我行我素；另一方面對城市管理工作不理解，不支援。特別是在流動攤販的管理上，市民往往看不到執法人員前期所做大量的宣傳教育說服勸阻工作，看到的往往是教育警告無效後，被迫採取強制措施。不明真相的市民總是習慣性的站在弱者一方，這樣就造成執法人員往往處於“不管，老百姓要罵，管了也被罵”的尷尬境地。
2、城市管理工作力度有待加強。由於城市規劃和市政基礎設施建設滯後等多種原因，流動設攤、佔道經營、馬路菜場等城市管理中的熱點難點問題依然突出，缺乏有效的管理辦法，常陷入整治—反彈 —再整治—再反彈的怪圈。青年路、橫街路、勞動路、天長路經過一個多月的環境交通鐵腕整治，交通秩序與環境衛生有了明顯改善，但背街小巷交通壓力卻陡然增加，對此社群群眾反映強烈。天長北路榮華樓等舊城改造遺留問題仍得不到根本解決。同時，城區亂停車、停車難現象日漸突出，現有的停車資源雖經想方設法的挖掘、整合，仍無法滿足日益增加的車輛停車需求，再加上部分已規劃建好的停車場地擅自改作它用，城區臨時車位被長時間佔用，部分車主文明停車意識淡薄，也加劇了城區停車問題嚴重性。
3、城市管理協作保障機制有待健全。城市管理工作是個系統工程，牽涉到方方面面，並不僅僅是某個部門的事情，而是需要多部門協作，多管齊下，全社會參與的工作。我區現在的城市管理工作正處於一種城市管理部門孤軍奮戰的局面，很多問題單單依靠某個部門本身的力量只能“治標”，無法“治本”。但是其他相關單位出於自身利益的考慮，對需要多部門配合解決的問題推諉拖延，城市管理整體功能難以得到充分發揮，一些本該順利解決的問題遲遲不能解決，行政效率低，致使後續管理工作難度加大，甚至難以開展。另外，對城市管理人員、資金、設施的投入相對不足，也是影響城市管理工作開展的主要原因。作為城市管理主要職能部門之一的黃岩行政執法分局，編制人員和現有人員缺編近一半，人手略顯單薄，難以適應具有動態性、複雜性、長期性等特點的城市管理工作。此外，在城市環境衛生管理上，我區保潔臨時人員的工資待遇水平不高，與椒江、路橋相比偏低，無社會保險，加之清掃負擔重，保潔隊伍一直配備不足，也影響了日常保潔工作的有序開展。
三、幾點建議
1、進一步加大宣傳教育，營造全民參與氛圍。市民既是城市的主體，也是城市管理的主體，市民素質的高低直接決定了城市管理的方式和成效。市民的衛生習慣、文明意識、法制觀念是城市管理的重要因素，因此，要切實加大對城市管理的宣傳教育力度，下大力氣努力提高市民的素質。儘管這是個漫長的過程，但是必須加以規範和引導。一方面要提高執法者本身的素質，法律再完善沒有良好的執法者和良好的執法環境也不能管理好城市；另一方面要深入開展文明市民教育活動，提高人民群眾的素質，積極引導市民加強自我約束、自我教育、自我管理，努力增強市民參與城市管理的責任感，形成全社會齊抓共管的良好氛圍。
2、進一步加強城市基礎設施建設，不斷提升城市功能作用。要加強規劃執法管理。充分發揮規劃在城市建設和管理中的龍頭作用，在制定和執行規劃時通盤考慮市區市容市貌、環境衛生和城市功能問題，同時，要注重維護規劃的嚴肅性和連續性，加大規劃執法力度，確保規劃有效實施。要完善市政基礎設施建設。加大對共享率高、集中體現民生的XX區、社群的基礎設施建設的投入，逐步推進舊城改造工作，全面推進農貿市場升級改造建設，切實解決馬路市場、停車難等問題，增強城市服務功能。要探索城市管理市場化運作。探索將城市綠化養護、環境衛生保潔、市政設施維護、戶外廣告等實行市場化改革，實行管建分離、管養分開，透過招標選擇專業公司或社會組織進行維護，努力形成規範有序的良性執行態勢，減輕行政執法壓力。
3、進一步發揮行政執法職能，紮實推進城市管理工作。要堅持堵疏結合的原則，加強對流動設攤、佔道經營現象的專項整治，規範馬路市場，引導流動攤點集中設定；探索完善渣土管理長效機制，創新執法手段，從嚴從重查處渣土違規處置行為；加強對違章建築、戶外廣告、餐飲業的管理，及時制止擾民現象的發生。針對違章建築等“頑症”，應樹立“源頭管控”理念，切實採取有效措施把違章建設控制在源頭上，消滅在萌芽中，以降低執法成本，提高執法效能。
4、進一步整合資源，建立健全執法聯動機制。要建立城市管理重大事項協調機制，定期或者根據專項整治工作的需要召開綜合執法聯席會議，圍繞城市管理中的重點難點問題展開研討，通報和交流執法工作情況，協調處理執法爭議。要建立資訊資源共享機制與資訊互通平臺，透過建立相關資訊庫，真正做到互聯互通。要建立城市管理行政執法配合協作機制，進一步完善城市管理制度體系，積極探索有利於深入推進城市管理的新機制、新辦法。針對牽涉面廣，單一執法很難奏效的違法行為，實施聯合執法，形成高效聯動、相互滲透、齊抓共管的良好格局。
採購調研報告9
大型醫療裝置購置的可行性研究是在投資決策以前，透過對裝置的市場需求、裝置選型、盈利能力、環境影響等，從社會、經濟、技術等方面進行調查研究和分析比較，並對投入使用後取得的財務收益、經濟及社會效益進行預測，從而為決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法，具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。在投資決策之前進行可行性分析，不但有助於減少或避免投資失誤，而且有助於購置的順利實施和推進。
（一）投資必要性
醫療市場的需求是醫療裝置購置的前提，首先要做好市場研究，瞭解裝置適應的病種在當地的發病率、病人來源情況、本地區同類裝置的數量和裝置利用程度。前瞻性地考慮裝置是否與醫院的戰略發展目標相適應，是否有益於填補區域空白，重點學科建設，新業務增長等。前瞻產業研究院指出大型醫療裝置的配置須在滿足臨床需要的同時，滿足或超前於科研、教學、學科建設的需求，符合醫院技術層級日漸提升的發展趨勢，尋求經濟效益與科學創新價值的平衡點，實現臨床與科研共贏。可選用定量指標：裝機後本區域每百萬人口裝機數、醫院的醫療收入佔本地區醫療收入的比率、本院擬購裝置適應病種的專家數量、床位數量、病床使用率等。
（二）技術可行性
