公司內部會議紀要範文
公司內部會議紀要範文
公司內部會議紀要範文1
好吧，看來寫公司會議紀要的差事又落到你頭上來了，沒關係!接下來小編為你帶來公司內部公司會議紀要優秀範文，希望對你有幫助。
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公公司會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將公司會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
公司會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。公司會議原則透過。公司會議要求，總經辦根據公司會議決定進一步修改完善，發文執行。公司會議紀要範文
二、關於職工因私借款規定
公司會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
公司會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。公司會議原則透過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
公司會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，公司會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。公司會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。公司會議紀要範文
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
公司會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。公司會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
公司會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
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公司內部交流會議紀要
主題：做好公司職能工作的幾個要素
時間：20xx年5月31日
地點：9層大會議室
人員：謝總、總部及事業部HR、行政部、總部客戶部共39人
會議紀要：
20xx年5月31日由謝總和集團人力、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由於行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務型、監管性等，共分為八個要點：
二、熱情。
有的人說我挺有熱情。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀態。自己在無論什麼樣的狀態，你都要活得很開心。別遇到什麼情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態處於不開心的狀態，會給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時候，可以選擇透過選一套很好的衣服、畫個妝、運動一下這些方式來做調整。
做一個有味道的人，其中就是要有感染力。出現在任何一個陌生的場合，要給別人留下一個很好的印象，而不是不合群，應該是狀態很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不願意做的，但是是必須的做，所以就先得調整自己。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事。我認為這也是可以調整和包裝的。每個人都會有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態，你做這件事的時候就容易出錯，要不就做的很煩躁。當然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時候要從正向來看。人帶著激情來做的時候，就會有很多創意和想法。包括在部門裡頭，這個人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道麼？一個有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職業發展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內心覺得幹這件事很開心、很快樂就是成功，這來源於你自己內心對這份工作的認可。
第三個就是態度，我們不斷在提陽光心態
我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們去記憶？像我經常說的那個老師，家裡出了那麼大的變故，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態度真的是很讓人敬佩。我們應該有任何事情是打不垮我們的這樣的態度。一個人能夠不斷的去影響別人，就會讓別人覺得特別敬佩他。精神世界的豐富、對生活的認可很重要。我們作為一個人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態度都很重要。不要被暫時的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步。
第四個就是耐力和堅持。
每個人都在幹事，但我們有的人剛開始發展的很好，最終的發展並不是很好。我們很多人在工作中很有能力，幹一兩件事情乾的很好，但是沒有長性。每個人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續太久，這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業發展，跟這些理念其實是一樣的，不要認為你就是在給水晶石幹活。耐力和堅持不是說我堅持下來，留在公司，而是你堅持做好什麼事。你做了十年，有可能是無效的十年。
所謂堅持，有恆心和毅力的成分在。你的經驗、閱歷、專業知識，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態給自己的影響是什麼。比如說第一我不能這山望著那山高，我在這個職位上幹了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態，這種心態不會讓你走到很遠、很高的狀態。我們在公司裡，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長、要收穫。如果你觀察周圍，任何一個人都會有優點、都會影響到你。
耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如說今天我發現一個員工處理什麼事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這麼好。所以說在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點點，比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個標準，這樣的話你就是在不斷的進步，而這個進步不是別人的。我們給自己的目標就是每天進步一點點，這種進步是來自於方方面面的，甚至從領導對你的批評上我們也能收穫一些東西。我們有的員工，相對來說是比較情緒化的，這段時間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的幹勁很足。處於時好時壞的狀態對個人的整個成長是沒有利的
第五個就是專業化的問題。
