年度績效考核會議總結範例
年度績效考核會議總結範例
下面是小編給大家分享的年度績效考核會議總結，供大家閱讀與參考。
篇一：
20xx年1月24日，石景公司在桐廬縣江南鎮中華石景園3樓會議室舉行了20xx年度公司績效述職考核會議，出席會議的有辦公室、財務部、工程部、策劃部、設計部、事務部等部門員工14人，請假缺席3人，會議由王嘉明總經理主持。
“寒潮來襲，冰雪皚皚，氣溫零下8度，為杭州幾十年來最低。外面冰天雪地，殘酷無情;裡面溫暖溫馨，其樂融融。這就是石景公司今天冒著嚴寒來石景園開會的老天安排。其中的寓意也是現實社會的真實寫照：市場社會殘酷無情;我們團隊應該溫暖溫馨，快樂工作生活;這是我們石景公司追求並努力打造的企業文化。”王總借景抒情，作了精彩的開場白。
會上，王總首先介紹了石景公司自2000年成立以來的發展概況，感慨今日中華石景園初步建成的曲折和不易，並對公司15年來企業管理等方面積累的一些經驗做了回顧分享，引用了著名經濟學家的“分餅理論”，告知一個淺顯的道理：突破思維模式，努力創新創造才是根本。然後，王總詳細介紹了《石景公司考核獎勵方案》，指出考核獎勵是石景公司重要的待遇分配，完成公司年度計劃任務後超額完成50%或節約費用的50%將用於年終獎勵，考核獎勵採用“先述職自評;再上下級考核，左右同事考核相結合”的辦法，進行客觀、公平、公正的考核後發放年終獎勵。
討論後正式進入個人績效述職環節，員工從本職工作完成哪些績效、協助其它部門對公司發展建設做出哪些努力、工作中的自我優缺點評價，還有對公司文化理念的理解和個人的發展方向等方面逐一做出自評和自述。辦公室的沈中偉主任首先發言，對一年來的辦公室管理作出總結和評價，並提出完善企業辦公管理制度的建議;財務部的王莉、張旭彤等分別對本職工作做出梳理和彙報，要求今後公司應當建立嚴格可行的財務出賬進賬及財務登記制度;策劃部的柯思奕、設計部的呂曉瑜、事務部的王杭君等也針對自身崗位，和大家分享了工作上的感受感悟與經驗積累。目前公司主要以工程施工為主，工程部的孟祥國、楊文德等對一期工程的建設與管理情況、存在的問題與可提升的空間、後續施工計劃、來年展望建議等做出了詳盡的闡釋說明，表示儘量趕上工程進度、控制成本、保質保量地完成年前一期工程的收尾工作和年後二期工程的審批及建設。
述職完成發放給每位員工《石景公司工作績效考核表》，要求每位職員在充分學習瞭解新的《石景公司考核獎勵方案》後，依據自身崗位級別對同事及下屬做出多方面全方位的考核。公司將綜合員工述職自評、同事考核及上下級考核，並加權打分，在春節之前完成全員年終績效考核並在此基礎上結合公司收益發放年終獎。
最後，關於《石景公司考核獎勵方案》的試行，王總向大家提出三點要求：
1、要以實事求是、客觀公正的態度參與考評，不得徇私舞弊;
2、考慮到團隊凝聚力，20xx年度的獎勵結果暫不全部公開，私下打聽是不禮貌、不尊重別人的行為，作為公司紀律應該禁止;以後考核獎勵制度逐漸成熟，要全面公開考核及獎勵結果。
3、新一年的升職加薪與年終績效考核相關，希望員工平時做好考勤工作，病假、事假等要提前辦好請假手續，重視各項考核標準並努力踐行。
辭舊迎新之際，述職考核會順利完成，在熱烈討論籌劃幾天後舉行的公司年底慶祝活動的同時，我們也同樣在積極展望新一年個人及公司的定位發展。20xx，石景公司迎來了嶄新的開園之年，我們承上啟下，繼往開來，共創石景新輝煌!