近年來，科學技術發展迅速，醫療裝置的技術革新也隨之加快。醫療裝置的技術先進性是延長裝置使用壽命的重要因素，耗材採購、維修材料供應的良好途徑是裝置正常使用的保證，這些均應列入可行性論證範圍。除技術水平的相對先進性，還應充分考慮技術革新的速度。選用指標：預購置裝置所能達到的效能指標與醫療上要求達到的效能指標的一致性。
（三）財務可行性
在可靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的時間成本）和收入測算（由於政府制定了統一的收費標準，收入測算的關鍵是對裝置工作量的有條件、有根據的科學預測）的基礎上進行財務可行性分析，所採用的指標分為靜態指標（投資回收期法、年均投資報酬率法、投資貸款償還期法等）和動態指標（淨現值法、現值指數法、內含報酬率法）。由於動態指標考慮了貨幣的時間價值因素，所以在實際評價時比靜態指標更具說服力。
動態評價方法中的淨現值法和內含報酬率法是財務可行性分析普遍採用的方法，所不同的是，淨現值法是把科學預測裝置購置後的收益，透過基準貼現率計算為現值，根據淨現值的正負來決定是否購置；而內含報酬率法是計算出資金流入現值總量與流出現值總量相等、淨現值等於零時的折現率與基準貼現率進行比較，以此判斷方案優劣，並透過這種方法來明確方案的實際收益率，故在實際應用中，內含報酬率法比淨現值法更佳。若採用的各評價指標均符合預期目標，則該專案具有財務可行性；若均不符合，則應放棄購置。當主要指標與次要、輔助指標有矛盾時，應以內含報酬率等主要指標結論為標準，若主要指標符合，而次要、輔助指標不符合，則說明該方案雖具財務可行性，但存在一定風險；反之，應放棄。
（四）組織可行性
前瞻產業研究院指出大型醫療裝置的安置必須符合醫院環境總體佈局的要求及環保要求，這就要充分了解醫院的總體佈局、裝置安裝地點及環境要求，如：配電、通風、降溫、有無排汙和放射問題等及解決措施。工作人員定期進修或培訓，包括：診斷醫師、技師、護士、工程技術人員。裝置的維修和保養是保證儀器正常運轉的重要一環，醫院應加強自己工程技術人員的培養力度，解決絕大多數的機器故障問題，降低費用、節約資金。
（五）社會可行性
購置大型醫療裝置除了會帶來直接經濟效益外，還會產生一系列外部效果，即社會效益。體現在：
（1）購置的裝置開展的專案正是社會所需要的或能給本地區患者帶來就醫便利。量化指標：患者因本地無同類裝置而赴外地就診需花費的開支/當地人均可支配收入×100%。
（2）購置的裝置能明顯提高醫院診療水平和診療效率，增加病人接待量，帶動相關科室收入增加。透過對裝置檢測速度分析，預測出在單位時間內新裝置的病人接待量。量化指標：預計年使用人次數×預計使用者住院比例×平均住院收費額。
（3）購置的裝置能提高醫院的科研、教學水平與效率。可採用應用成果、新技術、科研論文數等指標加以衡量。
採購調研報告10
市政府採購工作，以“完善政府採購管理辦法和採購程式，繼續加大對採購各方的監督管理力度，進一步增強採購工作的透明度，堅決制止政府採購活動中的商業賄賂行為”為重點，認真做好政府採購工作。
一、市政府採購的現狀
(一)領導重視，健全機構。建立一把手親自抓，分管領導具體抓，採、管機構分設的政府採購管理體制。分別設立採購辦、採購中心，配備能力強、業務精的工作人員，做好政府採購工作。採購事項集體研究，公開招標。
(二)加強了政府採購計劃，擴大采購範圍，加大了監督檢查力度。不斷加強政府採購預算和政府集中採購計劃編制工作，逐步擴大政府採購範圍，按(目錄)要求，對範圍內的政府採購專案做到應採盡採。做到事前有計劃，事中有監督，事後有成果；做到程式規範，驗收嚴格，資料完備。完成採購預算3441.43萬元，完成採購金額3107.53萬元，節約資金333.9萬元，節約率9.7%。4月，市將未納入政府採購的市公安局、市檢察院、市法院、市總工會和市屬各鄉(鎮)政府納入政府採購。
開展了政府採購執行情況專項檢查工作。主要對各單位政府採購範圍的專案依法實施採購的情況，是否存在規避政府採購行為；採購代理機構財務開支情況，是否存在違反財經紀律現象等十個方面進行自查和抽查。
在自查自糾階段，共收到125個單位的自查自糾報告。透過對自查自糾報表統計，全市政府採購預算總額為3530萬元，當年實際執行政府採購總額為3219萬元，節約資金為311萬元，節約率為10%，分散自行採購的為343萬元；政府採購預算總額為1968萬元，實際為1856萬元，節約資金為112萬元，節約率為6%，分散自行採購的為570萬元。在重點檢查工作階段，我們選取了市教育局、衛生局、國土局及政府採購中心等28個單位為重點檢查物件，重點檢查面為23%，各單位對檢查出的採購無計劃、隨意性採購、規避政府採購等問題都能嚴肅對待，並制定出切實可行的整改措施，認真解決，確保了此次專項檢查工作不走過場，切實收到實效。
(三)政府採購制度建設得到加強，完善了內部制約制度，管採分離管理體制得到落實。政府採購法實施後，財政部門就採購預算、招標投標、評審專家、供應商投訴、節能環保等方面制定了相關規章制度。劃清了政府採購辦與政府採購中心工作職責。政府採購辦主要對政府採購計劃、政府集中採購目錄和集中採購限額標準、政府採購資訊、評審專家、合同供應商資質備案、政府採購活動實施監督、檢查和管理，負責受理政府採購活動中的投訴事項和行政複議、處理政府採購行動中的違法違規行為。政府集中採購機構主要是接受採購人委託，獨立組織實施納入“政府集中採購目錄”以內及“政府集中採購目錄”以外、分散採購限額標準以上的貨物、工程和服務專案的採購；在政府採購監督管理部門指定的媒體上公佈採購資訊和採購結果；組織政府採購專案的招標、評標活動；根據採購人委託的許可權組織簽訂或代理簽訂採購合同並督促合同履行；做好政府採購的檔案管理工作；制定集中採購機構內部操作規程，建立健全內部監督機制。
(四)政府採購行為和程式得到規範。在政府採購招投標過程中，對選擇招標適用方法、供應商自由參加投標活動、招投標人員之間利害關係迴避、採購名、優、特、環保產品及招投標過程監督等方面，都能嚴格按照(政府採購貨物和服務招投標管理辦法)執行。對我市採購數量較大且較分散的商品，如辦公自動化用品，由於產品標準統一，大部分採用最低評標價法，即以最低報價的投標人為中標供應商；在公開招標過程中，對貨物專案的價格權值，一般也在百分之八十以上，最大限度的發揮資金的使用效益。
