企業會議交流發言材料總結

企業會議交流發言材料總結

　　一、企業基本情況

　　金泰集團是以機械加工為主的國家高新技術企業，主營業務範圍有：輪胎模具、輪胎膠囊、輪胎硫化機、油田機械裝備、樹脂砂鑄件、有色金屬鑄件、國際貿易等。今年以來，金泰集團深入貫徹落實市、縣經濟工作會議精神，牢固樹立和全面落實科學發展觀，深化企業改革、加大科研投入、積極開拓市場，在原材料同比大幅上漲，通脹趨勢進一步加深的不利市場環境中，沉著應對，積極開拓國際國內市場，企業保持了速度、效益、質量同步快速增長的良好發展態勢。

　　（一）經濟執行質量和效益繼續提高。1-6月份，公司實現銷售收入與去年同比增長27%，利潤增長25%，生產效率進一步提升，產品質量進一步提高，企業經濟實力進一步增強。

　　（二）企業市場進一步拓寬，對外貿易快速增長。利用企業所在地為山東省輪胎製造基地，勝利油田腹地等優勢，公司在保持和維護原有客戶的基礎上，公司先後開拓了四川、廣西、福建等國內市場，開發了美國、烏克蘭、埃及等海外市場，產品銷路通暢，訂單爆滿。1-6月份集團各子公司累計完成進出口總額700

　　萬美元，增長27.2%，其中外貿出口450萬美元，增長36.5%，進口250萬美元，增長16.7%，其中加工貿易出口和進口分別增長42.3%和30.1%。

　　（三）注重科研投入，推進自主創新。為增強企業核心競爭力和創新能力，企業不斷加大科研投入力度。現公司成立了兩個省級技術中心，2009年，建立山東省首批院士工作站，近三年3項技術獲得山東省科技進步獎，6項技術獲得市級科技進步獎，1項技術獲得市級科技成果轉化獎，公司獲得省部級榮譽稱號7項，申請國家專利49項，3項獲得專利與名牌博覽會特別金獎。“金泰牌輪胎硫化膠囊”被評為山東省著名商標，鑄造被列入全國100強，集團公司也被評為山東省資源綜合利用示範企業和山東省製造業“雙甩”示範企業。由於在自主創新方面取得了一定成績，公司於2009年9月被評為中國自主創新企業。技術創新為企業的持續、高效發展奠定了基礎。

　　（四）大力推進節能降耗，發展迴圈經濟。以模具節能技改為例，專案首次將CAD/CAE數字化技術與五軸五聯動高速加工中心相結合，簡化5道工序，實現模具加工一次成型，產品週期由60天縮短為15天，同時改變模具熱處理工序，綜合節能摺合標煤1.3萬噸以上。此外，公司還開發了利用廢鋼、廢鐵生產優質樹脂砂鑄件專案和廢棄輪胎和膠囊資源化綜合利用專案，將企業自身及周邊企業產生的廢舊鋼鐵、廢舊輪胎、膠囊等全部加以回收利用，可年處理廢鋼、廢鐵4萬噸，年處理廢舊輪胎、膠囊1萬噸，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

　　（五）保護智慧財產權，發展品牌戰略。近年來公司組織技術骨幹，依託專案開發，積極進行智慧財產權保護工作，先後申請專

　　利近百項，發明專利7項，註冊商標2項，1項被評為山東省著名商標， 4項成果獲得“中國國際專利與名牌博覽會特別金獎”，3專案成果榮獲山東省科技進步獎，1項成果獲國家級科技成果應用獎。智慧財產權的保護為企業發展品牌戰略提供了有力保障，提升了公司產品的知名度、美譽度，也增強了搶佔市場的能力。

　　二、下一步工作打算

　　(一)從質量、效益、品牌形象著手，強化內部管理。企業的核心競爭力，歸根到底來源於企業的內部管理，只有強化內部管理，具備了核心競爭力，企業才能夠在市場競爭中取得相對優勢，處於有利的地位，企業的內部管理水平和綜合實力，在危機面前才能真正的體現出來。我們企業要以質量、效益、品牌形象為切入點，以規範企業法人管理機制為核心，讓管理出效益，打造自己在行業內的品牌。

　　(二)加大市場開拓力度，搶抓內外市場。前段時間的經濟危機對產品市場衝擊很大。尤其是對市場單一的企業生存尤為艱難。為此，公司自今年始採取以下市場開拓措施：1、分散產品市場，合理培養大客戶，避免單一客戶。2、積極開拓國際市場，在未來三年內使公司產品的出口額達到50%以上。3、主攻國有大型企業市場。

　　(三)繼續加大技術創新力度，加強對企業資訊化建設的投入。以先進的生產技術、創新性的生產工藝、高階的資訊化水平引領企業發展。在未來三年內將加大對技術中心、院士工作站的投入力度。今年11月之前投資1700萬完成研發綜合樓的建設，改善試驗研發條件，提高研發人員待遇。在延續、加強與山東理工大學、青島科技大學、青島理工大學、浙江大學、北京大學、清華大學、山東大學等高校合作的前提下，與西北工業大學、天津大學建立緊密的產學研關係，實現企業高階人才培養、技術研發引進的提速與升級，促進企業儘快發展。繼續加強資訊化建設的投入力度。在未來兩年內，公司製造產業要全部實現虛擬製造技術的應用，在用好現有PDM/PLM、ERP管理系統的`前提下，進一步完善ERP系統，實現物流、倉儲、生產、檢測等全流程的資訊化管理。購進先進的自動化裝置，淘汰落後生產工藝，為資訊化的推廣應用奠定基礎。

　　（四）依據國家產業政策，逐步實現企業轉型。公司現有產業主要為傳統的加工製造業。市場競爭激烈、利潤空間小、資金佔有量大、週轉時間長。為此，公司董事會決定在今明兩年建設年產9000萬A/H磷酸亞鐵鋰動力電池專案和年產100萬套汽車電子系統專案，兩個專案建成後將成為公司主業，公司也將逐步走上集約型、清潔型的現代化生產道路。

　　三、問題和建議

　　（一）解決中小企業發展中的資金困難是當務之急。中小企業的融資相對於大企業來講較為困難，而且較難享受到優惠利率，在銀行銀根緊縮的時候，一旦有大企業出現大額貸款，中小企業一般就難以得到銀行的資金扶持。這是不合理的。建議政府協調金融機構對中小企業經營情況進行考核；信譽好的就應優先扶持。

　　（二）強化對企業的人才培訓，為中小企業發展提供人才保障。中小企業無論是經營管理的高階人才，還是從事各種專業管理和技術工作的專門人才，都遠不能適應其發展的要求，而企業自身又沒有能力實現在職人員的培訓，而且留人困難。隨著企業的不斷髮展，職工培訓工作越來越重要，希望政府強化對企業職工的業務培訓，保障企業人才需求。