監理工地會議總結範本
監理工地會議總結範本
下面是CN人才網小編精心為大家整理收集的監理工地會議總結範本，供大家閱讀參考。
篇一：
xx高速公路第五監理處xx監理組於20xx年2月22日下午在19B專案經理部
會議室召開了xx高速公路xx特大橋20xx年第一次監理工地例會。會議由監理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監理部、安環部、xx工作站領導;第三方測量代表;xx特大橋監理組監理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工專案部專案經理、專案總工、各部室、各工區負責人及各作業隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等。現將會議內容紀要如下：
一、施工單位彙報工程情況
1、19A標專案經理徐xx彙報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。
2、19B標專案經理王xx彙報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工範圍內徵拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。
3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現什麼問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質量。目前現場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數50多人，日後的支架拼裝還會適當增加人員。
二、第五監理處副處長兼xx特大橋監理組組長xxx作工作部署：
兔年正月20日，春節過完了要迅速投入緊張的工作壯態，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術管理人員，有監理處領導及xx特大橋監理組的全體人員，有卓良模板廠家現場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區負責人及其鋼筋班，砼作業班組負責人，有砂場、碎石場生產負責人參加。一年之計在於春，xx特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節期間施工情況、當前工作重點及有關問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：
(一)20xx年1月份及春節期間工作小結
1月份及春節期間，我們xx特大橋制訂了四大施工戰役：5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆築超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎砼澆築質量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發現溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節期間的工作，要求春節期間“高調留守，低度施工”、正月初一至初七禁止澆築超大體積砼，這點執行較好。留守技術幹部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善。總之，春節期間還是進行了一些實質性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節後大幹快上創造了條件。為此，我代表監理處向春節期間堅守工作的全體施工和監理同志們致敬!
(二)下一步工作重點
1、總施組和主塔施工方案的報批問題，20xx年1月16日在長沙召開了xx特大橋總體施工組織設計專家評審會，專家認可總體施組可行，但細節有待完善，工期需要調整。這一點春節期間兩專案部己作了方案完善和工期調整工作，現在可以按監理程式報批。至於是否還需專家複評，由業主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(B橫樑以下部分)、B橫樑及0#塊、上塔柱(B橫樑以上部分)四個分項工程開啟工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創造條件;
2、抓緊塔座、塔柱C50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或稜臺替代進行;
3、抓好8#墩剩餘4根樁基的掃尾工作，做好承臺施工準備，合作澆築6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。
(三)幾個問題的處理意見
一是規範化施工問題：樁基和承臺施工期間，兩個單位總體做到了較規範的施工，但春節期間施工現場監管有疏漏，一些施工場面存在不規範現象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領導及相關科室負責人對春節期間連續施工的xx特大橋進行巡視檢查，發現一些問題併發了個“施工備忘錄”，從內容上看，大部都涉及規範化施工問題，儘管沒有實質性質量問題，但我希望兩個施工單位根據這份備忘錄去認真落實整改並書面回覆，希望春節後施工迅速走上正軌，創造良好的形象;
二是關於質量問題：用兩句話概括，一、對前面己施工的樁基、承臺施工質量是有把握的，對今後的施工質量是有信心的;二、對基礎工程追求的質量目標是合格工程，對現澆主塔、主樑和斜拉索安裝追求的質量目標是優良工程。必須內實外美，內部質量要合格，外部質量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。
怎麼抓好今年的施工質量，我想還是從影響工程實體質量的工、料、機、法、環這幾方面著手：
工：就是人，就是我的施工、監理、設計、監控、業主等專案技術管理人員，就是現場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業班組，必須確保人員的穩定，才能確保技術管理工作的連續性，才能確保作業質量穩定和提高。不得隨意更換技術人員和技術工人，以免影響質量管控;