(五)強化了依法行政和依法採購意識，不斷提高採購監管、操作的質量和水平。政府採購是一項政策性強，涉及面廣的工作，是社會普遍關注的焦點和熱點領域。我們要在強化隊伍建設的同時，抓好制度建設，規範採購程式。進一步建立和完善財政部門、集中採購機構、採購人職責清晰、運轉協調的工作機制。按照(政府採購)和(行政許可證法)的有關規定，加強對採購中心日常工作的監督檢查；加強政府採購評審專家的建設和日常管理使用工作；維護供應商的合法權益，對供應商的質疑和投訴按規定的程式和時間及時答覆和處理。為政府採購活動創造一個良好的市場環境。
二、採購過程中存在的問題
(一)政府採購預算編制不完全、意識不強
許多采購單位未按預算管理要求將政府採購專案全部編入部門預算，年度執行中追加政府採購預算的現象比較突出，普遍存在漏編採購預算、超採購預算或無預算採購的問題，導致預算約束力不強，實際操作計劃性較差。一些單位政府採購專案的實施往往是採購計劃代替政府採購預算，什麼時候需就要什麼採購，年初預算時採購專案沒在列入預算，很難體現集中採購的計劃性和規模效應和實現政府採購預算管理。政府採購預算編制不完全。
(二)政府採購管理體制不順，“管採分離”停留在表面。(政府採購辦法)第十三條、第六十條規定：“各級人民財政部門是負責政府採購監督管理的部門，依法履行對政府採購管理職責”、“採購代理機構與行政機關不得存在隸屬關係或者其他利益關係”。政府集中採購中心和採購辦同設在財政部門，作為財政內設機構的相關科室，同歸一個上級領導，不利於監督。
(三)採購中缺乏專業人員的指導。由於政府採購所涉及範圍廣，所涉及的專業知識非常繁雜，客觀上需要配備專業化的採購人員。實踐中採購中心的人員由於職業侷限，沒有能力對這些非常專業的要求做出判斷，即便實行了政府採購專家諮詢制度，也由於多方面的限制，採購中心難以全面聘請到所有專業的專家，而且即便是聘請到專家也無法全程參與採購專案整個實施過程，對採購行為做出及時、具體的指導。
(四)供應商選擇面窄。目前政府採購機關確定的定點供應商太少，在相當大程度上還無法實現透過競爭機制節約政府採購資金的目的。而且各供應商的實力也存在明顯差異，缺乏有效的競爭。在一些採購頻率比較高的專案(如電腦、汽車、辦公傢俱等)，參與競標時經常出現一些“老面孔”，極易形成“供應壟斷”和“日久生情”。表現在：1、由於個別供應商在同類項目中“屢屢中標”，從而影響了其他供應商參與政府採購的積極性。2、容易使參加競標的供應商暗中聯合，抬高價格。3、一些相互熟悉的.本地競標商，為了轉移市場競爭給自己帶來的壓力，最終達到“多贏”的目的。4、外地供應商因費用總是不願進入。
(五)政府採購電子化建設緩慢。在規範採購行為，提高採購公開透明度和工作效率方面，對採取協議供貨、定點採購等集中採購組織形式應實施電子化操作，實現網上公告、網上下載檔案、網上投標等功能，方便了採購單位和供應商。
(六)大量工程專案未實行政府採購。政府採購法第二條規定：“政府採購是指國家機關事業單位和團體組織，使用財政性資金採購依法制定的集中採購目錄以內的或者採購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為”。政府採購法規定，除政府採購建設工程專案執行招標投標法外，其他採購專案應當實行政府採購。但在實際操作中，存在大量政府採購建設工程以外專案並沒有實行政府採購的現象。
(七)對政府採購進行有效的外部監督較困難。機構的不合理設定，加之在制定採購政策時，制定者和實施者均為同一主管部門，而政府監察部門僅對採購的招投標過程進行監督，無法對政府採購全過程實施有效的監督和控制。
三、進一步規範政府採購的建議及對策
(一)強化意識，更新觀念。一是財政部門的主要領導應把政府採購納入重要議事日程，經常關注，專題研究。二是政府採購加強採購預算的規範管理。三是不斷提高黨政機關和行政事業單位及社會各界對政府採購工作的認識，切實解決、消除思想認識上的問題，有效排除干擾和阻力，切實為政府採購工作的開展創造良好的社會環境；
(二)規範運作，提高效益。一是完善政府採購的範圍、目錄、方法、程式和門檻價。二是要提高政府採購幹部隊伍的素質，加強廉政建設。建立採購評審專家庫，全方位提升採購質量。三是運用網路技術，縮短採購週期，提高採購效益。
(三)健全制度，強化管理。一是逐步完善政府採購管理辦法，強化資金控制。二是完善操作制度，強化規範運作，預防採購風險。三是健全採購機構內部監督機制。四是完善核算制度，強化財務管理。五是建立規範的保證金制度，強化風險意識，把政府採購風險降到最低線。六是建立採購質量反饋資訊制度，提高採購服務質量，便於對採購結果進行考核。七是公佈招標結果接受社會監督。
(四)拓寬採購範圍與規範執行相結合。一是將政府投入的基本建設和公共工程類專案納入政府採購領域；二是政府採購專案向小額商品延伸，對招標限額以下的小額採購專案如辦公用品等實行採購卡制度，採購單位持卡在招標確定的商場採購所需商品，獲得資金的規模效益。
(五)提高採購人員的綜合素質，培育一支政府採購專業化隊伍。政府採購部門應透過加強採購人員的業務培訓，使政府採購人員不僅懂得財政預算管理方面的知識，還應掌握有關招投標、合同、採購管理的知識，以及其他方面的相關知識和技能。
(六)利用資訊科技，加快電子化政府採購制度建設。結合財政管理資訊化建設，推進政府採購資訊系統建設，逐步建立包括供應商、諮詢評審專家、商品價格等方面的資訊資料庫，釋出資訊公告，增強服務功能；積極推進政府採購的資訊網路建設，以實現採購管理各環節通暢、執行功能完善、操作交易公開統一、全過程監控和網路安全可靠為目標，集採購單位、代理機構、評審專家、供應商和管理監督部門電子系統為一體，電子化政府採購管理交易平臺，逐步實現政府採購業務管理交易全流程電子化操作，以提高採購效率，降低採購成本。
