公交集團召開上半年工作會議總結

公交集團召開上半年工作會議總結

　　8月25日上午，公交集團董事長孫明主持召開上半年工作總結匯報會。集團公司領導班子成員、機關各部室部長(主任)，各基層單位經理(書記)參加了會議。

　　會上，各基層單位經理彙報了本單位1—7月指標完成情況及存在的問題、需要集團公司協調解決的問題以及在上次調研中各單位提出的仍然沒有落實的問題、下一步的工作打算、對集團公司管理的意見和建議;集團機關相關部室負責人分別彙報了服務、運營、安全、車輛技術、人力管理、財務指標等相關工作情況。

　　總經理孫成濤在會上指出，今天在這裡召開的1—7月份工作彙報會，是新班子成立後，全面推進工作、落實董事會各項部署的一次重要會議。今年上半年，各單位較好地完成了各項指標，特別是新班子上任以來，大家能夠按照要求，在加強企業管理、增加客運收入、提升服務質量、保持隊伍穩定等方面做了大量工作。下半年，集團公司面臨很多新困難新問題。一方面，地鐵1、2號線二期工程正在加緊推進，預計年底試執行，我們的客票收入下行壓力將進一步增大;另一方面，成本規制實施後對於公里控制、場站建設、人力資源管理等都提出新的要求，對企業管理也提出了新的標準和要求，這需要我們進一步解放思想、轉變觀念，適應新形勢的要求，適應市政府、市民和市場、政策、集團公司內部管理的新要求。

　　對於下一步工作，孫成濤提出了三點要求：一要牢固樹立全心全意為乘客服務的思想，持續推進集團公司服務質量再上新臺階。要堅持科學合理經濟適度的總體要求，以市民需求為中心，結合智慧排程工作，挖掘內部潛力，提高管理水平，配好車、配足車。要加強幹部職工的職業道德和業務技能的培訓教育，提升人員整體素質。要加大服務檢查考核力度，發揮好集團稽查隊、各級服務檢查管理人員、社會監督員的作用，透過專項檢查和互檢等形式，促進服務質量進一步提升。

　　二要落實一崗雙責、黨政同責，管生產必須管安全的主體責任，實現安全管理工作的三個轉變。要加快推進安全體系認證工作，明確各單位各崗位各類人員的責任，從責任上講安全，從制度上管安全。各單位各部門都要負起主體責任，按照集團的總體部署，廣泛參與進來。要加大不良駕駛習慣專項整治力度，採取切實有效措施，切實抓好，徹底整治好。要按照零容忍的態度，認真做好隱患排查整治工作，全方位各層面不留死角，抓實抓細。

　　三要加強企業管理，提高服務水平，完善考核辦法，推動集團公司各項工作穩步發展。要加強集團各級班子和幹部建設，各級幹部要敢管會管善管。各級幹部特別是各單位一把手要有責任感、有事業心、敢管敢抓，不能對一些問題放任自流。要細化管理考核辦法，集團在整體層面上要細化，各單位也要細化，調動幹部職工的積極性和主動性，透過管理考核、責任分擔，促進工作的發展和推進。

　　董事長孫明在會上作重要講話。他結合工作實際，提出九點要求：一要高度重視基層調查研究。各單位領導，特別是班子成員要把調研工作形成制度化，每年至少下基層兩次。要堅持以問題為導向，突出針對性和實效性，不斷延伸調研的廣度和深度，傾聽基層的所需所盼所想，對於基層提出的問題要查漏補缺、立行立改。同時，要注重在解決問題中不斷總結提高，真正使調研成為“謀事之基、成事之道”。

　　二要透過經濟執行分析，找短板、找差距，補漏洞。針對本單位的薄弱問題進行剖析，制定切實有效的措施，理清解決思路。要把成本規制與內控指標、績效考核相結合，全力推進單車考核工作，做到人人身上扛指標，不斷提升精細化管理水平。

　　三要加強規劃和整體戰略管理。“凡事預則立，不預則廢”。一個企業的發展，不能沒有規劃，沒有戰略考量。集團機關和基層單位都要切實轉變觀念，認真勾畫我們的未來藍圖。要與高校的'專家研究，要與全市的交通規劃銜接，透過周密的調研，制定詳細的“十三五”發展方案，並使規劃方案和成本規制相對應。

　　四要推行制度化管理，把各方面的積極性充分調動起來。集團成立至今，各項管理制度是比較齊全的，但仍需要進一步完善修改，使之與時俱進，更有針對性，更具可操作性，然後嚴格遵照執行。要使按制度辦事成為一種規矩，一種文化。

　　五要堅持分配向一線傾斜的基本方針不動搖。向一線傾斜不能喊口號，要有具體措施，要有改革創新的思維，各級管理幹部特別是一把手眼睛要往下看，在人財物上都要圍著一線展開。下一步，集團的工資分配權要適度下放，做到放管結合，調動各方面的積極性，讓能幹事、會幹事、肯幹事的人多勞多得。同時，要不拘一格大膽使用年青幹部，提供平臺，創造機會，激發他們的工作熱情，在各個崗位上培育出能幹事想幹事、有熱情有知識的青年領軍者。

　　六要堅持智慧化公交的發展方向。智慧化建設是企業的重大課題專案，下一步智慧化的軟硬體一定要跟上，要多走出去學習調研。要推行市場化的運作模式，加大投入，引進戰略合作伙伴。在智慧化建設方面，大家的思想意識要提高，上下要聯動，各單位要安排專職人員負責與集團對接，下一步集團將把智慧建設列入到績效考核中，同時也要把智慧化建設作為評判基層班子工作的一項標準。

　　七要認真抓好管理工作。作為公交行業，安全運營服務工作是我們的主業，需要常抓不懈。要加強流程管理，把環節管理、精細化管理放在裡面，在流程和環節上從粗放式向精細化轉變。在管理流程中，抓細化管理是關鍵;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各單位一把手、領導班子能否有擔當、有責任心、有謀劃、有思路，則是重中之重。

　　八要做好純電動車的引進和使用工作。目前，集團公司純電動車的數量較多，下一步還將引進一批，純電動車將是未來集團公司的主力車型。從各單位反饋情況看，目前純電動車輛自身效能等方面仍存在著一定的問題，各單位各部門要認真研究，拿出應對的具體措施。

　　九要認真做好培訓工作。當前集團公司的整體培訓工作不繫統，人力部門要出臺具體方案，培訓工作要有計劃、有步驟、有統籌、分階段、有目的、有針對性地實施。人力資源部要統籌協調各個部門，列出詳細的培訓計劃和培訓順序。如有必要，可以聘請社會力量為我們授課。此外，集團要根據需要制定鼓勵職工外出學習的措施，激勵大家學習成才。