料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什麼問題，粉煤灰用在主塔主樑上必須是Ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經施工自檢、監理抽檢以及外委檢測，各項質量指標符合規範要求，是合格材料。同時要求砂場生產的機制河砂，質量要保持穩定和提高。漁溪機制河砂與優質河砂相比，“內在品質相當、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質青石和紅巖破碎而形成的，不是風化顆粒，對質量沒有影響。監理組同意用於主塔C50砼，並上報總監辦中心試驗室複核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰岩中巖性不一，含有少量炭質灰巖所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰巖，避開炭質岩脈，開採粗料後要將夾帶的少量炭質灰巖剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產過程的質量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到並生產出合格碎石來的，希望碎石生產方必須竭盡全力生產出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，捨近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這麼大量的地材跨地區、跨省調運既不現實又不經濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴禁使用不合格原材料，一經發現，嚴肅處理;
機：機械裝置必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送裝置、養生水泵、振搗裝置、施工電梯等機械裝置必須齊全，現有砼拌和站裝置能夠滿足要求;
法：就是施工組織、技術方案、工法工藝要符合要求。工序質量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質量，鋼筋半成品加工與製作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與製作精度是關鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調整，所以必須確保製作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監理抽檢，分別增加一張鋼筋製作與加工質檢表，以確保鋼筋安裝質量;
環：就是環境影響因素，冬季期間監理下發了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，並落實和執行較好，近段監理又下發了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執行和落實好。雨季超大體積砼澆築一定要選擇好的視窗天氣進行，並準備防雨篷布，以防止砼澆築面受雨水淋涮，並從嚴掌大體積砼內外溫差，注意砼養生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質量。
總之要認真去抓影響質量的幾個關鍵方面和環節，質量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質量年，也是我們xx特大橋質量年，施工方和監理方都要做到質量標準不降低、檢查程式不減少、施工規範不違反。只有這樣，工程質量才有保證。
三是現場文明施工和安全生產問題：
樁基和承臺施工驗收完畢後，施工現場都要重新整理，重新佈置規劃圍擋，徹底改變基礎施工時的髒、亂、差的現象，保持施工現場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質量、安全崗位責任標示牌，同時各種安全標誌標牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴格按照批覆的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5#、8#墩邊坡要先執行打錨杆、掛網、噴漿防護方案，後辦變更手續，確保邊坡穩定;
四是計量問題：
兩個單位進行了一年的施工，僅靠預付款維持了這麼久，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關，現在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產資金需要，走向良性迴圈。
(四)最後提出三個建議：
1、建議業主代表和設計代表都要長住工地，最好增設業主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設計圖紙問題、徵遷問題。希望業主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設xx特大橋;
2、施工單位要對監理單位發的工作指令、會議紀要等重要檔案要及時的發給各相關科室及工區，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;
3、業主方要對施工方、監理方上報的彙報材料及時傳遞和處理，以便領導和相關部門及時瞭解工地需求和工地動態。
今年總體要達到“主塔超100米、質量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!
五監處鄭羅雲處長做會議總結：20xx年xx特大橋取得了好成績，20xx年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關鍵是對施工要精細化，只有把握現場工作精細化才能把工作做好，更上一個臺階。
篇二：
1、明確會議時間、地點、參加人員、會議內容及會議紀律，並按此嚴格實施
1)監理方在工地第一次會議中應與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內容、會議紀律須著重說明。例會召開時，現場參建三方的主要負責人總監、業主方工程部經理、施工單位專案經理都應到場，同時監理方總監代表或主要現場專業監理工程師，施工單位的主要技術負責人、質量員、安全員也應到場。根據議題需要，邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的`人員參加。由於個別負責人員平時因工作關係不能常駐工地，不能全面瞭解工程情況，而透過參加工地例會，可以直接獲悉工程資訊，瞭解各方關切事宜和立場，以便儘快拍板解決工程實際問題，專案總監的身體力行將對確保例會的成功召開起到表率作用。