(七)堅持懲防並舉，建立和完善政府採購的內部、外部監督機制。明晰管理機構與操作機構職能，不斷完善“機構分設、政事分開、獨立執行、相互制約”的工作機制，真正實現管理、採購、支付相互分離、相互監督。實行採購代理制度或將採管分設在兩個管理單位，實現“裁判員”和“運動員”分開。建立事前預算約束、事中動態監控和事後監督處罰的監督體系，採購前在媒體公佈採購專案，採購後要公佈結果，接受社會的監督。加大政府採購的管理力度，嚴把重複購置關。建立政府採購情況報告制度，接受人大的監督。充分發揮財政、紀檢、審計的監督管理職責，形成有效的監管合力。建立資訊披露制度，對代理機構、供應商和評審專家不良行為以適當方式向社會公告；制定政府採購違法違紀行為處分處罰辦法，加大對採購當事人違法違紀行為的處罰力度；制定政府採購供應商監督管理辦法，實施政府採購市場禁入制度，推進政府採購市場誠信體系建設。強化行政監察和審計監督，加大違法違規採購行為的處理力度，構成犯罪的移送司法機關處理。
隨著政府採購工作改革的深入開展，各級各部門執行政府採購制度自覺性逐步增強，開展政府採購工作積極性日益高漲。實施政府採購制度，不僅強化了財政支出管理，提高了財政資金的使用效益，而且有效遏制了過去單位採購中的不規範的行為，從源頭上預防和治理腐敗行為的發生，為市經濟社會的發展作出了積極貢獻。
採購調研報告11
一、前言
應“黃河杯"賽事需頒發獎品，特進行此次採購調研！
二、採購調研計劃
1、xx月xx日在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。
2、xx月xx日在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，為出去調研做好準備。
3、xx月xx日外出調研。
4、xx月號在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。
三、調研方案
1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2、調研地點：地點定在了書店街，因為那裡的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。
3、調研時間：
xx月三xx日星期四下午
xx二點開始到下午四點結束。
四、調查問卷
1、請問，你們店裡的乒乓球（排球）有什麼牌子的？
2、請問哪一種賣的最好？
3、請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？
4、請問你們店裡那種牌子的乒乓球牌質量好點？
5、請問你們對商品進行三包嗎？
五、採購預算
學校撥款為xx元，採購xx只乒乓球拍，二xx個排球。
六、總結
經研究，確定購買xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買xx元/個的排球，共計xx元。
採購調研報告12
按照市委組織部和市委黨校的統一安排，6月17日至7月10日，我組先後深入我市六區、一縣、二市，透過與市、縣、區相關職能部門、企業經營者及農戶進行走訪、座談等方式，對我市外向型農業發展情況進行了專題調研。現將調研有關情況及建議報告如下：
一、我市外向型農業發展基本情況及取得的成績
透過這次調研，我們調研組一行深切地感受到了市委、市政府發展外向型農業的決心，瞭解到市、縣、區各級政府對外向型農業的高度重視和多策並舉。我市堅持把加快農產品出口基地建設、發展外向型農業，作為最佳化農業結構、促進農民增收、發展農村經濟的一項重要舉措，圍繞“建基地、育龍頭、創品牌、拓市場”的發展思路，加強組織領導、加大政策扶持、壯大龍頭企業半、大力開拓國外市場，取得了良好成效。一是以提升外向型農業質量為目標，不斷推進外向型農產品基地規模化、標準化。我市已初步謀劃建立起水稻、果菜、甜玉米、白瓜、萬壽菊、豬牛肉六大農產品生產基地，依託口岸建設了兩個萬畝出口蔬菜生產園區，發展了近10個出口蔬菜專業鄉鎮；二是重點扶持了一批外向型農業龍頭企業及組織，有所針對地引導企業叫響名優特色品牌，不斷擴大我市綠色農產品在國內外市場的影響力和佔有率。加大了對外向型農業企業的政策、資金上的扶持力度，引導我市種養殖業與國際市場接軌，積極組織我市農業龍頭企業參與國外各種展銷會、洽談會、博覽會，擴大我市綠色農產品在國內外市場的影響和對外銷售；三是積極建設對俄農產品市場。西郊對俄蔬菜果品批發市場已全部竣工，現正在加緊整合橋東蔬菜批發市場和騰飛果品市場，在西郊鄉建立雞西海關監管倉庫已取得省政府的支援，正在審批中。西郊對俄蔬菜果品批發市場和海關監管倉庫啟動，必將對我市農產品的國際貿易起到極大的拉動作用。四是我市農業對外交流與合作不斷加強。支援並組織種田能手、專業大戶到俄羅斯承包土地，建立境外農產品生產基地，鼓勵並幫助農民企業家和民營企業到俄羅斯發展畜牧業、水產養殖業，興辦畜產品加工企業。同時，透過龍頭企業、蔬菜批發市場、各類專業協會和經銷公司、外銷經紀人等途徑，進一步拓寬農產品出口銷售渠道。這一系列“好使管用”的措施取得了較好的成效，為我市外向型農業加快發展起到了極大的推動作用。