篇二：
20XX年全省電大教學工作暨績效考核總結和表彰會議於11月29日至30日在焦作召開。河南電大黨委書記溫海昌、副校長周海興、焦作大學副校長馬韻新，省校有關部門負責同志、各市級電大及部分縣級電大代表共110人參加了會議。
會議主題是:“以科學發展觀為指導，以落實《國家中長期教育發展規劃綱要(20XX-20XX)》、《河南省中長期教育發展規劃綱要(20XX-20XX)》(以下簡稱《規劃綱要》)和開放大學建設為契機，全面提高教學質量，推進全省電大教育事業持續健康發展。”本次會議分析了當前電大教育事業面臨的形勢，對20XX年全省電大教學工作情況進行了總結，表彰了20XX年教學工作先進集體和個人，對第二輪縣級電大教學工作績效考核主要情況進行了通報，並研究部署了20XX年全省電大教學工作。
河南電大黨委書記溫海昌同志發表了重要講話。溫書記強調，目前是國家開放大學即將掛牌，各省分部、各市學院、各縣學習中心將要逐步建立，電大向開放大學戰略轉型的重要時期。在這個關鍵時期我們要認清形勢、發揮優勢、深化改革、科學發展。關於形勢，由電大轉型為開放大學，不僅僅是名稱上的變化，還有內涵上的變化和提升。要切實加強以提高質量為核心的內涵建設，遵循遠端開放教育規律，著力解決好規模、質量、效益問題，在堅持質量和標準中，注意防範各種不良傾向和各種風險。關於任務，《規劃綱要》的`實施，為電大提供了良好的機遇和發展空間。各級電大要充分發揮優勢，完成轉型期的歷史使命。電大教育最本質的優勢是系統辦學和資訊科技的應用。發揮系統優勢，重在建設系統、發展系統、促進系統的良性運轉。發揮技術應用的優勢，重在投入、開發、應用、效果評價，尤其是教育與技術的深度融合。關於改革，必須不斷深化教學等方面的改革，形成以質量保證為核心的“遠端開放的人才培養模式”。溫書記也對基層電大的教學改革提出了明確要求:一是日常管理要科學、精細，要根據不同的學生群體，建立與社會、用人單位共同管理的新機制;二是教學要區別不同需求，採取不同方式，滿足學生的學習需要;三是學習支援服務要主動服務，不僅有靜態的學習資源服務，還要有動態的人性化的服務。溫書記在講話中特別提出了規模、質量、效益三方面進入良性迴圈的“焦作現象”，希望與會代表結合實際，學習借鑑。
河南電大副校長周海興同志作了題為《加強教學工作，向開放大學平穩過渡，順利轉型》的主題報告。報告首先回顧了我省電大20XX年在教學方面取得的可喜成績，主要是:在做好教學常規工作的同時，堅持不懈做好優質教學資源建設;教學管理工作不斷規範;學習支援服務手段不斷完善;教學模式探索不斷深化;考試工作建設不斷推進。其次，部署了20XX年全省電大教學工作的主要任務，即:開展第二輪市級電大教學工作績效考核;加強基層教學點建設，提高學習支援服務效率;繼續開展教學技能競賽等評優評先活動;繼續加大優質教學資源建設力度;繼續開展“教學質量與教學改革”工程專案的立項建設工作;繼續將教學模式改革工作推向深入，為全省電大學生提供切實有效的教學服務;擴大專業教師群和教學團隊的服務範圍;進一步探索課程考核評價模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質量;繼續加大考風考紀建設力度，維護電大教育品牌和社會信譽。
焦作電大、焦作電大武陟縣分校、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛縣分校也就教學等方面的先進經驗進行了總結，就取得的成績進行了交流。與會代表赴武陟電大進行了實地觀摩，學習交流了武陟電大在招生、教學、管理與服務等方面的先進經驗。與會同志們和省電大工作人員也分組對電大教學工作相關問題進行了熱烈討論。省、市、縣三級電大達成了以下共識:教學工作必須常抓不懈;必須不斷建設優質教學資源，充分利用優質教學資源;必須加強和完善學生學習支援服務工作;必須不斷改善基層電大教學方面相關條件。
會議還舉行了20XX年河南廣播電視大學教學技能競賽、優秀課程網站、十大優秀論壇版主、優秀導學教師，以及第二輪縣級電大教學工作績效考核優秀獎的頒獎儀式，並對獲獎的單位和個人頒發了獎牌、榮譽證書和獎金。