2)例會內容在建設工程監理規範中做了明確要求，即：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;，②檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;③檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施;④檢查工程量核定及工程款支付情況;⑤解決需要協調的有關事項;⑥其他有關事宜。隨著(建設工程安全生產管理條例》的施行，對工程現場進行安全管理已成為監理工作的一部分，故在例會中也應加入對這方面進行檢查分析的內容，以便督促整改。對會議內容的約定是工地例會能否開好的重要一環，其中對整改落實情況的回顧及對新發現問題的處理措施是透過會議對：工程質量、進度、安全進行控制管理的體現，檢查工程量核定及工程款支付情況是處理施工方關切、保持其工作積極性的重要手段，協調解決建設過程中的矛盾則是理順各方關係、保證施工順利進行所必不可少的。所以說總監在主持例會時應逐一進行各項內容的討論和解決，提高會議解決實際問題的效果，增加會議對各方的吸引力。
3)會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談論與會議無關的內容等干擾會議程序、影響會議效果的情況。為了杜絕這些現象，建立會議紀律也是必不可少的。在有些工程中，業主直接將例會的到會率作為考核施工方專案經理的指標，將有關規定寫入了施工合同。而對於原合同中沒有有關紀律規定的，總監可事先向業主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業主同意和授權的情況下，在第一次工地會議時宣佈日後工地例會的會議紀律，並講明對違反紀律人員的經濟處罰措施。對於制定的規則，各方應嚴格執行，一視同仁。
2 、掌握工程資訊，瞭解各方關切的存在問題，做好會議準備
為求實效，會議前期的準備工作是必不可少的。作為主持人的總監透過日常巡視、檢視資料、談話等方式，在專業監理工程師的協助下掌握包括進度、質量、安全、設計變更、違約索賠等資訊，及時收集彙總有關情況，為召開會議做好準備。在準備工作中，要做好以下幾個方面的工作：
1)瞭解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。
2)認真收集、整理工程進度資料，運用橫道圖、S形曲線、前鋒線等適宜的圖形比較方法，透過與周、月、總進度計劃的比較，獲悉工程實際進度與計劃工期的差別;據此分析產生進度偏差的原因、偏差對後續工作的影響以及調整進度計劃的可行措施。
3)透過對例會週期內的工程進行實測實量，利用其具體資料來反映例會週期內施工質量情況。對收集來的資料，採用排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等統計方法，對工程質量進行靜動態的分析，找出影響工程質量的各類因素，並對症下藥，找到解決問題的方法。
4)對材料、構配件和裝置供應進場驗收情況和試塊試件見證送檢情況進行統計分析。
5)瞭解多種配合施工中遇到的工序銜接、產品保護、施工場地機械分配使用等矛盾，對矛盾的是非曲直、前因後果行所掌握，從工程建設的實際需要出發，確定監理協調的原則立場。
6)掌握現場安全生產、文明施工狀況，作業環境防護、施工機具執行狀況、施工人員的安全意識和安全行為等各個環節存在的問題進行分析，思考解決辦法。
7)對工程款支付及工程變更聯絡單簽證情況進行統計，做好月度工程款稽核、工程變更聯絡單稽核意見的解釋準備工作。
8)對施工單位提交的索賠報告進行稽核，分析索賠原因，為合理解決索賠問題做好準備。
9)準備好工程中人員調整名單、通訊錄、上級主管部門下發的檔案、反映工程狀況的統計表等資料：對遺漏報驗的工程資料列好清單。
為了使工地例會順利召開，事先應通知各方做好準備，比如讓施工單位做好彙報工作用的《工程週報》，週報內可以對上個週期內的形象進度完成情況、質量和安全問題整改落實情況及下週計劃安排做出說明。同時，在會前及時與涉及會議內容的有關單位通報情況，交換意見。尤其在涉及工程聯絡單稽核及索賠事宜的處理時，必須與業主溝通，協調立場，確定處理原則，避免會上陷於被動。總監對會議內容做好充分準備工作後，就為較順利的主持會議打下基礎。
3、沉穩主持，善於傾聽，協調立場，明確措施，恰當表態
會議簽到完成後，總監就可按照第一次工地會議中規定的例會議程開始主持會議。
1)在涉及檢查上次例會議定事項的落實情況時，應著重傾聽有關單位未按時完成事項的原因，以及進一步解決問題的打算：在完成對有關原因的分析後，確定單個或多個責任人再次落實的時間，確保問題不落實不放過。這樣，才能達到例會的效果，使各方真正重視例會。
2)由施工單位對上個例會週期內工程的進度、質量、安全情況進行總結，做出自我分析，表明下一階段擬採取的改進措施。監理單位應針對施工單位說明的情況，結合自身的分析，提出自己的意見。透過敞開討論有關問題，分析改進措施的利弊，達成共識，確定落實事項的責任人及落實時間。對施工方要求業主配合的問題不避諱，對施工方的合理要求應提請業主早日給予答覆。比如建議業主早日對甲供材料進行定型確認等。
3)業主、監理單位應針對施工單位在自身總結中未提到的進度、質量、安全問題，提出整改要求和批改落實時間。如施工方對有關整改要求提出異議，則應瞭解其原因，統一意見，明確落實整改的時間及措施。
4)認真聽取總包與專業分包單位在施工過程中在配合上存在矛盾的意見，鼓勵各方換位思考存在問題，協調各方找到共同點，提出有效的解決辦法;必要時對各專業施工的目標按施工程式進行適當調整，避免交叉作業時因施工矛盾而出現管理人員爭鬥的情況。在協調中如涉及到合同檔案規定以外的費用，考慮成熟後可和業主確定費用支付原則;如不成熟，則表明會後繼續討論，避免影響會議進展。
5)對施工方關心的月度工程款稽核、工程變更聯絡單稽核情況進行通報，並做出相應解釋。對可能產生違約、工期、費用索賠的情況進行預警，對已經提出索賠的則將處理進展情況向各方進行解釋。對提出的疑義，應做適當解釋，不宜或不易說明的則應表明會後商討。
6)安排處理其他事宜。比如傳達上級主管部門的檔案精神，宣讀主要崗位管理人員的名單調整等需要宣佈的內容。
如有條件，在會議上可以在說明有關問題時插放圖表、影像資料，加深與會人員印象，促進問題的解決。
總監在主持會議中，要注意用詞恰當，語氣確切。同時，在例會中協調處理造價控制等問題時，應按事先達成的原則進行;對進度、質量、安全等問題商討時，應與業主方達成默契，爭取業主方最大支援，確保控制目標實現。
4、會議後應形成紀要備查
工地例會應當由指定的監理人員記錄，會議紀要由監理工程師根據會議記錄整理。主要內容有：會議地點及時間;會議主持人;出席者姓名、單位、職務;會議內容及決議事項，包括負責落實單位，負責人和時限要求：其它事項。
會議紀要的審籤、列印和發放應遵循以下原則：紀要內容應真實，簡明扼要;紀要經包括總監在內的各方主要負責人籤認;會議紀要發放到有關各方，並應有簽收手續。