透過調研我們發現，XX市在發展外向型農業方面，具有明顯的地緣、資源和市場優勢：與俄羅斯有長達641公里邊境線，擁有密山、虎林2個國家一級陸路口岸，開通了雞西至俄羅斯的烏蘇里斯克國際客運線路，對俄貨運線路和雞西西郊海關監管倉庫也將於近期完成，這為我市發展外向型農業創造了良好的條件。經統計，我市去年對外農產品出口量為18.2萬噸,貿易額8059萬美元。主要出口農產品包括：西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆、大豆、玉米、水稻、白瓜子等農產品及畜禽產品。由於國家對大米出口企業取消出口配額指標,我市的優勢產品大米出口受到嚴重影響。我市域內農字號外向型龍頭企業及組織近20多家。綠都集團、金源集團、興達米業、密山東安等企業以大米、玉米糧食生產加工出口為主，興達米業集團在美國、日本、韓國等十幾個國家和地區打開了穩定的銷售渠道；新華新食品有限公司、東富公司、黑龍江瓜瓜叫集團以獲得國家有機食品認證的白瓜子、豆餅粉、紅小豆系列產品遠銷歐洲市場，前景十分看好；海泰集團生產的青玉米、甜玉米銷往韓國、日本；西郊蔬菜協會西紅柿年對俄羅斯銷售在1100萬公斤以上；XX區已建成牡丹江以東最大的對俄蔬菜果品批發大市場，將帶動周邊縣區蔬菜果品對俄出口。我市出口農產品種養殖基地面積約310萬畝以上。根據國際市場需求，我市加大了對外農產品生產基地建設力度，糧食出口基地面積250萬畝，以水稻、玉米、大豆為主；蔬菜出口基地礎面積10萬畝，以西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆為主；白瓜子、地產果約40萬畝；畜禽出口基地年存欄3萬頭（只）。對俄農業勞務輸出及境外種植、養殖業。我市農民以政府組織和個人中介等形式，在俄境內承包土地約10萬餘畝，種植西紅柿、元蔥、玉米，同時發展畜禽養殖，年勞務輸出5000人以上，年人均收入約1.5萬元。XX區王鵬在俄羅斯濱海區註冊東方公司，承租2.2萬畝土地種植水稻、土豆、玉米、果樹以及畜牧養殖，取得了可觀的經濟效益。
二、我市發展外向型農業工作中存在的問題
在調研與座談過程中，我們調研組也把了解到的內容進行認真的梳理，經過認真的思考和討論，我們認為我市外向型農業發展基本屬於起步發展階段，基礎薄弱、規模較小，貿易渠道、貿易物件和貿易手段比較單一，政策扶持力度、農產品結構、質量和貿易管理手段相對滯後。主要存在以下幾個方面問題：
1、資金扶持力度不夠，影響外向型農業基地建設上規模。外向型農業基地建設資金缺乏，主要是農民投入能力有限，各級政府扶持能力有限，企業帶動能力有限，使得我市外向型農業基礎建設規模不夠。各類農村合作經濟組織、中介服務組織和經紀人隊伍數量較少，市場資訊不暢，缺乏完善的規章制度，與廣大種養農民建立的利益機制還不夠緊密，在開展技術培訓、引進新優品種、開展市場調研、發展訂單生產、開拓國際市場等方面的作用有限。
2、龍頭企業後勁不足，影響外向型農業企業產業升級。我市已經有一批有實力、有經驗的農產品運銷和加工企業，參與了外向型農業開發建設。但在做足做好對外貿易的過程中，明顯感覺到來自財政、信貸、自營進出口、出口退稅等多方面壓力，需要政府加以重點扶持，幫助加快技術改造，發展農產品精深加工，創出名牌產品，提高競爭力。
3、專業技術力量薄弱，影響我市農產品市場競爭力。我市大部分農業生產、經營者的標準化和無公害安全生產意識不強，生產標準操作不嚴格，化肥、農藥、新增劑超標，農產品質量檢驗檢測遠不能覆蓋生產、加工和銷售全過程。發展外向型農業所需的懂得國際貿易知識和熟練運用國際貿易規則、乃至能與國際終端客戶洽談的農業外貿人才奇缺，農產品質量安全監管和技術人才嚴重不足。我市目前出口的農產品基本是初級產品，產品包裝滯後、保鮮方式落後，精深加工基本上是空白，產品附加值低。如我市的山野菜、白瓜子、小雜糧等一批特色農產品，由於深加工企業不配套，多數是透過自由經紀人單一銷售渠道原料外銷，我市外向型農業的生產、服務、流通和組織管理體系尚未建成，農產品生產、加工、外銷一體化的產業化亟待完善。
4、對外合作領域不寬，大多侷限在現貨貿易及勞務輸出上，缺少科技、技術、經貿、資金等更高層次的合作。
自20xx年以來，受國家政策影響，國家商務部對大米出口企業取消出口配額指標，而我市農產品出口量中大米佔出口總量的65%以上；俄羅斯又出臺了限制外國人在本國發展零售業，使得我市對俄農產品出口量受到影響；俄政府鼓勵境外農民搞農業開發，各國去俄羅斯遠東地區進行農業種植的農民逐年增加，使俄羅斯遠東地區對境內蔬菜的需求量逐年減少，我市的蔬菜對俄出口量也在減少。去年下半年，由於受全球金融危機影響，今年我市的農產品出口量將大幅減少，一部分農產品出口企業下半年幾乎沒有出口量，這樣對我市農產品出口基地建設也受到影響。
三、幾點建議和對策
我市發展外向型農業具有得天獨厚的地緣優勢、區域優勢，如何廣開思路、深度謀劃，採取各種形式擴大宣傳、促進合作，堅定不移地推進優勢資源轉換為經濟發展，進而促進我市產業結構調整和農民增收，加快外向型農業產業升級。
1、狠抓扶持政策落實，擴大基地規模。我市應進一步完善扶持外向型農業發展的相關政策，並狠抓政策的落實。我們要透過各級政府的對發展外向型農業工作的狠抓落實，把外向型農業扶持政策真正落實到位, 有計劃地不斷加強財政投入和協調金融資金支援。建議市政府能否建立農產品出口專項資金，以補貼或貼息的形式，對出口農產品予以適當補貼。同時加大宣傳引導，吸引社會資金和廣大群眾投資、投勞參與基地建設，增強發展後勁和活力。結合農業基地和產業帶建設，進一步擴大農產品出口基地，推進規模化經營，專業化生產。要按照“統一規劃、連片開發、集約經營、整體推進”的原則，鼓勵和引導適度規模經營，調整、置換、合理利用耕地資源，集中連片、大規模推進基地建設，形成地域優勢和規模優勢，依靠規模佔領市場。
2、壯大龍頭企業，促進產業升級。下大氣力加快引進一批有實力、有經驗的農產品運銷和加工企業，參與外向型農業開發建設。抓好外向型農業龍頭企業建設，從財政、信貸、自營進出口、出口退稅等方面加以重點扶持，幫助加快技術改造，發展農產品精深加工，創出名牌產品，提高競爭力。同時抓好專業協會、專業合作社等中介組織建設，引導他們體制創新、機制創新，組合形成一批透過股份合作的上規模的龍頭企業。落實優惠政策、有效協調資金，引導企業加快技術進步，提高經營水平，推廣集約化、規模化、標準化管理，扶持企業擴大倉儲能力，提高對果品和蔬菜的精選、包裝、保鮮處理水平，著力提高出口農產品的商品化水平，打造主導產品品牌。
3、加強農產品質量監督，確保產品安全。要突出“生態農業”這個發展外向型農業的立足點。只有發展生態安全的優質農產品，才能在激烈的國際競爭中具有立足之地。要有針對性地指導農民開展標準化生產，各級農業部門要進一步建立和完善農業技術人員包鄉、包村長效機制，推廣綠色無公害安全生產技術，有效監控農產品生產過程，不斷提高農產品質量，確保產品安全，有效提高農產品產出效益。
