商務部市場執行調控現場會的會議總結

　　總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的商務部市場執行調控現場會的會議總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

商務部市場執行調控現場會的會議總結1

　　昆明國際花卉拍賣交易中心

　　簡稱kIFA，中心建立在標準化基礎上的現代花卉拍賣方式，將雲南原本分散、落後、無序的小規模鮮花生產模式徹底改變，催生了一個又一個花卉生產經營聯合體，它們有的是“農戶＋農戶＋品牌”，有的是“＋品牌＋農戶”，各聯合體把統一種植規範、統一品種、統一分級包裝、統一品牌的鮮花產品統一送進“kIFA”，經“kIFA”嚴格質量檢驗分級後進入拍賣大廳，由各購買商競價購買，再組織輸送到、上海、廣州、香港和東南亞等終端消費市場。有力引導著花卉生產者增強質量意識，推廣良種良法，努力提高花卉品質，同時也創造出了很多雲南花卉品牌。

　　昆明晨農企業集團

　　晨農始建於1992年，20xx年9月組建昆明晨農企業集團，旗下擁有昆明晨農綠色產品有限、雲南恆邦科技有限、晨農航空貨運有限、昆明晨農泡沫包裝製品廠、晨農速凍加工廠、晨農現代化育苗廠等多家子，形成了集工業、農業、商業、物流運輸業為一體的現代新型企業集團。集團根據雲南得天獨厚的自然地理條件和氣候資源優勢，大力發展蔬菜種植加工業，率先走農業產業化發展道路，實施以市場為導向、企業為龍頭、基地為保障、科技為依託的產業化發展戰略。採用“+基地+農戶”的產業化運作模式，以訂單合同的方式把、基地、農戶緊密的聯絡在一起，建立明確的產銷關係和利益關係。

　　這兩戶企業都是運用現代化的企業經營理念和經營方式進行運作，成立至今取得了迅猛的發展同時取得了良好的社會效益，不由不值得我們深思。透過參加本次會議，使我對市場執行調控工作有了更深入和全面的認識，堅定了進一步做好市場監測和管理工作的信心，掌握了很多實用的工作方法，瞭解了各地市場執行調控工作採取的措施和取得的進展，對目前的工作有很大的促進意義。具體總結為以下幾點：

　　一、地方門應發揮主觀能動性、採取靈活多樣的方式方法推動當地商貿流通經濟健康發展；

　　二、充分認識進行市場執行調控的重要性，在市場出現波動或其他突發事件時及時採取有效措施平穩市場，做好應對市場突發事件的準備工作；

　　三、做好市場執行監測工作，做好資料的蒐集、整理、工作，掌握市場第一手資料，為市場執行調節工作提供詳實可靠的資料和意見；

　　四、加強與行業重點企業的聯絡和溝通，瞭解企業心聲，專注服務企業發展，透過開展豐富多彩的活動、培訓、會議等，增強企業競爭力，提高企業社會認同，培養企業責任意識，和行業企業發展一種良性的互動。