我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行政部前天的一個小事，財經中心的房租問題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個人的專業程度是怎樣的。我們任何一個崗位上都可以做的很專業。你在管什麼，這是很簡單的事。你每個月都在做這個事情，你是否爛熟於心？說這個人專業或者職業，不是說你做的有多深，是看在員工關係上、行政上、客戶服務上，我的流程是否系統化？從禮節接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。
專業化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業化是要達到別人儘可能能夠一目瞭然，因為這個檔案不是給你自己做的，而是給別人看的`。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數人不是很具備這些。很多時候這個東西提交我後，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點是為員工服務、方便員工。比如說面試招聘人，你推薦了10個人，別人看重了5、6個，就是專業的招聘。遇到什麼事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應該先引導清楚，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人。
我做了，和做的怎麼樣完全是兩個事。我們是結果導向的，你做的怎麼樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個崗位上都能做到很專業。人有激情有好的態度才能想要讓它專業。專業性是相對的，誰說自己是專業的也都不好說。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因為我們的工作都是涉及到第三方的。我們不能說不管結果的做事情。
比如說早餐的事情，你有一點點的想法，就會給大家帶來一些新的東西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的變革，都會給大家帶來影響。我們要不斷的挑戰自己，看看自己對別人的價值是什麼。對別人的價值就是你自己的成就感。做了以後要看改變了什麼，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學習很多東西。每個人的模組不一樣，經常會出現這個人看見不同模組的人，會認為幹他那個活比較好比較輕鬆。如果一味的只是看別人的輕鬆，這其實是在給你自己的不專業找藉口。而我這份工作怎麼才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒功勞的時候，這種苦勞也沒意義。
即使做無關痛癢的角色，也可以在關鍵問題的時候抓住機會，因為你本職工作一直做得很好很認真。任何一個很基礎的崗位你不重視，也會出現問題、喪失很多機會。我們應該甘心做好無關痛癢的角色，隨時準備去幹很重要的事情，這才能專業化。無論你的角色多不起眼，但是一定會有人關注你，所以要重視自己的本崗位。
熱愛自己的職業是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認為一個人最好能在一個行業裡一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規劃好，否則第二天不會出門。所以不要老想著自己多麼委屈。我也知道我們的同事確實對自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實是在給你自己的職業生涯在累積，不要把工作想成是給別人幹。我們一直談的是自己的職業生涯，你給公司做的少，你的職業生涯也不是很好。
第六個，要以成功者為榜樣。
成功是相對的。在一個人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極的狀態，他這個人就能激勵你。有營養的話是對別人有幫助的話，說了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個部門裡頭，每個人乾的不一樣，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只瞭解自己的工作，對別人的工作內涵並不瞭解，以你對他人表面的認識來看待他人是不客觀的。
不要要求絕對的公正，因為這世界上不存在絕對的公正，所以不要相互攀比。你要化解這種負面的東西。領導都喜歡能幹的人，這個時候暫時沒有關注你，但是你有耐力，以後一定會發現你的。說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什麼。兩耳不聞窗外事，跟自己沒有關係的事就不要關注。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人在一起，才會對自己有幫助。有困難的時候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話
第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。所以不要認為自己一切都是對的。如果領導老看不見自己的工作，可以跟領導去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會有這些問題出現。積極的向上的有樂觀的人，才能經常給你鼓勵
第七個，講成敗在於細節
我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個細節。如果我們忽略了這些，做什麼事老是大概其，就會導致你的工作不斷的出錯。細節決定成敗，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害。我們要保證做對的事情、做完了要怎麼去稽核去檢查。我們這種部門的人乾的都是很細節的事，所以更要注意。成敗在於細節還在於要避免把習慣性失敗歸咎於他人。我們有很大的一個問題，就是隻要做錯了什麼事，肯定把問題就歸咎於他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己。發生了這件事，想到的全是把這件事歸咎於他人，就不會讓自己得到提高，因為錯誤的本身並沒有解決掉，下次還是會再犯的
第八個，不斷的善於總結
要總結成功和失敗，總結是為了提高。做事情要總結，比如這件事為什麼能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯，也要看錯誤是哪些，這也要總結出來，下次才能看這些錯誤是否能避免。我們工作的好壞，不在於你是否專業、幹了多少年，而在於我說的這些要點。
還有一個就是咱們的團隊一直比較穩定，也看到公司負面的東西很多，我們怎麼看這個事？如果你放大負面的事，就沒法在公司呆了，覺得公司現在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個公司都有自己的問題，我們作為人力和行政部門，相對來說是比較穩定的、對公司情況瞭解是比較深入的。
如果你已經真是疲憊不堪了，就應該立馬結束工作，這樣可能對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什麼貢獻。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個人在不同的公司都會面對這樣的消極情況，我們應該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因為什麼事情就影響到自己的情緒，要回到最簡單的事情上來。看到的事情我們可以跟上級去提一些建議，但我們要關心我們自己力所能及的事情。