4、完善服務，搭建出口平臺。加強農業、外經貿、海關、檢驗檢疫等部門的合作和配合，建立一體化服務機制，進一步改善農產品出口通關環境，密切跟蹤並及時通報國內外市場供需、價格、政策法規、質量標準等資訊動態，及時為企業和農戶提供資訊服務。依靠良好的企業信譽、高標準的產品質量、知名品牌、國外銷售網路，開拓國際市場。透過龍頭企業、蔬菜批發市場、各類專業協會和經銷公司、外銷經紀人等途徑，拓寬農產品出口銷售的渠道。
5、擴大農業對外交流和合作。組織種田能手、專業大戶，到俄羅斯承包土地，建立境外農產品生產基地；到俄羅斯承包山林，開展境外採伐；鼓勵幫助農民企業家和民營企業到俄羅斯發展畜牧業、水產養殖業，興辦農畜產品加工企業，培育一批以俄羅斯農業資源開發為主的境外生產加工企業；適時在俄羅斯闢建農副產品批發市場。
6、加快農村富餘勞動力向境外轉移。我市農村剩餘勞動力逐年增多，而俄羅斯又缺少勞動力，為此，建議政府部門與俄方溝通聯絡，在辦理出國勞務人員勞務大卡時，能否增加人數，簡化手續，延長務工時間，以鼓勵出國務工人員的積極性。一是借鑑XX縣雞林鄉經驗，利用民族、親屬優勢，透過親友介紹等方式，向韓國等輸出勞務。二是發揮地緣優勢，充分利用口岸，組織農村富餘勞動力到俄羅斯進行農業開發，從事種、養、加等行業。三是繼續組織農村剩餘勞動力到沿海等地務工經商，多渠道增加農民收入。
7、抓好專案開發，加大招商引資力度，開展農業對外技術交流與合作。我市地理位置優越，土地肥沃，農產品豐富，交通發達，具有兩個國家一級口岸，因此，開展農業招商引資工作和發展外向型農業具有獨特條件。積極組織企業參加各種形式的招商活動，做好農業對外招商專案的包裝推介，要抓住國家的境外開發優惠政策，鼓勵企業及個人進軍俄方市場。同時加大農業對外的技術交流與合作，大力引進農產品加工企業和種植業專案，突出高新科技農業專案，農產品深加工專案。
採購調研報告13
物流專業20xx
11組關於採購市場調研
的報告
系別：管理系
班級：物流1103班
1
屆第
小組名稱：X帝國小組成員：
楊號、陳建美、楊喆、黃蓉時間：20xx年4月29日
目錄
一、調研目的 …………………………………………………2
二、調查方法 …………………………………………………2
三、調查情況 …………………………………………………3
四、調研小結 …………………………………………………8
五、侷限性…………………………………………………9
六、意見和建議 …………………………………………………9
七、調查問卷(附件) …………………………………………10
2
八、實訓計劃表(附件)…………………………………………12
九、採購計劃表(附件)…………………………………………13
十、採購預算表(附件)…………………………………………16
市場調研報告
一、調研目的
本次市場調研主要是系統地、客觀地調查、分析臺式電腦在市場上具體情況，根據調查情況收集、整理資料，根據調查的結果為機房採購價效比最好的電腦及其裝置。
二、調查方法
3
(1)調研設計：我們使用的是描述性調研，描述性調研是指對所面臨的不同因素、不同方面現狀的調查研究，其資料資料的採集和記錄，著重於客觀事實的靜態描述。
(2)調查媒介：採用書面調查和口頭調查結合。
(2)資料收集方法：主要是二手資料的收集、整理和分析。還有網上市場調研，在網上查詢相關資料。實地調查與網上調查相結合。
(3)抽樣方法：我們主要是透過調查來了解各種牌子的電腦市場狀況，到電腦市場選擇挑信譽較好，消費市場大，價效比較好的電腦廠家做調查。
(4)實地工作：我們小組全部出動，每個人的任務都很明確。 (5)分析方法：定量分析方法是對社會現象的數量特徵、數量關係與數量變化進行分析的方法。我們選擇3家銷售商做調查是為了使得到的結果更具代表性。
理論分析方法：就是採用理論性的知識對調查結果進行分析判斷。調查具有很大的侷限性，我們組透過運用理論知識對調查資料進行了一些合理的分析。
三、調查情況
1、調查資料：此次調查我們小組團體行動到興和科技數碼城進行了調查。分別對華碩電腦、戴爾電腦、三星電腦3家賣家進行了調
4
查。
2、調查結果 (1)計算機
綜上所述，經過比較三種計算機的主要引數以及售後等，綜合分析：如果只夠學生用的電腦，選擇價格合理,系統配置一般，價效比較好的就可以了，所以我們可以選擇購進華碩K5130-A02C電腦組建機房。
(2)伺服器
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採購調研報告14
政府採購是規範財政支出、節約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措。《政府採購法》貫徹實施以來，全市政府採購工作取得了明顯成效，但也存在不少問題。最近，市財政局調研組對政府採購存工作開展了詳細調研，對全市取得的政府採購工作成果進行了總結分析，對存在的問題提出了一些對策和建議。
一、近年來我市政府採購基本情況
（一）機構及制度建設情況
我市政府採購工作是從19xx年開始試點。20xx年市級成立政府採購監督管理部門。20xx年5月19日，市人民政府透過《遵義市政府採購管理暫行辦法》，成立了市級政府採購中心，為非營利的事業法人，財政全額撥款事業單位，隸屬市政府辦，主要負責市本級政府集中採購專案，市級實現了政府採購的管採分離。到今年，我市14個縣（區、市）均相繼成立了專門的政府採購監督管理機構，有10個縣（區、市）成立了政府採購中心，並配備3-4人負責此項工作。
從20xx年開始政府採購以來，先後制定出臺了《關於進一步加強政府採購工作的意見》《遵義市政府採購管理暫行制度》《進一步加強政府採購資金財政直接支付管理的通知》《關於做好市級政府採購分散採購工作的通知》等管理制度，在資訊公告、專家評審等方面出臺了規範性檔案，進一步細化了政府採購法的規定，明確了政府採購的程式、方法和部門職責，強化了政府採購的監管，確保各採購工作環節有章可循，為全面推進我市政府採購工作提供了制度保障。
（二）政府採購執行情況
幾年來，全市基本形成了政府採購預算管理、採購專案實施和資金支付有機銜接的管理體系，並逐漸形成了以政府集中採購為主，部門集中採購為輔，分散採購為補充的採購模式，
基本覆蓋了貨物、服務、和工程三大類，貨物類主要集中在計算機網路、空調、車輛、醫療裝置等。可以說在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發揮宏觀調控作用、促進廉政建設方面達到了預期效果。從20xx年以來，全市執行採購預算12.56億元，實際支付採購資金11.34億元，共節約資金12265萬元，資金節約率為9.76%。其中20xx年全市節約資金4390.51萬元，20xx年全市節約資金4076.86萬元，20xx全市節約資金3798萬元。其中市政府採購中心共組織了124次採購，執行採購預算8184.72萬元，實際採購資金7080.8萬元，節約資金1103.92萬元，節約率為13.49%。
二、當前政府採購中存在的主要問題
（一）預算的編制的問題。有些單位不重視政府採購預算，
一是沒有把預算細化到具體專案上，預算剛性不強，直接導致了採購的隨意性。單位編制預算時只編大體系分類和專案的數目，保持"靈活"，給採購意願的變化留"後路"。這種做法就從根本上影響了政府採購工作的順利進行，政府採購的規模效益和高效快捷也無從說起。二是預算不科學，對採購專案不進行科學的認證，不進行充分的市場調研，採購預算的編制不是過高就是過低，特別是有些專項資金在編制預算時還沒有專案實施計劃，預算編制存在採購標準不統一、政府採購預算與實際採購相脫節等情況。致使採購受到人為因素的影響，難於操作，增加採購成本，降低採購效率。三是採購預算編制不科學不細化，特別是節約資金歸屬的問題。目前我市節約資金是劃歸採購單位，這讓採購單位在編制採購預算時有甜頭，反正節約資金歸自已單位，何不如把預算編高一點，倒致最後形成的節約力和節約資金大打折扣。從某種角度來講，這也是造成採購預算編制不精細不規範不科學原因之一。
（二）政府採購的規模較小，專案單一。從近年的採購情況看，採購範圍主要是通用類專案的貨物類產品上，工程和服務類較少，雖然醫療裝置，教學裝置、物業管理也有采購，但規模相對小。採購規模小的原因有：一是統計資料沒有做到應統盡統計，致使規模沒能全面反映，二是存在規避採購的情況，沒有做到應採盡採，如車輛的加油與維修沒透過政府採購，三是採購隨意性較大，零星採購的數量與金額小，對供應商投標也缺乏吸引力，採購成本增加，規模效益很難體現出來。
（三）評審專家庫的問題。專家資源是政府採購工作非常重要的基礎資源，組織評標、技術諮詢、投訴質疑處理等都離不開專家資源的支撐。 目前我市專家庫存在種類單一、數量少、更新慢的情況，有些類別的專家如圖書類、軟體類專家很少，僅有兩三名。按相關規定專家庫實行動態管理，我們雖然對專家庫也在陸續的完善充實，但實際情況還是不能滿足目前採購工作的需要，有些採購專案的專家只有前往省財政廳抽取，增加了成本，在一定程度上嚴重的影響了政府採購工作。
（四）政府採購業務代理的問題。一是社會中介代理機構代理在管理和硬體軟體上存在一些問題，在開標廳設施、公告發布、檔案管理的問題上尤為突出。二是中介機構普遍反映政府採購業務代理得很少，三年來都沒超過一千萬，沒有積極的參與進來，沒有形成有效的競爭。
（五）機構和制度不健全。雖然我市大部分縣已成立了採購中心，在機構上實現了"管採分離"，但還存在即當裁判員又當運動員的情況，每次開標，談判、詢價財政部門的人員都在陪同參與採購活動。另外，由於相應的法規缺少實施細則和相關的配套制度，縣級監管執行中還存在一些政策的空白點。如對於集中採購與非集中採購、對於什麼是部門集中採購、部門集中採購是否需要委託集中採購代理採購，缺乏明確規定，給實際的監管帶來難度。
（六）公務用車執行管理很不規範。單位普遍反映，現在機關事業單位的公務用車執行管理很不規範。對公務用車的維護保障、執行管理很難，如車輛的維修，加油的等方面出現諸多問題，車輛的定點保險從20xx年透過政府採購以來一直沒有再進行重新招標。
（七）幹部隊伍建設的問題。採購工作涉及面比較廣，專業化水平要求高。政府採購工作客觀上要求工作人員不僅要懂得政策法規，財經方面的知識，而且還要掌握分析市場資訊，市場操作上的一些技能，熟悉產品的效能價格，特別是網路工程方面的知識。而從社會的發展來和從事採購工作人員的素質看，業務水平和依法行政和能力還有待於進一步加強。
三、規範政府採購工作的建議意見
（一）摸清家底，強化預算管理，發揮政府採購規模效應。一是各單位要與資產管理相結合摸清家底，可避免無預算採購、重複購置、盲目購置等浪費行為，以不浪費、不奢侈、重效益為目的。並在編制政府採購預算時，要結合本單位現有的資產情況，資源共享，避免重複浪費。二是強化預算約束力，對未編入政府採購預算的採購專案，原則上當年不能採購。確需追加的採購支出，必須按法定程式報批。對規避採購，隨意分解、肢解採購的行為，相關部門要有切實可行的處罰制度。
（二）對採購專案進行科學論證。具體指單位是否需要實施採購、採購專案相關技術規格、服務要求等應當做前期論證，這樣可避免不合理的過高的技術配置，出現高配低用，造成資源的閒置和浪費，過低的技術配置也不能達到實際使用功能要求，因此合理的科學的採購需求論證很有必要。
（三）加快電子化政府採購平臺的建設。電子化政府平臺正在建設中，透過平臺建設，實行協議供貨或網上競價採購，既較好地解決了採購通用類貨物和服務中零星採購、小額採購和急需採購的效率與效益的矛盾，同時在一定程度上達到了將零星小額採購集中增加採購規模效應的目的，提高採購效率。
（四）把政府採購節約資金上繳國庫。財政部關於《政府採購資金財政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規定辦理，即政府採購節約的資金,屬於預算資金的原則上留在銀行國庫平衡預算。預算外資金及單位自籌資金按各自負擔比例原渠道劃還採購機關。同時還規定，政府採購節約資金的具體處理辦法由省級財政部門確定。預算外資金現在已納入預算管理，目前我省只有針對省級部門的規定，對於我們地州市沒有相關的具體的實施細則，目前的操作是節約資金劃回採購單位，從某種角度來講，這不利於採購採購預算的科學細化編制，這也是造成採購預算編制不精細不規範不科學原因之一。
（五）實行車輛定點加油、定點維修制度。為規範公務車輛的管理，節約財政資金，建議市直單位的車輛加油，維修透過政府採購來集中採購，對於車輛保險，我市在20xx年透過政府採購確定了一家保險公司，原則上是一年一招標，為了提高服務質量，促進公平競爭，保險標準也在更新，建議車輛保險也順應市場的變化重新進行招標確定一至兩家保險單位來進行車輛的保險。
（六）合理編制我市政府採購目錄。依據省級的相關規定針對現在的工作實際，制定出我市政府採購目錄。
（七）整合專家庫，建立政府採購評審專家資源共享制度。建議把兩城區的專家充實到市級的專家庫，整合市級專家庫資源，從而達到資源共享的目的。加強專家庫的動態管理，同時對評審專家進行培訓，提高專家的政策和業務水平。
（八）進一步健全採管分離制度。管採分離是要求政府採購監督管理機構與操作執行機構在機構、職責、人員等方面要分開。各級財政局主要是負責監督管理和政策法規的宣傳，稽核預算，確定方式，監管資金執行等程式上的工作，而政府採購代理機構是執行機構，不是每次開標評標、詢價採購財政部門的人員都要隨同前往。
（九）充分利用社會中介機構強化市場競爭。讓中介機構參與到政府採購工作中來，透過競爭找差距來激發競爭活力，充分挖掘採購代理機構工作效能，尋找採購代理採購工作方面存在的差距，有效激發代理採購機構的主動性與積極性，激發採購機構之間的競爭活力，對促進政府採購工作有很大的好處。
（十）加大幹部培訓力度，提高工作水平。一是對採購工作人員的培訓，再就是評審專家的培訓。培訓內容為政府採購、招標投標的相關政策法規和業務理論知識。採取走出去或請進來的方式、定期與不定期的培訓或座談的形式進行學習培訓。加強作風建設，強化服務意識，努力提高辦事效率。
採購調研報告15
一、狠抓制度建設與制度落實。
進一步完善以《政府採購法》為核心的制度體系建設，強化各項制度的貫徹執行和監督檢查力度。一是進一步完善制度建設，對照《政府採購法》和《國務院辦公廳關於進一步加強政府採購管理工作的意見》要求，認真梳理制度建制缺失，完善健全政府採購各項制度，規範以公開招標為主體的各項政府採購操作流程。二是進一步強化相關制度的貫徹落實和執行，堅持依法行政，嚴肅操守秘密，全面貫徹落實市委、市政府《關於違反招投標廉政監管制度的問責辦法》、《政府採購工作權力節點監控管理辦法》等，重點加強對政府採購的操作流程、供應商的誠信監管、採購合同履約驗收等方面制度和規定落實情況的監督考核。
二、鞏固和擴大政府採購範圍與規模。
進一步加強財政資金採購專案監督、檢查，採取切實有效的措施，擴大政府採購的規模和範圍。
一是加強採購政策宣傳和培訓，充分利用網站、報紙、座談會等平臺和載體，開展多形式的宣傳活動，提高各方當事人對政府採購政策重要性的認識，營造有利於政府採購政策落實的良好氛圍。
二是強化政府採購執行力度。與會計局、預算科、國庫集中支付中心加強協調和合作。積極推進將財政性資金採購專案全部納入政府採購管理範圍中來，配合採購辦開展財政性資金政府採購專項檢查，全面掌握財政性資金政府採購工作狀況。查詢和分析制度建設和採購執行中存在的薄弱環節和突出問題，促進財政性資金政府採購活動規範有序進行。
三是繼續做好空調、汽車協議供貨工作。進一步完善定點採購和協議供貨的相關配套措施，繼續做好鎮區財政性資金政府採購專案的拓展和落實工作，在不斷擴大政府採購範圍的基礎上，最佳化品目結構，發揮規模效益。
三、突出發揮政府採購的政策功能作用。
將發揮政府採購宏觀調控和政策導向作用擺上突出的位置，力促經濟社會又好又快發展。積極做好宣傳引導工作，對被列入自主創新和節能環保清單的產品，在滿足採購需求的前提下，積極推進首購、訂購制度，促進自主創新產品、節能環保產品的市場推廣應用。
四、強化政府採購標準化建設。
進一步完善政府採購文字標準化、格式統一化、程式規範化的政府採購操作流程。一是採購文件標準化。針對採購活動涉及的招標檔案、開標程式、採購公告、評標規則、採購合同、驗收報告等內容建立和完善格式化的函件、通知及合同文字，進一步規範採購流程。二是評分方法標準化。進一步最佳化技術評分的要素。一方面要縮小評分跨度，另一方面對技術指標進行細化，規範評分細則，努力減少政府採購評審專家自由裁量權，確保採購活動公平、公正。
五、強化服務理念，不斷提高服務質量和水平。
一是進一步改進工作作風。堅持勤政務實的優良傳統教育，加強和政府採購當事人的聯絡和溝通，認真聽取採購人合理的意見和建議及時溝通與探討，克服和避免採購人傾向性需求。積極開展調查研究，提高解決實際工作中問題的辦法和措施。
二是進一步改進工作方法。強化愛崗敬業教育，樹立良好的職業操守。堅持每週一例會制度，交流工作和解決突出問題，完善政府採購辦和中心聯席會議制度，認真接受監察、財政、審計等部門的監管，拓寬採購人資訊反饋的渠道。
三是進一步提高工作效率。簡化辦事程式，提高採購效率，從採購需求確定、方式審批、招標檔案制定、組織開標評標活動、供應商履約和服務等方面，建立政府採購事項制，規範辦事環節，明確辦事時限，落實相關責任，努力確保政府採購效率的提升。
六、加強政府採購隊伍建設。
重點做好政府採購人員素質教育，努力塑造一支德才兼備、廉潔高效的政府採購專業隊伍。
一是不斷組織中心內部人員認真學習《政府採購法》以及財政部關於政府採購的相關法律、規章和省市政府關於政府採購相配套的檔案精神，學習並遵從職業操守。
二是組織學習政府採購業務操作流程，學習與政府採購相適應的業務技術和技能。
三是組織學習兄弟單位的先進經驗和做法，以及上級的各項業務培訓，提升操作技能、提高操作效率。四是強化廉政教育，做到警鐘長鳴，正確處理好與供應商的關係，做到潔身自好，結交良友，對各種拉攏保持警惕，同各種保持距離，與各種不良企圖保持隔絕，以實際行為推動政府採購健康和諧發展。